俗話説“人在職場,身不由己,明槍易躲暗箭難防。”如果説同事間的江湖是暗箭,領導給穿小鞋就是明槍了,但是也不好躲啊。
通常講“領導給下屬穿小鞋”指的都是領導心胸狹窄,不懂識人用人。但實際情況往往不是領導沒認出你這顆金子,而是把你當成炸彈了,所以防着你。
常見的“穿小鞋”有三種,我們來一一見招拆招。
一、領導小題大做下屬犯了一點點小錯就上綱上線,本來也沒什麼大影響和損失,非要搞事情,過分責備,誇大後果和嚴重性。
更有的領導,把其他事情的鍋一起甩給你,一不小心就成了炮灰。
二、給你不合適的任務領導挖坑,用“鍛鍊你”'挑戰的機會"為理由,不考慮下屬的崗位情況和個人優勢,強行分配一些不熟悉不擅長的工作。
這個工作一旦接了,這個事情往往本身難度就不低,吃力不討好,過程中碰一鼻子灰,最後落得一個能力不行的印象,下屬也只能啞巴吃黃連——有苦説不出。
三、亂組團隊領導在分配任務時,故意讓下屬和關係不好的人組成團隊,彼此間本來就不和,工作起來更是競爭和摩擦。
領導則坐山觀龍虎鬥,表面上是個公平的裁判員,其實已經讓讓下屬處處樹敵被孤立。
面對這樣的“小鞋”怎麼辦?除了離職走人,先試試這3招。
第一、首先不要和領導作對,領導擁有站在大局出發的託詞,可以美化成公事公辦。所以一定要服從大局,不管誰對誰錯,在公開場合都要支持領導的決定。
如果兩個人都不肯退步,就沒有解決的希望,先服服軟。
第二、找原因。解鈴還須繫鈴人,沒有無緣無故地恨。想想自己到底哪裏得罪了領導,是不是有些事情有意無意地損害了領導的利益,然後請喝個酒吃個飯,認真地談一談,把話説説開。
第三、要淡定做事。公司請你來是做事的,領導也需要下屬好好地完成任務,才能提升他的業績,這是他逃不掉的需要。
下屬如果有能力、能做事,領導在工作上需要你,慢慢也就會消除偏見。
要是這些都嘗試過了,就是領導人品有問題,那隻能辭職走人了。