20XX年是我院的文化提升年,同时也是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。医院发展总的要求是:以党的十七届六中全会精神为指导,稳中求进,着力打造幸福二院,着力提升文化内涵,着力强化学科技术支撑,着力深化人性化服务能力,把医院建成环境怡人、设施齐全、技术进步、服务优质、病人满意、员工幸福、同行关注、社会认可的二级甲等综合性医院。
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20XX年医院经济和业务发展的主要指标确保比20XX年提高20%以上,力争达到40%,医院日平均在院病人数稳定在500人左右,业务收入达到9000万元。为了实现以上目标,20XX年要打好“三大战役”,抓好六项工作,落实十大项目。
打好“三大战役”:即打好创建“二甲”的突破战、学科建设的持久战和综合楼建设的攻坚战。
六项重点工作:即抓好文化建设、惠民品牌、质量安全、人性化服务、精细化管理、数字化医院六项工作。
实施十大项目:即实施创评项目、学科建设项目、综合楼建设项目、文化锻造项目、科教兴院项目、数字化项目、建设平安医院项目、惠民品牌建设项目、人性化服务深化项目和ORTCC项目。
中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进”的工作总基调,这是我们做好20XX年工作的基本遵循。
“稳”就是更加体现以人为本,更加体现有利于群众身体健康、有利于提高医院综合实力、有利于改善职工生活,更加体现包容性发展。
“进”就是要善于抓住机遇,在转变发展方式上取得新进展,在提升医院文化上取得新成效,在学科技术建设上取得新突破,在人性化服务上打造新亮点。
稳和进是辩证统一的,稳是前提,进是目的,互为条件,紧密联系,不稳无法进,不进难以稳。
就我院来讲,把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细转变,关键在加强学科建设。20XX年,力争年内创建市级重点学科1个。
强化肿瘤科龙头地位,实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右,添加相应的治疗设备,实现肿瘤治疗手段的多元化。
加强重点学科建设,关节外、脊柱外开展关节镜手术;
进一步提升显微外科专业水平,实现显微外科技术新突破;
神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除;
培养心外科专业团队,为开展心外手术和治疗打好基础;
提高普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例,打造医院微创治疗品牌;
加强普外科人才建设,提升普外科技术水平和品牌知名度,推动血管外科学科发展;
积极开展钬激光碎石技术,打造南部区域碎石治疗中心;
心血管内科初步完成冠心病介入治疗、心电生理和心律失常、动脉粥样硬化及其相关疾病的临床专业学科的配置,继续提高自主冠状动脉介入治疗的数量与质量;
神经内科在急慢性脑血管病、头痛、癫痫等方面实现新突破,力争年内以神经内科为主推出脑卒中单元;
呼吸内科在肺间质病、气道疾病(哮喘和COPD)、支气管镜等方面实现业务新突破;
消化内科提升胃肠病、肝病和内镜三个亚专科的临床服务内涵,胃镜室独立成科;
重点加强ICU建设与提升,以重症医学科ICU为龙头建设与配置NICU、CCU、PICU,实现规范标准运作,扩建新生儿病房;
年内加大镇痛专业发展力度,将镇痛与内五科无痛病房、产科无痛分娩、内镜无痛检查有机结合起来,开展舒适化医疗,建设标准化麻醉复苏室;
进一步理顺导管室运行机制,导管室独立成科;
耳鼻喉开展鼻咽喉镜检查治疗、阻塞性睡眠呼吸暂停的监测及综合治疗;
眼科开展白内障超声乳化及人工晶体植入术、眼底荧光造影检查及眼底激光治疗,建立“二院视光学中心”;
重视和加强中医工作,建立相应机制,积极推广中医适宜技术,搞好中西医结合,推进中医康复专业提升;
购进DR、关节镜、小C臂等设备,提升医院诊疗水平;
加大与大院大所的对接力度,深化与山大二院的业务协作,快速提升医院学科发展水平。