通過撰寫工作總結，我們可以更好地認識自己在工作中的優勢和劣勢，工作總結是我們對自己工作過程中的成果和收穫的總結和反思，下面是本站小編爲您分享的2024年企業文化建設工作總結最新8篇，感謝您的參閱。
2024年企業文化建設工作總結篇1
目前，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業爲起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面我談我們企業文化建設狀況:
一、我xx反，三違活動進展狀況
按照xxxx反，查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車爲重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。爲了在xx營造反蹬車、反，三違氛圍，xx副總以上領導、黨羣各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的好處、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。
二是加大思想灌輸。爲了使這次反，三違活動真正到達入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各採區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防範意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。爲了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機鬥行爲，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。
此外，對黨員幹部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一齊因違章蹬車導致死亡事故，爲了防止，3·13事故的再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什麼原因違章蹬車者，幹部撤職，工人開除，規定實施後，開拓區兩名幹部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx覈實後，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公佈，在xx職工中反響強烈。
二、關於建立安全文化的打算
在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑑的東西很多，還處於起步、學習、完善階段。對於安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。
1、從觀念入手構建先進的安全理念。
人的思想決定人的行爲，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉貼合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中構成遵守安全的氛圍。二是把，生命重於一切，安全高於一切的思想認識，在職工的頭腦中紮根，使職工在實際工作中對操作規程能到達應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，幹部認真管安全，職工人人關心安全，逐步構成一個系統的安全文化建設工程。
2、從行爲入手提高職工的安全素質。
職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行爲的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定着煤礦的安全生產。在建立安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級幹部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級幹部在思想上對安全教育真重視，才能自覺爲職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化幹部和職工的自主保安意識作爲重點，採取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育幹部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗後結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全職責制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和職責感，構成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學化和規範化。一是要透過安全制度規範幹部管理行爲和職工操作行爲。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，用心推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，用心開展建立精品工程，提高現場施工質量，逐步構成具有煤礦特色的安全文化。
三、關於建立學習型企業的幾點認識
學習是當前社會發展的主流，建立學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在建立學習型企業方面，我們要按照《xxxx關於開展建立學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作爲提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把建立目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所校園，優秀的職工務必終身學習這兩條建立主線，進一步提高對學習的認識，構成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，採取以教育爲載體，以適用爲目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進行全員培訓的基礎上，我們首先在採掘區隊級管理人員上先行一步，把採掘管理人員隊伍建設成爲一支，思想先進、技術過硬、技藝超羣、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成爲複合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要採取班前講理論、班中教操作、班後議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員到達技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。
②提高領導幹部的管理水平。要透過兩級中心組學習，採取自學、集中輔導等形式，組織黨員幹部學文化、學技術、學管理、學理論，透過培訓、學習，使廣大領導幹部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三
是嚴格考覈。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提幹，年度考覈結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步構成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開闢學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業爲起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛纔，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，十分有必要，而且好處很深，受到了啓發和教育。下面，結合我xx開展反，三違狀況，就如何推進煤礦安全文化建設和建立學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
2024年企業文化建設工作總結篇2
江蘇省揚州汽車運輸集團公司（以下簡稱公司）建於1949年，爲國有大中型企業，全國道路旅客運輸一級企業。經營領域覆蓋道路旅客運輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿旅遊、職業培訓等多種產業，爲揚州地區規模最大的公路客運龍頭企業。集團下轄17個分公司、12個子公司，現有職工20xx餘名，總資產7億多元，各種營運車輛近xx00輛。經營公路客運線路128條，輻射17個省和直轄市，日發班次1200餘班次，年發送旅客750萬人次；公交線路11條，年運量達2700餘萬人次。20xx年6月通過iso9001：20xx國際質量體系認證，爲揚州市國資委系統重點監管企業。
交通部《交通文化建設實施綱要》發佈後，在交通運輸企業中掀起了企業文化建設高潮。公司積極響應號召，啓動並推進企業文化的策劃、實施工作，在建設企業文化的過程中，時刻銘記“奉獻社會、造福員工”的企業使命，努力踐行“滿意創造價值”的核心價值觀，遵循以人爲本的發展理念，弘揚“團結、奉獻、創新、超越”的企業精神，形成了完整、嚴密、和諧的企業文化體系。經過幾年的不懈努力，企業文化建設取得了豐碩的成果，公司先後榮獲“全國道路運輸百強誠信企業”、“全國實施卓越績效模式先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國質量管理小組活動優秀企業”、“全國企業文化建設示範基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模範職工之家”、 “江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省和諧勞動關係模範企業”、“江蘇省放心消費示範點”、“江蘇省安全生產誠信企業”等稱號，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚州汽車站爲“全國道路運輸百強誠信客運站”、交通部“文明汽車客運站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業文化建設對企業產生了全方位的、深刻的、長遠的影響，促進了企業的科學發展和快速發展。
一、精心策劃，全面實施，發揮領導的表率作用
企業文化建設是一項長期性的工作，短期內不能創造出經濟效益，而企業文化建設的基礎性工作需要很大的投入。所以，行政領導的作用是企業文化建設取得成功的最關鍵因素。公司成立了企業文化策劃委員會，主要領導親自抓、親自推動，專設企業文化策劃處負責日常策劃工作，聘請專業的品牌策劃公司進行企業文化理念（mis）、行爲（bis）、視覺（vis）三大系統的全面策劃,提煉公司60年企業文化的精髓，歸納出公司核心價值觀--“滿意創造價值”，並層層展開核心價值觀，形成了公司的企業文化體系。
在企業文化建設過程中，公司領導身先士卒，對企業的發展有長遠的戰略思考,提出建設本企業文化的獨到見解。領導帶頭學習企業文化知識,親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,通過領導者的人格魅力和管理藝術,感染和影響員工,推動企業文化建設走向成功。20xx年公司被評爲“全國企業文化建設示範基地”，總經理時雨、黨委書記吳忠俊被評爲中國企業文化建設傑出貢獻者，時雨總經理當選爲中國企業文化促進會副會長。
二、構建形成嚴密、完整的企業文化體系
公司在挖掘傳統文化的基礎上，結合企業生產實際、行業特點、服務需求和職工訴求，提煉出滿意創造價值的核心價值觀，並構建起以內層（核心價值觀）、中層（企業制度文化、行爲文化）、表層（視覺識別系統）三個層面爲框架的企業文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識別系統爲核心的揚汽文化體系
企業理念識別系統，是企業形象識別系統中關於精神文化層面的識別系統，是cis整個系統中的核心與靈魂。公司精心設計了以18個基礎理念爲核心的理念體系並擴展到應用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業文化理念系統。
核心價值觀是企業應明確並向社會公示的最爲關鍵的價值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業爲實現願景、承擔使命而提煉出來並予以踐行的價值標準。公司根據主營業務以服務爲主的特點將核心價值觀確定爲“滿意創造價值”。
滿意：是以滿足需求、以人爲本爲指導方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。
創造：是以實現滿意服務爲目標，不斷超越自我、超越同行的創新活動過程。包括：服務創新、標準創新、管理創新和文化創新。
價值：是指實現滿意服務前提下多種價值共同實現的價值體系，包括客戶價值、員工價值、公司價值和社會價值。
核心價值觀的確定爲公司企業文化建設總體目標指明瞭方向。有了共享的核心價值觀，企業文化獲得了強盛的生命力，企業文化的策劃也得以有條不紊地展開。
2、從制度文化層面來看，編制了公司企業文化體系的主要載體--《揚汽文化大綱》
經過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業文化體系，體系以《揚汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱爲系列讀本，包括《理念篇》、《行爲篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個基礎理念及釋義；《行爲篇》包括員工行爲規範、行爲禮儀、品牌策劃等內容；《視覺篇》包括視覺識別系統的370個策劃項目；《管理篇》全文xx4萬字，940頁，主要反映以管理制度爲主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質量管理培訓教材、1篇企業發展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業管理規章制度和方法，內容覆蓋了所有管理層次和工作環節，爲今後各項管理工作提供了具有典型性、規範性、實用性的操作規範。《管理篇》發至主要管理崗位，供各級管理者借鑑和執行，同時編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發至全體員工，作爲操作實踐中直接使用的作業指導書。
3、從物質文化層面來看，形成了規範、統一的視覺形象
公司近年來根據視覺識別系統的常用標準規範了企業內部及各二級單位的企業標識形象，完成了絕大部分營運車輛的視覺改型換色計劃。完成了公司機關及二級單位視覺識別系統的更新，製作文化小卡片、設置桌卡、發放書籤，共製作了近千塊企業文化展示牌，近百塊企務公開欄，添置相關的視覺識別系統設施。公司參照cis企業識別系統裏的服裝顏色標準和樣式設計示意圖，爲公司員工量身制定了工作服。員工在工作時間、工作場所一律按要求穿着公司爲員工統一量身製作的企業服裝。
三、加強企業文化載體建設，豐富文化活動
公司對文化活動不斷創新形式，不斷開展企業歌曲卡拉ok大賽、崗位練兵、趣味運動會等活動，連續組織了“滿意在交通、滿意在揚汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費”、“走進揚汽、感受春運”、創建“工人先鋒號”等主題活動，全面展示企業精神風貌，推動企業文化活動的深入開展。編寫了窗口崗位行爲規範歌和以企業文化主要理念爲內容的企業歌曲《揚汽之歌》，印製了十大理念和揚汽之歌歌詞卡片發給每位員工，要求職工會背會唱。20xx年舉辦《揚汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業歌曲的同時更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個集舉行會議、教育培訓、視頻演示、各娛樂文化活動於一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項活動的空間。
爲促進企業文化落地工作做到實處，公司制訂了推進計劃，按步驟實施推進，並實行目標責任制管理。以目標責任制考覈爲抓手，定期對《目標責任制考覈辦法》進行修訂完善，形成了包括企業文化、服務質量、安全管理、文明創建等在內的85個大項、269個細則的考覈管理系統，每月12日由集團考評小組動態考覈，對各部門和各單位的企業文化、經濟業績、質量目標、顧客滿意率、工作成效逐項評價，逐條打分，績效掛鉤，獎懲兌現，促進了考覈管理的標準化、規範化。同時制定了《企業文化建設項目實施和考評辦法》，對企業文化落地的各項工作進行量化考覈。通過建立並落實嚴密的考覈監管體制，集團企業文化、安全管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等各項基礎管理更爲扎
四、加快亞文化體系建設，推動企業文化建設向縱深發展
1、以質量文化爲主線，塑造特色服務品牌
在理念系統落地實施過程中，重點放在質量理念的宣傳和貫徹活動上，通過宣傳和樹立質量認識，分析質量本質、認識質量價值和質量責任，確立了構建質量文化的思想基礎，在此基礎上提出基本質量理念：
l 安全、快捷、方便、舒適；
l 質量必須滿意，滿意體現價值；
l 質量是企業的生命線，質量文化是企業文化的基礎；
l 質量是由顧客來評價的，必須以顧客爲關注焦點。
公司圍繞質量理念持續不斷地組織qc小組活動、用戶滿意服務明星創建活動、質量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優質服務季競賽等活動，不斷促進增強質量意識。根據質量文化活動的特點，在互聯網上開設了質量管理網站、論壇和博客羣，用以共享質量文化經驗和交流體會，使之成爲創建活動、質量管理活動和企業文化活動的又一個重要陣地。
公司將這些活動統稱爲“提升質量文化、確保用戶滿意”活動，並確立“年年活動、年年創新、年年進步”的活動目標。活動中培養出駕駛員張彤、服務員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級勞模和服務明星；在首屆全國交通行業“宇通杯”機動駕駛節能競賽中，公司榮獲“節能優勝企業獎”，駕駛員金涌在個人競賽中取得了一等獎(第三名)；公司連續獲得國家、省、市級優秀質量管理小組活動優秀企業稱號，獲8項國優小組、25項部、省級優秀質量管理小組稱號；20xx年度被評爲爲全國用戶滿意工程先進單位，張彤駕駛班被評爲爲全國用戶滿意服務明星班組。在質量文化推進活動中，3名同志被授予“揚州市五一勞動獎章”，快客公司上海駕駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚州市十佳工作法”， 20xx年光榮當選全國勞模，揚州汽車站服務員徐美玲當選交通運輸部勞模。揚州汽車站榮獲“全國道路客運百強誠信客運站”稱號。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎，也爲我們推進企業文化建設向縱深發展提供了強大的精神動力。
2024年企業文化建設工作總結篇3
每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在於管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。並進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰鬥力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨着我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成爲了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。
一、建設企業文化推動經營管理
在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素纔是企業管理的核心，並沒有把文化列入企業管理的範疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業文化有助於企業經營管理哲學思想的形成。
本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻於社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是採用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品並不是最好的商品，消費者最喜歡的商品纔是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成爲了企業文化促進經營管理的典範。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助於把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助於人盡其才。
2.企業文化有助於經營目標的實現。
要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品並轉化爲利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮鬥。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工纔是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人幹出來的。這裏面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化爲員工的奮鬥目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變爲現實的利潤。
二、完善企業文化優化經營管理
20xx年全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，纔是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的衝突，所謂過於剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。藉助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，並通過身教重於言傳，表揚重於批評，激勵重於處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍裏把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。
2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。
企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅羣依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到羣體的70%，不僅規避了種羣瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅羣同一級別的老虎們則依靠單打獨鬥，即使本領無敵，如今卻與獅羣的狀況大相徑庭。如果企業採用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、願意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關係，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。
三、深化企業文化創新經營管理
企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足於現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對於時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因爲環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。
1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。
企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啓發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。
2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。
長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因爲他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在於他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇蹟。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”纔是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。
2024年企業文化建設工作總結篇4
20xx年，xx公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業核心價值。按照集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7s”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考覈評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審覈。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班爲集團公司標杆班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經文駒爲集團公司優秀班長侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來，xx公司堅持把班組建設作爲提升企業競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益爲主題的班組管理知識的推廣與運用，優化結構，完善體系，強化措施，紮實推進，着力設備治理與生產安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，根據企業自身發展和標準化建設需要，公司將班組建設作爲一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報爲班組建設月報，通過班組管理情況的及時發佈，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管爲行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。
三是結合企業轉型和發展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組爲契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產部爲試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之後，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
（二）堅持班組管理閉環，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創建領導小組，完善公司、部門、班組三級創建網絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產、提升發電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩定有序、細緻周到。
一是強抓動態管理。加強完善班組日常管理考覈，以月度檢查通報爲支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會以及考覈簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態管理。全年共編髮考評類《班組建設月報》10期、《安全考覈簡報》11期、《生產管理考覈通報》5期，指導類《7s管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理優勢，強化合力作用，促進班組常態管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發揮。規範職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業工作的佈置與自查，推進專業指導作用發揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行爲得到進一步規範。
三是發揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創建“工人先鋒號”、“巾幗示範崗”、“五小”活動等爲載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創建爲基礎，將日常工作閉環情況作爲季度“文明班組”創建基礎，通過班組創建情況動態反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創建水平提升；“三位一體”創建模式紮實了企業管理基礎，助推了企業管理水平進步。
（三）豐富班組評價形式，提升創建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7s整改通知單、專項績效策劃等內容，對現場實際問題及時發佈，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開展qc小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產、節能降耗、創新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班qc小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班qc小組的.2個成果分獲江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳發佈獎和二等獎，運行部330mw運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業qc小組活動優秀企業稱號。20xx年，公司註冊的qc小組69個，參與互動人數450人。9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網絡答題活動，中層幹部、管理人員、一線員工共有300多人蔘加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。
三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發現#1燃機調壓站esd閥前及關斷閥前天然氣壓力下降，立即彙報、解agc，迅速減負荷至350mw，並聯系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發生。全年類似有12個班組因爲發現設備隱患獲得公司嘉獎並得到”五型“精益班組考評加分，激發了運行、檢修一線班組創建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化範例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優秀範例30餘篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）範例的提煉，促進班組精益化管理經驗的自我總結、自我提煉；並通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發現自身不足，引導班組管理不斷升級。
（四）以人爲本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場安全設備管理5個方面對檢修、運行60餘名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論知識與大量實例結合，內容豐富，形式創新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優勝評選環節，克服了以往“大會堂”你講你的我幹我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環節，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。
與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現代化管理要求。
三、今後班組建設重點工作
20xx年，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃爲指導，持續推動“五型”精益班組建設標準化、規範化，促進班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行爲企業創建爲契機，推進班組三個目視化管理。
三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進的國企單位調研學習。
2024年企業文化建設工作總結篇5
今年以來，xxxx緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考覈任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，xxxx產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。
一、xx年企業文化建設情況
(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍
企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先後組織了以時事、健康、人際溝通等爲主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，爲員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，爲企業的整體發展奠定了良好人才基礎。
（二）實踐以人爲本理念，關心關愛員工
以人爲本在企業的體現就是切實注重員工基本利益，努力爲員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送溫暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經常化、制度化、社會化。在春節、八一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計爲在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依託市總工會“金秋助學”活動平臺，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。
（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設
集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業餘文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。爲促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇於拼搏的精神風貌。
（四）搭建企業文化宣傳平臺，不斷豐富企業文化建設載體
文化宣傳載體是企業文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業自身發展、建設、經營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業文化宣傳載體建設，結合企業實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業對外對內的宣傳，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業內刊，創辦企業宣傳欄、建立公司網站等靈活多樣的方式，不僅很好地發揮了系統內部溝通橋樑、上傳下達平臺的作用，也成爲企業對外宣傳的重要窗口。
（五）勇於承擔社會責任，維護企業穩定社會和諧
今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作爲一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實事求是爲原則，嚴格執行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責及崗位責任》等規定，主動承擔任務，碰到問題不迴避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導幹部包案制，對個別非正常的纏訪戶、鬧訪戶，及時協調配合相關責任單位共同做好說服化解和穩定工作，堅定不移地爲政府和上級單位排憂解難，築牢維護穩定的第一道防線，切實維護了企業的正常經營秩序和社會和諧穩定。
集團積極響應國資局黨辦《關於開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工爲國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，爲構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用於幫扶本企業的困難職工。
二、存在的問題和不足
從xxxx開展企業文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在着許多待完善和改進的問題：
第一、對企業文化建設工作的重要性認識不足。
儘管集團領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作爲一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認爲企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。
第二、沒有將企業文化建設視爲一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。
企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。
第三、企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。
企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及集團各部室和各二級企業，需要集團的統籌引導，需要各二級企業的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。
三、xx年工作思路及措施
（一）提高認識，建立健全領導機制。
企業文化是xxxx發展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業負責人要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成爲企業文化建設的積極倡導者，更應成爲企業文化的先進代表，用自己的實際行動爲員工做出表率，也成爲企業精神和企業形象的代言人。
（二）強化職責，建立健全工作機構。
從集團到各二級企業要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關係協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，爲企業文化建設工作提供保障。
（三）注重規劃，抓好基礎推進工作。
企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業文化資源，藉助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣衆性文化活動，保持企業文化旺盛的生機與活力。
（四）強調實踐，將文化融入企業管理。
企業文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考覈辦法相結合，要通過建立與xxxx相匹配的企業文化體系，提升企業文化的軟實力，來提高xxxx在同行業中的競爭力。
優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。xxxx作爲一家有悠久歷史的國有企業，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業文化任重而道遠。
2024年企業文化建設工作總結篇6
爲進一步貫徹落實xx市委政法委平安文化建設工作會議精神，xx口腔醫院進行了以創建平安醫院，提高服務質量爲主題的一系列平安醫院創建工作。
一、加強組織領導，明確職責，確保創建工作順利實施。
(1)爲使創建工作全面有序地開展，醫院成立了創建平安醫院和治安綜合管理工作小組。爲使創建工作深入落實，醫院召開了專題會議，認真討論了文件精神和創建活動的目的意義，並決定創建活動緊緊圍繞創建平安醫院，提高服務質量這一主題，以改善醫患關係，治理醫院環境，營造和諧氛圍。
(2)建立完善平安醫院工作機制。制定《創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動計劃及實施方案》。制定完善《安全生產工作制度》、《消防安全工作制度》、《醫患溝通工作制度》、《客戶服務工作制度》等各項醫療制度，爲創建平安醫院，提高服務質量宣傳活動的制度保障。
(3)醫院召開了全院員工創建平安醫院，提高服務質量活動動員大會，傳達了上級文件精神和要求，結合全院工作，全面學習了本院的創建平安文化建設活動實施要求，同時對活動內容目標做了詳細要求和安排部署。
二、建立機制，重抓落實。
(1)建立了平安醫院創建活動管理機制，確保了創建活動方案的有效實施;
(2)建立了平安醫院創建活動責任目標機制，使創建活動的各項相關指標，落實到具體化、數字化、規範化;
三、精心實施，發現問題及時整改。
結合各科室工作特點，狠抓醫療質量，確保醫療安全，主要開展了以下幾個方面具體工作：
(1)提高認識，加強員工制度法規及專業學習，集中組織醫、技、藥、護對《執業醫師法》、《傳染病報告法》、《醫療機構病歷書寫規範》、《醫療機構安全管理條例》等法規制度進行了系統學習。
(2)提升醫療治療和確保醫療安全;對醫院所有醫療文書進行定期審覈，領導小組再根據綜合情況針對突出問題給予指導性建議，並由質量督查小組督促落實，通過整改，我院醫療文書質量得到了全面提高。
(3)通過加大對費用控制制度、費用清單制度、醫療糾紛處理制度等制度管理的落實，增進醫患互信，加強醫患之間的溝通與理解，使醫患關係日漸和諧融洽。自活動開展以來，全院無一例醫療糾紛事件和責任事故發生，醫患關係和諧，爲平安醫院文化建設打下了堅實的基礎。
(4)在創建活動中，組織相關工作人員，重點對各科室、收費處、配電房、消供中心、藥房等重點科室的電力線路、門窗鎖、防盜等進行了安全隱患排查。
(5)根據本院實際情況，成立了客戶服務部門專門處理客戶投訴、醫患糾紛等相關問題。建立完善了客戶服務管理制度，遵循預防在先、發現在早、處置在小的原則，最大限度地使醫患糾紛最小化，儘可能避免一些因醫患糾紛引發的羣體性事件發生，保障了醫院診療活動的正常有序開展。
(6)開展醫務人員醫德醫風評比工作，由領導小組隨時隨地向在院患者瞭解醫護人員的工作態度、服務質量及醫患溝通情況，聽取意見，及時整改，全面推進平安醫院文化建設工作。
(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練，員工學會了滅火器等消防器材的使用，以及火災事故發生時的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識。
(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關愛健康、安全發展》爲主題的知識講座，通過知識講座的形式，讓員工更加了解健康、安全的重要性，以及在今後的工作和生活中更加關注健康和安全，做到安全第一，預防爲主。
綜上所述，通過此次平安醫院文化創建活動的開展，改善了我院的就醫環境，提高了我院整體醫療服務質量，促進了和諧醫患關係發發展，使我院醫療衛生工作上了一個新的臺階。
2024年企業文化建設工作總結篇7
企業文化是企業的靈魂。筆者認爲，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考覈工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、要成立專項考覈組織機構
要成立以企業主要領導爲組長，其他領導及相關部門領導參加的企業文化建設工作考覈領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考覈的有關協調和落實等具體日常工作。
二、要堅持企業文化考覈的原則
企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考覈標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考覈;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
要堅持企業文化考覈以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考覈的目的和意義，明確考覈的範圍和對象，明確考覈內容和基本要求”，在此基礎上，做好考覈結果的等級劃分。
三、明確規定考覈的目的和意義
對於任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、羣體意識以及與之相適應的思維方式和行業規範的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的企業。建設並實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記並通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠於企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。
四、明確規定考覈的範圍和對象
企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考覈是，要明確規定，考覈的範圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考覈非機關單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考覈機關部門職工要達到本部門職工總數的100%。
五、要明確規定考覈的內容和基本要求
企業文化建設考覈工作應該有軟件考覈和硬件考覈兩個大的部分，應該考覈具體內容：
主要領導要負責抓管企業文化建設工作，要有分赴窒的企業文化建設組織機構，有完善健全的企業文化建設領導小組或企業文化建設指導小組，各班組要有企業文化學習小組，並且單位主要領導負責，堅持從實際出發開展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據企業的形勢和任務，結合本單位的實際情況，以搞好生產經營以及其他日常工作的同時，組織職工開展企業文化教育，並且要有明確的企業文化建設年度計劃，實施效果和基本總結;
企業文化工作專項基礎資料要做到規範和完善，要堅持重視和加強企業文化建設專英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類別齊全和記載詳實的企業文化建設工作以及相關活動的臺帳，相關的基礎資料要做到規範、整潔、齊全;
職工要掌握企業文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業精神、企業覈算心價值觀和具體內容和基本含義;
要堅持以人爲本並努力實施“人性化管理”，主要領導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時妥善地解決或協調解決職工普遍關心的工作和生活上的熱點問題和難點問題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導並鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免衝突，爲促進企業的和諧發展打好基礎;
要堅持組織開展對於職工的教育，各單位的主要領導要根據企業實際情況並結合本單位工作的性質特點，教育和培養職工增強對企業的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領導要求、專項會議精神和企業領導的明確要求，做到傳達會議精神不走調、落實領導要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領導企業文化專項述職，企業文化建設工作是各單位主要領導應下功夫抓好的重點工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業文化建設的工作情況和本單位開展企業文化建設工作收到的成效、職工思想動態等，納入到本人年終的述職報告中;
要堅持用企業文化理念來強化基礎管理，在工作管理中，經堅持企業文化文化理念來強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實文化理念，提高職工素質，在樹立形象、規範管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環境的維護與管理，定期整改，促進本單位內的區域環境整潔、物品擺放規範，不斷推進車間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢於承擔工作責任，注重從細節入手，善於發現問題、及時分析問題、準確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領本單位職工圍繞安全穩定生產、提質降耗、拓展銷售市嘗技術創新和攻關改造、節能降耗、節本增效、保護環境、新產品開發等重點，創造性開展工作，激勵團隊建功立業，並取得顯著成效;
要堅持樹立先進典型併發揮典型作用，要加強學習型組織建設，努力構建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導和鼓勵職工學技術、練業務、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質和實戰技能的同時，要善於發展和培養並積極推薦“勞動模範”、“先進工生產工作者”、“崗位技術業務能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚正氣。在日常生產工作中，要實施典型引路，充分發揮各級和各類“先進集體”、“先進個人”等先進典型的示範帶動作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業文化建設工作的重要內容之一，是樹立企業形象、擴大企業知名度、營造發展環境的有效途徑，各單位主要領導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質量數量標準，調動職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《菸草在線》、《中國菸草報》《中國菸草》等媒體投稿，做到多發稿，發好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業的一員，也是社會的一員，既是企業的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領導在加強企業規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業各項規章制度的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地瞭解掌握並嚴格遵守國家的法律和法規，時刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務，通過有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位和諧、企業和諧、社會和諧;
要積極參加企業組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教於樂的文體活動，並在活動中表現突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。
考覈的目的是爲了進一步促進企業文化工作。因此，要做好企業文化考覈的等級劃分與命名工作。一般來說，企業文化建設工作整體考覈宜採用等級制。總體劃分爲三個等級，即初級、中級、高級，命名分爲三個檔次，即達標、創優、示範，可分別命名爲“企業文化建設工作達標單位，企業文化建設工作創優單位和企業文化建設工作示範單位”。同時，被評爲“企業文化建設工作示範單位”的主要領導可評爲“企業文化建設工作示範單位”的主要領導可評爲“企業文化建設先進工作者”。對於出現安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評爲“企業文化建設工作示範單位“，單位的主要領導不能被評爲“企業文化建設先進工作者”。
六、要明確考覈的程序方式方法
在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈企業機關各部門，後考覈企業生產車間、生產輔助單位等非機關單位;在考覈各部門、各單位時，要先考覈各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最後依次考覈機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考覈方法上，負責考覈的`部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考覈“，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考覈小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈結果。
七、要突出企業文化考覈結果的作用
企業文化建設考覈結果要發揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：
應該作爲企業績效考覈的依據。企業應對各單位的文化績效考覈與經濟掛鉤，納入企業對各單位的績效考覈，由“企業文化建設工作考覈領導小組”及時向企業管理部門報送各單位的考覈結果，給予加減分。
應該作爲各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優評先”的參考依據。對於企業文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優評先”。
應該用於人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業文化績效”考覈結果作爲企業聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用於企業表彰獎勵。
根據相關規定，在企業的“企業文化建設工作會議”上，對“企業文化建設工作示範單位”和“企業文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。
2024年企業文化建設工作總結篇8
近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，我企從開始注重企業文化建設，不斷加強企業文化理論研究和實踐研究，特別是加強對企業文化模式的認識和研究，把企業文化建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業文化壁壘，順應時代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創辦標誌我企文化建設良好開端
?企業文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業報紙爲載體，大力我企的新聞及發展的動向，使企業工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業形象的重要宣傳資料，有利於擴大企業對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚了企業文化建設。通過對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進，鞭策後進，弘揚正氣、打擊歪風邪氣，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，《企業文化建設新天地》不僅標誌着我企文化建設事業的良好開端，同時也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領導、企業領導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時又要下情上達，反映基層的進展情況，爲領導工作提供參考。使之成爲與客戶溝通的平臺、當好溝通領導與職工關係的橋樑和紐帶、發掘不同企業文化中的先進內核，促進企業文化融合與發展。
二、新的領導爲企業文化建設注入了特色活力
時下，領導的到來，爲我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。領導的理念企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。
三、企業報爲我企文化營造出了衝擊力和影響力
以前我們沒有宣傳企業形象的專業報紙，現在我們有了企業報，企業形象是企業的形象、品牌、社會信譽等因素成爲一個企業贏得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業無不重視企業形象塑造和推廣，無不具有良好的企業品牌形象。現代我們企業已經意識到，良好的企業形象設計、優質的產品、優良的服務體系等方面在企業發展中所起到重要作用。在注重視覺識別系統的設計和推廣方面，我們開始設計商品風格等；我們的企業報紙不斷把企業的外層文化傳播到廣大消費者和社會公衆中去，開始全方位塑造企業形象，提高企業品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內涵、擁有相當市場影響力的企業信譽、形象和品牌。
四、企業文化建設使企業管理提高
企業文化使得我們的管理更加的趨於人性化，作爲以人爲中心的管理，我們制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃有機結合起來。尤以員工積極性的激發爲重點。關注員工成長一直我們企業建設確確實實貫徹着的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個人職業生涯的規劃同企業的發展相結合，充分挖掘了員工個體的主動性，使員工潛能得到有效地開發。
五、企業文化建設過程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業職業道德規範，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業的職業道德規範，適應競爭，適應與時俱進的社會，調整自身定位，投入企業新的發展進程，增強企業的親和力和感召力，推動企業發展。
當然，目前在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，今後我們企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免侷限性；多些規範性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向着規律性、目的性、時代性的理性化方向發展，但願我們企業的文化更加燦爛，更加美好！最後，祝願我們的企業文化建設朝着更加美好的方向發展，發揮企業文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動關係。
