歷史和現實告訴我們：一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的﹔同樣，一個沒有勤儉節約精神作支撐的企業是難以持續發展的。
“勤儉節約”是中華民族的傳統美德，如今又被賦予新的內涵。現在舉國上下都在大力號召節約，作爲企業，面對着日益上漲的原材料價格、日漸縮小的利潤空間，無論是從國家利益、還是從企業自身實際出發，我們都應該倡導節約、厲行節約。我們的企業並不富裕，當我們的一線職工在爲企業賺回每一分錢而辛苦努力的時候，我們機關的員工更應該把“節約”二字放在心中，我們不能直接創造利潤，但我們省下來的每一點每一滴卻是實實在在的。我想，這也是古訓“勤能補拙，省能補貧”的意義所在吧。
有人問：“我能做什麼？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。就這麼簡單嗎？對，就這麼簡單！從我做起、從小事做起、從自身崗位做起，形成節約習慣。回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我打掃衛生、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調、複印紙、公文紙的時候，可曾問過自己，我們做到節約了嗎？其實節約離我們並不遙遠，都是一些微不足道的“小事”，比如搞好節電、節水、節能和節約辦公用品等，做到隨手關水、關燈、限定空調溫度、不用一次筆等。這些都是我們每個人不費吹灰之力都能做到的小事，我們有什麼理由不做呢？也許有人不以爲然：“我們才能節約多少一點兒啊”，但他忽略了一個問題——一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！一個人節下的電、省下的紙很少，但我們機關有上百人，我們公司有幾千人，“聚沙成塔、集腋成裘”，那又該是多麼大的一筆財富啊？
企業的節約，還應該依靠我們新掌握的知識的運用。聯想集團就利用視頻會議，頻頻在香港和北京總部以及國內各個分公司同時異地召開各種新品發佈會和集團內部會議，很好地實現了“從毛巾中擰水”的效果，節省了成本，提高了效率，使自己在競爭激烈的PC市場立於不敗之地。我們公司工程項目分佈在全國各地，每年因公司開會而產生的差旅費及相關費用也是一筆不小的開支，我們能否象聯想那樣，提倡無紙化辦公，利用我們現有的網絡召開視頻會議、電話會議，從而節省開支呢？
當然，節約是一個大概念，不僅是自然資源的節約，還應該包括公共物品、資源配置等其他方面的節約。因此，提高我們工作的效率，提高我們的執行力成了另一種意義上的節約，這種節約甚至比自然資源的節約更加重要。一件事，領導一天不催着要，一個星期也不急，一個月辦好也可以，你選擇一天、一星期還是一個月才辦？不同的人會有不同的選擇，我要說的是，一天就辦好這件事的成本肯定小於一個星期、一個月的成本，這難道不是一種節約？工作效率的提高意味着我們可以花較少的成本完成我們的工作，這當然是一種節約。
節約，將會是企業永恆的話題，也應是我們員工的責任和義務。讓我們守着“節約”的信念，挺起“節約”的脊樑，堅持從自己做起，從每一天做起，從每一件小事做起，在無數陽光燦爛的早晨，傾聽大地的吟唱和生命的歡歌；在時間的長河中，創造無怨的人生和輝煌的世界；在企業不斷壯大的路途上，奉獻我們的智慧和力量吧。
