只有認真分析了自己的演講主題，寫演講稿的時候纔會有清晰的思路，先明確好演講的主題，就一定可以寫出一篇優秀的演講稿，下面是本站小編爲您分享的愛團隊演講稿通用6篇，感謝您的參閱。
愛團隊演講稿篇1
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好，我叫，來自於公司煤粉車間，擔任此車間主任。今天，我演講的題目是《團隊的力量創造奇蹟》。
俗話說：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經說過：一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。我們煤粉車間是公司的一個生產輔助性車間，工作內容說起來也十分簡單，也比較單調，就是：來煤——卸車——皮帶——制粉——噴吹。車間共有職工人，其中女職工人，大家在車間這個和諧溫暖的大家庭裏，團結得象兄弟姐妹一樣，衆手划槳撐大船，有福共享，有難同當，風雨同舟，靠着刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰勝了一個又一個的困難，創造了一個又一個的奇蹟。可以非常自豪地說，過去的20xx年，我們車間亮點頻現，捷報頻傳，奇蹟頻出。協力保產助推3項技改項目，攻堅克難力保煤庫庫存，技術攻關降低成本，積極將進口設備國產化，煤比攀升芝麻開花節節高。到目前爲止，全廠累計噴煤比達到173.9㎏/tfe，超額完成公司下達的煤比指標，其中3月、4月煤比達到了175㎏/tfe的好成績，再創歷史新高
那麼。煤粉車間奇蹟是如何出現的呢？作爲基層車間負責人，我想，既是公司領導管出來的，更是車間同志們幹出來的。還是用六個字來概括：管理、技改和關愛。管理是產生團隊精神的前提，技改是顯示團隊活力的條件，關愛是激勵團隊貢獻的動力。——管理是產生團隊精神的前提我們抓安全，重細節，嚴管理，保平安。
生產講安全，安全促生產。我們始終將安全工作作爲重中之重，提倡人人管安全抓安全，無論何時無論何地，也無論是何種職務，都要對正在工作的職工給予安全提醒和幫助，發現問題立即上報處理，實現安全管理全員化，常態化。細節決定成敗，把安全工作細化到每件小事、每個環節、每個崗位。通過對安全隱患的提前預防，達到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車間深入開展“兩化”活動。量化違章考覈，落實連帶考覈。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學習，做到每個倒班班組都有一名車間管理人員共同負責班組安全工作。去年以來，我們煤粉車間實現了“人身輕微傷事故爲零，生產設備事故爲零，火警及以上事故爲零，環境污染事故爲零”的安全生產目標。
技改是顯示團隊活力的條件
降成本，提效益。爲進一步降低成本，爲企業減輕負擔，我們針對煤粉車間氮氣消耗量大，全廠噸鐵耗氮氣成本達23元以上的情況，將減少氮氣消耗作爲本年度降成本工作的重點。同時，車間支部也緊跟生產大局，與設備部開展黨員責任區共建活動，主題就是降低氮氣消耗量。兩車間通過對各自區域項目改進和維護，減少了不必要的浪費和損耗。
小改進，大收穫。在噴煤系統作業率中，噴煤罐故障是導致作業率低的主要因素，據年初統計，因噴煤罐故障而造成的停機時間的頻率最高達68.08%。對此，我們車間帶領廣大職工集思廣益，針對噴煤罐故障率高的原因，找出三個方面主要原因，實施技術改進:對流化鍋膽風源壓力進行改進。改進後，噴煤罐運行狀態良好,基本杜絕了故障的發生，噴吹罐故障時間平均每月降低了60多小時，將噴煤系統作業率大幅度提高，達到“穩定噴煤，服務高爐”的目的，年創造效益300多萬元。
關愛是體現團隊貢獻的動力
職工是我們車間一線的寶貴財富，沒有他們的巨大勞動付出，就沒有我們一線的生機勃勃局面。所以，關心職工生活，爲職工排憂解難是我們車間負責人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有幹頭，最大程度地調動職工生產積極性。一位修理工內臟突然大出血住院，而我們車間一個裝卸隊負責人正在全國港口裝卸隊長培訓班學習，聽說後，立即趕到醫院看望，並安排人員日夜守護，表示不惜代價搶救。終於，這位職工轉危爲安了，並很快恢復健康，重新走上了工作崗位。
同時，我們以人爲本，實行人性化管理。爲了改善職工休息環境，豐富職工業餘文化生活，在公司的支持下，利用有限的資金，我們裝修了職工文化活動室，配備了空調、彩電、組合音響，使職工業餘時間有一個舒適的活動場所，休息時還有一個冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天後，洗澡更舒適，心情更舒暢，營造企業家園的氛圍。
團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強——這首中國抗戰時創作的歌曲，唱出我們工人階級的心聲。是啊，團結就是力量，團結就是勝利。去年月到今年月，由於過去年期間來煤少、庫存緊張、爲最大限度的滿足高爐的噴煤需求，我們車間利用一高爐煤庫改造機會，開展了一次卸車勞動競賽。這次卸車勞動競賽共3個月，我們在寒冬臘月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車加溫很慢，卸一批重油要十二小時左右，但是，同志們不畏嚴寒，不怕苦累，沒有星期日、沒有節假日，隨到隨卸車，多少個夜晚、多少個節假日，通宵達旦，夜以繼日，都是在崗位上度過的。期間，出現許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過生日顧不上參加的，有見重擔就爭着挑的，有新婚燕爾就堅守崗位的。團結創造奇蹟，最終我們順利的完成了生產任務，保證了高爐的正常生產，最大限度的滿足了高爐的噴煤需求，同時，爲我們煤粉車間全年的生產打下了一個堅實基礎。
?孫武謀攻》中的一句話：“上下同欲者勝。”，這次卸車勞動競賽，不僅賽出我們煤粉車間連續作戰的工作作風，賽出我們煤粉車間頑強拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車間齊心協力的團隊風貌。賽出我們新時代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹立企興我榮、企衰我敗的意識，打造一流工作團隊，人人重視團結，個個追求團結，營造全員團結屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發揚艱苦創業精神，燃燒青春激情，發揮我們煤粉車間職能作用，爲企業的發展提升，獻力獻計，發光發熱，再立新功！
我的演講結束，謝謝大家！
愛團隊演講稿篇2
團隊精神--1+1大於
衆所周知，1+1是等於2的。那麼，我爲什麼說1+1大於2呢?因爲這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎? 所謂團隊精神，是指團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰勝對方。`
那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認爲要做到： 相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙雲的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這裏劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危爲安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成爲??
個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。
第二，相互包容。和諧包容的同志關係：“包容纔有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能幹事。”俗話說：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗爲座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是隻要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益爲重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的公司出現過這樣的`情況：一個部門出現了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級”。領導勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。
第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和諧相處，互相支持，但
在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。`
愛團隊演講稿篇3
尊敬的各位領導，親愛的同事們，你們好：
我想，我今天之所以能夠站在這裏，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。
自古以來，中國人做事喜歡講究天時、地利、人和，而這個具體到企業運作的話，天時是我們的產業前景;地利是我們的市場定位;而所謂人和講的便是我們的團隊。天時、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團隊執行力是否強，團隊成員間是否相互理解，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個東陽人息息相關的。
我們都知道現如今的社會再也不是“一夫當關、萬夫莫開”的年代，你想辦成一個企業，你希望你的企業在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業中的佼佼者種種這些都不是一個人可以獨立完成的，你需要有一羣人，一羣由和你有着相同理念和方向的夥伴組成的隊伍。
當然，一羣人可以是一個團隊，也可以是烏合之衆，團隊意味着精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力;團隊意味着你可以孤單，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。
當你於萬千企業中選中東陽，來到東陽成爲一名東陽員工的時候，你是否爲自己能否融入這個集體擔心過?你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱爲團隊精神的東西?有一句話是這麼說的：你所站立的這個地方，正是你的中國，你怎麼樣，中國便怎麼樣;你是什麼，中國便是什麼這句話往小了看，放在我們東陽員工身上一樣適合，你會自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎?你會爲東陽每一次的進步開心嗎?你會爲東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎?你會爲身邊的同事開心而開心、爲他們的難過而難過嗎
我知道，團隊精神很虛無，但我們每天做的事、說的話卻很實在。我們又結交了新的同事;我們今天的工作完成量比昨天多了一點點;我們有了自己的餐廳;有整齊的停車位;我們又拉到一筆新的訂單;我們這月的成品報廢數比上月有所下降等等這些都是真實存在在於我們身邊的。一天一天，我們在成長，這個團隊在成長，東陽也在成長。
我們一直記得，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們，堅持了下來;我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅持了下來;我們記得曾經有無數的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅持了下來!
如今東陽在大家的努力下已經要邁入第4個年頭了，4年來，400多位東陽的員工爲了東陽的發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;4年來，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的市場;4年來，又有多少的東陽人忍受着與親人兩地分割的思念，始終爲東陽的富強努力着!
以後，東陽還會有很多個4年，而這個很多需要我們去見證，去爲之努力，我想每一個來到東陽的人都希望這裏是自己求職生涯的最後一站，我們可能換過很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓着一種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神，其實這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個團隊的一員，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個員工都是你的家人，我們一起在這個大家庭中努力，爲了自己的明天努力，也爲了東陽的明天努力!在這裏，我想說：東陽的這4年，感謝有你!東陽的下一個4年，感謝有你!東陽的每一個4年，感謝有你!!
愛團隊演講稿篇4
不管一個人多麼有才能，但是團隊常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基 看看雙胞胎集團和加大集團的發展歷程，我們會對這句話理解得更深刻。加大集團有一個能力超羣的領導人，而雙胞胎集團有一支優秀的領導團隊，今天，雙胞胎集團已經把加大集團遠遠地甩在了後面。這也證明了一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。
王石曾說過：我給外界的錯覺是因爲個人能量非常大而成就了萬科的今天，其實不是這樣。我曾給萬科帶來了什麼?首先，選擇了一個行業;其次，建立了一個制度，就是現代企業制度;第三，培養了一個團隊，這是我的作用。
對雙胞胎而言，董事長的作用和王石之於萬科的作用可說是非常相似。
打造一支優秀團隊，對企業領導人而言是責無旁貸的，對部門主管和子公司領導而言同樣是責無旁貸的!
今年的管理年會，集團把團隊建設列爲集團的重中之重，這項決策很正確，團隊建設的問題越來越成爲關鍵問題。團隊建設已成爲增強企業競爭力的有效途徑。
團隊是一種精神,是一種力量,是現代企業中不可缺少的因素! 如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。有了團隊精神的凝聚才能形成創造卓越的團隊力量!
團隊建設從字面看來是很簡單的四個字，但這四個字卻蘊含着深刻的哲學理念和文化理念。打造優秀團隊，是集團一項長期而艱鉅的任務。而優秀團隊的力量是完成團隊共同任務與目標的保障。
什麼是優秀的團隊?集團征戰西南的七匹狼和拓展東北的九隻虎，就是優秀團隊的典範。
狼是最具有團隊精神的獸羣，它們最能發揮團隊的力量。它們分工協作，團結一致，在協作中遵循自己的遊戲規則，好像有鐵一般的紀律約束着。它們善於溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質是一個組織成敗的關鍵。 狼羣最值得稱道的就是它們的團隊精神，協同作戰，統一策略，甚至爲了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團隊的力量發揮到極至，幾近無可匹敵。
拿破崙說過這樣的話：兩個馬木留克兵絕對能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬木留克兵勢均力敵，三百個法國兵大都能戰勝三百個馬木留克兵，而一千個法國兵則能打敗一千五百個馬木留克兵。 而造成這種強弱變化的原因，就是因爲馬木留克騎兵缺乏紀律、缺乏團隊意識，而法國騎兵有嚴格紀律、嚴密的組織。嚴格的紀律和嚴密的組織能把大家溶合爲一個團隊，形成整個團隊的力量，這種力量就不只是單個人力量的簡單總和，而是一種大得多的新的力量。
團隊力量的另一個象徵是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用於在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環境，這樣跟在它後邊的一隻大雁就會佔領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在後邊的大雁，相繼都會藉助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給後面的大雁營造了一種環境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每隻大雁都藉助到前面的大
雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味着在這個團隊中，每一隻大雁都藉助到了前一隻大雁的力量。科學家的風動實驗表明，當雁陣成羣往前飛的時候，它是單隻大雁飛行速度的1.71倍。也就是說，因爲發揮了團隊的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。
大雁羣飛時會比一隻大雁單獨飛行增加71%的飛行動力，所以當大雁掉隊時，會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。同理，一個團隊應互相協作，與前面領跑的人在一起，擁有共同的目標和團隊精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。
蓋洛普公司有這樣一個調查數據，基層員工得到一線經理的輔助和提攜，能使他的業績提高40%，這40%的業績有賴於一線經理的輔導和幫助。當員工心裏有這個數據的時候，他就會真誠地跟一線經理合作。這樣團隊的業績也會大幅提升。
現在我們知道團隊的力量是非常重要的，團隊建設的工作是刻不容緩的，然而我們更應該掌握打造優秀團隊的技能。
團隊建設的困擾一：
西方管理學有一個拉繩實驗
每8個人爲一組，有若干組，每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個人都要拼盡全力。然後記錄下每個人用的力，也就是100%能力的時候，所施加給這個繩子的力。若干人都做同樣的實驗，分別記錄下每個人所貢獻給這根繩子的力。
然後將8個人進行自然組合。首先，每2個人爲一組，同時用力。1個人施加給繩子1份的力，2個人就是2份力。每個人的情況有所不同，但是實驗結果是，當2個人去拉這根繩子的時候，產生的力是應該有的2份力的95%。接着往下做，每3個人爲一組，再去拉繩子，3個人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人全上，最終得出來的結果是8份力的49%。
由以上案例可知：人是有惰性的，人會自覺不自覺地偷懶。如果不能很好地解決這個問題，是無法發揮出團隊的力量的。
團隊建設的困擾二：
五官論戰的故事
一日，嘴對鼻子說：爾有何能，而位居吾上?鼻子說：吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上。鼻子對眼睛說：子有何能 而在我上也?眼睛說;吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上?眉毛說：我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個麪皮，安放哪裏?
內耗是團隊建設的大敵。團隊內部如果總是搞個人主義，處處擡高個人、貶低他人、勾心鬥角、爭佔上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。
如何打造優秀團隊?共同目標、協作意願和信息溝通是打造優秀團隊的三個關鍵要素。發揮團隊的力量應從如下幾點入手：
(1) 制定明確一致的目標。
目標一致是至爲重要的。在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝着目標前進。
(2) 確立相同的價值觀和價值取向。
一個優秀的團隊必然要有一個優秀的領跑者。團隊領導者必須擁有提高團隊凝聚力的能力。其核心就是塑造團隊共同的價值觀和價值取向。一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻論報酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強調發展目標的激勵原則。
(3)堅定不移的意志。
唐僧取經的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經歷千辛萬苦，排除千難萬險，終於取得真經，修得正果。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經的堅如磐石的信念。
(4)學習與提高。
在彼得•聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作爲團隊來說，組織學習的特點是什麼?實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域
是對核心能力的支持。把它形容爲一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團隊真正在學習的時候，不僅團隊能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式爲快。
(5)分工協作和奉獻精神。
通過天堂和地獄分粥的故事來說明其重要性
在天堂和地獄裏，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄裏，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。
在天堂裏，一個人拿勺子取到粥餵給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。
(6)彼此間的相互信任。
包容與信任!最簡單、最持久、最廉價、最深刻的激勵來自於包容與信任。
(7) 良好的團隊內部管理。這包括領導、溝通和制定有效的團隊規範。
首先，要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工心有靈犀一點通;其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成分工不分家，互相支持和努力的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
(8) 富有激情。
我想從稻盛和夫的《幹法》和《活法》中我們都能理會激情的重要性。
團隊建設的衝突說明：打造優秀團隊並不意味團隊內部會沒有衝突。衝突對團隊而言並不一定是壞事。別指望一個團隊會成爲一個不再有衝突的團隊，衝突將永遠存在。衝突的存在說明團隊有生命力，代表着這個團隊有創造力。同時說明有發展前途。我們不是要消滅衝突，而是要提高駕馭衝突的能力。在團隊中，要讓大家覺得能夠毫無顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀點，這纔是一個健康的體系。
最後，我想以足球的案例來分析團隊精神的重要性。
普遍的共識是，中國球員的個人技術都是不錯的，那中國國家足球隊爲什麼會屢戰屢敗呢?我認爲其中一個最重要的原因就是未能把中國國家足球隊打造成一支優秀團隊。每個球員都是單兵作戰，沒有形成團隊的戰鬥力，也就沒有實力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優秀團隊的不容易。
而另一個足球案例則是巴塞羅那隊，其隊員個人技術非常好是毫無疑問的，但最厲害的是這支隊伍形成了一支真正的優秀團隊，球隊內部的傳球配合渾如天成，三條線有核心，戰術統一，技術統一，團隊協作一致，分工明確。一支隊伍猶如一個人一樣，幾乎達到了天下無敵的境界。而其團隊的打造過程是長期配合和共同理念的結晶，其成員絕大部分來自巴塞羅那青訓營，一直秉承克魯伊夫的足球理念足球是傳球的遊戲，歷經二十多年的磨鍊纔打造出這支完美的隊伍。
也許會覺得中國球員技術太差，中國足球隊沒有可比性，不能說明團隊建設的重要性，那我們來看看曾經的世界冠軍法國隊在20xx年世界盃的表現，法國國家隊隊員的技術毋庸置疑，幾乎每個人都在歐洲頂級俱樂部效力，因爲團隊的內耗，不團結，教練與球員互相拆臺，小組賽無一勝績，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國這個足球強國丟盡了顏面。
由此可知，團隊精神的重要性，，團隊建設的重要性，團隊力量的重要性!
愛團隊演講稿篇5
尊敬的樓院長、舒主任以及各位親愛的護士長們：
晚上好!
爲了更好地鍛鍊自己，展示自己，實現自己的人生價值，今天，我又一次站上這個熟悉的演講臺，請允許我做一個簡短的自我介紹。
本人，__，32歲，本科學歷，護師，現任一病區責任護士以及實習生總帶教。十四年的臨牀護理工作，培養了我的從業能力，歷練了我的人格素養，積累了厚重的護理經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通方面都有了大幅的提升。當然，本人成長的每一點每一滴都離不開領導以及同事們的關心、幫助、培養和支持。感謝醫院領導提供這次難得的機會，讓我有幸站在這裏，接受諸位的點評，考覈，我，不緊張!因爲，我自信!
我有以下的優點：
一、組織管理能力：去年下半年我擔任護理組長，能協助護士長進行病房管理;經常積極主持科室護理查房、業務學習及三基考覈工作;能做好新同志的帶教，做好危重病人、搶救藥品、基礎護理質控。
二、協調組織交流溝通能力：待人熱情，樂於助人，爲人誠懇，親和力強，在姐妹科室合作上，具有較好的協調溝通能力，多次受到同事們的讚揚，與同事之間能相互團結緊密合作，具有良好的交流溝通技巧，而且多次獲得病人及同事們的好評。
三、樂於奉獻：熱愛護理專業，樂於奉獻，曾在__年參與一星期的東陽白雲抗甲流工作。
以上是我的競聘演講，我希望各位領導能給我這個鍛鍊的機會。我將會一如既往腳踏實地的做好自己的本職工作!
謝謝大家!
愛團隊演講稿篇6
團結、務實、誠信、創新這是**集團的企業精神。團結是排在第一位的，在慶祝建黨90週年唱紅歌時有這樣一首歌"團結就是力量，這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強。"當特定的人們團結在一起圍繞一個目標爲之努力奮鬥時這就形成了一個團隊。團隊就像金字塔，每個層面都是屬於團隊不可或缺的一部分，每個層面都發揮不同的作用。通過相互緊密協作的配合，形成一股強大的不斷向前推進的動力。擔當各種不同方面的分工，完成共同的業績目標，使企業不斷向前發展。這就是一個優秀的團隊所具有的優勢，也是每位團隊成員在企業中能夠充分發揮自己能力的所在。
說道團隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭着的羣居動物--狼。多少世紀以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有着一種誤解，一種流行千百年的仇恨。無論是在詞典裏面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽爲奸，還是在童話當中"狼外婆"、"披着羊皮的狼"的形象，給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼於其他動物相比，沒有什麼個體優勢，在弱肉強食的動物世界裏，它們懂得了團隊的重要性。狼在它們的意志中閃耀着人類所匱乏的精神--團隊精神，它們藉此發展壯大，大家都知道狼是過着的是羣居生活，每一匹狼都要爲狼羣的繁榮與發展承擔一份責任貢獻一份力量。 狼羣在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的衆多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作，齊心協力戰勝比自己強的對手。
狼的這種戰鬥方式足以讓任何猛獸汗顏。即使在強大的猛獸見到狼羣也要退避三舍。正如海爾集團董事會主席張瑞敏所說的"狼的許多難以置信的做法值得借鑑。最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜爲了勝利粉身碎骨、以身殉職。我們人類必須多向狼族學習協作精神。狼與狼之間的默契配合成爲狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團隊的力量去完成。"
團隊精神是企業真正核心競爭力的體現。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，狼的這種依靠羣體的力量來打敗強大對手的現象正在被越來越多的人關注。越來越多的人向狼羣學習狼的團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神。而這種羣體的力量正是我們所追求的團隊精神的體現。同樣，爲了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，就是團隊中的每個成員都應該清楚團隊目標將個人的目標與團隊的目標結合起來，明確個人的角色和個人在團隊中的作用。
團隊的目標就是要創造出所能達到的最大利益，這也是團隊存在的意義。團隊成員都爲了一個共同的目標，自覺地擔負起自己的責任，並甘願爲了團隊的利益而犧牲自己的部分利益。大家分工合作，相互關心，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能是團隊精神的具體表現。在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。處在團隊中的每一個員工也都不能以自我爲中心，要意識到每個人有優點也有缺點世界上根本不存在完美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道最優秀的團隊，並不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。因爲個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會乾涸消失了。**集團爲員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作爲**集團的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責和使命。
有句話是這樣說的"不要以爲你什麼都行，離開團隊，你可能一事無成;也不要以爲你什麼都不行，有了團隊，你也許什麼都行。 "團隊精神是企業精神的重要內涵，是企業不懈追求的永恆理念。建立起優秀的金泥文化、金泥精神。以團結爲基礎，繼續發揚艱苦奮鬥、吃苦耐勞的**人精神，相信在一個優秀的領導團隊帶領下的**集團這個團隊必將會大放光芒。
謝謝大家，我的演講完畢。
