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2021年公司年會講話稿精選四篇

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爲了展示公司的企業文化,大多數公司都會舉辦各種團建活動或者年會。那麼怎麼讓自己講話有水平,講話有墨水。今天本站小編和大家分享的2021年公司年會講話稿精選四篇,供您參考查閱,謝謝!

2021年公司年會講話稿精選四篇

公司年會講話稿

大家好!

滿載收穫的xx-x年已經揮手別去,充滿生機的2xx-x年迎春而來,新年的鐘聲已經敲響,歷史又翻開了新的一頁,在這辭舊迎新之際,我們大家歡聚一堂,共同總結。

實現管理職能是對出租企業的常規理解,其它方面應該很少涉及,其實不然,出租企業的經營中,營銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課,從中不斷髮現契機,甚至創造契機是企業良好經營的必需;xx-x年,公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃,取得很大成功,直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險計劃,駕駛員、公司實現雙受益;

在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個彙報,主要有以下幾個方面:

一、機構整合取得階段性成果。

整合是北方北創最大的一件事。今年年初,原北方由原來十一個分公司精簡爲十個,原北創由原來七個分公司和一個旅遊 分公司精簡爲六個分公司和一個旅遊 分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗,力求分公司管理工作公平合理的同時,又提高了分公司經理對公司全局情況的瞭解。整合以後,對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號,並迅速統一了兩家公司原來對分公司的考覈標準,把整合過度期降到最短。

整合之後,分公司管理車輛的規模再次擴大,職能部門如運營部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說,除了對外還是兩塊牌子之外,北方北創已經融爲一體。截至目前,整合的優勢明顯顯現,最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。

二、加強管理隊伍建設,做到人盡其才。

伴隨着企業的整合,管理隊伍建設是全年工作的重心,在整合過程中,我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現,更令人鼓舞的是每一位員工在爲企業做出貢獻的同時,也實現了自身的價值。

20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題,除財務部由於工作特性需要,只進行了局部調整,暫基本維持原有結構外,其它部門調整力度、範圍都很大,人員數量大幅減少,結構優化,崗位職能得到擴大或深化。通過調整,人員結構基本上得到優化,根據日常工作需要,人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次,並在不影響部門正常運轉情況下,因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優化。

三、提前做好續簽、置換和更新工作,穩定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作,大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前,北方北創集中進行過一次大規模續簽行動,數量巨大、效益巨大,作爲一個副產品,也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題,其中,20xx年1929輛,20xx年2237輛,怎麼解決這個問題呢?經過認真思考,公司決定,把握時機,強化續簽、置換工作,克服各種困難,再次實現了效益的提升。並且,在第四季度,提前續簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛,其中:退出捷達269輛、退出愛 麗舍237輛,退出伊蘭特10輛,在辦理車輛退出轉出手續後,第一時間完成新車更新工作,並全部按時完成新車承包工作。

公司年會講話稿

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

20xx年已經過去,回首公司這10年來的發展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,也有過收穫和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,爲了工作,很多員工主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作,使得我們公司方面實力得到了快速的發展!

20xx年我們公司的銷售額持續穩定的增長,生產能力和產品質量也超過和遙遙於很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產品設計和營銷策略在不斷創新,售後服務網絡在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!

能取得今天這樣的成就,我要感謝大家對公司的無私貢獻,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我要借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!

謝謝大家!不過今天我們開的不只是年會,更是總結會。我們就不能只談取得的成就,也要敢於認識和發現不足,因爲每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!

公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化,每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標,可是我在日常的管理中還是發現了一些不足,主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契,就是因爲這個原因屢次給公司帶來了損失。爲什麼個人和各部門的工作都能很出色的完成,而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?

我認爲這主要是由於當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!

我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。公司的興衰關係每個人的切身利益,可以說,xx興則員工興,xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關,和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下,都要以xx大局爲重,精誠團結,密切協作!

請各部門負責人和當事人注意,我們在春節過後的日常會議中將把此作爲重要的議題來深入的探討和解決,牢固樹立起以公司利益爲重的大局意識,把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,爲更加輝煌的2020年打好基礎!

我們公司未來的目標是:xx在不遠的將來能夠成爲服裝行業內最盈利的品牌!xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌!

這體現了xx公司崇高的理想追求,符合我們xx人發展的期望值。公司自成立以來,經過7年的奮鬥拚搏、創新開拓,成爲具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰,xx人志存高遠,用滿懷豪情繪製着百年宏圖。xx人期望着走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。

“xx在不遠的將來能夠成爲服裝行業內最盈利的品牌!xx將來要被業界內外和消費者所公認的品牌!”是一個戰略性的目標,需要我們從方方面面、點點滴滴着手,循序漸進地去實施,更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向着這一目標而努力。

20xx年是嶄新的一年,在這新年伊始的時候,讓我們每個人進入緊張的工作狀態,自強不息、拼搏進取!我們需要更多的學習,增加知識儲備;需要創新,不斷突破陳規;需要實幹,把目標落實於行動中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發展自己;需要團結,全體xx人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟,爲了xx公司更加輝煌燦爛的2020年而努力!

最後祝在座的各位同事新年快樂,羊年大吉!

謝謝大家!

公司年會講話稿

各位同仁:

在剛剛過去的一個小時裏,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵,繼續起到模範帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領獎臺。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時,能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分,而是因爲你的業績超越了公司對你的期望值。

z從20xx年第一店發展成爲今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無論是在單店到多店的規模化發展方面,還是在團隊建設方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績,更是成長爲行業的領軍人物,這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看,在過去的一年裏,我們無論是單店,還是整體的經營業績都實現了倍增,這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方,同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績,我真的很感謝大家。

今天是一個總結 和表彰的大會,但是,作爲公司的經營者和管理者,我們在看到成績和長處的同時,也必須總結經驗,認識到自身的不足,這樣才能在經營過程中時刻進行調整,朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在着很大的提升空間。今年,我們在關注總業績的同時,更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。爲了把利潤抓上去,我們必須改。

公司年會講話稿

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

"華僑團聚迎新春,辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候,20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際,我謹以公司董事長的名譽,向你們及你們的家人,致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天,我們以無比喜悅的心情,在這裏齊聚一堂,是爲帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是爲充滿生機與希望的20xx年而祝福。

回首往事,點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年,也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以,20xx年,效率來自全體員工的激情,成績屬於全體員工的努力。

新的20xx年,是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場爲導向,加強產品研發力度,提升產品質量管理、合理控制產品成本,讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修,不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理,進一步堅實基礎。

所以,大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

辭舊歲,我們依然豪情滿懷,迎新年,大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下,我希望,我也堅信,全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,團結奮進、革舊創新、紮實工作,不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界,創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最後,祝大家春節快樂,萬事如意!

請大家把酒倒滿,爲迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!