職工代表會議講話稿借鑑
感謝職工代表和同志們，對公司戰略取向的期待與認同。實際上，戰略是有層次的，一是定位與方向，即向什麼地方走;二是怎麼走，要分階段，每階段都有其主要任務。以下是本站爲大家整理的職工代表會議講話稿借鑑資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
職工代表會議講話稿借鑑一
職工代表、同志們：
本次職工代表大會，充滿着和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本着對公司及其負責的精神，並懷着對振興公司的熱烈期待與渴望，認真聽取了“做強主業，做精專業，發展服務業，爲建設管理型公司而努力奮鬥”的行政工作報告，並對其開展了熱烈的討論。在審議的過程中，代表和同志們提出很多的意見、建議。對此，公司將進行認真的研究，並在實際工作中予以逐步的落實。在此，我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的說明。
一、關於戰略問題。
代表和同志們都認爲公司戰略尤爲重要，但公司提出“做強主業，做精專業，發展服務業”，向管理型轉變，能否具體化、措施化，便於操作實施。
感謝職工代表和同志們，對公司戰略取向的期待與認同。實際上，戰略是有層次的，一是定位與方向，即向什麼地方走;二是怎麼走，要分階段，每階段都有其主要任務;三是具體行動計劃。
對於做強哪些主業：化工、石化、煤化、環保;做精專業：公司將認真研究;發展服務業：是一種意識取向變爲發展方向;向管理型轉變：一是管理認知，二是組織形式、規章制度要逐步推進，三是具體行動。
公司的戰略規劃，目前正在與一家諮詢公司談判，今年內對公司戰略做具體謀化。做強主業，做精專業，發展服務業，向管理型轉變無疑是戰略的內容，但不是絕對的內容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰略規劃的討論。
二、關於經營問題。
經營秩序不太順當(內部撞車)，經營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。
這些意見是恰當的。我們要進一步理順，規範經營管理。在信息源頭上把緊調控，減少和防止內部撞車。儘管近幾年經營業績逐步上升，但公司的投標體系是分散的。今年，要進行研究，建立公司投標中心。但要注意的一點是，資源也要相對集中，不只是公司機關成立投標中心的做法。
三、關於績效考覈體系。
一個單位的業績考覈制度，是一個非常重要的制度。公司xx年是按人頭計算。xx年改進產值利潤率3.2%，減去內退和待崗人員工資及保險，多餘的上繳公司，不足的予以補助。xx年將採取自報主營收入，產值毛利率相應提高。
現在的問題是，多數單位得不到獎勵。但強調的是：
1、必須要有一個考覈體系，可以改進，但絕對不能沒有。
2、管理認知上要有進一步的認識，認真對待業績考覈，這是一件非常嚴肅的事情。
3、有了體系，要嚴格按責任書執行。有意見可以提。
四、關於人才與從人才管理問題。
公司要進行研究，建立人才框架體系。
1、人才配備;
2、人才培訓;
3、人才激勵制度，公司要制定政策;
4、新勞動法實施，發生了很大的變化，我們要適應變化。
代表、同志們：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點上，有我們辛勤的耕耘，肯定會有輝煌的未來!
職工代表會議講話稿借鑑二
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建築公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建築公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!是建築公司與公司同向邁步發展的一年，藉着機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元;無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，爲建築網公司贏得開門紅。
此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明瞭，思路清晰，明確了工作任務和目標，爲我們指明瞭方向。新的一年，建築工程公司堅持和諧與可持續發展戰略，緊密圍繞公司發展目標開拓創新、奮發進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建築，爲做強做大建築公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好三篇文章：
一、做好“市場”這篇文章
建築公司沒有“聽命”於惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，並通過強化內部管理維護現有市場，爲市場開發提供強有力的支撐。
在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建築市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細緻、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場佔有率。在此借大會這次機會，希望大家踊躍提供信息和資源，我們將不勝感激。
在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。
一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;
二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考覈機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;
三是加強施工質量技術管理。規範過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。
二、做好隊伍建設這篇文章
努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。
首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設爲重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑑別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。
其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。
一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養爲目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才;
另一方面着力營造“人才輩出”的良好氛圍，爲企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、羣衆呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。
三、做好拓展這篇文章
20xx年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建築公司管理，這爲分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨着更多更大的挑戰。
幹好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將採取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。
一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心幹好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定;
另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身於電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，爲分公司的發展壯大走好堅實的每一步。
各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建築公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負衆望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來!
謝謝大家!
職工代表會議講話稿借鑑三
各位代表、同志們：
首先我代表旗委、政府向旗中心醫院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直爲醫院的建設和發展付出辛勤勞動的全體幹部職工表示衷心的感謝!
20xx年是我院由企業移交地方政府管理的第一年。一年來，在醫院領導班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫院緊緊抓住發展第一要務，不斷進行管理創新、體制創新、技術創新和服務創新，醫院建設日新月異，事業發展蒸蒸日上。特別是醫院移交地方後，得到了旗委、政府及社會各界的極大關注和重視，僅20xx年政府就投入xxxx萬元對醫院進行了大規模的改造和建設，使醫院發生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民羣衆的好評。這些成績的取得靠得是全院幹部職工的齊心協力和無私奉獻，在此，我再次表示衷心的感謝。
剛纔李院長就20xx年的醫院工作作了實事求是的總結和回顧，並對今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫院全體職工齊心協力，羣策羣力、團結拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，就一定能圓滿地完成今年的各項任務，醫院也將得到進一步的發展。藉此機會，我就中心醫院的進一步發展問題提四點要求和希望。
一、醫院的發展要有明確的方向和定位。
中心醫院作爲全旗設備先進、功能齊全、技術力量雄厚、管理完善的集醫療、預防、保健、科研、教學和計劃生育管理爲一體的綜合性二級甲等醫院，在全旗的醫療衛生事業發展中起到了積極的作用，在廣大人民羣衆中樹立了很高的威望，但是，我們的着眼點不能僅僅停留在旗內的中心地位，要爭創市內一流水平，乃至自治區內一流水平的醫院。
醫院的建設和發展必須要從國民經濟和社會發展的大局出發，從適應全面建設小康社會對衛生事業改革與發展的要求和任務出發，從本地和醫院自身的實際情況出發。
要有正確的發展觀，發展不僅要注重規模、外延的發展，更要注重內涵的發展(包括人才梯隊建設、優勢專科建設、科技創新、教學水平等);不僅是房屋、設備、環境等硬件的`發展，更是質量、服務、管理的發展;發展既要講經濟效益，更要講社會效益，實現經濟效益和社會效益的統一;發展既要促進物質文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現醫院的全面健康發展。也就是說醫院的發展要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章。
二、要轉變服務理念，提供人性化的醫療保健服務。
醫療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫療服務不僅要提供良好的醫療技術服務，同樣重要的是要在醫療服務過程中真正體現“以人爲本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人。
要切實改變“見病不見人”的單純技術服務模式，牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念。我們要認識到，隨着全面建設小康社會新階段的來臨，羣衆到醫院已經不僅僅是簡單的看病取藥，對於服務環境、服務流程、服務態度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。
這就要求我們要切實轉變服務理念，樹立以人爲本的觀念，重視服務文化，改善就醫環境和設施，改進服務流程，提高效率，改善服務態度，提供人性化的醫療保健服務以及社會、心理等方面的服務。
(一)堅持“兩爲”方針的服務宗旨。醫學的義務是爲社會、爲患者健康服務，《中共中央國務院關於衛生改革與發展的決定》中指出“新時期衛生工作的方針是：以農村爲重點，預防爲主，中西醫並重，依靠科技與教育，動員全社會參與，爲人民健康服務，爲社會主義現代化建設服務。”
“兩爲”方針爲衛生工作、醫院工作指明瞭方向和宗旨。醫院的發展必須堅持“兩爲”方針提出的“爲人民健康服務，爲社會主義現代化建設服務。”的服務宗旨。全心全意爲人民健康服務，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神聖職責，是社會主義醫院的根本任務。不論是計劃經濟時期，還是市場經濟時期，堅持“兩爲”方針的服務宗旨，都應該成爲醫院建設和發展的永恆主題和根本指導原則。
(二)確立“以人爲本”的服務觀念。以人爲本，要以人爲主導，尊重人、理解人、關心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本願望。
醫院服務對象是病人和具有各種醫療保健服務需求的健康人，所以，必須確立“以人爲本”的服務理念，牢固樹立“以病人(服務對象)爲中心，以質量爲核心，以滿意爲目標”的服務意識，認真履行法定義務，維護病人、服務對象的診療權、知情權、參與權、自主權、隱私權，提供人性化、個性化服務，自覺把病人、服務對象是否滿意和滿足作爲自己的行爲理念和行爲準則，認真保障病人、服務對象的利益(包括軀體的、精神的、經濟的和社會的利益)，努力實現“病人至尊，服務至善，質量至優”，不斷提升服務對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現“以人爲本”的精神理念和價值取向。
(三)創造滿足需求的服務目標。醫院所有的服務對象都是人，都有“人內在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和願望，因而醫院的服務是多層次、多方面的。
因此探求醫院建設和發展的出路，應該研究和針對病人、服務對象的需求從大健康觀念的多維層面創造服務目標，努力拓展服務領域，擴大服務項目，改變服務模式，完善服務設施，增加服務形式，提高服務技術，，降低服務成本等，構建病人、服務對象信任、滿足、滿意的服務目標體系，爲服務對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務。
(四)營造溫馨宜人的服務氛圍。加強醫院服務文化的建設，必須努力營造溫馨宜人的服務氛圍，給病人、服務對象創造有利於保健、治療、康復的溫馨環境，體現更多的“以人爲本”的人文關懷、人文服務。營造溫馨的服務氛圍。
一要注重服務環境氛圍，努力改觀醫院院容院貌;
二是要注重服務文化氛圍，體現和張揚人性化服務的溫馨;
三是要注重服務的人文化關懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養，也要有利於保護病人的隱私，體現個性化的人文化關懷;
四是要注重服務禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫院服務文化氛圍。
(五)建立方便快捷的服務流程。醫院的服務對象主要是病人，這是一個特殊的社會弱勢羣體。他們在接受診斷、治療、護理、康復等醫學衛生服務時，除了要考慮安全、效果等技術因素外，還要考慮醫學衛生服務的成本和便捷程度。我們建設和發展醫院，必須要爲病人、服務對象提供安全、方便、快捷的服務流程：
一是要做好導醫、諮詢服務，及時爲服務對象提供信息、排憂解難;
二是要有醒目準確的標誌和告示，便於服務對象知情、選擇和流動;
三是要合理設置科室的位置，減少服務對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗，切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;
四是要在服務時間上有保障，便於不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務模式，如社區服務、接送服務、電話預約、電話諮詢等;
六是努力縮短候診、輔助檢查時間，增加醫患交流溝通的時間和空間，減少服務對象由於長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心裏壓力和煩惱，節約時間成本和體力、精力耗費成本。實現“以人爲本”的人性化服務。
(六)提供精湛完美的服務技藝。著名醫學家吳階平指出“做一個好醫生要有高尚的醫德、精湛的醫術和藝術的服務，三者缺一不可，並且都是無止境的。”
醫院的服務技藝包括服務技術和服務藝術，是醫院及醫務人員賴以生存和發展的基本手段，也是實現社會價值、服務人民健康的重要條件。
醫學服務技術包括所有爲人民身心健康服務所採用的知識、手段、方法、技能、技巧，是實現醫學崇高的目的，解決人民健康問題的基本功。
醫學服務藝術包括接診藝術、診治藝術、語言交流藝術、處理矛盾衝突藝術等，蘊涵着服務理念、邏輯思維、醫患溝通和運用醫學知識及技術的能力。建設和發展醫院就要不斷提升醫院整體的綜合的服務技術和服務藝術，做到精益求精和不斷提高，爲病人及服務對象提供精湛的技術服務和人性化、藝術化的服務，使病人及服務對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質量的醫學衛生服務。
(七)樹立情感關愛的服務態度。隨着社會經濟的發展、文化的進步、醫學模式的轉變、醫療市場競爭的日趨激烈，以及病人、服務對象對醫療衛生服務的多需求、高期望和維權意識的日益覺醒、成熟，醫院強化法律責任、改善服務態度，顯得尤爲重要。建設和發展醫院必須更加重視服務態度問題。
醫院要從“以人爲本”服務理念出發，樹立高情感關愛的服務態度，要有溫情親切的關愛行爲、人文關懷的表情語言、細緻周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以優良的服務態度做好各項服務工作，這既是密切醫患關係、促進患者健康和康復的重要條件，也是謀求醫院生存和發展的一種優勢。
(八)完善客觀有效的服務評價。評價，是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫院服務評價是醫院提供的醫療衛生服務活動和服務產品的價值判斷。
建設和發展醫院必須建立客觀、公正、有效的服務評價體系和辦法，通過評價及時發現問題，糾正錯誤，改進服務。醫院服務評價要從國家、醫院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷，醫院服務評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量，病人的滿意最爲重要。
病人的滿意包括最佳的技術效果、最好的服務、更好的信息交流、適宜的經費支出、安全舒適的療養環境、和諧醫患關係等，其實質是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認可度等綜合的滿意程度，因此，必須重視和強化病人對醫院服務滿意度的評價，從評價結果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結合點，努力改善服務工作，改善醫患關係，以取信於服務對象。
三、加強以質量爲核心的醫院管理。
醫療機構和醫務人員要嚴格遵守和認真執行醫療衛生法律、行政法規、部門規章、診療護理規範和常規，健全醫療機構內部的管理和技術規章制度。過去在醫院質量管理中行之有效的一些重要制度，如首診負責制、三級醫師查房、交接班制度、術前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫師培養等制度，是多少年來多少代醫務人員在醫療衛生服務中用汗水，甚至是用鮮血和生命換來的經驗和教訓的總結，應當始終如一地嚴格執行，這是醫療服務質量的基礎保障。
同時，還要積極借鑑我國在質量方面做得好的醫院在醫療服務質量管理方面的先進經驗、先進方法和先進技術，把風險管理、循證醫學、持續質量改進、全面質量管理、整體護理、臨牀審覈等先進方法引入到醫療服務質量管理中來，逐步建立和健全醫療質量評價和管理體系。
要把加強醫療服務質量管理與深化醫療機構改革結合起來，增加醫療質量服務管理工作透明度，加大醫療服務信息公示力度和範圍，接受病人和社會監督。
積極推行“病人選醫生”、“醫療費用清單制”、“醫療服務公示制(包括質量、價格、費用等)”、“醫患溝通制”等改革措施，建立醫療質量考覈評價制度、責任追究制度;把醫療服務質量管理與人事制度改革、分配製度改革結合起來，將其納入崗位要求，強化醫務人員的質量意識。通過改革，明確業務流程和管理流程，加強醫療環節中的過程管理，強調對突發意外事件處理的優先原則，提高應急、應變能力。
四、加快專業人才的培養。
人才創造事業，事業造就人才。實現衛生現代化，首先要有一支掌握現代化科學技術的醫療衛生隊伍，要有一批一流的醫學衛生專家，要有一批數量充足、質量合格的技術人才和管理人才，要有結構合理的多層次人才。
醫院要推進人事制度和管理體制的創新，特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創新，努力營造人才輩出、人盡其才的良好環境，好的環境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫院內進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣，用良好的工作環境，和諧融洽的人際環境，民主活潑的學術環境，比較舒適的生活環境和尊重理解的社會環境“拴心留人”。
特別對於高層次人才，要格外珍惜，注重發揮其特點和專長，鼓勵他們開拓創新，大膽探索，要加強與他們的聯繫，真正做到關心人、愛護人、理解人、信賴人，幫助他們取得更大的成就。
爲此，在這裏要求我們各級幹部、黨團員要充分發揮帶頭人和先鋒模範作用，內強素質，外樹形象，以高尚的醫德、精湛的技術，爲準格爾和周邊地區的人民提供優質的醫療服務，創建人民滿意、百姓放心的醫院。爲人民羣衆的健康和準格爾旗醫療衛生事業的健康發展做出新的、更大的貢獻。
最後，祝各位在新的一年裏，身體健康，工作順利，生活美滿，事業有成。
謝謝各位。
職工代表會議講話稿借鑑四
各位代表：
一中六屆三次教代會今天隆重開幕了。這是我校民主辦學的一件大事，是我校教職工參與學校政治生活的一件大事，是開展民主協商、行使民主權利、實施民主管理的一次盛會。受學校行政班子委託，下面我主要結合校本部工作回顧和下一步工作設想，一併向大會報告工作，請各位代表審議。
六屆二次教代會以來的近兩年時間，一中從“摘牌”到“復牌”，正經歷着“從規模發展到規範辦學，從收費自主到財政保障，從優化品牌到品牌輸出”的深刻轉型。全校教職工以教育教學爲重，以大局穩定爲重，以教書育人爲重，繼續保持勤奮敬業、恪盡職守的良好教風，積極應對經濟趨緊，行風趨嚴的改革大勢，大家一起風雨同舟，和衷共濟，取得了來之不易的教育教學成果。
20xx年，校本部大學聯考一本達線1391人，達線率76.2%，600分以上高分段101人，佔全市的1/2，位列全省第二，7名同學被北大、清華錄取;五個學科的競賽獲省一等獎4人，二等獎47人，三等獎48人。
包括清華大學在內的30多所“985”、“211”院校授予我校優質生源基地稱號，今年我校繼續獲得“清華大學新百年領軍計劃”資格，全國各大知名高等院校的自主招生、實名推薦、校薦直通車等給我校的推薦指標，呈迅猛上升趨勢。事實證明，我校辦學的質量和水平穩中有進，社會的認可度和美譽度繼續保持，發展的潛力和空間大有可爲。
一、進一步明晰發展思路
一中作爲百年老校，既有着深厚的文化底蘊，輝煌的教學業績，蓬勃的發展過程，同時也存在着內涵發展的不足、研究氛圍的缺失和逐步轉型的需要，按照省、市規範辦學行爲的相關要求、市委市政府的一系列部署安排和國家教育改革的政策措施，一中的集團化辦學模式必須有一個更加明晰的定位。
爲此，經過解放思想、集思廣益，並經過市委、政府和主管部門的認可，遵循高中教育“多樣化、有特色”的發展方向，我們提出了“本部辦精品，科學發展;東校出實力，創新發展;民辦有活力，穩定發展”的思路，經過幾年努力，把校本部辦成行爲規範的精品學校，把東校區辦成深化改革的示範學校，把z中學和皋城中學辦成富有活力的窗口學校。
同時，我們校本部初步凝聚了以“辦精品學校，走精品之路”爲發展戰略的共識，堅持以“開放包容，雅緻大氣，富有活力”爲基調，不斷深化“精心育人、精品課程、精緻教學、精細管理、精誠合作”的精品意識，着力構建以“敦品礪學，以天下爲己任”爲核心的文化價值體系，逐步形成“堂堂精品，科科精品，班班精品”的價值取向，盡心營造“淨化、美化、文化”的育人環境，通過全校廣大教職工一以貫之的不懈追求和示範帶動，把學校質量建設和文化建設的願景深深植根於每個一中人的心靈深處，融入到每個一中人的血脈之中，從而走出一條規模適度、特色鮮明、質量一流、符合市情的精品辦學之路。
二、進一步優化教學教研
當前，內涵式發展已經成爲教育發展的必然選擇，爲了進一步尋求新的教學質量的增長點，學校開始實施了小課題研究，這項研究着眼於課堂教學和班級管理的實際，以“雙贏(即贏在課堂、贏在班級)”爲出發點，以課堂教學的有效性和班級管理的特色性爲目標，是一項既立足常規、又立足長遠的研究，也是一項起點低、能做到的研究。
目前，這項研究正處於起步階段，我們的想法是：在“有效課堂教學”研究中，要圍繞“教中研，研中教”，重點抓好有效備課、有效上課、有效訓練三個基本環節，並且不斷延伸;在“特色班級管理”研究中，要圍繞“管理並重，以理爲先”，着力培養高中學生學習自主、修身自覺、行爲自律三個方面的基本素養，並且不斷拓展。
我想，只要我們不斷深化、長期堅持、與時俱進，這種研究就會形成一種風氣，一種制度，乃至一種文化，一種特色。課堂教學的效果就會有保證，班級管理的特色就會有保證，進而學校的教育質量就會有保證，辦學的生存空間和發展空間就會有保證，希望大家全員參與，展示風格，共同提高。
三、進一步關注學生成長
精品辦學必須堅持既面向全體又關注個體，我們堅持按規律辦學，按規範辦學，按規矩辦學，要求把班上的每一個學生都看做百分之一百，關注每一個學生的成長和進步。正視個體差異，啓迪求知興趣，培養良好習慣，堅持因材施教，把“優化優秀生，轉化學困生，激勵中等生跳起來摘桃子”並舉並重，均衡用力。
爲此，在繼承傳統的同時，我們優化了“英才工程”，努力辦好學科選修班，積極籌建勵志班，力求爲數理突出、人文見長的學生提供菜單式課程，個性化輔導，讓有特長的學生選擇到最適合自己的教育;優化了“開放工程”，不斷完善國際班管理，實行師資擇優、班主任統配，努力提升辦班質量，不斷豐富課程開發，努力在創新中實現合作雙贏;優化了“幫扶工程”，完善了學生資助體系，通過政府資助、學費減免、滋蕙計劃以及思源助學、米賽爾助學和扶苗基金等方式，不斷擴大資助面，不讓一個孩子因經濟困難而輟學。與此同時，關注學生的心理健康，豐富學生的運動和活動，嚴格安全的管理和預防。一個和諧成長的環境正在形成。
四、進一步改進工作作風
爲嚴明崗位職責，嚴肅工作紀律，使班子工作更加貼近教學一線，新學年開始，班子成員在完成業務工作的同時參與學校公共管理，確保各項工作紮實有序開展，實施了“五項制度”，教學工作聯席會議、學生工作聯席會議、後勤工作聯席會議均明確了召集人，相關處室積極配合;各處室、各部門實行一把手負責制;年級部實行主任負責制，年級部副主任明確分工，統籌年級的教學、管理、服務工作;領導聯繫年級部工作做到早晚自習有人轉，有人查，有人督促，教師不到崗有人約談;學校中層幹部掛牌上崗參加上下學、上下晚自習學校前後門值勤，維持秩序，疏通交通，嚴禁學生無故提前離校;檢查住校生就寢，確保就寢有檢查，有登記，發現問題責成相關班主任處理。本學期以來，學校的管理秩序有了明顯好轉。
爲了嚴格制度，改進作風，校黨委出臺了《一中關於改進工作作風，加強效能建設的若干意見》，從加強理論學習，加強師德建設，加強考勤考覈，加強幹部管理，嚴明招聘政策，嚴肅招生紀律，嚴格財務管理，嚴把採購程序，嚴禁鋪張浪費等九個方面對學校的管理作了詳細的規定，使學校管理更加精細，更加符合中央、省、市要求，學校三公經費大大降低，“少花錢辦成事，不花錢能辦事”的風氣逐步形成。
五、進一步規範辦學行爲
規範招生行爲，嚴格執行三限政策，堅決做到零計劃外招生，及時停辦了大學聯考複習班;規範收費行爲，嚴格按照市物價局批准的項目和標準收費，且在校內公示;規範教學行爲，嚴格按市教育局文件要求開學、放假，及時傳達省市規範辦學行爲有關文件和會議精神，嚴禁利用雙休日、節假日和寒暑假組織學生集體補課，從事有償家教，私自外出辦班等行爲;規範管理行爲，嚴格學籍審批制度，通過電子學籍管理，實際學生與學籍數一致，學生休學、復學、轉學均按程序辦理;嚴格高校自主招生管理，堅持把學生志願報名與推薦條件、選拔標準、考評辦法相結合，堅持遴選過程與推薦結果公開公示;在師資統配、學科均衡的前提下，高一新生分班、高二文理分班嚴格實行電腦派位，紀委監督，確保公平公正。
六、進一步改善辦學條件
今年積極爭取財政支持，公開招標維修了學校運動場，按照盡力而爲、量力而行的原則，我們分年度積極爭取支持，力爭明年改善教職工的辦公條件，併力爭儘早提升學校的信息化水平，還將創造條件，把爭取校門改造和校園擴容的信息積極上傳。目前，已向市教育局和市政府報告，待條件成熟時，適時推進學校後勤化社會改革。
各位代表，百年老校，本身就是一部波瀾起伏的歷史。在此時刻，違背規律、超越政策和破壞規範的路是行不通的，而缺乏耐心、喪失信心和精神滑坡更是要不得的，一中的生生不息、薪火相傳、續寫歷史必須靠全體一中人共同擔當。
目前，一中仍處在一個艱難的轉型發展期，如何在政策許可的條件下，重新建立激勵機制?如何在政府支持下化解歷史遺留問題，使學校輕裝上陣?如何凝心聚力謀發展，創造百年老校的新輝煌?這是全校教職工共同關注也需要共同發力的三大問題。
學校行政班子將緊緊依靠全體教職工，積極爭取上級支持，堅持“把風氣搞正，把作風搞實，按規矩辦學”，力爭使學校早日走出低谷，續寫一中發展史上的新篇章。
