今天，工會機關在這裏召開第一次全體會議，藉此機會，我想就如何構建和諧的人際環境、改善工會內外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談談談自己的看法，和大家交流、與同志們共勉。
我剛來不久，時間很短，對每位同志還不能說十分了解，同志們對我們也同樣，還有待在今後的工作中和長期的相處中加深彼此的溝通和交流。我也期待着和同志們儘快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學習，進而得到大家的認可，併發自內心地接受和承認我爲這個團隊中的一員。我想做到這一點並不難，相信這個時間和過程不會太長。我來了以後，作爲熟悉工作和了解情況之需，翻了翻咱們工會機關每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從經歷和經驗看，既有幹過車機工電輛的，也有做過教育、房建等工作的，既有幹過行政的，也有幹過黨務的。從年齡上看，既有50年代的，也有60年代、70年代的。可以說經歷各異，來源不同。我感覺到，這是一個優秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長鹹集，羣賢畢至”用在這裏真是再恰當不過了。大家能從不同地方，從不同崗位，匯聚一起來，這是什麼？常言道：百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我想這應該是上天賜給的緣份，真是來之不易。爲此，大家彼此間應相互珍惜，珍緣、惜緣。從現在起，大家就要朝夕相處、並肩作戰了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。在這麼一個由機緣組合在一起的團隊，因年齡、經歷、性格的差異，在工作中存在一些差異是在所難免的。有時甚至同樣的年齡、不同的經歷，同樣的經歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環境，同樣的環境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行爲上的區別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。那麼，關鍵的關鍵，是我們採取什麼態度，去正確對待和妥善處理人與人之間的差異。是與人爲善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執己見、互不相讓，自私偏執、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰爲壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率？說到底是一個如何爲人處世的修養問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。
那麼如何體現我們的整體意識，打造我們的團隊精神，形成一種合力，創造一個人人心情舒暢利於工作的小氣候呢？
爲此，我想談一談個人的認識和體會，也算是一點希望和要求，供大家參考並斟酌取捨，若覺得有點價值，我願與大家一起努力去做。
概括地講，或者是理想的目標即“共同的願景”就是我們要在工會機關內部積極倡導並努力營造：寬鬆祥和的政治環境，緊張有序的工作氛圍。
所謂寬鬆祥和的政治環境，主要表現在以下幾個方面：
一是要與人爲善，富於愛心。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。什麼是人們心中的太陽？這個太抽象，我在這裏不妨將它形象地比喻爲：象小孩子不小心打破了水杯後看到的卻是媽媽臉上的微笑；象帶罪羔羊升入天堂後迎接它的卻是上帝的熱情擁抱;象趙雲在天水關吃了敗仗後面對他的卻是諸（投稿祕書家園，贏得豐厚回報！. 歡迎您）葛亮的朗聲釋懷；象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手;它還象秋日的風、夏日的雨、沙漠的泉、蒙娜麗莎的微笑、梵高筆下的向日葵......這就是人們心中的太陽，也就是善良、寬容、友情、愛心，我們人人心中應該擁有這個太陽，它的光和熱將朗照我們漫漫的人生之旅。
二是要坦誠相處，以誠待人。講誠重信，是爲人處世的前提和基礎。在我們這個集體中應建立“四種關係”：思想上一致的共同關係，組織上嚴密的集合關係，工作上親密的協同關係，感情上正常的交流關係。力爭做到“三無”：正常交流而無戒備之心，合作共事而無後顧之憂，互相提醒而無防範之意。營造“四力”：內部形成凝聚力，橫向形成合力，上下形成吸引力，對外形成戰鬥力。在與同志相處的過程中，要取長補短、相互寬容。人可以有優勢，但不可有優越感。曾國藩在回眸自己的人生事業時曾發出這樣的感慨：“勢不可用盡，功不可獨享，大名之下要推讓三分，盛時要做衰時想。”我相信這句名言會對大家帶來有益的啓示。 三是謙虛謹慎，虛懷若谷，苛求自已，高看他人，不自以爲是。要有海納百川的坦蕩胸懷，廣納雅言的君子氣度。虛心聽取不同意見，不剛愎自用、堵塞言路。讓人說話，天塌不下來，何況是自己朝夕相處的同志。
四是要樂於助人且樂於受人之助。助人是一種感情的投入，是建立友誼的橋樑。接受別人的幫助，也同樣是胸懷坦蕩、氣度大方的表現。我們說“養天地之正氣，法古今之完人”，但金無足赤，人無完人，事實上任何人終其一生也不可能修煉成完人。每個人都有不足之處，每個人在生活上在工作中都有求助於他人的地方。
對同志間的善意相助，我們要樂於接受，正所謂長江不拒細流，泰山不辭捧土。這是一種感情交流，越交流感情越親密。
五是要相互尊重，消除心中偏見。要客觀公正，拭去眼中浮塵。偏見如同變色眼鏡，透過這副眼鏡看親朋好友，則個個都是粉面桃花、出水芙蓉，梨花帶雨、梅枝獨俏。而透過這副眼鏡看路人疏客或意見相左者，則都是敗柳殘荷、枯藤老樹，流水落花、地衣紅皺。如果不能客觀公正地待人接物，自恃高明，則猶如眼前蒙上一層浮塵，一旦浮塵障目，則看清流常爲濁水，觀藍天常成陰霾，眺綠野常似荒漠。因此，偏見、成見、狹隘、嫉妒最要不得，害人不利已，是非黑白全顛倒。
六是要相互支持、相互配合、相互補臺。有整體觀念和團隊意識，而不是一盤散沙、各自爲政，以鄰爲壑、釜底抽薪，互相撻伐、互相攻訐、互相拆臺。我以前在班子建設中悟出過這樣的道理，今天用在此也不爲過，即：互相補臺，都有舞臺；互相拆臺，一塊下臺；互相捧臺，好戲連臺。美國斯坦福大學有一位心理學教授曾做過這樣一項試驗，他將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環境裏，打開其中一輛車的引擎和車窗，摘掉其車牌；而另一輛車則封閉如常，原樣保持不動。打開的那輛車在三天內就被人破壞得面目全非，而另一輛車則完好無損。隨後，他在好車的窗戶上打了一個洞，僅過了一天，車上窗戶全部被打破，車內的東西也全部丟失。這就是著名的“破窗理論”，這一理論告誡我們個體與整體、局部與全部之間相互依存、相互倚重的關係。
七是要做老實人，說老實話，辦老實事。不耍小聰明，不在背後搞小動作。古語說，靜座常思己過，閒談莫論人非，這是做人的基本修養。要襟懷坦白，爲人正直。對同志耍小聰明，實爲不聰明。你第一次給人設套劃圈耍小聰明騙了別人，以爲未被人識破而自嗚得意，繼續耍將下去，但在機關誰也不是傻瓜，不可能第二次第三次還看不透。“路遙知馬力，日久見人心”，一旦別人對你看透了卻不說透，從此冷眼旁觀你的重複表演，到頭來吃虧的還是自己，這正應了《紅樓夢》中那句話，即：“機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命”。《呂氏春秋》中有句話精闢地告誡我們察人之法：“聞其聲而知其風，察其風而知其志，觀其志而知其德”。所以爲人處世交朋友要誠實爲本，不可偷奸耍滑，警惕聰明反被聰明誤。
所謂緊張有序的工作氛圍，主要是指我們工會內部必須建立嚴格的工作制度和工作機制。不能一講寬鬆就拋掉了制度、紀律、程序，不能鬆鬆垮垮、拖拖拉拉、推諉扯皮，失去應有的自我約束；不能不講質量、不講效率；不能心中無數、做事無目標無方向，貽誤工作，造成不應有的損失，影響團隊的整體形象。“寬鬆祥和”與“緊張有序”是相輔相成、對立統一的關係，是一個有機的整體目標。既要互相關心,互相幫助，親如兄弟姐妹，又要相互負責，相互制約，維護團體榮譽。姚明在其籃球生涯中曾發出過兩種截然不同的感嘆，即：“打籃球不能光靠一個人”和“打籃球缺一個人也不行”。這兩種感慨是姚明在經歷了世錦賽及亞運會的“滑鐵盧”和NBA的慘烈搏殺後對個體與整體的不同認知。前者含有埋怨和推諉的成分，後者則道出了整體的重要性，認識到光靠個人英雄主義是不可能一手擎天的。
因此，我建議同志們從以下幾個方面考慮：
一是提倡做到“四力求”。即在思想上力求開拓進取，在掌握政策上力求穩健，在工作上力求重點突出，在工作作風上力求務實實幹。輝煌的業績，是靠大家辛辛苦苦幹一些在當時看來不顯山不露水的實在事積累而來，很多事情在當時不顯眼，短時不見奇效，但幹幾年幹幾件積累起來，卻實實在在突兀人前。
二是要做到各司其職，各負其責，不留空檔，不矛盾上交。各位同志要對部長、主任負責。部門負責人要對主席負責，我們共同對黨委負責。不能不按程序，把自已的主管領導拋在一邊，使其不明就理，茫然無措。可以越級，但必須讓主管領導清楚。工作要高效率，今天的事不要拖到明天。
三是工作要有始有終，有落實機制，有措施方案。年初有規劃，月季有安排，調研有報告，年終有總結盤點。力求做到心中有數，進度明瞭，問題清楚，努力方向明確。要經常檢查自己的工作，看是否做到了讓基層高興、讓自己滿意。
我想，如果制度到了位，每個同志的工作到了位，做到了忙碌而不盲目，放鬆而不放縱，那麼，日常我們每名同志閒暇時相見於街頭、公園，心裏應該是非常輕鬆的乾淨的，是不會談起工作的。那時，滔滔不絕的，是養生之道，是子女的進步與成長，是閒情逸致，是花鳥蟲
魚，是春花與秋月。真到那時，“寬鬆祥和的政治環境，緊張有序的工作氛圍”就可以說基本形成。
要加強工會的自身建設，保持工會組織的旺盛生命力，我認爲我們工會幹部應追求“三個成熟”：政治上成熟、業務上成熟、人格上成熟。
首先是政治上成熟。就是要加強理論學習，提高理論素養，增強理性思維能力。理性思維是一個幹部素質的靈魂。要能夠自覺地運用鄧**理論、“三個代表”重要思想和黨的“解放思想，實事求是，與時俱進”的思想路線來指導我們工會工作的具體實踐，來指導我們去認真研究和解決工會工作在各時期各階段的重點和難點問題，保持理論上的清醒和政治上的堅定，使工會工作不斷適應時代發展的要求。
其次是業務上成熟。就是不僅要熟悉工會業務、牢記工會的服務宗旨，而且要把工會工作自覺地放到各時期各階段的中心工作中去思考去把握去展開，開展有特色、有實效的活動，充分展示工會的地位、價值和作用。要始終把爲職工羣衆服務作爲一（投稿祕書家園，贏得豐厚回報！. 歡迎您）切工作的出發點和落腳點，並能巧妙地（也是必須的）把維護企業整體利益與代表和維護職工羣衆的具體利益這兩個維護有機統一起來，進而通過我們的工作把職工羣衆團結在黨委和企業的周圍，把他們的積極性保護好、引導好、發揮好，使他們切實感覺到工會是自己的組織。
在維護大多數職工利益的同時，少數職工的利益也不能忽略，要做到不讓一名職工的利益在工會的視線之外。日本當年爲關懷少數人出臺了禁止在公共汽車上打手機的規定：因爲在公共汽車上打手機會引起安裝心臟起搏器的人身體不適，但此類病人在全國只有20萬，而當時全國的手機用戶有5500萬。又如中國的城市禁鞭規定等，這都是多數人關照少數人，體現了理性和正義，以及溫情默默人文關懷。
其三是人格上成熟。我的做人原則是：以虛懷致遠，以厚德載物，以幹事聚人，以成事樹形。我的政績觀是：政績=成就+成本。也就是既要捨得爲事業投入精力花費心血，又要幹成事、出實效、創亮點，出色完成任務，成就一番事業。我的工作着力點是：以創新的精神，爭先創優，打造品牌。我們每一位同志都要有正確人生觀、世界觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和政績觀。有明確的做人標準——政治堅定，生活嚴謹，工作勤奮，作風紮實。不以權謀私和與民爭利，不追名逐利，患得患失，有較強的奉獻意識，有較強的自律意識，時時注重形象，處處不忘遵紀守法、遵章守紀。有較高的品位追求，常以“三慎”規範自己：第一是慎獨，就是在缺乏有效監督的情況下，仍能嚴格約束自己的言行，做到自重、自省、自警、自勵；第二是慎微，就是從小事做起，從細微處着眼，注意情操的陶冶，名節的砥礪，行爲的規範，是非分明，維護大局，不越“雷池”一步；第三是慎始，就是警惕於一事之始，防患於青萍之末，摒棄那種“下不爲例”的心理和行爲。
如果大家做到了這些，那麼我們工會的地位、作用和價值、形象，將會是什麼樣的呢？我想大家有理由相信，應該是：
在企業的大舞臺上，工會是那一束明亮而不刺眼的光輝；在“建設新武鐵，實現大跨越”的交響曲中，工會屬於那段柔美委婉而不膩耳的樂章；在爲企業爲職工服務和奉獻的平凡崗位，我們從事工會工作的同志，將擁有告別申訴和求告的大氣，具有無須對別人察言觀色的從容；工會的作用和價值，將是一種無須聲張的厚實；工會在職工心目中的地位和形象將是一種並不陡峭的高度！
最後，我送給大家一句話：秋天的碩果不屬於春天的賞花人，而屬於春天的耕耘者。新的工會成立，使我們迎來了事業和生命的春天。讓我們大家在事業和生命的春天裏播下創造的種子，共同來迎接武鐵工會金色的秋天。
