各位領導：
根據會議安排，下面，我結合工作實際，就如何當好一名合格的鄉鎮副科級領導幹部淺談一下。
一、加強黨性修養，堅守理想信念
加強黨性修養是共產黨員的必修課，更是領導幹部的必修課。初當“領導”，因爲一心想幹大事，不免心高氣傲而浮躁;因爲不願長時間艱苦努力，難免急於求成而急躁;因爲不勝複雜事務和矛盾，心理承受能力差而煩躁，致使自己心浮氣躁，坐不下來，幹不出像樣的事情來。這是正常的，對此我們要端正心態，強化黨性修養，堅定信念。要成爲一名好的領導幹部，首先要有好的心態，不要大喜大悲、患得患失，要堅定理想信念，牢記服務宗旨。過去幹革命，面對屠刀和死亡，黨員幹部們“砍頭只當風吹帽”。當今的年輕幹部，尤其是與老百姓是面對面的基層幹部，要向革命先輩學習，做共產主義遠大想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者，時刻想到肩負的時代責任和光榮使命，一心一意爲民謀利益，爲黨添光彩，以黨和人民的事業爲重，積極投身到建設新農村，服務老百姓的實踐當中，做一名親民爲民的好領導好乾部。
二、強化學習責任，提升履責水平
學習是領導幹部提升履責能力的必經之路。作爲領導幹部，強調以“才”增威，就是要增強爲人民服務的本領，具備較高的綜合素質的合理的知識結構。既懂自然科學又懂社會科學、既懂政治又懂經濟、既懂法律又懂網絡、既懂領導科學又懂領導藝術，既有豐富的實踐經驗又有駕馭市場經濟有能力，這樣才能做到與時俱進，才能適應科學發展的要求。一要善於向實踐學習。黨員領導幹部要堅持在實踐中學習，不斷開闊眼界、思路、胸襟，增長才幹，要在“急、難、險、”的環境中磨練，做到學以致用，知行結合。二要善於向歷史學習。要善於總結歸納，幹一項工作學會一類工作，失敗一次進步一次，成功一次創新一次。把握各種規律，不斷積累經驗，提高履責才幹。三要向羣衆學習。在基層工作，要問計於民，善於和羣衆溝通，和羣衆一起想辦法、拿主意、解難題。四要善於向外部學習。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結合自身和本地實際，“取其精華，去其糟粕”，積極學習外鎮外縣等其他地區的一些舉措、經驗，進一步提高把握髮展機遇、處理複雜局面的本領。
三、樹立先鋒意識，提高幹事魄力
在鄉鎮，“一把手”如“將帥”，在工作中，是運籌帷幄，統攬大局的總舵手。而作爲一名副職，就好比“車馬炮”，要能夠帶領自己小團隊去衝鋒陷陣，要有敢幹事、幹成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇於挑擔子、動真格，攻堅破難。在鄉鎮基層，情況是紛繁複雜，很多工作都是針對廣大人民羣衆，往往要直接面對矛盾糾紛、利益衝突作爲一名副職，在這個時候就要做到“四幹”，要敢於擔當，敢於碰硬，不怕得罪人，要真抓實幹，苦幹實幹，不達目的，決不罷休。
四、當好主角配角，做到科學領導
所謂“領導”，就是帶領和引導，是指領導者引導和帶領被領導者。領導者是單位的組織者，責任者和當權者，是領導活動中的決策者和指揮者，而“副科級領導”是個特殊的角色，他既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。所以，要做到科學領導，務必要唱好主角和配角。首先，作爲副科級幹部，也就是副職，要爲“一把手”多考慮，唱好配角，爲領導拿出一個好方案。同時，自己也要唱好主角，帶領好下屬抓好落實這一方案。其次，作爲副職領導，不僅要樹立好自身的民主作風和良好形象，還要以之感染下屬、影響下屬;不僅要注意提高自身的執行力，更要關注下屬的執行力，以求實的態度和獨到的見解啓迪下屬、培養下屬。再次，一個領導者的管理水平和管理效率主要取決於團結、溝通和協調能力。搞好對外、對上的協調，搞好團隊內部的協調，搞好對下協調。把團結、溝通和協調工作當做一項“工作”來做，常思團結、溝通和協調之益，常行團結、溝通和協調之事，相互之間經常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事。最後，作爲副職，還要扮演好副手、幫手的角色。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領導班子才能打好整體仗、打好優勢仗，才能最大限度地發揮班子的整體功能。
我的發言完畢，謝謝大家!
