公司講話稿：強化“五個觀念”
提出的“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”二十字標準。按照這個主旨和根本，我們要努力做到“八個勇於、八個自覺”，進一步強化“五個觀念”。下面是本站小編和大家分享的公司講話稿：強化“五個觀念”資料，歡迎參閱。
班子建設是所有工作的主心骨，只有把班子建設抓實抓好，我們才能不負省委省政府的重託。關於班子建設，總的原則是習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”二十字標準。按照這個主旨和根本，我們要努力做到“八個勇於、八個自覺”，進一步強化“五個觀念”。
一、進一步強化責任觀念
建設世界一流海洋港口是總書記交給山東的重要任務。集團公司的組建，不僅是服務山東新舊動能轉換和高質量發展，更重要的是承擔國家使命。在短短8個月時間裏，在省委省政府的堅強領導下，在各個地市、省直部門的大力支持下，特別是在我們6萬餘名員工的共同努力下，山東港口交出了一份亮麗的答卷。在這個過程當中，核心要素就是我們班子成員的齊心協力。藉此機會，我向各位常委、各個港口集團、各個板塊和部室表示衷心的感謝，感謝大家對山東港口的支持和給予我這個班長的維護。
集團公司組建以來，按照省委省政府的要求，我們拼搏進取，堅持邊幹邊發聲，不斷地傳遞正能量。現在，上級和社會各界對山東港口改革發展給予了持續廣泛關注，廣大合作伙伴對山東港口的信心更足、合作的意願更加強烈。在這種形勢和責任面前，我們要保持清醒理智，戒驕戒躁。港口一體化改革依然任重道遠，從整合到融合、再到耦合的過程，還非常漫長。特別是今年面對疫情帶來的嚴峻形勢，未來的挑戰將是巨大的，我們千萬不能沾沾自喜，要從我們常委班子做起，從各個港口集團和板塊的領導班子做起，始終保持清醒的頭腦，不斷強化責任觀念，切實體現擔當精神。
一是在抓好分管職責中體現擔當。班子的分工已經明確，希望同志們根據集團公司黨委的總體部署，圍繞分管的工作，帶頭深入一線調研，把各個單位、方方面面的情況摸清摸透;帶頭思考謀劃，把形勢政策、行業動態研究明白，分析透徹;帶頭創新開拓、大膽試錯，爲黨委決策提出妙計良方;帶頭攻堅克難，勇涉險灘，爲改革發展掃清障礙、開闢通道。請各位常委用兩週的時間梳理工作，兩週以後召開黨委常委擴大會議，聽取大家分管工作的思路、措施彙報。希望大家進行一些理性的思考。
二是在打基礎固根本中體現擔當。基礎不牢，地動山搖。要着眼集團公司健康可持續發展，對新開闢的業務在初始階段就打好基礎，防止急功冒進;對苗頭性、傾向性問題要及時發現、立即整改，防止釀成大禍;對分管領域的制度體系要抓緊建立起來，用制度管人管事，防止隨意無序;對基層關注的重點難點堵點問題，要儘快辦好辦實辦到位，防止久拖不決。
三是在從嚴從實要求中體現擔當。認真落實好“一崗雙責”，堅持“嚴”字當頭，從嚴管理部屬，從嚴管控風險，從嚴管好安全。藉此機會，我對4個港口集團和10個板塊的黨委書記講一句話:你們的第一身份是共產黨員，第一職責是爲黨工作，第一目標是爲民謀利，第一職務是黨委書記，最大責任是抓好黨的建設。希望大家牢牢記住這句話，把管黨治黨的責任抓緊抓實，在抓班子、帶隊伍中開拓業績。
二、進一步強化全局觀念
全局觀念檢驗一個領導幹部的境界格局，也體現氣度修養。對我們集團公司來說，什麼是全局?集團公司利益最大化是全局，山東港口的事業發展是全局。大家要圍繞這個定位，正確處理好全局和局部的關係。
一要擺正思想。我們都是黨的幹部，黨的事業就是我們的事業。這個信念樹牢了，精神就清朗了，意志就篤定了，就能抓住主要矛盾，就能抵禦外部的種種干擾，就會有埋首事業、無問西東、只爭朝夕的精氣神和認真勁。
二要擺正位置。我在幾次會上講過干與支的關係，有了強大的集團公司，纔有強大的港口集團。現在我們黨委常委班子成員已經不再兼任各港口集團的領導職務，第一身份就是山東港口的黨委常委，大家要圍繞集團公司的利益最大化去考慮工作，對各個港口集團和板塊一視同仁，不要厚此薄彼。同時，也要注意保持各單位的主觀能動性和工作活力，把集團公司建設得更加強大，把各直屬單位發展得更加興旺，做到強幹強支。
三要擺正心態。心正自然身正。山東港口未來要進軍世界一流港口羣，內部必須人心思齊、人心思進。今後，凡是集團公司黨委集體研究形成決議的，就要堅決執行;凡是有利於集團公司大局的，絕不計較個人和局部的尺寸得失，希望大家抱着這樣的共識，拉偏套使正勁，坦蕩共事，形成合力。
三、進一步強化團結觀念
最近一段時間，我們從多個層面瞭解到，外界普遍認爲山東港口有一個團結的好班子，有凝聚力和戰鬥力，如果說事業走到今天，取得了一些成績，那麼靠的就是團結，如果不團結，不僅對不起事業、對不起組織，也對不起廣大員工和我們個人，省委不會允許，事業的發展也不會容許。在團結這個問題上，大家要注意做到以下四個方面:
一是講原則、講感情。班子團結不是無原則的團結，不是拿着原則做交易的“你好我好”。我們的班子是以黨的事業爲重的團結，以致力完成黨中央和省委交給我們的使命任務的團結。所有的團結要置於這個前提下，爲了事業發展大局，意見不一致時發生爭論也是正常的，而不是沒有原則的“一團和氣”。同時，我們要講感情，大家相聚在一起不容易，要像愛護自己的眼睛一樣去珍惜緣分、愛護團結，共同創造一個有利於身心愉悅的內部環境。
二是講尊重、講包容。凡事以一種尊重的心去對待，凡事以一種欣賞的眼光去看待。每個人都不是十全十美的，懂得尊重、學會欣賞，努力做到虛懷若谷、寬以待人，就會包容諒解他人的缺點，發現欣賞他人的優點，就沒有解不開的疙瘩。
三是講換位、講溝通。在團結問題上，大家一定要注重換位思考。特別是在一些自己暫時不理解、難以接受甚至心裏不舒服的情況下，要主動換位，換到對方的位置去觀察、思考。有了這種觀念，再加上及時的溝通，很多問題就會變得容易解決。
四是講負責、講坦誠。在一個班子裏共事，要做到“兩個負責”: 對事業負責、爲他人負責。以這個原則爲前提，而不是爲個人、爲小圈子負責，工作就不會有問題。大家在一起相處8個月，我感覺同志們都很坦誠、很大氣，彼此之間開誠佈公、知無不言、言無不盡，讓我充滿信心。今後，我們要繼續保持下去，大家坦誠相見，什麼事都放到桌面上，坦坦蕩蕩。
同志們，很多教訓啓示我們，事業上不去、班子出問題、個人鋃鐺入獄，全都源自於不團結，所以，大家一定要高度重視這個問題，我們集團公司常委班子如此，各直屬單位黨委班子也是如此，務必用心促進班子的團結，這一點至關重要。
四、進一步強化一流觀念
班子建設好不好，最終要落在引領單位建設發展上。最近，我們正在圍繞建設世界一流港口，積極爭取上級支持，最關鍵的還是看我們怎麼幹，能不能把各項工作做到一流、做到極致。
一是要有一流的精神狀態。在精神上，始終保持“滿格”狀態;在文化上，倡導、培育開疆拓土的文化、創業創新的文化、拼搏奮鬥的文化，把不甘平庸、不甘人後的精氣神鼓起來，把滿懷激情、事爭一流的氛圍烘起來，永遠不滿足、永遠不懈怠，永遠在路上。
二是要有一流的工作作風。領導幹部的一言一行、所作所爲，廣大職工羣衆看在眼裏，心裏都有一杆秤。大家要堅持以上率下、以身作則，真正衝鋒在前;要堅持問題導向，聚焦“麻、懶、散、慢、拖”等問題，動真碰硬，在應對挑戰、化解危機、攻堅克難的具體實踐中，向組織交出一份滿意的答卷。
三是要有一流的方法措施。當前情況下，我們如何化危爲機、逆勢前行，是工作的關鍵。今年這個特殊的形勢，對全球產業鏈帶來很大的影響，我們要站在世界產業鏈、供應鏈重組重構的高度，去思考港口如何應對如何參與、如何有所作爲。
五、進一步強化業績觀念
說一千道一萬，最終我們要靠業績說話，要靠業績交卷。再大的目標、再響亮的口號，最終都要落到業績上。任務完成得好，成績單漂亮，大家說話纔有底氣，腰桿子才能硬氣，才能讓職工羣衆服氣。這一點不再多講，就是堅持“業績爲王”，剛纔奉利同志講得很好，爲了實現我們的業績，希望大家“靠上”“拼上”“豁上”。
