感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經理對我工作能力的培養我面對組織、面對、面對新的班子面對XX公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領公司新班子發揚XX人“只爭、不做”的XX精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風把公司管理好、發展好裏我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態：
1、擔任總經理期間我本人要“本本分分做人、紮實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領全體員工把工作。
2、場開發工作：在前任總經理劉建明先生的下公司發展勢態20XX年下半年公司的經營班子將以市場爲導向創新市場開發策略並拓展市場開發渠道力爭年底中標合同額10億元
3、在工程技術管理：以“現場保市場”強化目對工程技術和工程質量的高標準、高要求施工法、作業書的規範應用抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術實力在公路市場率先競爭優勢
4、在生產經營工作：以20XX年工作報告精神爲以項目爲中心以質量和成本爲主線項目成本管理20XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險20XX年的工作：加大精細管理創利已過半截止5月底已計量產值2.43億元佔年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產值6億元力爭8億元
5、面對公司跨越發展戰略的在今後的管理中要人力資源的開發加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養使公司的人才結構優化使公司人力資源真正公司的優勢資源
6、項目基礎管理公司企業文化創新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質以提升XX營造的品牌力和市場競爭力
當前，全球金融危機對經濟實體的影響繼續加深，國內多數鋼廠處於虧損狀態，公司面臨的形勢相當嚴峻。市場需求萎縮，產品價格已經低於社會平均成本，導致公司生產經營運行質量不高，經濟效益處於負增長狀態。針對目前形勢與現狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩定、發展”的八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學發展觀爲指導，抓好全年的生產經營工作；抓好技術創新和管理創新工作；維護好、實現好職工的根本利益；充分利用集團內的各種資源，積極推進協同經營工作，“抱團取暖”，共同應對危機；全力發揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業板塊的核心作用和引導作用，爲做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。
在公司的發展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場環境隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內部操作層的培養髮展還很不成熟、不規範；外部操作層還要整合公司要擴張整合內外部的資源優勢還要總結積累經驗、吸收教訓才能使公司得以長足發展
總之在董事會的下在二支持下在全體XX人敬業精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領新經營班子全體全體XX人把公司做強在公司未來發展中力爭提前“同業多元跨越發展”階段公路拓寬市場開發公路養護市場橫向聯合開發輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內外部資源優勢企業擴張在做強的基礎上穩步把公司做大
