寫發言稿是對於我們自己而言非常重要的，我們寫發言稿的主要目的就是讓聽衆能更直白的理解我們發言的內容，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編爲大家整理的公司領導精彩發言稿範文，供大家參考。
公司領導精彩發言稿1
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好！
很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛纔陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做爲營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方
向上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
1）銷售構成：
目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿易（燃氣熱水器、烤爐等）、OEM（電壓力鍋等）、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%；
2）營銷模式：
由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化；也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是爲了稱王，成就一番霸業；我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結；
在這裏，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失
去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”；在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步！在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
公司領導精彩發言稿2
各位來賓、各位同仁們：
大家好！
我們又迎來了這一年一度年會，首先我十分感謝大家，能看在我的薄面上，來參加這次企業的年會，無一例外全部到齊，這是我的榮幸，在這辭舊迎新的時刻，我祝願大家在來年工作順利，身體健康，祝願大家今年所留下的遺憾，在明年都能一一實現，還得提前祝大家新年快樂！
今天大家歡聚一堂，我不得不跟在此跟大家說一句謝謝，因爲有了你們的共同努力，我們企業在今年才能獲得讓業界如此瞠目結舌的豐功偉績，我爲你們感到由衷的驕傲！知道現在外面都人都怎麼說我們嗎？說我們已經一躍成爲了行業中龍頭老大了，這個稱呼怎麼來的？都是靠着大家在這一年中的辛苦工作拼死拼活拿來的，我們實至名歸，你們每個人的努力我都看在眼裏，屆時我會論功行賞，直到如今，我們企業有些員工已經爲我們奉獻了太多了，我十分欣賞他們的工作態度，能在工作的時候，把企業的利益放在第一位的，將來都會前途不可限量啊，大家放心，明年工作開始之際，該升職的升職，該什麼漲工資的`漲工資，我絕對不會虧待你們任何一個人。
今年知道你們爲企業都帶來了什麼嗎？首先科研部門在這一年裏齊心協力爲我們企業研發了不下三種產品，雖然在今年的八月份開始投入各大商場，但是其銷售量都能夠跟市場上目前絕大多數產品比肩的，由此可見，他們可以說是居功至偉的，其次就是市場部門的員工門門，我從沒想到最爲我驚喜的部門居然是市場部，大家可能對他們還不是很熟悉，不知道他們今年都做了些什麼讓我高效心的事，就讓我來給大家揭曉吧，市場部在今年成功把西部市場打通了，讓我們新產品的上市才能那麼的順利，並且給我們企業制度的今年一年的銷售計劃已均達成了目標，當然人事部的辛苦也值得一提啊，在今年爲我們公司引進了大量的人才，不少還是直接來自大學的畢業生，是我們企業人事部直接去跟學校對接，挑選出來的優秀人才，正因爲他們的恪盡職守，才讓我們企業的人數得到了擴大，且都是千里挑一萬里挑一的人才，還有其他的部門也在今年做出了非常大的貢獻，我就不在此一一的訴說了。
希望大家能在新的一年裏，奮起直追，爭取讓企業站在更加輝煌的位置上，不忘初心，再接再厲，我將於大家同進退，從你們的身上我看到了希望，看到了企業挺身介入國家級企業的希望，我堅信，只要我們齊心協力，新的一年裏我們將用自己的雙手讓生活變得更加美好！
公司領導精彩發言稿3
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成爲了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨着企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作爲一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業纔有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，爲客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成爲真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。
對於我們來說真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，爲社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來纔會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成爲苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士爲了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，纔有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待環祥集團因爲有你而自豪！
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啓環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福！最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝大家！
公司領導精彩發言稿4
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向爲辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是_到_月，短信銷售量出現一月就是單人xxx萬的佳績，這是全體xxx公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高並將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來爲xxx所付出的辛勤與努力。
新的一年裏，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且網絡營銷和工作網站優化也即將在20xx年全面運營，這不僅將爲公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽短信行業中的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對xxx人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求爲導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售後服務工作，併力爭將20xx年公司引進的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成爲公司新的盈利創收點。
同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裏以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
公司領導精彩發言稿5
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。非常高興今天能有這樣一個機會，與各位領導、專家、來客們歡聚一堂，在中華民族的傳統節日_春節即將到來之即，首先請允許我代表XX公司對各位的到來致以熱烈的歡迎和新春的祝福。
20XX年是勤勤懇懇、辛勤耕耘的一年;是鍥而不捨、不斷超越的一年;是創新奮進、成長昇華的一年。在XX部、XX機構、XX公司的統一組織、指導和監督下，在各分支機構的通力合作下，我們順利完成了20XX年XX工作。
回顧20XX，我們非常感謝XX部、XX機構、XX公司以及在座各位領導的支持與指導。
20XX年的所有輝煌與辛勞，都已成爲過去，新的一年我們將繼續密切合作，踏入高速發展的階梯。
新年的春節，馬上將在期待中到來，新的一年，我們充滿憧憬與期待，新的一年，XX公司將繼續秉承“服務、融合、共贏”的企業宗旨爲XX事業的發展貢獻自己全部力量。
我們期待在新年的春天，迎來我們更加緊密的合作，我們期待在明年的今天，我們又相聚一起回首昨天、暢談未來。
今夜我們歡聚一堂，是爲了歡送不平凡的20XX年，更是爲了迎接充滿機遇和挑戰的新的一年，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！
值此良宵，我謹代表XX公司的全體員工，再次向各位致以新春的問候和吉祥的祝福！祝大家新年伊始，喜氣洋洋，辭舊迎新，如煙往事隨風逝！
公司領導精彩發言稿6
xx公司的各位同仁，各們來賓：
大家上午好！
首先很感謝各位同仁，陪同xx公司，走過XX年的最後一個季度，更是xx的第一個季度，在這裏，我感謝各位！（鞠躬）
XX年馬上就要過去，xx公司的第一個季度也劃上了一個句號！今天，我們要總結一下我們共同走過的這78天，規劃一下我們將要走過的XX年的工作和生活，讓企業在一個快樂，高效，嚴謹，和諧的氛圍中再長大一歲！
企業就像一個孩子一樣，看着它出生，並經歷和成長，我心中的感情很複雜！想讓它去經歷，去歷煉，以便於在它以後路上能夠走的更穩；可是，又怕它在路上摔倒了，摔壞了！xx公司，是一個集體，相信在座的各位在經歷了這過去的這78天，都會感覺到這個集體的整體感！有一句話，牽一髮而動全身，任何一個環節的操作，將直接影響到這個整體的效率和效益！在座的各位，我們每一個人，都是這個鏈條上的一個重要部件，你們都不要小看了自己的那一份工作，在掙到你生活和生存所必須的錢財的同時，你也可以把工作做的不出任何差錯，你也可以做的很差，差到連自己都不好意思再做不下去了！可是，兩種工作態度，能夠直接影響到你自己的兩種不同的心情！可以試想一下，自己份內工作做的完美無瑕，既便是辛苦一點，但是心裏很安寧，心情會很好！可是，換一種心態，如果自己的工作實在做的不夠好，做的很差，要返工，那怎麼可能會有一個好的心情？那麼，你的這一生中的這一個2萬分之一，就在一個很糟的心情中度過了！如果，你有了一個月這樣的心情，那麼，你的840分之一的歲月就在這樣的心情中度過了！所以，怎樣調節自己的工作態度，完善自己的工作素質，輕鬆的去工作和生活，這是我們每一個人都要去想的！這就是我開頭所說的，----快樂、高效、嚴謹、和諧！
那麼，下面大家把心情再放輕鬆一點兒，我們一起再回憶一下這78天！這裏只是回憶，沒有任何的責任問題！爲什麼這麼說呢？因爲，工作責任就是在工作中談的，今天不是工作，而是大家聚在一起聊聊天，嘮嘮嗑，所以，就只是回憶！
這就是到目前爲止的全公司45個人的勞動成果。講到這兒，再說一下，xx公司的第一個兩年計劃爲前後道共75人，有三個固定客人，內銷品牌基本成形；設計，下單，生產，營銷，基本適應市場變化，形成一個小而精的企業文化。這裏麪包括規範的操做，人性的管理，和理性化的物流通道。
那麼規範的操作，指的是工作程序和工作質量的標準化，一切的操作有標準和規則要求，所有的質量形成一個體系，自動的對於每一個環節的操作進行監督：比如，工作上常說的，上錯下不接，形成一個習慣後，羣體的習慣就是體制，體制去自動的制約產品的生產和操做員的`操作！
理性化的物流通道，指的是從產品的研發，試製到購料到生產，到銷售，都有一個合理穩定可控的流程！訂單的旺季和淡季可以提前預知並可以通過各個渠道各種方式的調整，協調，以達到穩定合理的一個效果！比如說，在訂單旺季的時候，分流，外放外包，保證質量的同時，穩定客戶，同時操作內銷品牌，培養市場忠誠度，所以在外貿淡季的時候，通過多個客戶的訂單和內銷訂單來彌補訂單的不足。這是一方面，另一方面，物流指的並非是運輸，而是一個生產資料在生產程序中的流動！理性化的物流，就是要將一個產品的一個流程規範穩定，購料市場，銷售市場，都平穩通暢，這樣才能夠在節約生產成本的同時，也節約時間成本！
最後要說的就是人性化的管理，管理，聽起來就是像是一個強硬的，絲毫溫暖都感覺不到的一個詞彙！其實，這裏的人性化，就是要彌補單純的管理所不能達到的一個效果！就像開頭我說過的，工作和生活中，要快樂，高效，嚴謹，和諧！
快樂，就是要輕鬆，要讓工作成爲生活的一部分，而不是一個負擔一個累贅！每天輕鬆着工作，微笑着生活！有一個原理叫做“蝴蝶效應”，說的是，一個澳大利亞的王蝶，世界上最美麗的蝴蝶，在澳洲扇了一下翅膀，卻在太平洋上引發了一場巨大的風浪！也就是說，一個人的好的心情，可以感染周圍的人，甚至大家會在這樣一個不經意的好的心情的感染下，最後讓你得到你想像不到的改變和回報！比如說，你笑，司機笑，避免事故，回家團聚，妻子心情好，上班教學生，對於一個調皮的學生，耐心而尊重的，學生被感召，發奮，成才，而這個學生，就是你的兒子，緣於你的一個不經意的微笑，讓他從一個調皮搗蛋沒有出息的野孩子轉變爲一個有用之才！所以，快樂很重要！你能想像到，一羣每天陰暗古怪的人能生產出美好的產品麼？
