護士拋棄個人利益不管，患者病情在心間，你們的工作，看似簡單卻非常偉大，那麼關於相關的發言稿該怎麼寫呢，下面是本站小編爲大家整理的護士崗位競聘發言稿範文三篇，供大家參考。
護士崗位競聘發言稿1
尊敬的各位領導：
下午好，今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領導給了我們一個展示自我、體現價值的機遇。我叫xxx，現年x歲，大學本科學歷，主管護師，1997年6月畢業於xx學校，9月進入我們醫院工作，分別在我們醫院外一科，外二科，急救中心外科，內一科，透析室進行護理工作，其間，在領導的指揮下參與了透析室的組建，並擔任護理組長，積累了一定的管理經驗。我知道，只有不斷的學習纔不至於落後，分別於2004年在重慶醫學院呼吸ICU進行3個月的進修學習，2009年在重慶西南醫院血液淨化室進行3個月的進修學習，2012年在華西醫院綜合ICU及外科ICU進行6個月的進修學習，熟練掌握各項護理常規和操作規程，能熟練應用現有搶救儀器，掌握了相對較先進的護理理念。並始終以“病人爲中心”， 勤勤懇懇、任勞任怨，每項工作都高標準地完成。認真負責的工作態度贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評，自己多次被評爲先進個人、病員最滿意護士、好護士等。同時，我也協助護士長做好科室的管理及年輕護士的帶教。使我的綜合素質也得到了提高。昨天的積累，加上各位領導的指導及支持，使我相信，我有能力做一名稱職的護士長，爲醫院的發展、爲護理事業做出更多的貢獻。所以我勇敢的走上競選講臺。假如我競聘成功，我將在院領導、護理部、科主任的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：
一：做好溝通協調工作，成爲院領導與科室之間以及各科室之間，醫、護、患三者之間、溝通的一座堅固有力的橋樑！
在貫徹醫院領導的相關政策時，積極調動護理人員的積極性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培養每個護理人員的主人翁精神；加強科室之間的協調與合作，對於先進的護理方法，護理理念，加強學習與交流;加強與患者及家屬的交流，營造和諧的護患關係，儘量做到患者滿意、家屬放心、護士舒心。當然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方，但是，我會不斷的學習，提高自己，完善自己，我相信，勤能補拙。 二：建立學習型的團隊，做好知識技能的更新。
醫學在不斷的進行更新，我將隨時關注護理學的發展，制定及落實護理人員培養計劃，在護理部的支持下采取請進來，送出去的方式對科室護理人員進行培養，如吸引SMZ專家的指導，對科室優秀護理人員，送出進修學習，然後，以點帶面，以組長帶動組員的方式對護理人員進行培訓，工作突出者，在績效中有所體現，努力提高每位護士的業務水平及參與意識，從而提高護理質量，適應現代護理髮展需要。
三：合理排班，注重人力搭配，保證護理工作質量。
熟悉科室每位護理人員的技術水平，強弱搭配，人盡其才，才盡其用，不養閒人，以發揮每個人員的最大能動性。對科室的工作了然於胸，做到日有安排，周有計劃，月有重點。 四：做好護理安全的管理，積極防範差錯事故的發生。
加強培訓，讓每位護士熟悉每項操作規程，應急預案，在提高每個護理人員的業務水平的同時，開展法律知識教育，不斷強化安全意識，提高其責任心。
五：做好科室的增收節支管理，取得經濟效益及社會效益的雙重發展。
科室是一個小家，護士長就是一個管家婆。我將樹立“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需求作爲我們的目標，儘量給予個性化、人性化的服務，努力提高病員的滿意度，促使質和量都呈一個持續發展。
以上五點是我競聘思路，希望能得到各位領導的指導及幫助。也許，我的演講沒有優美的語言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實實在在幹好工作的心，我相信，只要給我一個機會，我就會盡百分百的努力，去做一名合格的護士長。
謝謝各位領導！
護士崗位競聘發言稿2各位領導、各位同事：
大家好！
在這裏我以平常人的心態，參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年xx歲，中共預備黨員，大專文化程度，xx職稱。
經過幾年護理工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：
一是爲院領導當好參謀。
二是爲護理姐妹們當好主管。
三是爲一線員工當好後盾。
具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘爲人梯。。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”爲原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以爲爭位，以位促爲”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓我們的科室成爲領導的喉舌，溝通員工與院裏領導之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，連結護患合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
護士崗位競聘發言稿3
下午好!
首先，我感謝領導這公平競爭的機會。我也衷心希望能添加一個顏色我的醫院，與此同時，自己的理想和抱負。
我，-，-歲，中共預備黨員，大學本科畢業，學士學位，畢業於----發表了三篇論文，一直是省、國家專業雜誌發表的。
我性格開朗，隨和，有上進心，我的愛好是閱讀、交朋友，參加集體活動，也喜歡電腦，1998年6月，與現代的弗洛倫斯·南丁格爾18歲，我的夢想，由學校來我們醫院，已經13年，在此期間我從未間歇業餘研究，從一箇中等專科學校學生在護理研究生學習，我在臨牀使用理論指導實踐，再用實踐檢驗理論，從中我發現學習的樂趣，和提高我的服務理念，和職業興趣。
過去的五年裏，我一直在臨牀一線的服務，先後從事區域、醫學、護理、放療能掌握日常護理和護理技術操作在所有科目，學習各科治療和護理的特點，如聖36鍼灸治療化療後的噁心和嘔吐，按摩足三裏緩解梗阻引起的腹痛，溫暖的一代艾灸膏貼足三裏，或山谷，在治療肺癌放療後關閉導致噁心、芝麻油和中成藥治療化療研究結束時的曲調泄漏引起的皮膚和皮下組織腐爛，等等
我對工作認真負責，不斤斤計較個人得失，良好的服務態度，強烈的團結合作精神，擔任主類，負責護士、護士長的得力助手，協助病房管理，爲部門工作，參與故障診斷，危重病人監測、實習教學總監，同時，也培養他們的技能和溝通技巧，能保持和維護醫療和防護裝甲，護士和患者之間的良好關係。2003年參加護理部科長的編輯護士和患者的溝通技巧。
2000年，我來到了輻射部分11個病房，在那裏我學會了放射治療的護理標準和輻射相關的知識，拓寬他們的視野，但也覺得我的病人除了痛苦折磨經歷了痛苦的選擇——放射治療的副作用和併發症。例如，在鼻咽癌患者常常累對我說：“啊，不想治療，太痛苦了!”，我一次又一次地鼓勵他們：“這是最好的治療鼻咽癌(NPC)，你需要堅持!不要放棄希望!”，但他們經常影響我的心，疼痛緩解的病人是護士的責任，我想知道，盡力爲他們做點什麼……
33牀李老向我抱怨：“口乾!晚上喝了幾次!”，我試圖掩蓋他們的鼻子和嘴與生理鹽水晚上，幾天後，老人對我說：“好!好!和痰的效果!”爲此，他故意寫了一封感謝信。
通過這種方式，放射治療在臨牀護理，我每一點的積累經驗，我希望我能更好地爲病人服務，爲什麼我總是記住：緩解疼痛，促進康復是護士的責任。
