付出不一定成功，放棄就一定失敗，每一個優秀的員工都不能只顧着做大事，眼前的小事也不能忽視，從小事做起哦，你還在惆悵這個話題的發言稿怎麼寫嗎，以下是本站小編和大家分享最新關於年會優秀員工發言稿熱門範文精選三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。
年會優秀員工發言稿 篇1
尊敬的各位帶領、各位同事：
大師新年好!
本日做爲優異員工站正在那裏，我的表情繁重及龐雜，感謝大師一年去對我任務的必定，很感激我的同事們常日裏正在任務中給我的鼓動勉勵戰合作，和帶領正在任務中給我的引導戰幫忙;公司給了我那個仄臺，讓我無機會取大師一路分享我的任務心得，我很僥倖、也很感激。
客服員;那份看似普通的任務，讓我教到了一些其實的工具，不管愛好、總之、一些對我來講很無益的工具。
心態決議成敗，我感覺任何工作只需專心來做，不論能不克不及獲得別人的必定，皆將會乏積成本身有形的財產，只需專心來做，每件事皆是故意義的;並且，每一個人付與它的意義皆沒有不異。任什麼時候候，也沒有要把任務當做一種承擔，連結傑出的心態，如許任務起去也會很高興;讓我們用戴德的心做人，來戴德性命的付與戰巨大，用戴德的心來面臨社會、餬口戰任務，來化解任務中的悲觀取沒有興奮，用戴德的心把公司的好處放正在最火線，悲觀的把任務當做一種享用，如許對峙下來，必然會有良多圓面的收成。
本日，有幸成爲優異員工，我很僥倖，也會以更下的方針去請求本身，但願正在此後的任務中，能自始自終獲得大師的必定戰撐持。
最初，祝賀大師：新年任務順遂、戰家幸運!
感謝
年會優秀員工發言稿 篇2
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優秀員工上臺發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領導及同事的關心及支持，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也像人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年裏會把工作做的更好的。
我們雖然是xxx公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，爲公司做事其實就是爲自己做事。我們要記住只有公司的發展，纔有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，纔有我們事業的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋於公司，還應有良好的態度服務於社會，這才能體現出自身的價值。
雖然被評爲優秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以後的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動爲公司的發展儘自己的微薄之力。
我相信公司在領導以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
最後，祝願大家在新的一年裏閤家歡樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
年會優秀員工發言稿 篇3
大家好！
正在那辭舊迎新的日子裏，我們迎去了每一年一次的年會，我表情出格衝動，並且很是僥倖的正在那裏講話。我正在xx公司任職管帳任務一年不足，那是我第兩次加入公司的年會，正在職時候公司的列位帶領戰同事們給了我良多引導戰幫忙，正在此，我深表感激，感謝大師!
正在職時候我初末本着“做一位優異的財政職員”的疑念，並以僕人翁的心態主動、熱忱、鬆散、渺小地完成各項任務，嚴酷請求本身，正在本職崗亭上闡揚了應有的感化。
大師皆曉得，財政部分做爲公司的一個首要本能機能監視部分，“當好家，理好財，更好地辦事企業”是財政部分應盡的職責。20xx年財政部分順遂地完成了公司帶領託付的各項任務，上面便將那一年的任務環境背大師做一個簡略的報告請示：
起首，我們專心任務。正在平常任務頂用心盡力地做好每件事，爭奪把成績念殷勤，儘可能使本身能做到事半功倍的結果。正在財政任務中我初末以提升任務服從戰任務量量爲方針，力圖做到總公司戰分公司財政軌制同一，主動自動地領會各分公司財政任務中呈現的成績，實時上報，實時辦理。使得各分公司職員依照公司的軌制戰尺度完成每項任務，諳練操縱任務流程，對峙按財政軌制處事，連結腦筋甦醒，實時操縱各公司簽定條約戰支付工程金錢等環境。正在任務中收現成績，辦理成績，採取大師提出的公道化倡議。
其次，我們立場規矩。財政部分是爲大師辦事的部分，對峙按本則處事，增強小我義務心培育，實行管帳本能機能，怯於背責，主動自動，謙虛背列位同事進修，共同公司列位帶領完成每項任務，嚴酷恪守公司的各項規章軌制，不克不及草率，不克不及怕費事，也不克不及怕獲咎人，當真考覈每筆營業，本着對事不合錯誤人的立場任務。
正在任務戰進修中，我對峙與人之少，補已之短。由於我深知財政任務初末貫串於企業出產運營的每一個角落，必要不竭的進修，不竭的更新專業常識，連繫本企業現實環境，揹帶領提出公道化倡議，爭奪找到更好的方式爲企業辦事。
