本人XXX，身爲公司的中層管理人員，最近情緒上心緒不寧，工作上監管不力。特做出如下檢討，希望各位同仁引以爲鑑。
1，對工作的責任心還不到位，導致對採購員的監管造成失誤。是此次事件的直接原因，平時工作中偶爾有應付的想法才鑄成大錯，追悔莫及，我的位置是新安的大入口，事事都涉及到錢，涉及到新安的成本，稍有怠慢，這對企業來講是一個非常危險的信號，如果任其發展下去，無法料想會帶來怎樣的失誤，此次我已深刻認識到這樣的工作態度的危害，積極調整，用心細緻的處理採購部門的每一件事情，絕不馬虎。
2，企業是一個大家庭，只有我們每一個人把企業當成自己的事情來做才能真正的減少失誤與不必要的成本，我也認識到了平時對員工的教育訓練的不足也是此次失誤的重要原因，有的員工爲了貪圖省一時之力，不顧企業的風險，訂單下達的隨意性也體現了部門管理的漏洞，已經對內部作調整，有專人對計劃進行覈對，我再作二次審覈確保每個環節都有所監管，不出現管理的盲區。平時也需要多和員工做培訓,溝通交流，讓部門的凝聚力上一個層次，讓員工對企業有歸屬感了，就不會有這樣的失誤出現了。
3，針對此次事件，對供方的選定上面我們也有必要提高檔次，需要找到品質優質，性價比高的企業來合作，供方的層次太低會帶來品質風險，所以對後期供方的評定方面會加強評審力度，杜絕使用管理缺失的供方。
這次的事件警醒我自己：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成99%就開始鬆懈放棄，而因爲最後的1%滿盤皆輸，正所謂：失之毫釐，繆之千里。深刻吸取教訓，杜絕失誤。也懇請領導給予我改正的機會，同時在工作中監督與指正。
