從技術員轉爲生產調度這份工作已經一年有餘，作爲生產調度員，掌握整個工廠的生產命脈，責任重大，起初並沒有信心勝任這份工作。但領導認爲我對產品的狀態最熟，又懂技術，應該能勝任。感謝領導對我的信任，讓我從中經歷了很多事情，也學到了很多經驗。回首這一年多工作的自我鑑定如下：
作爲生產調度員首要的職責就是投料。爲了保證投料的準確性以及及時性，減少車間的在制數，在投料時必須綜合各類報表（投入產出報表、發貨報表、倉庫庫存報表）及生產部下發的周計劃和日計劃，裝車數進行投料。爲了確保投入後能及時產出，在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，並跟催進度。剛開始，車間在制數很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活幹，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術更改，極少出現呆滯品。也從來沒有出現過漏投和投料太遲所造成的生產脫節。
其次，就是確保生產任務的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進行批量生產的新產品安排生產，同時對於長期不做的產品進行安排和協調。每天對生產部下發的計劃及完成情況進行整理，結合產品結構及工序，調節生產先後順序，組織召開生產會議，覈對生產進度，調整並部署下一步工作，到現場查看生產情況，跟催生產進度，對生產有問題的及時進行調整。對突發的影響生產計劃完成的質量和技術問題進行協調。同時對經過多方努力仍不能完成任務的產品進行彙總，反饋到生產處。當然光憑責任心還不行，還制定了相關的制度，對造成脫節的分解到責任部門並進行處罰。生產脫節頻率比去年明顯下降，去年最多一個月脫節55 次，現在每個月不到10次。
我的還一項工作就是保證投入產出的準確性。投入產出要準確，首先臺套清單要準確，所以臺套清單的維護成了我的一項重要工作。對發現有問題的臺套清單進行整理，同時交給各相關人員，以保證投料及成本覈算的準確性。另外，進行投入產出檢查，並將出現的問題告知相關責任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進行復查並予以糾正。以前，領料單到倉庫幾天後車間還未領料，現在這種現象已經不存在了。以前的投入產出表只做參考用，現在完全指導生產。
今年我廠與電鍍廠合併了，爲了改善電鍍廠的投入產出，與生產有關的一些突發事件和領導安排的一些臨時任務對影響我廠生產的因素進行分析、彙總和考覈，同時對不能按時完成的產品進行彙總，反饋到生產處。，打印領料單，通知並催促各班組儘快領料。與相關工廠、生產處及各配套員進行協調並覈對生產計劃完成情況，確保生產能夠順利進行。
