這學期學校給我們安排的生產實習，主要是讓我們較深層次接觸社會，運用所學的專業知識認識企業實踐活動，瞭解企業運行環境，認識企業管理業務流程。通過家人介紹我到一拖（洛陽）燃油噴射有限公司來進行我的實習，中國一拖（洛陽）集團有限公司有着悠久的歷史，1955年作爲新中國“一五”期間156個重點建設項目之一，經毛澤東主席批示，中國最大的拖拉機制造廠在洛陽澗西原隋煬帝的皇家御苑破土動工。1958年7月20日，隨着中國人民自己製造的第一臺拖拉機“東方紅”緩緩開出廠房，中國農耕歷史在這裏掀開了嶄新的一頁。現隸屬於中國一拖（洛陽）集團有限公司動力機械事業部的一拖(洛陽)燃油噴射有限公司，是國內最早生產系列噴油泵及噴油器的專業製造廠家之一，前身是國家“一五”期間建設的第一拖拉機制造廠的“燃料系統車間”，經過“六五”“七五”“八五”技術改造，現已發展成爲中國大型燃油噴射系統製造企業之一。在洛陽，中國一拖（洛陽）集團有限公司有着很好的社會聲譽，它在奠定洛陽成爲工業城市方面發揮着舉足輕重的作用，洛陽人都自豪地說：“我們的一拖”。我能夠到這裏進行實習，我感覺特別的驕傲。
雖然我以前從一拖門口經過好多次，但是從來沒有進去過，這次是我第一次來到一拖的內部，那心情感覺特激動。我是２月１９日早上到達公司的，由於我是外來人員，公司不安排住宿的，我還得自己去租賃房子，從住的地方到公司需要走將近半個小時的路，我是第一次來參加社會實踐，心中的激動早已讓我對這些並不敏感，正式的實習開始是在２月１９日下午。由於我是信息管理與信息系統專業，所學的知識涉及到生產管理、計算機網絡與信息管理系統方面，而計算機中心不僅負責公司與網絡安全運行維護與計算機軟硬件的日常維護工作，還下轄一條生產流水線。理所當然的我被安排在公司的計算機中心實習，在這裏我可以瞭解到關於網絡和計算機軟硬件方面可能出現的問題以及相應的對策，增強自身的經驗學習，提高自己分析問題、解決問題的能力，同時參與生產線的管理可以讓自己平時在書本上學習的東西可以有更深的認識，看到自己所學習的知識在實踐中得到運用才明白自己也不是一無是處的。
計算機中心只有４個人，負責全廠的局域網的維護與計算機軟硬件日常維護、一條生產線系統的維護工作，平時工作任務量很大。經過多年的維護運行調試工作，公司的局域網系統已經相當成熟，一般情況下很少出現大的問題。但是各方面的小問題卻不斷，但是對於計算機中心的工作人員而言，確不是太大的問題，也許這就是系統維護工作的特點吧。由於剛剛過完春節，公司的各項工作還沒有步入正規，目前計算機中心把注意力放到生產線系統的維護上面來。據說四月份計算機中心就要接項目了，不僅接受本公司內部的項目，也要接受兄弟部門的項目，一方面，要保證項目的質量一定要過關、儘可能地降低運行維護成本、儘可能在規定時間內完成項目；另一方面，還要維護好下轄的生產線系統，保證保質保量地完成公司的任務，所以說做項目是計算機中心最忙的時候。現在剛剛過完春節，計算機中心一點都不忙，這一個月是計算機中心難得的“黃金月”。
計算機中心的工作流程是這樣的。公司局域網、與計算機相關的設備軟硬件問題和下轄的生產線系統，哪個地方出了問題，直接打電話向計算機中心尋求幫助，計算機中心接到報告後立馬派人去處理，並認真做好記錄，然後將其歸類存檔，以備日後參考備用。鑑於我是第一次參與社會實踐，計算機中心並沒有給我太多的任務，我主要是做好筆錄工作，然後將其輸入數據庫存檔。這份工作可以使我瞭解到更多的網絡知識、計算機軟硬件問題以及相應解決方法，提高我發現問題、分析問題、解決問題的能力。我也可以到生產線上去觀摩，可以瞭解到許多關於生產方面的知識，與自己的書本知識相結合，將自己的認識提高到一個新的水平。
二成功經驗與不足之處
矛盾的普遍性原理告訴我們任何事物內部以及各個事物之間都存在矛盾，我們應該一分爲二的看問題。中國一拖（洛陽）集團有限公司經過幾十年的發展，形成了獨特的企業文化，有它的成功的經驗，也有制約它發展的不足之處，雖然短短的一個月，我不可能將它的經驗教訓看的那麼清楚，但是我在那裏的所見所聞已經讓我對這個共和國農機工業的長子有了一個大概的瞭解，我所分析的經驗與不足之處或許是錯誤的，但是這是我自己的感受，我只是真實地表達自己的觀點。
1、成功的經驗
深厚的企業文化與企業精神。組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的並且爲組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行爲規範和思維模式的綜合。面對經濟體制的改革，一拖也在不斷地調整充實自己的企業文化，在二十幾年市場經濟體制的薰陶下公司也形成了自己獨特的一拖文化。它秉承爲客戶創造價值，爲員工創造機會，爲股東創造效益，爲社會承擔責任的經驗理念，貫通出第一的產品，育第一的人才，創第一的業績的核心價值觀，堅信事業以人本，發展以人爲先，給想幹者機會，給能幹者舞臺，給幹成者激勵的人才理念以及質量零缺陷，標準國際化的質量理念。這可以看得出企業對顧客、員工的尊重，對質量的孜孜追求以及對人才、技術的推崇，1959年作爲新中國“一五”期間156個重點建設項目之一的一拖號稱共和國農機工業的長子迎來了周恩來總理的視察，周總理說：“你們是中國的第一啊，要出中國第一的產品，出中國第一的人才，創造中國第一的業績”他老人家的諄諄教導被一拖人尊爲企業精神，總結來說，五個字“敢爲天下先”。1995年一拖建廠四十週年慶典前夕，江**總書記親筆題詞：“發揚一拖精神，爲農業現代化作出新貢獻”。在剛下線的拖拉機旁，在火熱的裝配線上，共和國的領導人與企業的經營者和普通員工共商一拖改革發展大計，一拖也由此形成了深厚的文化積澱，面對中國農業現代化的進程，肩負起使命、承擔起責任，一直是一拖人面對歷史和時代的價值取向。
注重企業的創新。創新的實質是把生產力的進步作爲經濟和社會發展的動力。創新是企業改善市場環境的重要手段、是企業全方位提高企業素質的最有效方式之一、是提高企業競爭力的根本途徑。一拖特別重視創新，生存勿忘質量發展必須創新是公司訓詞，要求全體職工牢記創新對於公司發展的重要性。作爲中國首批57家試點企業集團之一，一拖從機制、體制入手，積極建立現代企業制度。通過採用合資經營、股份制改造、租賃承包和放開經營等方式，積極探索資本經營努力向着跨行業、跨地區、跨所有制和跨國經營的現代化企業集團邁進，逐步建立起適應市場經濟體制的企業經營機制。加強技術創新，與國際知名企業加強合作，引進先進技術設備，廣招天下英才，目前一拖已經成立了自己專門的研發小組，爲一拖的發展配備良好的軟件。
良好的社會聲譽。好的社會聲譽是企業的無形資產。一拖一直把保護人類生存環境作爲自己的責任，一方面努力進行科技改革爭取減少污染的排放，其生產的柴油機從20世紀70年代開始一直是中國最清潔、最節約能源動力之一。其中，與英國裏卡多公司聯合設計的lr105系列柴油機，其排放達到了歐ⅱ標準，已經成爲中國農業機械與工程機械配套動力的最佳選擇，專門爲歐洲設計的運泥車達到了國際先進水平；另一方面，一拖還熱衷於公益性事業，一拖公司專門爲陝北老區的教育而設立的“中國一拖東方紅獎學基金”，建立“東方紅國小”，併爲學校建立“中國一拖東方紅圖書室”來幫助當地發展教育，給他們的後輩帶去希望。“非典”肆虐的那年，一拖退休工人自願爲站在抗擊“非典”一線的白衣天使贈送書畫，讓白衣天使感受到一拖人的關愛。入汛以來，河南省風雹、洪澇災害不斷，給災區人民生活造成很大困難。河南省省委、省政府爲解決災區人民的生活困難，採取了多種措施，投入大量的資金和物資，災區人民缺衣少被問題較爲突出，“冬衣暖人心”扶貧濟困捐助活動中，爲災區人民送溫暖、獻愛心，幫助災區解決實際困難成爲中國一拖生產經營活動以外的另一道美麗風景。
2、教訓與不足
雖然一拖取得了很大的成就，但是它是老工業、重工業，也有它自己的教訓，原因很多也很複雜，但是最重要的是體制的問題，現代企業制度並沒有完整地建立起來，企業正在處於轉型期，問題很多，但主要表現在以下方面：
設施佈置難以適應現代企業發展需要。一拖是個老派重工業企業，它在1955年建立的，當時的廠房佈置都是按照當時的發展水平構建的，符合那時侯實際，雖然經過50多年的改革，廠房佈置有了很大的改革，但是還有好多問題。以我所看到的爲例，計算機中心在二樓，裝備車間在三樓，零件製作加工在一樓，把零件運到裝配車間，自然是走電梯，但是路面很窄，管理人員來來往往能不妨礙運零部件的工人麼？我自己的感觸是我好幾次都跟運零件的車相遇，我連忙後退讓路，一切爲了生產嘛，可是如果當初設計的時候能夠寬點、人性化的話，我想這樣好多的。
公司的整體佈局。一拖本部共分7個部門，約計將近40多個子公司，一個子公司形成一個獨立的財務系統，裏面的人事、財務、行政由本公司的人說了算，年終的總會上進行彙報，考覈評比。偌大的一拖，各部門、各子公司之間的溝通該如何進行？難道本公司的人員只認識自己辦公室的同事麼？整體佈局應該是和諧的，至少應該有什麼活動來促進員工的交流，尊重員工，滿足他們的需要，讓他們更有信心的工作，這樣企業纔會永遠煥發活力。
公司的工資福利獎金問題。在洛陽好多人都知道這樣一件事情，一拖裏面有好多廠，各個廠的經營狀況有很大的區別，效益好的廠與效益差的廠工人的工資是有很大的區別的。市場機制的引入帶來了競爭，這本身並沒有錯，我國的分配製度也是有強調的，按勞分配爲主體，多種分配方式並存，首次分配注重效率，再分配注重公平。企業效益不好，不是員工自己想做不好的，原因有很多的。記得我吃飯的時候有兩個一拖工人在說“我們那個廠效益不好，有的時候一個月只能得到300多塊錢”，想想啊，300多塊，僅僅夠社會救濟的份，工人爲什麼還去工作呢？
三我的建議
針對企業的發展狀況，現代市場經濟發展的需要，我參考自己的書本知識爲一拖的發展提出了幾點不成熟的看法。
解放思想、深化改革。改革要以人爲本，處處考慮員工的需求，爲他們能夠安心工作提供良好的工作環境，維護好他們的切身利益，改革工資福利制度，積極扶持經濟效益不好的公司，畢竟都是一拖的一分子，只有把蛋糕做大，每個人分到的纔會多。
加強技術創新，加大對技術研發的投資力度。科學技術是第一生產力，先進的技術是維持企業立於不敗之地的關鍵，一拖的好多技術、生產線都是從外國引進的，沒有自己的知識產權，這對一拖的國際化戰略有很大的威脅。要想在世界市場佔有一席之地，必須要有自己的知識產權，要有自己的技術。
加強erp等先進管理思想來管理公司的業務。一拖是大批量，小頻率生產，erp很適合公司的發展，erp在定單、採購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、分銷、財務管理、人事管理、項目管理方面有着無可比擬的優越性。國內很多大型企業都採用erp來進行生產，要想獲得更多的發展，一拖必須採用更加科學的管理方式，來提高資源利用率。
加強股份制改造，爭取上市，發行股票。發行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發展就會有個新的空間；與此同時公司效益比較容易量化，便於考覈和獎懲；同時上市公司可以爲公司的發展提高更好的社會環境。
四總結
目前一拖是洛陽最後一個沒有併合並的老廠了，洛陽玻璃廠、礦山廠、耐火廠、煉焦廠等許多老企業都已經被合併了，合併可以整合資源，便於企業獲得更大的發展空間。一拖也認識到自己的不足，也在尋求着合作伙伴，趁着合併的機會來深化改革把自己的問題處理掉，還一拖一個健康、正常的發展道路，爲實現國際化目標打下堅實的基礎。我相信家鄉的一拖，會有大的動作，希望在不久的將來看到一個充滿朝氣的一拖，看到一個真正的共和國農機行業的長子在快速的發展，爲我國的現代化建設做出應有的貢獻。
