在寫心得體會時，我們應該注重細節的描寫，讀者才能夠感受到我們的真情實感，一篇優質的心得是需要我們花費時間的，千萬不能隨意應付，本站小編今天就爲您帶來了企業文化感悟心得6篇，相信一定會對你有所幫助。
企業文化感悟心得篇1
作爲xxx公司的一名新員工，我參加了爲期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收穫。而讓我感觸最深的是企業的發展戰略，即“一業爲主、相關多元”的戰略思路，致力打造七大業務板塊，開啓了新一輪改革發展的新徵程，使公司站在了新的發展起點上。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人爲本、創新求進、安全至上、共創價值。
關於以人爲本，作爲一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業餘生活如何度過，個人發展的目標在那裏，他的人生理想是什麼等等精神追求的關心。這就是以人爲本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。
作爲一名通號新員工，我深知作爲通號人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習通號企業文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作爲新員工我對公司的瞭解和一些制度仍有一些不瞭解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作爲我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業將建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。
企業文化感悟心得篇2
學習了企業文化之後極大的鼓舞了我們部門員工的士氣，爲企業提高了基層的凝聚力及強大的精神動力和智力支持，增強了我們企業文化的吸引力和感召力。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足各位員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
首先我們工程設備部門的保護和維護作爲我企的一個窗口“形象工程”，是我企對外與客戶互動的紐帶和橋樑，是打造優質服務品牌的前提和要害。目前，工程設備部在加強人才培養、塑造企業形象、增長經濟效益等方面發揮着越來越重要的作用。我們重視學習企業文化和企業發展要求，我們提倡團結互助的風尚，並用人性關懷、愛心幫扶的實際行動踐行企業的社會責任。工程設備的安全是一種看不見、摸不着的非凡商品，工作中我們對餐廳電力系統、空調系統、冷熱水系統、給水排水系統、廚房設備、製冷設備進行維護、維修、故障檢修的技術指導。我們部門從企業、客戶最敏感的需求意向出發，組建一個常態的全天候值班的中心，建立非常必要的服務舉措。在組建中，應配備現代化的搶修工具，選調德能兼備的搶修隊員，全面保障我企各項工作的順利完成和實現，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態，務求設施完好率達到100%。我們部門不斷創新，全面考慮顧客的需求，努力於產品創新、服務創新和管理創新是我們的追求。
其次誠信立業，我們堅持“qscv”服務標準，以顧客101%滿意度爲實現目標。在設備的採購、訂貨及簽訂合同和設備的安裝、調試及零配件採購中，我們願意傾聽和迴應每位工作夥伴、每位顧客的心聲。努力完成各項工作的規章制度、工作程序、工作計劃。抓好我部門員工的思想觀念教育。一是應堅持常態的週期性的思想教育活動，組織學習企業有關文件和文件精神，從理論上解決觀念該不該變的問題。另外開展外出觀摩活動，組織部門員工到現代企業治理模式的公司觀摩學習。對日常工作中出現的有損服務、有損效益、有損安全的典型事件，及時組織全體員工進行分析討論，悟出心得體會，使員工既學習了現代企業的工作標準，又提升了思想觀念。
另外，我們部門的員工秉持理直氣和的原則，不斷加強自身修養素質，用正面積極的態度進行團隊合作，用團結和氣的精神實現與合作伙伴健康成長。抓好員工的業務素質教育，並根據員工的掌握程度推出工作考覈激勵制度，解決做必做好、做好做壞不一樣的問題。如舉報投訴有獎制度、違章下崗制度、辦法、優質服務與精神文明建設考覈辦法等。
最後，創新是企業生存、發展的動力，也是我們企業的靈魂所在，只有適時地調整已有的服務舉措，推出全新的服務手段，才能適應企業發展的需要及形勢的變化，滿足市場的需求，同時實現企業自身的發展目標。我們廣納具有不同學識背景，但有相同道德要求的人才，因爲我們堅信德才兼備的員工是百盈成功的堅實基礎。融和我企的工作大局，做企業滿意的好部門;通過技術創新，不斷提高科技服務含量，爲客戶提供現代化的服平臺。我們部門的員工深信認真只能做對，用心才能做好;我們堅持以用心的態度，成爲我企的明星部門，永爭第一，保障我企走在行業的前列。
總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，我們部門通過“人立於誠，事經於心，業勝於信”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，促進企業文化長盛不衰!企業文化指導如何做人、如何工作的地方很多很多，我所提到的只是其中一小部分，希望所有員工通過學習，能領會到她的內涵所在，規範自己的行爲。願所有員工家庭和睦相處，我們的企業不斷髮展與壯大。
企業文化感悟心得篇3
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行爲——績效。通過來形成追求優異績效的核心，通過企業文化來約束員工的.行爲，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考覈過程中的矛盾與衝突。
作爲西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮鬥和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行爲是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那麼企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。
一、企業文化對企業績效的作用
第一，創造巨大的凝聚力。
當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成爲梁山好漢的共同願景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
第二，創造巨大的驅動力。
清晰而明確的願景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心。並使員工有着老闆一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創造力。
組織願景是組織內全體員工發自內心的願望。作爲一箇中層管理者，要把公司決策的願景轉化爲員工個人努力的方向。而願景一旦被轉化爲個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨着時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
二、企業績效文化的途徑
良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成爲並肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成爲員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養共同語言。
共同語言對於組織願景的形成非常重要。這包含着共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人願望或意願都不盡相同，管理者的願景與員工的願景常存在着質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什麼、在想什麼以及爲什麼這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生髮自內心的願景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申爲整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行爲。
第二，開展團隊學習。
團隊學習過程其實也是一個羣體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化爲一致的行爲。所以以團隊爲單位開展學習，對於構建明確一致的願景非常重要。
第三，進行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的願景的根本。縱向地看，深度交流所要開闢的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理爲導向的關鍵事件績效考覈模式。
基於目標責任的關鍵事件績效考覈模式以目標和崗位責任爲出發點，以目標管理法爲基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標爲前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考覈目標；在績效目標達成的考覈中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作爲對其獎懲的依據，實現目標績效考覈的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。
企業文化是屬於意識形態範疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人爲本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態範疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，纔會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系爲基礎。
第六，實現自我超越。
這一步對於建立願景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越慾望的時候，組織的願景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的慾望，或者自我超越的慾望非常小，不但不能構建良好的願景，即使建立起了明確的願景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安於現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
總之，企業績效文化是以績效爲導向的企業文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什麼以及怎麼做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效爲導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯繫的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻並取得一定的業績。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考覈的環境，製造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，爲員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業文化感悟心得篇4
歲月如梭，轉念間已是幾個年頭過去了，我在焦化廠中控工這個工作上，也已經工作了有幾個念頭了。焦化廠就如同一個溫暖的大家庭，在這個大家庭裏，有着積極向上、永不服輸的企業精神，有着服務社會的企業經營理念，更有着振奮人心的企業口號，在這樣的一個大家庭裏，在這些企業精神、企業價值、企業口號的指引下，我自己都能夠真切地感受到自己的成長與變化。
不由得讓人想到幾年前剛進焦化廠的時候自己的青澀，而這短短的幾年時間，因爲在企業“學習、現代、速度、精細”的企業精神的指引下，我通過看書、培訓等等方式，不斷地進行學習與充電，努力提升自身的自己的職業素養，終於逐漸從一個什麼都不會的“菜鳥”，成長爲一個業務熟練的“老人”了。在我們焦化廠，非常重視對員工的學習精神的培育。因爲我們現在的這個時代，是一個日新月異的時代，不管是信息還是技術，都更新換代的很快。如果員工沒有及時地進行知識與技術的更新換代的話，那很快就會時代所淘汰的。因此，企業就提出了要學習、現代、速度、精細化的企業精神，就是要營造出一個努力學習的企業文化的氛圍，從而讓員工能夠通過知識的更新換代以及精細化的操作，來保證企業的現代化發展。
企業的用心溝通、真誠服務的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進入焦化廠的時候，我真的是很年輕，不管是工作經歷還是社會經驗都還尚淺，很多事情都不會。因此，在剛參加工作的那一段時期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是永遠爭先。因此，在這樣的企業文化的感召下，企業呈現出一種良性的競爭態勢。按理說，這樣的良性的競爭態勢，是可以激發員工工作的積極性的。但是由於我作爲一個新人，很多東西都不會。因此，有了這種競爭的存在，就會讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時候，我整日的精神都很緊張，生怕自己有哪裏做的不好，或許我的骨子裏就擁有永不服輸的精神吧，導致我很想做得很好，很想得到別人的認可與讚揚吧。但是作爲一個新人，畢竟還是有很多生澀的地方的，儘管我再努力，還是有很多地方做得不夠完善的地方。這種理想與現實存在的差距，讓我一度很是苦悶，情緒也不高。
儘管一度覺得自己堅持不下來，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號，我就在想：爲什麼別人可以，我就不可以呢？我並不比別人笨。於是，我就經常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進行溝通交流。在焦化廠，講究的就是真誠地溝通交流，所以說對於我的問題與困擾，很多人都給予了我熱情地幫助。這些善良、真誠的哥們，在我遇到困難的時候給予我熱情地幫助，在我情緒低落的時候給予積極地引導，在我做得漂亮的時候對我讚揚給予我信心。正是在這羣工作夥伴的陪伴下，我度過了那段磨合期與適應期，並且做的越來越得心應手了。
其實，正是由於這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地鍛鍊自己，做好工作。因此，對於這個焦化廠這個大家庭，真的是滿懷感激。於是乎，我會帶着感激之心，在更加認真工作的同時，也會更加主動積極地幫助現在的新人，因爲我理解他們的困惑與苦難，也明白他們需要有人帶領與指導。因此，當有新人入職的時候，我會主動詢問他們有什麼不懂的地方，有上呢嗎需要幫助的地方，然後儘自己的最大可能，來給予他們適當的幫助，讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美好的傳承吧。
良好的企業文化，不僅可以調動員工工作的積極性與熱情，也可以讓員工產生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對企業的認同感與歸屬感，因而可以產生出一種企業與員工共同發展、和諧相處的美好氛圍來的。我們焦化廠的企業文化，不能說是最好的，但是應該是最適合我們的，是最能夠團結我們整個焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝聚下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團結一致，努力拼搏，必定會讓我們的焦化廠以及我們的美好生活，更上一層樓的。
企業文化感悟心得篇5
感謝公司領導給我們這次學習的機會，通過這次會議，我得以重新審視自己，打開自己的眼界，將目標定的更遠的前方，一往無前。
何爲企業文化，用簡單的辭藻並不能全面的闡述其內涵。它既是一個公司團隊風貌的體現，也是公司前進的風向標，更是對整個公司每一個員工的指導綱領。宛如一個人體，企業文化作爲大腦，指揮着作爲各部分器官的每一個公司部門成員。
一個公司在創立之初就應當明確的一個問題：我們是一個什麼樣的公司，我們要發展成爲一個什麼樣的企業。在明確目標後，要想發展成期望中的企業，首先應當建立最適宜公司發展的企業文化。而企業文化作爲公司的靈魂，貫穿整個公司的發展，指導公司前行。
我們華星公司並不是一個普通的企業，我們立志圍繞在郭總周圍，將華星建立成爲一個作爲真正中華之星的優秀企業。要完成這個目標，需要我們每一個人的努力。華星企業的宗旨是：以市場爲導向，以客戶爲中心，以員工爲根本，以發展爲目標。圍繞這個宗旨，我們在郭總的領導下，建立了完善的制度，組建了優秀的團隊，承接了標杆性的項目，完成了一個又一個優質工程。
平庸的企業各有各的平庸，但優秀的企業總有着共通之處。我們總會提到一個詞，狼性管理，這個狼性也能體現於企業制度的嚴謹，制度施行的嚴明，以及每一個員工對工作專注認真，不屈不撓，不達目的決不放棄的精神。
公司曾開展全員閱讀《狼圖騰》這本書，書中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒，但絕不會屈服，一旦有一絲機會，它便會一口咬住獵物，決不放棄。狼生於荒野之間，終日與猛獸爲伴，寧願餓死荒野，也不會如家犬一般束縛於樓檐之下。
優秀的企業不一定全員都是頂尖的，但他的核心力量是骨幹成員，必定是萬里挑一的，如狼一般，經歷各種困境的篩選後存活下來，成爲能夠獨行千里的狼王，現在我們公司人員共百餘人，這百餘人也將在將來，經歷各種考驗，有的人逐漸被淘汰，有的人脫穎而出，成爲日後公司發展壯大的骨幹力量。
聽了老師所講的海爾、華爲這些優秀企業的文化，感受頗深，這些企業最主要的兩點，一是嚴明賞罰，一是恩威並施。工作不能以完成作爲最底線，而應以企業利益作爲基本原則，優於規定完成給企業創造利益理應受到嘉獎，沒有按時按質達到公司標準，也理應受到相應的懲罰。
企業願意給員工年薪一千萬，因爲他能創造一個億的利潤，不能給企業創造效益的，終將面臨淘汰，優勝劣汰永遠是這個世界的生存法則。
其實企業與員工也是相互依靠的關係，“士爲知己者死”，員工可以因爲領導的認可而付出自己的全部，員工依靠企業生存，企業也依靠員工才能發展壯大。
揚帆把舵，一往無前，讓我們團結在領導周圍，將華星建設成爲真正的中華之星。
企業文化感悟心得篇6
企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特徵的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤爲重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的羣體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規範、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響着員工的生活方式、行爲方式和價值信念，促使他們積極地爲企業創造價值。
一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。強化公司領導政治、業務素質的提高，作爲企業文化建設的中心來抓。要求領導幹部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。
二、樹立“以人爲本”的理念，落實企業文化建設。我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人爲本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣衆冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，瞭解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯幹、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業餘時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛鍊了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人爲本”和職工以“企業爲家”的高度融合。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成爲企業全員的羣體意識和羣體精神，成爲企業發展的強大動力。在企業內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，並制定了員工的行爲規範，營造了員工與企業、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同願景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作爲當今最新的管理理論和管理方法，有利於提高職工素質，增強凝聚力;有利於塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度;有利於建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。
四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應並存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿於履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知於書本，問計於羣衆，創新於實踐。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。
建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行爲;
讓我們深入解放思想，切實轉變觀念;
讓我們聽從責任的召喚……。
