通過心得體會的寫作我們是可以很好的提升專業能力的，在寫心得的時候，一定要做到明確中心主題，以下是本站小編精心爲您推薦的銀行服務心得體會5篇，供大家參考。
銀行服務心得體會篇1
進入郵儲銀行已經三年多，成爲了我支行的一員，從事的是高櫃櫃員崗的工作。在過去的三年多裏，我以自然親切的態度，熱心周到的服務，爲大家留下了深刻的`印象。
我以認真的工作態度，保持良好的服務，始終如一地嚴格要求自己。在我的努力下，當年其個人沒有發生任何一次責任事故。在做好自己本職工作的同時，還會盡全力積極幫助其他同事，急人之所急。同時，當我自己有問題時候，也會十分虛心向其他同事請教。回顧這三年來的工作，我忠於職守，盡力而爲。“善待別人，便是善待自己”是我的座右銘，銀行屬於服務行業，工作性質使其每天不得不要面對衆多的客戶，在繁忙的工作中，堅持做好“微笑服務”，耐心細緻地解答客戶提出的各種問題，遇到不理解銀行工作而有糾紛的客戶，也試着去包容他、理解他，並最終也得了客戶的理解尊重。積極學習新系統的相關操作方法和流程，注重和其他兄弟支行交流經驗，很快便基本掌握了業務操作要點和規範。並且利用工作之餘，自己動手來解決新系統中的一些不足之處。
我只是千千萬萬高櫃櫃員崗位中平凡的一員，我堅信在平凡的工作崗位上卻作出了不平凡的工作業績。爲了銀行的發展貢獻出自己的力量，爲了祖國的事業奉獻出青春和熱血。
銀行服務心得體會篇2
時代在變、環境在變，銀行的工作也在時時變化着，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規劃自己的職業生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，現在建行爲進一步加強全行櫃面服務管理，提高櫃面服務質量，塑造建設銀行國有商業銀行良好的企業形象，推動和促進全行各項改革和現代金融企業建設上下了很大的工夫，又制定了全行櫃面服務管理辦法和櫃面服務標準。看到建行發展的巨大潛力，增加了我們對自身業務發展的緊迫感。下面我針對曾主任對我們日常工作狀態提出的不足，檢點自己，說說想法。銀行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。其實客戶，就是我們每天都要面對的考官。
如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態度生硬，那換位想一下，你會對櫃檯裏的工作人員付出應有的尊重嗎?有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉着冷靜做到無可挑剔。這些是我們的服務規範，捫心自問這些規範我們做到了多少?客戶對你的態度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總去挑剔鏡子的不好，而是應更多地反省鏡子裏的那個人哪裏不夠好，哪裏又需要改進。作爲前櫃業務人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由於工作年限和年齡的關係，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認爲業務能力還算精通，能夠快速熟練處理日常業務，能夠做到細心和耐心，塌實肯幹，努力與客戶溝通，化解各類矛盾，有時難免遇到蠻不講理的客戶，能做到包容和理解他，最終也能得到客戶的理解和尊重。不足的地方就是，站姿可能不夠標準，今後工作中會時刻提醒自己加以改正。還有就是做爲一名老員工懷着對建行的感情提一點有效建議。
現在分理處客戶排隊的現象較嚴重，一進門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應設置大堂引導員來主動解答客戶疑問，引導客戶快速辦理各項手續。設立綜合櫃檯，將對公業務和對私業務合理的聯繫和統一，這樣就能提高櫃員辦理業務的效率，也能在一定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。我會在今後的工作中自覺加強理論學習，專業知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己特別是對公業務知識，全面提高綜合業務知識水平。在領導和同事的指導幫助中發揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養成一個業務全面的銀行員工。
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銀行服務心得體會篇3
網點文明標準服務導入工作是農總行爲提升全行網點文明標準服務水平,加快營業網點轉型步伐,加速人力資源整合,改善客戶體驗,提升全行自主品牌形象的重要舉措.
通過這次市支行組織的服務導入培訓,我受益匪淺,雖然只有短短的幾天,我感到了自已的變化很大,心態年輕了,也更有了激情和活力.在兩位優秀的內訓老師的指導下,通過觀摩學習,並參與標準服務的導入實踐,通過老師用圖片,錄像等方式把我們的日常工作的服務記錄下來,然後在培訓會上跟大家一起探討,點評哪裏做得好,哪裏還做得不夠.我深刻體會到,這幾天的培訓洗禮,觸動着我的每一根神經,內心總在充斥着”服務就是銀行的最大競爭力.”
網點文明標準服務工作是靠全體員工每個人的力量凝集在一起來完成的,整齊統一的着裝,端莊的儀表讓人耳目一新,優雅的姿態,親切的微笑,溫馨的話語,熱情的接待,專業的服務,贏得了前來辦理業務的客戶的稱讚.雖然只有幾天的時間,前來辦理業務的客戶普遍反映,我們的服務完全不一樣了,於是與我們的溝通也多了,距離一下子拉近了,客戶的信任肯定,也更增強了我們對提高服務的信心.
網點文明標準服務導入”讓我感受到了,服務就如同照鏡子,我們對客戶的微笑,對客戶的尊重,真正受惠的是我們自已,客戶的滿意能讓我們快樂的工作,每天都有一份好心情.同時,通過學習,更能激發我們不斷地完善自我,超越自我,使自已的服務更標準,更規範,更專業,這也是我們在爲自已創造一筆人生的財富,還有我們何其幸運,又何其幸福,就現今的就業環境,我們的工作也會令許多人羨慕的,我們是否更應該珍惜目前我們所有的一切,做一個懂得感恩的員工,努力工作,才能真正對得起給你恩惠的人.
人的一生何其短暫,當我們老了的時候,回顧起自已的工作歷程,希望工作給我們留下的不僅僅是冷冰冰的存款數字,還會有如同朋友般的客戶,如同家人般的同事讓我們感覺溫暖.
銀行服務心得體會篇4
作爲服務行業，商業銀行除了出售自我的有形產品外，還要出售無形產品——服務，銀行的各項經營目標需要透過帶給優質的服務來實現。基層網點如何做好客戶服務工作，我個人認爲：
一、要建立和完善各級客戶服務領導和督查職責，落實服務管理職責制，共同營造“一線爲客戶，二線爲一線，機關爲基層”、全行“以客戶爲中心”的大服務格局。
銀行是服務行業，無論是前臺，還是後臺，不管是一線，還是二線，都在爲客戶帶給服務的過程中扮演着不一樣的主角。以客戶爲中心，就縱向而言，從董事長到一線的臨櫃人員，都應履行“爲客戶帶給最好的銀行服務”的職責，自上而下，由面到點、由抽象到具體，如從按產品設置機構轉變爲按客戶設置機構，到爲依據某個客戶的需要爲客戶設計產品組合；就橫向而言，二線部門和崗位，也在間接地爲客戶帶給服務或者爲改善服務而在發揮着各自的作用，如管理部門無論是設計業務操作流程、制訂相關制度和辦法，還是設計一張要客戶填寫的表格，都能從細微的方面體現有無“以客戶爲中心”。因此，我們能夠說最好的服務源於後臺，源於細節，源於客戶沒有思考到的銀行也爲他思考了。真正把“以客戶爲中心”的服務理念滲透和體現於日常工作中，而不能把服務簡單理解爲是一線人員的事。
二、基層網點和一線人員的主角定位和主動服務意識的強化，以及服務技能的提高，是當前提高服務水平的重點。基層網點和一線人員是服務每個具體客戶的直接主體。
作爲直接服務主體的臨櫃人員，在爲客戶帶給具體服務的過程中，其風貌、素養、技能、狀態、情緒和行爲代表着所在銀行的形象，服務對象對其服務的認同與滿意，在必須程度上就是對所在銀行的服務的認同與滿意。因此，管理者對一線員工服務理念的灌輸、服務技能的傳授、服務行爲的規範和服務成效的考覈，決定轄內整體的服務水平。當前，首先要對基層網點和一線人員的主角進行定位，網點整體功能應由“覈算主導型”向“營銷服務型”轉變，櫃檯人員應由覈算職能爲主向以營銷職能爲主轉變。無論是高櫃人員還是低櫃人員，都應理解服務技能和服務技巧的培訓，如：客戶溝通技巧、關係營銷技巧、客戶投訴處理技巧、商務禮儀、客戶心理學等等。
三、利益驅動是持續帶給最好服務的保證。
要使員工能夠持續的爲客戶創造最好的服務，最好的辦法，就是把實現銀行的服務價值與員工的個人價值結合起來，員工在爲銀行創造服務價值的過程中也在創造和實現自身的價值。員工的自身價值主要表此刻三方面，
一是職業理想的實現，他的努力工作和卓越的成效能夠成爲他不斷晉升的臺階；
二是職業回報的實現，即與個人績效密切掛鉤的物質利益，勞有所得，服務有所值；
三是職業價值的認可，得到客戶的讚譽和上司的肯定。要使得員工持續不斷的爲客戶帶給最好的服務，就需要激勵員工在爲客戶帶給服務的過程中實現自身的價值。只有科學合理的利益驅動，才能起到獎優罰劣、獎勤罰懶的作用，才能真正提高銀行的服務水平。
銀行應對千變萬化的市場，應對客戶千差萬別的需求，超多的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工都樹立以客戶爲中心的理念，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法纔會不斷被創造出來。我們也就必須能夠在同業競爭中脫穎而出。
銀行服務心得體會篇5
銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負着協調銀行和客戶間關係的重任。大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也非常重要。
要想成爲一名優秀的大堂經理，不僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經理概括爲身兼六職：是業務引導員、服務示範員、情緒安撫員、矛盾協調員、環境保潔員和安全監督員。
大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解並懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。
大堂經理對銀行業務知識的掌握要充分並全面，這樣纔能有足夠的基礎爲客戶提供服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設。瞭解業務比如這裏經常會有外地務工人員來辦理個人匯款，問清匯哪裏，哪個是有的人連所需要的憑條都不會填寫，要細緻的爲他們講解填寫的方法。
有要有較強的與客戶溝通的能力。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應該協調客戶與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關係。
當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助。
尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客戶的不滿情緒，不要急於去辯解什麼，誰對誰錯並不重要，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。要真誠的向客戶道歉，因爲你代表的不是你自己，首先要取得客戶對你的好感，這樣纔可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要耐心的聆聽客戶爲什麼如此的爲難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因爲有些客戶他可能並不是真的就要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，然後感謝客戶的督促。
要具備足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他窗口辦理相關業務，帶有卡客戶到自助設備辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩定。
我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完美無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。
