學習中央人才工作會議精神個人心得體會
“世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。”韓愈的《馬說》對統治者埋沒人才進行了諷刺、鍼砭和控訴。組工幹部作爲發現人才的“伯樂”，要有“瞻山識璞、臨川知珠”的識人慧眼，把人才選準用活。
習近平總書記多次強調，人才是第一資源。在實現第二個百年奮鬥目標的新徵程上，人才是圓夢民族復興、創造人民幸福的重要推動力量。當前，世界正面臨百年未有之大變局，世界多極化、經濟全球化日益發展，科技進步日新月異，知識經濟方興未艾，加快人才發展刻不容緩。組工幹部肩負爲黨的事業選用人才的重大政治責任，應當認真落實黨中央關於人才工作的重要論述，踐行新時代黨的組織路線，善於激活、挖掘、使用人才，實現人盡其才、才盡其用。
然現實中，卻有一些同志閉目塞聽，不想且不願花時間和精力培育、選拔、使用人才，事不關己高高掛起；有的認爲，激活人才代價大、成本高，得不償失；還有的心胸窄、肚量小，眼睛裏容不下比自己優秀的人，於是對人才“視之而弗見”……諸如類似，皆不利於黨的人才隊伍建設。“報國之忠，莫如薦士；負國之罪，莫如蔽賢。”對組工幹部來說，最好的履職莫過於精準選才用才；而最大的失職，莫過於讓人才被埋沒。
堅車能載重，渡河不如舟；駿馬能歷險，犁田不如牛。只有把人才放到正確的崗位上，給人才以有用的職位和環境，才能激勵其施展才華、跑出速度、迸發活力，形成你追我趕、飛躍向前、比學趕超的幹事環境；反之，將人才放錯了位置，則會埋沒“才華”，陷入“有用武之心卻無用武之地”的窘迫境地，久而久之，必定會磨滅鬥志、澆熄熱情，甚至“泯然於衆人”。
因此，組工幹部要立足崗位實際，辯證考慮崗位特點和事業需要，唯纔是舉、知人善任，以國家繁榮昌盛、人民幸福安康爲根本目的，全方位、多角度、近距離考準考實人才政治標準、綜合素質、秉性特長，將符合崗位需求，能夠真正立足崗位、紮根基層、幹出成績的人才，科學合理地安放在能夠發揮專業優勢的崗位上，確保人才工作“一池春水”始終蕩起漣漪。
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習近平總書記在中央人才工作會議上強調，要聚天下英才而用之。人才是富國之本、興邦大計，面對各類人才，各級領導部門要處理好“外來人才”與“本地人才”、“前浪人才”與“後浪人才”、“高端人才”與“鄉土人才”的關係，切切實實找準“人才天平”的平衡點，讓人才工作的“相對論”落到實處，形成“天下英才聚神州、萬類霜天競自由”的人才新局面。
“外來人才”與“本地人才”要兼收幷蓄。功以才成，業由才廣，地區的競爭實質上是人才競爭，很多地區不惜花重金、下血本引進和培育人才，但有的地區在大批引進外來人才的同時，卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育，出現了“招來女婿氣走兒”的現象。無論是外來人才還是本地人才都各有所長，要意識到引進人才固然重要，用好用活本地人才也很重要，應切忌人才問題上的“內外有別”，而是唯纔是用。因此，各級領導部門在聚集人才上，必須從大局、長遠上考慮，將“本土”和“外來”人才兼收幷蓄，廣開進賢之路。對於外來人才，要通過豐富的人才優惠政策、優美宜居宜業環境和開放包容的生活文化，解決外來人才的後顧之憂，提高獲得感、幸福感、安全感，從而將人才引進、用好、留住；對於本地人才，也要一視同仁予以重用，要積極選拔培育本土人才，在政策待遇、工作安排、榮譽評選等方面統籌兼顧，從而將本土人才選得到、育得到、用得好，讓本土人才在家鄉能夠安心建功立業。唯有內外皆用、唯纔是用，才能真正“才爲我用”，從而營造“近者悅，遠者來”的最佳用人環境。
“前浪人才”與“後浪人才”要齊頭並進。人們常言道“長江後浪推前浪，前浪被拍死在沙灘上。”雖是一句戲言，卻也道出了前浪們的恐慌，面對蓄勢待發、虎視眈眈的後浪們，前浪唯恐一不留神便會被取代。但是，如果沒有前浪提供經驗和機遇，後浪也難以奔涌。因此，在人才的引進和使用上，需要正確處理前浪與後浪的關係，不能只追逐後浪而忽視前浪，既要引進年輕人才補充年輕血液，也要重視對“前浪人才”的保護。對於前浪人才，要重視、開發好前浪人才資源，定期把前浪送出去“充電”，從而開拓眼界、拓展思維，跟上時代的步伐。同時，爲前浪搭建有爲的平臺，讓前浪的“頭雁效應”能在傳幫帶中進一步發揮，促進前浪繼續發光發熱。對後浪人才，要在培養上下功夫，要教育引導他們拜前浪爲師，學習前浪的技能、奉獻和擔當，在精而不休的“學勤練”中，練就過硬的本領，從而能在新時代中挑起大梁、當主角。在促進前浪與後浪互幫互助、共同提高中，讓不管是身懷絕技的前浪，還是潛力無限的後浪，都可以在國家事業中乘風破浪、一往無前。
“高端人才”與“鄉土人才”要雙管齊下。高層次人才是新知識的創造者、新產業的開拓者、新技術的引領者，推進科技創新、加快轉型升級關鍵在人才。同時，鄉土人才懂農業、愛農村，在帶領羣衆致富、發展鄉村產業方面最具有發言權和帶動力，是鄉村振興寶貴的人才資源。可見，社會經濟的發展，離不開高端人才，也離不開鄉土人才，高端人才一金難求，而那些帶有“泥土味”的鄉土人才也很有價值。重視人才工作，需要我們把高端人才和鄉土人才兩手抓，要在政策、資金、平臺等方面提供應有的支撐，鼓勵各類領軍人才、高端人才帶技術、帶項目、帶資金紮根當地。同時，我們也要摒棄簡單唯學歷、唯職稱的思維定式，樹立“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”的人才理念，充分挖掘本土人才，併爲他們提供施展才華的平臺，讓這些本地區的田秀才、土專家、“臭皮匠”等“草根人才”充分發揮作用。
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黨管人才是人才工作的重要原則。如何實現黨管人才，就是要黨愛人才、黨興人才、黨聚人才，通過制定政策、創新機制、改善環境、提供服務，爲一切有志成才的人提供更多發展機遇和更大發展空間，同時加強對人才的政治引領、政治吸納。“管”就是“管家”，要做好人才的貼身服務工作。
作爲管家，要精學專研。精是精通文件精神，學是學熟行業知識，專是專長業務流程，研是研透政策內容。在實際工作中，要隨時能和人才聊到一塊，能爲企業和人才答疑解惑是一名合格的組工幹部應具備的基本素質。比如，不管是項目洽談還是人才引進，亦或是項目落地後的跟蹤服務等工作，都經常需要跟海內外高層次人才交流，這個時候如果組工幹部自身對該行業知識瞭解不多，自然無法和人才深入地交流，自然無法對項目和技術無法相對準確地把握和定位。
作爲管家，要貼心優質。貼是體貼人才，心是用心服務，優是優化業務，質是保證質量。一是要強化服務意識，始終樹立強烈的人才意識，多到人才企業去看，多到人才身邊去聊，深入接觸和了解企業與人才，用心盡力、切實高效地爲他們解決在各方面碰到的問題與困難。二是要優化服務環境，在各項業務上讓企業和人才“最多跑一次”，積極參與“三服務”活動，使企業在引進人才、項目開展、資金申請、政策享受上辦“方便事”、辦“放心事”。三是要注重工作方式，提升服務質量，用組工幹部的高效和高質量提振人才信心，讓人才安心把精力都放在創新創業上。
作爲管家，要勤懇氣正。勤是基本要求和表現，是踏實苦幹、任勞任怨，組工幹部要“敢擔當、有作爲”。懇是真摯誠懇，人才工作知識更新快、行業涉及面廣，因此既要學透上級文件政策精神內容，也要誠懇地向領導、老同志、同事學習，向人才學習，向羣衆學習。氣是精氣神足，新時代的組工幹部面臨更高的要求，要有一個健康的身體，才能保持充沛的精力，不懼任何壓力。正是作風正派，組工幹部與其他部門、企業人才聯繫較多，只有自身公道正派，纔能有說服力和感召力，才能贏得幹部人才羣衆的信賴和尊重。
