讀書可以讓我們在無形中就提高了自己的閱讀潛力和水平，讀一本好書的好處有很多，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的精選關於《喬布斯傳》讀後感範文，以供參考。
蘋果，從未放棄其成長之路，亦爲其平凡之路。
他，縱然已經逝世，但他的事業、他的精神、他的創造活力還在繼續。他所改變的，不只是一種潮流、不只是一種時尚、不只是一種習慣、不只是一種方式，更多的是一種思維。一種簡單利落卻又飽含典雅高貴的思維。
這種思維，一直被社會所需。
它或許，是節約。蘋果系列的產品，在我看來，是節約。界面上的主鍵是圓卻不是方，這是面積的節約；背板上的圖樣並不花哨，這是設計的節約；甚至於它的標誌都有那一口象徵“不斷完善”的殘缺，這是審美的節約。節約其實無處不在。自土粒至蒼穹，滿懷期待的心啊，尋覓到無數節約的影。秋季，是花兒枯寂之時。繁華終會開至荼蘼，歸土之時，萬念俱灰，如此匆匆一世，只綻放了一瞬美好。花確有花期，無法更改。但美的意義，在於延續。落花成堆，何把它們同果皮一起製成植物酵素？這想來就是生命的節約吧。節約在生活中，我也有了另一種想法。朋友們，你們看過柴靜的《穹頂之下》嗎？Pm2.5的爆表、霧霾的增多、尾氣的不斷排放，藍天變得越來越少、越來越污濁。我們該“節約”那每一寸裸露的土壤，“節約”那每一次二氧化碳的排放，“節約”那每一處灰色的天空。節約的是物質、是生命、是污染。
它或許，是突破。當滿世界都是比爾·蓋茨的微軟時，蘋果站了出來，衝破了被禁錮的雙眼。再浮華的城市，也掩蔽不了藏匿在它之下的人們的突破之心。何時何地何人，都存在對人才的控制，其實就是對於自我的突破。昔日的“東亞病夫”、今日的“東方巨星”——中國，這一泱泱大國也同樣。如今“我的`夢，中國夢”已成爲一種風格，它告訴我們只有我們的奮鬥才能推動中國的強勁。中華之夢，便是富強。因此我們從未停下進取的步伐、改革的步伐、突破的步伐；因此我們纔有了“兩會”，不斷創新；因此我們纔有了“更”的精神，追求完美。聽說過“火星移民計劃”嗎？在近日公佈的候選者名單中，全球224個國家及地區、僅百席名額、其中華裔便佔四位！如今中國向全世界展示的風采，難道不是其不懈努力、不斷超越的結果？突破的是財富、是科技、是精神。
它或許，是支持。家庭的破碎、人生旅途中的認可與嘲諷、員工們的積極向上，都是他的精神良藥、一路支持，一步步將他推向成功的巔峯。每每我們打開一扇向前的門、尋找一條走出困境的路時，所倚靠的不是毅力、不是才智、不是鎮定、不是勇氣，而是支持。是自我的支持，是幻想的支持，是朋友的支持，是家人的支持，支持所匯聚而成的力量，抵擋下了黑暗的吞噬。而就在現在，我們也都不分語言、不分民族、不分國界、不分膚色互相支持着彼此，共同爲保護好我們的家園這一共有的目標而儘自己的一份力。世界本就是一個整體，互相依靠、互相競爭中更加懂得尊重與團結。近幾年來，各大企業都已不再只注重於生產出美觀、尊貴的產品，而是更在意產品的環保性能。在潛移默化之中人們價值觀的改變，恰好就是這些環保企業的支持源。支持的是品性、是信念、是未來。
當我們輕叩這扇門、踏上了這一條路追隨着蘋果前行時，就已註定開啓了我們的人格成長之路，不再煢煢孑立、不再踽踽獨行。蘋果的Home鍵，匯聚了無限未知的可能，也匯聚了多彩未來的遐想；他的思維，延續了IT人士的夢想，也延續了我們對於自己的認可。
他，不過只是喬布斯，卻也是那個傳說中的喬幫主、那一代的夢。
精選關於《喬布斯傳》讀後感範文
很厚的一本書，看了好久，資料很多，又有點零碎，所以看完之後留在腦海裏的資料有點亂，可是，對一個個性如此鮮明的人的敬佩之感一向都很深刻，他對自我是生命如此負責。
“喬布斯的個性體此刻他創造的產品裏。正如蘋果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以後的ipad，一向都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個性、活力、完美主義、陰暗面、慾望、藝術氣質、殘酷以及控制慾，這一切都跟他的經營理念和最終的創新產品交織在一齊。”
喬布斯桀驁不馴、喜怒無常、追求靈性、反叛、具有強大的現實扭曲立場……老公說他做人有點失敗，因爲會毫不情面地批評那些科技精英，很多人都怕他，可是他做事很成功，把蘋果和皮克斯做得那麼成功，讓那些行業精英爲他做事。可是在書中最終提到有人問他爲什麼有時候那麼刻薄，他說是因爲他對別人堅持一種絕對的忠誠，把自我內心的情緒和想法完全地表現出來，我對這種回答有必須的理解。“禮貌圓滑、會細心不去傷害別人的領導者，在推動變革時一般都沒那麼有效。”
他的現實扭曲立場，如此強大的氣場，雖然很多人很不解，可是事實證明，他的這種強大氣場，讓別人做到了這些人認爲不可能做到的事情。我覺得這其實是一種不屈服精神的極致體現。
我說喬布斯其實是一個藝術家，它能將理念、藝術和科技融爲一體，這在我們此刻用的iphone和ipad中得到了體現，每個細節的設計，每個線條的美感，都是經過他們一點點努力纔有的，如果不是喬布斯和蘋果最求卓越的精神，如果不是他們對完美的執着，怎樣會有如此卓越的產品出現
書中最終部分描述了喬布斯對微軟的一些認識，我很認同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經喪失了統治地位。他們已經變得基本上無關緊要。可是我欣賞他們所做的，也瞭解那有多麼困難。他們很擅長商業方面的事務。他們在產品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自我說成是做產品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業務比做出偉大的產品更重要。他最終成了最富有的人，如果那時他的目標，他實現了。但那從來都不是我的目標，並且我懷疑，那最終是否是他的目標。因爲他所創立的公司，我很欣賞他——它很出色——我也喜歡跟他合作。他很聰明，實際上也很有幽默感。可是微軟的基因裏從來都沒有人問精神和藝術氣質。即使當他們看到Mac以後，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎樣回事兒。”他的認識很深刻，微軟追求利潤，他在創造產品，改變世界的產品。
書的前部分喬布斯給人的感覺有點冷血，可是在書的最終體現除了他不多的溫柔和慈愛，那是對他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，可是他對婚姻有着絕對的忠誠，也許跟美國的文化也有一點的關係。在跟妻子20週年紀念日中他說一段話中有一句讓我很感動“很多年過去了，有了孩子們，有完美的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。”
書最終還提到當妻子告訴他奧巴馬想見他時，他說他不想去，進一步極致體現了他的個性。
很少敬佩一個人，我敬佩他，一個改變世界的人。如果他還活着，他必須會把科技和藝術還有理念運用到極致。
精選關於《喬布斯傳》讀後感範文
看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有着鮮明的性格，2011-2《活着就爲改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀後感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分複雜立體，充滿了各種難以評價的側面。
史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫週刊》全球年度“最受尊敬CEO”;他是計算機界、數字音樂界以及動畫電影製作領域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事並不是爲了賺錢，而是爲了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有着鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分複雜立體，充滿了各種難以評價的側面。正如書中所說，“史蒂夫有着商人對待自我商品那樣的熱情，有着福音傳道者宣講福音那樣的活力，有着狂熱分子爲實現目標而一往無前的毅力，還有着一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由於史蒂夫這種混雜的個性特徵，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”儘管複雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不一樣。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。
首先，他有着對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔裏公司應聘的經歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自我不會走，除非公司僱用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之後，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不明白爲什麼僱用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什麼都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。並且他還有一種想象力，要明白，想象力的概念是‘一個人內在的想象本事，並不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和嚮往，爲喬布斯贏得了第一次機會。
其次，他是一個實幹家。對於自我有着熱情願意爲之奮鬥的目標，他總是立刻開始着手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔裏公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業夥伴沃茲都願意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和活力，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。第四，他有着認定了目標就必須堅持到底的韌勁。保羅特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪之後成爲美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(ByteShops)。他以往答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就能夠幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”因爲喬布斯永遠會堅持自我的意見，即使在沒有談判餘地的情景下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠說明喬布斯的執着。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單
揣在口袋裏，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕後，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司(Kierulff Electronics)。鮑伯牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小夥子，但仍顯得羽翼未豐。”可是史蒂夫那種進取進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一齊檢查確認這份訂單的真實性。
對於那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然後就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一向等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最終牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然後他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有着活力和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的夥伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一齊爲之奮鬥。對此，巴德特里布爾回憶說，“他的這種本事是一種複雜的混合體，裏面既有能夠迅速轉變不良狀態的本事，也有善於鼓動幹勁的本事，偶爾還加上他頭腦裏的創見本事，他的這些本事足夠讓你失去正常的確定力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一向在他身邊的好友邁克默裏也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不願受任何東西的束縛，他不明白有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。所以，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人
的光環，這種光環籠罩着你，讓你凝聚在他的周圍，讓你活力四射，讓你一向待在他的研發組裏。”這也許是一種與生俱來的領袖氣質。
同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過於豁得出去，以至於對於誠信的堅守不夠，有的時候過於剛愎自用，我行我素，對別人的研究不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對於喬布斯本人，還是對於我們來說，都是很值得借鑑的。工作中，無論多麼有本事，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作夥伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰爭。
以上就是喬布斯帶給我的啓發。雖然天才的成功是不可複製不可模仿的，可是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。
