從一位年輕的實習生奮鬥成爲企業職場女強人，再到一位堅韌地做好每個工作的保潔阿姨，職場中總有那些令人感動和啓發的勵志小故事。這些故事不僅能夠讓我們凝聚奮進的力量，更能夠爲我們帶來力量和智慧的啓示。
第1篇
乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑着對豬說：傻了吧？爺會飛！
小故事啓示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
第2篇
只有工作纔會退休，事業是永遠不會退休的。從職業轉向事業，你敢於突破嗎？
我認識的一位雜誌美術編輯，已經成功把自己運作成新成立的影視文化公司的董事總經理。這個大飛躍分三步走：
第一步，在知名雜誌當美編，兩三年後跳槽到另一本知名雜誌當美術總監，拿固定月薪；
第二步，自己開公司，爲客戶做平面設計並逐漸擴大至動漫設計，自己當了老闆；
第三步，找到投資商，保留原有項目的同時，又涉足影視領域，成爲股東兼經營者。
在第一步裏，做到死也就是年薪幾十萬的中產階級；在第二步裏，因爲缺乏資金，最多也就是豐衣足食年入百萬的小老闆；到了第三步，一旦走進資本市場，她就有可能成爲億萬富婆了。
選擇打工和創業，不僅僅意味着選擇不同的生活方式，也意味着選擇了與錢的關係。對打工的人來說，錢是8小時工作的回報；對創業的人來說，錢是工作的回報，但更是投入的資源，因爲掌控着從投入到產出的整個流程，才掌握着資金流發展的全部可能性。
有位採購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任採購經理後，他認爲自己憑藉業內寬廣的人脈關係和專業知識，至少在三年內爲公司節約了幾百萬資金，而他的年薪卻依舊只有三十多萬，心理很不平衡。
然而，對他所在的公司來說，他的職位無非是顆重要的螺絲釘，價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡，市場上總會有其他的螺絲釘來替代的'。而他心目中的省下來的幾百萬，對公司來說，正是僱用他的價值所在，與他的年薪是對等的。
因爲意識到打工在錢途上的瓶頸，有位工程師一直以技術入股的模式選擇就業，就是拿低於市場價的薪水，但以負責研發的創始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的時間裏，他創始的前幾個公司最終都倒斃了，一度背上創死人的惡名。但最近聽說他公司上了市，身家一下子變成了兩千多萬，這個數字打一輩子工都打不來吧。
這種技術和金錢聯姻的方式，可以爲更多的專業人士提供進入錢的源頭的機會，成爲離錢越來越近的人。前提是你真的有點子，有技術，你的項目有吸引錢的魅力，更重要的是，你還得有忍耐自己的人力成本長期低於市場價格，並且項目很可能失敗的心理承受力商學院的教授講創業時，最喜歡講的是絕大多數創業者第一次創業時都會失敗。
這個說起來容易，做起來太難。有誰願意放棄眼前的2萬元月薪，甘願拿5000元加一份很可能成爲廢紙的乾股合同呢？可是守住了眼前2萬元的大錢，同時也就意味着放棄了以後的大大錢。看起來離錢近了，實際上是離錢遠了。
布拉格作家弗朗茨卡夫卡（franz kafka）生前的工作是半官方組織勞工事故保險局文員，但他爲世人所知的最重要身份，卻是風格驚世駭俗的小說家。儘管他在工作中人緣不錯，也曾在12年的時間裏從助理員被提升到高級職位的總祕書，但這份工作對他來說，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因爲他並不喜歡這份職業。他真正願意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候，寫作並未爲他帶來任何名譽與利益，但這纔是他終生的事業。
卡夫卡的事例可以提供區分工作與事業的三個標準：一，是否真心喜歡；二，是否不計回報；三，是否可以延續終生，矢志不渝。
第3篇
一隻烏鴉坐在樹上，每天都是閒閒的。兔子見到烏鴉後，便問：“我能象你一樣整天坐在那裏，什麼事也不幹嗎？”烏鴉答道：“當然啦，爲什麼不呢？”於是，兔子直接坐在樹下開始休息。突然，一隻狐狸出來了，直接把兔子吃了。
故事啓示：要是想坐在那裏什麼都不幹，你就必須要坐得非常非常高。這個世界上，沒有人能夠好好的休息，只有奮鬥你才能獲得比別人多的.休息時間。
第4篇
一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。這隻幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以爲自己是一隻雞。這隻鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的.願望了，故事大全《職場幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這隻鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來!
第5篇
有一次，一個老強盜帶着徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。
良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多麼美好啊！”師父罵道：“放屁！要是沒有警察，我們還有飯吃嗎？！”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說：“你只知其一不知其二啊！你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了？正因爲有了這些警察，把那些能人擋住了，我們纔有生存空間啊！和他們相比，我們算什麼東西？有什麼能力啊？我們不就是僅僅憑着一顆賊膽，敢幹他們不敢幹的事，才混得一口飯吃嗎？有了警察，纔有我們啊！沒有警察，哪裏有我們的好日子過啊！”
你看成功人士多麼風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊捱打”，沒有看到他們爲成功所流的汗水、淚水，甚至鮮血！即使，你看到了“賊捱打”，你也只願意做“只吃肉不捱打的'賊”。天下哪裏有這樣便宜的好事！上面那個老強盜的經驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。
第6篇
一隻新安裝好的小鐘放在了兩隻舊鐘當中。兩隻舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。
其中一隻舊鐘對小鐘說：“來吧，你也該工作了。可是我有點擔心，你走完三千二百萬次以後，恐怕便吃不消了。”
“天哪！三千二百萬次。”小鐘吃驚不已。“要我做這麼大的事？辦不到，辦不到。”
另一隻舊鐘說：“別聽他胡說八道。不用害怕，你只要每秒滴答擺一下就行了。”
“天下哪有這樣簡單的事情。”小鐘將信將疑。“如果這樣，我就試試吧。”
小鐘很輕鬆地每秒鐘“滴答”擺一下，不知不覺中，一年過去了，它輕鬆地擺了三千二百萬次。
很多人常常不知道自己該做些什麼。兒時的.夢想越走越遠，風霜的磨礪和肩上的重擔時時讓我們不知所措，我不知道接下來該怎麼辦。
每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信讓我們懷疑自己的能力，進而放棄努力。其實，我們不必想以後的事，一年、甚至一月之 後的事，只要想着今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力去完成，就像那隻鍾一樣，每秒“滴答” 擺一下，成功的喜悅就會慢慢浸潤我們。
第7篇
在一個偏遠、封閉的小鎮上只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高；第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽衆只有一小羣人。
一天晚上，氣象電臺發出緊急警告：一個威力驚人的“龍捲風”將在午夜來襲本鎮，電臺呼籲鎮民立即疏散他處。這一小羣聽衆立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍捲風消息，好保存身家性命。鎮長說：“本鎮從未有過龍捲風，龍捲風的消息是氣象電臺誤報或捏造，爲 的是提高收聽率。”敲鑼打鼓的人則被視爲瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人爲由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷爲平地，後來者 沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。
每一個日子都可能是我們最後的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視爲理所當然，因爲所有的`事情都會改變，且看你如何去衡量他了。
大衆和小衆，主流和邊緣，兩種相對獨立的羣體。獨立的不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。
身居職場，同樣也有主流大衆及邊緣小衆的存在。如果你是職場精英，那麼你就會被公司定義爲主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。
第8篇
1960年，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗，不知你們是否有聽到過。
新學年開始時，羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室，對他們說：“根據你們過去的教學表現，你們是本校最優秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校最聰明的學生組成三個班讓你們教。這些學生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的成績。”
三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們，對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的`，老師們都答應了。
一年之後，這三個班的學生成績果然排在整個學區的前列。這時，校長告訴了老師們真相：這些學生並不是刻意選出的最優秀的學生，只不過是隨機抽調的最普通的學生。老師們沒想到會是這樣，都認爲自己的教學水平確實高。這時校長又告訴了他們另一個真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優秀的教師，也不過是隨機抽調的普通老師罷了。
這個結果正是博士所料到的：這三位教師都認爲自己是最優秀的，並且學生又都是高智商的，因此對教學工作充滿了信心，工作自然非常賣力，結果肯定非常好。
在做任何事情以前，如果能夠充分肯定自我，就等於已經成功了一半。當你面對挑戰時，不妨告訴自己：我就是最優秀的和最聰明的。那麼肯定是另一種結果。
第9篇
松下電器公司的管理者發現：幾乎有50％以上的新產品創新來源於顧客的抱怨，這是該公司實施“洗耳恭聽”活動的統計數字。例如在20世紀80年代的日本熨斗生產領域，隨着市場的高度飽和，電熨斗進入滯銷行列。對此，松下公司熨斗事業部的科研人員憂心如焚。一天，被人稱爲“熨斗博士”的事業部部長巖見憲一，召集了幾十名年齡不同的家庭主婦開會，讓她們不客氣地對松下熨斗挑挑毛病。一位婦女抱怨說：“熨斗若沒有電線就方便多了。”“妙！無線熨斗。”松下人興奮地叫了起來。事業部馬上成立了攻關小組。開始他們想增加蓄電池來取消電線，但研製的`熨斗底厚5公分，重達5公斤，拿它如同舉鉛球。針對此問題，攻關小組又將主婦們用熨斗燙衣服的過程拍成錄像片，分析其動作規律，結果發現：婦女並非總是拿着熨斗，而是多次把熨斗豎在一邊，調整好衣服後再燙。於是攻關小組設計了一種蓄電槽，每次燙衣服後可將熨斗放入槽內蓄電，8秒鐘即可蓄足電，熨斗重量因此大量減輕，而且蓄電槽還設置了自動繼電器，以確保安全。這樣，新型無線電熨斗終於誕生了，成爲當年最搶手的產品。
小故事啓示：不能把顧客抱怨看作是給企業添麻煩，應從反映顧客的需要來理解和分析，如此可將顧客抱怨轉化爲創新產品的契機。正如松下幸之助所說：“顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。”
第10篇
對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風，職場幽默勵志小故事大道理。有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白髮，卻還只是個小公務員。這個人爲此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因爲什麼難過。他說：“我怎麼不難過？年輕的時候，我的'上司愛好文學，我便學着作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢？”
小故事啓示：研究學問、學習技能，應該是爲充實自己，千萬不能爲了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
第11篇
美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經常爲買不到所需要的商品而遺憾，於是，他創辦了一家規模不大、名爲“買不到”的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品，只要向他提供商品的`名稱、規格、式樣、數量等，他就會想盡辦法爲你搜尋貨源，使“買不到”很快變成“買得到”。儘管商品的價格比較貴，但顧客爲了不浪費時間，少走彎路，能夠直接買到在其他商店無法買到的物品，還是紛紛光顧，試探而來，滿意而去。該店開業十多年來，生意越做越紅火，雷伯特也因此大發其財。
小故事啓示：商機來源於顧客，只要顧客有需求，就有機遇可尋求，顧客需求千萬種，創新機遇有萬千。企業發展的目標就在於善於發現並高效滿足顧客的需求，正如管理大師彼得·德魯克所說：企業的最高戰略就是“創造顧客”。
第12篇
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的'人出來分粥。強權就會產生腐，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。
小故事啓示：一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
第13篇
魏文王問名醫扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以爲我的醫術高明，從而使我享譽全國。”
小故事啓示：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的.決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，爲時已晚。
