在現代社會中，管理類書籍成爲越來越多人關注的重要閱讀素材。它們不僅幫助我們提高管理能力，還深入瞭解商業運作的精髓。本文主要介紹幾本經典的管理類書籍，分享作者閱讀後的心得體會。通過對這些書籍的梳理和總結，希望能夠爲讀者提供寶貴的思考和實踐指導。
第1篇
參加讀書會，第一週讀了《逆向管理》這本書，本書提出了一個有悖於傳統思維的新思想，先行動在思考，轉變是由外而內的。
我們傳統的觀點認爲改變是由內而外的三思而後行，想清楚了在行動。但事實並不是這樣的，思考並不是改變之初需要做的事先思反而是在設置障礙，我們的思考是基於過去的行爲結果而做出判斷的，他不會把我們領向一個新的領域。而改變想法的唯一辦法就是做一些之前沒做過的事，通過這些新鮮事改變我們對過去自己的認知，並把這些認知內化爲真實的自己，那麼改變便發生了所以你看改變是由外而內的。
那麼如何實現改變呢？作者提出三步走重新定義你的工作，擴大你的人際關係網絡多角度審視自己。這三方面形成穩定的三角關係幫助你實現改變。
那改變的過程是怎樣的呢？瞬間頓悟，從此便走上了康莊大道？no！像歷史螺旋進步式改變？no！它是如心電圖般波浪式起伏最終引向成功的改變的。也就是說，這一階段是痛苦的是混亂的、會有反覆、也會有迷茫。並且，最終的改變在大多數情況下，不再是我們最初的目標，我們在行動中不斷髮現自己，不斷改變目標，因此一個新的自己會給我們帶來比預期更多的驚喜。
讀到這裏我放下了一個執念，對目標的經常性懷疑和否定，也許目標並不是最主要的，努力的過程，得到的收穫，才更有意義
過程具體分爲五個階段，對號入座，遇到的時候就不會太迷茫。
階段一：發現差異即發現你和你要成爲的那個人之間的差距。在這裏作者提出了“胡蘿蔔加大棒”理論。什麼是大棒？你遇到的促使前進挫折，胡蘿蔔？吊着你的那顆渴望進步、不安分的野心。加在一起，變會促發改變。
階段二：只加不減，增加新任務但不會放棄舊的工作。
階段三混亂迷茫，遇到挫折。即把時間和精力花在新舊角色轉換或行爲方式上，感到精疲力盡。受到周圍人的不解和否定。
階段四：開始反思新經歷帶來的全新自己，消化吸收，也就是開始接納新的自己，即內在化。同時針對新的自己目標也有所改變。
總結一點：本書給我最大的啓發，行動全力以赴的行動起來！
第2篇
今天下着小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現場管理中如何來提高企業競爭力展開了精闢的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑑。
書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領導才幹，把大家帶入學習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因爲這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動纔是管理者們的首當其職啊！
工藝技術薄弱是每個國有企業的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝佈局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現成效，企業把力度完全放在產品研發技術員上卻忽視了現場工藝技術員的培養，一個現場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業時間的利用上很充裕，留不出單獨的空餘時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的管理監督也不是很仔細，很多工作沒有細緻的規劃。
物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現場工序的排列，流水的的節拍速度，應計算出每個零部件的出庫時間表，產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對於生產的好處有：
（1）有時間表的情況下，現場材料不會堆積，減少遺失發生，避免通道阻礙。
（二）送料的準確性，材料的數量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子裏這麼具體。
物管技術工作者們難道每個就面對着電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋樑，總裝技術員應詳細地把我們材料的.送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班長進行現場監督管理，長久控制規定內容。
時刻總結工作上的不足已經成爲自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業可以成就人生價值！
第3篇
在一開始接觸這本書的時候，我覺得不少理論我都已經聽過了。我有一種感覺，似乎這類內容，只要可以邏輯自洽，就可以有很多種解釋，大概和心理學不同流派是類似的。
這是一類什麼內容呢？就是探討一些我們看不到、難以數值化的能量槽，比如說精力，親密度，體力，情緒等等。這些東西構築了我們平時生活的基礎，一旦有一項出現問題，日常生活就會漸漸走向崩壞。又由於平時我們對這一切的存在覺得理所當然，所以找到問題所在並不是一件容易的事。
這類書有用麼？我覺得至少，它可以提供一些思考的方向，增加我們意識到問題所在的能力。但是如何去解決問題，書本是無法提供幫助的，必須去親自踩坑實踐。
接下來我想談一談這本書觸動到我的一個地方。我曾覺得，負能量也是能量，爲什麼我們不能加以利用呢？這本書提到了，可以的，只是代價比正能量大。因此，這本書推薦現實樂觀主義。
這麼一想，我突然感到一陣悲傷。就像故事裏的反派，用負能量努力地驅動自己，最後敗給正能量的主角。這似乎暗示着，不過是在開局用錯了能量槽，卻終將落得敗北的結局。
本書最後提供了一些自我檢測的問題，我想如果去嘗試，大概會有收穫吧。可我總是迫切地想從書裏找到“答案”，卻不願意靜下心來做出一點改變。這麼想，我確實是辜負了這本書啊。
第4篇
初初拿到這本書時，書很新，也很厚，沒有華麗的詞藻，讓剛剛開始工作的我很嫌棄。確實，之前一直比較傾向於文辭優美的書，感覺看那種書真是人生一大享受。這本《59秒管理》一直在我這兒放了大概有半個月。當有天晚上無比鬱悶的回到家時，看到了這本書靜靜的躺在牀頭邊，隨手翻開，一行飽含深意的話跳入眼中：複雜的社會表像背後，往往藏有簡單的的邏輯。一個越成功的組織，這個邏輯越簡單，因爲只有簡單易懂而且容易遵循的邏輯，才能從內部產生了巨大的凝聚力。簡單的語言，深刻的道理，讓我反思自己的工作和生活，爲什麼有人成功，爲什麼有人失敗，其實社會真的很簡單，只要找到規律，比如成功的規律，比如快樂生活的規律，而我們需要尋找的就是高效工作的規律。
來公司已經兩個半月了，也參與了小組的工作，只是參與，沒有管理，所以通過讀這本書對於管理沒有引起太大的共鳴，但是對於書中的一個行爲印象很深刻，就是關鍵行爲。關鍵行爲就像有一個魔力，通過一個細微的行爲就能影響自己甚至團隊。
全本書中只有這個關鍵行爲記住了，並且也試着運用到平時的工作和生活中。世界其實是不復雜的，紛雜的混亂中，都有一個異常簡單的道理埋在底下！找到這個關鍵點，專注在這個關鍵點，世界就會產生改變！我們無法改變整個世界，但是我們能改變我們自己，我們的團隊！書中有一個十分鐘沉思室十分有趣，其實我們在生活中也可以給自己一個沉思的時間，在下班的路上，在公交車上，在睡覺之前……一切可能的空閒時間都能進行自我沉思、自我反省、自我肯定、自我鼓勵。
我們要改變自己，就是要找到改變自己的關鍵行爲，或許每天見到同事都微笑，就能改善自己的心情，讓自己工作起來不是那麼的煩躁；或許我們休息時間幾個人聚到一塊兒談天說地，可以談論衣服、可以談論美食、可以談論電影，那我們剛纔遇到難纏客戶時那種鬱悶的心情就會莫名的消失不見；或許我們每個月規劃好自己的零花錢，有計劃的爲自己買一兩件衣服，那我們整個月的心情都會很雀躍；或許……這個就需要自己發現改變自己的關鍵行爲，一件小小的事情，會讓我們每天都笑容滿面，生活燦爛！
希望我親愛的同事們通過自己小小的改變能感受生活和工作更加輕鬆愜意！
第5篇
近日偶得曾仕強先生主編的《中國式管理》一書，開卷得益頗多，掩卷有思良久，聊書一二，與諸君共享。
該書認爲，企業管理是一種科學，也是一種藝術，更是一種文化，它應該是民族文化在企業行爲中的表現。忽視民族文化、片面模仿西方管理的必然結果就是：邯鄲學步，不僅學不好西方的管理科學，最後連自家的珍寶也會丟失，給企業造成難以挽回的損失。
自全球金融風暴蔓延以來，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的陣陣寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，這不能不引起我們對西方現代企業管理模式深刻的反思。
曾仕強先生在書中論述中國式管理的核心理論是：中國的文化結構決定了中華民族特有的性格。中國式管理將中國傳統文化融入企業管理，能極大地發揮個人能動性，有助於企業進入最佳發展狀態。這個中國傳統文化的核心哲學思源，便是《周易》。
?周易》將八卦重爲六十四卦後，藉著六爻上下的變動、陰陽二性的分別、卦與卦不同系統相互間的關係，不同層次的遞進演化規律，系統和層次與環境間的互動（能量、信息和物質交換）規律，向人們昭示事物運動所包含的信息對稱、物質陰陽平衡、能量守恆等以和諧爲易理要旨的哲學，其中孕育着豐富的控制論、信息論、系統論的系統科學思想。
按照系統科學原理，結構決定功能，易學的結構決定了中國的文化特徵和華夏文明的核心價值。同理，企業文化決定着企業的特徵和企業的發展，企業的變革不能忽視企業文化的變革，更不能脫離中華文化的大背景，積極地從傳統文化中汲取優秀基因，整合西方先進文化元素，“東學爲體、西學爲用”，建設起頗具特色的企業文化，方可塑造起自身企業的核心競爭能力，在全球經濟一體化的驚濤駭浪中揚帆遠航。
第6篇
有一天，醫院中高層工作例會上，院長給每一位管理者發了一本《向世界最好的醫院學管理》的書，我回家當晚一口氣讀完，感觸頗深。它所帶給我們的啓發一方面體現了中國自古以來認爲的“醫乃仁術，醫者仁心”，這也是美國梅奧診所取得成功的一個重要原因。我想，作爲一名醫護人員，應當時刻牢記肩負的使命和職責，沒有什麼比解除患者病痛更能讓人感到欣慰、滿足和自身價值所在。
另一方面該書也告訴我們：始終堅持患者需求至上，重視發揮團隊作用，不斷改進服務流程，堅持以高標準要求個人和專業行爲、品牌的創立拓展和維護等都值得我們深思和借鑑。每一個醫護人員應該手挽手，齊心協力共商醫療服務質量。每個團隊成員要樹立“終身學習”的觀念，精益求精，不斷拓展知識面，開闊思路，熱情服務，發揮自己的智慧，做出應有的貢獻。書中的每一個服務案例是最好的教育素材。
從事臨牀工作二十多年來，我也見證和經歷了醫院管理模式從以疾病爲中心向以患者爲中心的社會、心理、生理模式轉變、從責任制護理向優質護理的轉變。護理部推出的一系列感動服務、驚喜服務、院前院後延伸服務、便民服務舉措，這些舉措就體現了“梅奧”精神，引導我們把工作轉向“以人爲本”、“以病人爲中心”的人性化服務需求方向努力。我們儘管每天的任務比較繁重的，但我總是不斷提醒自己，教育我的團隊，“多一點微笑，多一點解釋，多一點健康宣教，儘量滿足患者的需求，促進康復”。剛開始我主動給出院的患者打電話問候，提供諮詢、康復指導服務，有些同事不理解，現如今我的隨訪記錄已有好幾本了，許多患者接到隨訪電話很開心，意想不到的感動。
我讀了“梅奧”，看到了差距，受到了鼓舞，也多了份壓力和動力。感覺“梅奧”離我們也不遠，“梅奧”就在我們附二院，“梅奧”就在我們身邊，“梅奧”是我們努力的方向。建議每個人讀讀這本好書，不管您在哪個行業服務。
第7篇
今天聽了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但做爲一名普通員工，聽了以後也很受啓發。劉田老師將管理者的工作簡單分解爲管理和領導，前者教人怎樣正確地做事，後者教人做正確的。並由此延伸出制度和文化，執行力和領導力，績效和溝通，做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說，對目前處於人治和法治的過渡區的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執行力和績效，而領導人的品德及由品德延伸出的文化管理的塑造，對於團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領導，將二者結合起來才能使企業基業長青。
來公司兩年多，逐漸對地產行業和公司的情況有一些瞭解，結合這門課，有以下幾點淺顯的認識：首先，由於地產行業價值鏈長，對風險把控和專業要求很高，每個項目好比長途的接力賽跑，環環相扣，所以對於管理者不論是知識面還是領導力都要求很高，而責任心是做爲一個優秀管理者必須的前提；其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很完備，但是公司對於制度的學習和普及不夠，員工要麼缺乏對制度的尊重，要麼將制度刻板地運用，如何尊重製度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問題；再次，我到公司的那天，一位領導跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現象，他的坦承讓我深受感動，有句老話說得好“物以類聚，人以羣分”，公司各部門的精英都是各自專業上的能人，即便是一個部門一個項目，都有很明顯的專業分工，並且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最後，塑造好的文化管理去感召人，凝聚人心，其中企業的人才標準和導向是文化的發源地，比如老員工和新員工的耦合，企業存量人才的質量決定增量人才的質量，存量人才是不是具有包容性，有沒有受到好的文化管理的薰陶，將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優的發揮。
