《2023年電器工作計劃》是電器行業制定的未來三年發展規劃。該計劃旨在提高電器產品的品質和技術水平，增強企業競爭力，實現可持續發展。其中包括加強新技術研發，提升生產效率，拓展銷售渠道，促進品牌市場化等內容。
第1篇
安全工作是公司生產經營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務圓滿完成、經營目標順利實現、公司整體推進、創新發展的關鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恆、抓實抓死、一抓到底。
堅持“預防爲主，安全第一”的方針，按照區、街道安檢部門、消防部門和安全生產標準化要求，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實安全工作責任制，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。
1.產品安全(包含產品質量，即產品設計可靠性)。責任人爲全體員工和所有部門、車間，主要責任爲工程部和質保部。
一是對員工進行保密教育，並與相關人員簽訂保密協議;
二是認真及時做好圖紙、工藝文件、數據分析、統計資料、質量記錄、技術資料等相關文件和內容的整理、封存、歸檔工作;
三是對各種技術資料要嚴格複印、查詢、備份、借用手續;
六是加強監督、監控和制約工作;七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規定給予經濟處罰，並追究其法律責任。
2.人身安全。責任人爲全體員工和所有部門、車間，主要責任爲生產系統。
主要工作：一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患於未然;二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規，必須嚴格遵守公司規章制度，必須認真按操作規程操作設備;
三是改進和更新工裝夾具和設備，提高設備的安全防護性能;同時對不安全、不使用的線路和設施及時進行清理;四是認真做好疾病防控工作和衛生工作，保證員工飲水、飲食安全;五是加大監督、檢查和獎罰力度。
3.設備安全。責任人爲設備使用人員，主要責任爲各車間和部門。
主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品臺帳，做到認真、細緻準確;二是加強對設備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率;
三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設備及時維護，使其處於良好狀態，不能使用的及時處理;四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。
4.財產安全。責任人爲全體員工和部門、車間，主要責任爲各車間和部門。
主要工作：一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產和個人財產不受損失;
二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具;建立配電設施登記臺帳(由倪王強負責)，同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換;
三是安裝好廠房、大型設備的避雷設施和對設備實施接地措施;
四是加強防火管理，禁止在生產廠區內吸菸，禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳(由倪王強負責)，對消防設施和消防器材進行檢查，及時增配、校驗和更換;
五是個人貴重物品實行自行保管，對公司貴重物件實行封閉管理;六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執行公司規定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處;
七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產廠區;
八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數，特別是要督導檢查傳達室人員和協調好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作;
九是認真做好監控設備的使用和維護工作，切實保證監控設備的正常運行和資料保存;
十是教育員工提高警惕，互相監督，對監守自盜者給予嚴懲，並追究其法律責任，對勇於舉報者，公司給予保密，並予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區平安和諧。
1.各部門車間要高度重視安全工作，要在預防上動腦子，想辦法，在工作中出實招，幹實事，真正把各項制度和措施落到實處。
2.要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
3.認真做好安全生產標準化和消防安全臺帳工作，做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。
4.對安全工作，公司將不定期進行檢查、巡查、督導，發現問題及時指出、及時改正，並同公司質量體系運行，6s現場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上曝光臺和給予經濟處罰。
5.全體員工要積極行動起來，自覺投入到安全防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細節做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。
6.對安全工作中出現的問題和相關情況，要及時反饋給公司綜治辦。
第2篇
8月1日—8月30日a、有的.促銷員進行重點排查，進行量化考覈。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作範圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
9月1號—20__年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端佈置建設，並保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關係。
9月1日—10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓
12月1日—12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。
20__年1月1日—1月31日：進行四節的促銷活動及終端佈置培訓
20__年2月1日—2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考覈，進行銷量跟進。
①用一週的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考覈、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一週後對所人的促銷再次進行考覈，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
第四階段全面啓動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題儘量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，並策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。
第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。
第七：對每月的任務進行分解，並嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分爲止。
第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。
第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。
第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關係。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。
以上是20__年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導!
