本文將提供一份關於調查報告的合集，收錄了目前最熱門、最有價值的調查報告。這些報告的主題涵蓋了政治、經濟、社會、環境等方面，內容詳實且具備權威性，對於關注這些領域的讀者來說，絕對不容錯過。
第1篇
今天，天氣晴朗，陽光明媚，我正在津津有味的看書。這是，我看見書中有“節約報告”四字。我也想起這次寒假作業有一項是寫篇節約調查報告。於是我下樓調查人門是怎麼樣安排自己的時間的？是否節約時間？經過我辛辛苦苦的調查，我發現在寒假的小孩子都在家玩電腦或看電視，而其中有些是想出去玩，可因爲外面太冷。所以他們的父母不然自己的孩子出去玩。其他的`當然都在戶外活動。大人們都在工作了。
而老年人大部分都在樓下的花園裏鍛鍊身體，其他的老年人因爲年齡過高走動或照顧自己的孫子。其實，時間是非常寶貴的，俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”一個人的時間是有限的。過了一秒，那一秒就再也不回來了，無論你用多少金銀財寶。比如：一位讀國小的孩子。玩了一上午電腦，那麼大家算了算，假如這一上午沒玩電腦，還可以幹嘛？一上午至少可以玩四個鐘頭電腦，假如看一本書呢，可以增加課外知識讀幾份紙，知道點國家大事，搞學習，增加課本知識，那麼玩一上午電腦呢？放鬆自己？把遊戲級數煉得高些？玩電腦知識休閒，經過長時間工作纔可以玩，不要把它看作一門功課。象楊老師所說電腦就是電子海絡因。吸上了就要戒掉。對啊！我們應該珍惜時間。
第2篇
原本以低價優勢與國外家電企業爭取市場份額的國內家電企業，在日益加劇的全球化浪潮的推動下，該優勢日漸削弱，這使得國內企業的盈利水平受到了一定的限制，迫使這些企業開始加快其國際化的腳步。包括美的、格力、海爾等國內家電大企業近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當地本土品牌，加大國際化步伐，提升海外市場份額。
20xx年上半年,格力公司主營業務毛利率爲15.88%,較去年同期下降1.01個百分點。原材料成本壓力與季節性產品結構問題是導致公司毛利率下滑主要原因。已經處於低利潤境地的中國家電製造業，在面對國家補貼減少，內需、外需低迷的情況下，如何控制成本，減少費用，提升盈利水平是至關重要的。
格力電器目前的成本覈算體系是以內部計劃價格爲基礎。各單位成本結轉採用逐步結轉分步法。以採購物料爲例，首先，由工藝部提供物料編碼，財務部根據採購價格以一定計算公式算出物料的計劃價，按產品的生產步驟，根據工藝部提供的成產定額，先計算半成品成本，再隨實物流轉依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。
通過調查可以發現，格力公司在努力實現專業化的經營和多樣化的產品過程中，隨着生產規模的不斷擴大，對外投融資項目的不斷增加以及國際化經營步伐的加快，也同時產生了許多成本覈算的問題。
1、成本覈算的依據。公司以制定難度大，準確性低的'計劃成本作爲成本覈算的依據，這樣的定價標準會導致不能準確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。
2、成本費用的歸集。間接費用的歸集是以產量爲基礎，這樣的分配方式不夠準確，產值少的承擔的間接費用少，使得成本信息準確性低。
3、成本的單獨覈算。由於公司的半成品成本是分步結轉的，這樣的單獨覈算方法使得工作人員還原工作量大，難度高，數據的偏差性大。準確性大大降低。
4、成本覈算程序。由於格力企業各分、子公司覈算程序方法不統一，覈算程序的混亂，成本信息反饋不夠及時，計量統計方面工作差異較大，導致成本覈算信息的質量較差。
5、信息化水平。處於不同發展階段的分、子公司，有的信息化水平較高，成本覈算的erp系統較完善，而有的手工覈算比重較大，使得成本數據的差異變大。
1、市場價格的影響。如前所述，企業經營業績下降，根據20xx年年報，毛利率爲18.36%，營業收入增加36.20%，營業成本較上年增加43.13%，毛利率比上年減少3.95%。主要原因是由於通貨膨脹的加劇使得各項生產要素的價格增加，成本費用大幅上升。
2、自身需求的影響。面對全球經濟化的浪潮，企業通過不斷擴大生產規模，對外融資籌集資金，大量擴建廠房，資金投入量大，成本逐年加大。
3、對外需求的影響。爲了爭取市場份額，提高競爭力，公司對外的需求日益增長，外購原材料和半成品比重不斷加大，由於通貨膨脹的影響，更是增加了成本覈算的難度。
4、國際市場的影響。爲了實現經營的國際化，公司不斷調整產業結構和產品結構，以此來實現跨國、跨地域的快速發展，這就需要更有效的成本覈算與管理來適應公司的發展。由於公司近幾年的快速擴張和發展，現有模式的成本覈算體系已不適應公司發展的需要。
1、改善會計覈算手段。加快企業信息化建設的步伐，完善企業的信息化水平可以爲企業成本的核算提供準確、及時的信息。通過普及會計電算化，使用統一的額財務軟件，進行實時覈算，提高會計覈算速度，以此加強企業市場適應能了和競爭能力。
2、對成本的全面控制。現在的很多企業只注重於對製造成本的控制，然而在現在市場經濟條件下，許多成本如技術成本、服務成本、環境成本等比重日趨上乘在是可取的。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本覈算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。
3、選擇適當的費用歸集標準。歸集的方法要符合企業自身的生產技術條件，要儘量體現準確性原則。由於格力公司的製造工藝較高，會計人員素質較高，生產自動化具備一定的基礎，可採用作業成本法。
作業成本法的理論基礎認爲生產過程應該描述爲：生產導致作業發生，產品耗用作業，作用耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的製造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。資源是成本的源泉，包括企業的各項生產成本，直接人工、直接材料，間接製造費用等。作業是指需要進行操作並因此消耗資源的流程或程序。作業成本法通過建立作業中心，歸集資源費用，把各個資源費用歸集到各個收益中心去，從而進行成本覈算細化。即通過把直接成本和間接成本作爲產品消耗作業的成本，同等地對待，把這些成本費用更加細化的分配到生產的各個步驟中去，以此更加準確的核算在生產過程中所消耗的各項成本費用。綜上可知，作業成本法有助於精確成本信息，增加成本控制管理能力，從而提高企業的盈利能力。
在這次調查研究中我深刻了解到成本控制的重要性與關鍵性。對於一個企業而言，合理控制成本是企業經營的核心任務。隨着經濟的快速發展，許多企業所採用的傳統成本管理方法存在着諸多不足，因此企業的各崗位工作人員更是要及時結合市場和企業的實際情況，改進和完善成本管理方法。成本管理更加科學化和系統化，有助於來控制成本，減少費用，以此來提高企業的盈利水平，增強企業的競爭力。
這次的實訓讓我對於成本管理方面的知識有了更深入的瞭解與認識，我相信在接下來的日子裏，無論是在學習中，生活中還是工作中，對於成本管理的運用會佔越來越大的比重，因此，我會繼續學習成本管理的內容，提高自己成本管理的意識，爲自己的將來積累堅實的基礎。
第3篇
增強合力 強化服務——來自安徽農資系統支農的調查(本報記者 劉家琴 實習生 王畫)農業是一個國家的基礎產業，直接關係到千家萬戶的生產和生活，我國是一個農業大國，做爲農資經營主渠道的農資公司如何保證市場供應，強化爲農服務直接影響着農業生產。
安徽省農資公司通過不斷的摸索，走出了一條以服務爲主，以服務促經營，以服務促管理的興業之路。
安徽省農資公司緊緊圍繞強化農業基礎地位，在行業管理方面，他們擺正系統內部關係，提出了“恢復系統、增強合力、強化服務、振興基層”的系統管理觀點，明確了系統工作的整體思路，樹立維護主渠道的觀點、服務的觀點、開拓的觀點;以相互支持的觀念處理好系統內部關係，使全系統有了明確的思路和奮鬥目標，使系統面貌煥然一新。
先進的傳播工具保證了高質量的信息傳遞，他們通過提供市場供求形勢、政策、資源、價格、經營管理等方面信息，爲下級公司和基層企業排憂解難。
在農資供應工作中，安徽省農資公司系統上下共同努力，克服困難，狠抓貨源。
據統計：1995年全省購進化肥506萬噸;購進農藥近2.1萬噸，均比1994年有較大的.提高。
95年全省共落實調控肥174.5萬噸，完成年計劃的102.2%，比94年貨源量增加50多萬噸，各地還在算好區域平衡帳的基礎上，克服貨源緊、資金缺的困難，擴大外採，增加有效供給，充足的貨源，爲供應工作打下了良好的基礎，全系統95年供應化肥521萬噸，農藥2.0392萬噸，農膜418噸，有力地穩定了農資市場。
他們在狠抓貨源的同時，加大整頓市場力度，淨化農資市場環境。
省農資公司在省物價、工商等部門的大力配合下，對全省所有農資經營單位進行審查，據省工商局統計，全省農資市場整頓前，從事化肥等農資經營的有14130戶，通過清理整頓，吊銷、註銷了7564戶不符合條件的經營單位，理順了經營渠道，保護了農民的利益。
望江、壽縣等地的化肥、農藥銷售佔社會需求量的90%以上，有力地促進了當地的農業生產。
“爲農服務”是農資公司經營的宗旨和靈魂，安徽省農資公司總經理蔡立在接受記者採訪時說：“我們應該居安思危，從現在開始，把過去常講的‘圍繞經營搞服務，搞好服務促經營’調整爲‘圍繞服務搞經營，搞好經營增效益’，農資系統生存和發展的基礎是通過系列化服務同農民結成利益共同體。
他們在全省大力推廣“莊稼醫院”，據統計，全省已有“莊稼醫院”1374家，全省還開展了“莊稼醫院評審達標活動，制定下發了《安徽省農資系統莊稼醫院達標評審暫行辦法》，經綜合評比，95年評出“aaa”級“莊稼醫院”3個，“aa”級“莊稼醫院”6個，“a”級“莊稼醫院”9個。
他們還定期進行莊稼醫生的培訓，保證了莊稼醫生的業務素質。
省公司還建立了12個“農資系統化服務聯繫點”，作爲公司有關科、部對口開展系列化全程服務的示範基地，探索集進貨、調運、供應、測土配方施肥、技術服務於一體的一條龍服務體系，廣泛同農業科技部門聯合，變競爭對手爲“合作伙伴”。
省公司還聘請了植保、土肥、農業專家，組建了“安徽省農資公司專家顧問組”，並在縣一級的分公司建立試驗示範基地，既增加了化肥、農藥、農膜銷售量，又提高了農作物產量，贏得了社會各界的好評。
95年全省縣以上農資系統銷售51.12億元，比94年增長63.4%，綜合經濟效益明顯提高，創建國以來最高水平。
他們在成功面前，沒有急於慶功封賞，而是將目光又一次投向更高更遠的未來。
96年，安徽省農資系統確定的工作思路是：以農資系列化服務工作爲基本點，堅持強化宏觀調控，堅持深化農資流通體制改革，完成穩價、多供、調控市場的三大任務，以實現精神文明建設、企業管理水平、主渠道市場佔有率和綜合經濟效益再上新臺階;用省農資公司蔡總經理的話說就是：“總結成績，回顧過去是爲了更好的進步，我們應該面向未來，以更高的服務質量，團結改進真抓實幹，爲安徽農業的豐收，農村經濟的發展和農民致富奔小康做出我們的貢獻。
第4篇
全面探索中國統計調查網絡建設對於國家調查機構順利開展抽樣調查工作，具有十分重要的現實意義和可持續發展的戰略意義。本文擬通過對陝西調查隊系統調查網絡建設的探索，共同探尋國家調查機構調查網絡建設的出路和對策。
國家統計局各級調查隊組建以來，在原有調查業務基礎上，增加了服務業抽樣調查和正在醞釀中的限額以下批零住餐業及資質以外固定資產投資建築業、物業管理及中介服務業等抽樣調查工作。隨着業務範圍的逐漸擴大和業務量的增加，約束調查工作開展的內外在因素卻沒有發生多大變化和改善，調查工作難度成倍增加。具體表現在以下幾點：
國家統計局各級調查隊成立之前，農村調查網絡以縣爲軸心建隊聯網，城市調查網絡以少數中心城市和少數市縣區爲軸心建隊聯網，企業調查網絡以中心城市爲軸心建隊聯網。合併後的調查隊以市和縣（市、區）爲軸心建隊聯網，縣級調查網絡有所收縮，市級調查網絡有所擴張，形成了“一擴一縮”的調查網絡體系。連接調查網絡末端的城鄉住戶和居民消費價格調查等基本上沿用了原來的調查網絡系統，在實施調查過程中由專職調查員和輔助調查員包戶入村採集數據；規模以下工業等其他一些抽樣調查，則需要地方統計部門負責組織實施調查。規模以下工業、服務業等抽樣調查企業分佈面廣，統計基礎差，企業法人配合程度差，調查難度大，尤其是以村爲單位的整羣調查企業，企業人員素質低，管理方式陳舊，信息渠道不暢，調查比較困難，在地方統計局的代管下，因費用、裝備等因素影響，建網相當困難。國家調查隊在抽中整羣村的調查中，直接採集數據的能力處於弱勢地位。
1、外部環境不理想。目前，各省（市、區）政府提出了對各地、市政府及部門工作進行考覈後，地方統計部門抓住機遇紛紛組建地方調查機構，利用健全的縣、鄉、村級組織機構，利用行政手段組織採集數據，就城鄉居民收入等問題紛紛開展了抽樣調查工作，調查的頻率、規模等與國家調查網點重疊。在我國目前特定的環境下，國家調查隊開展抽樣調查的路子怎麼走，對統計資源調查歸屬管理渠道的問題存在不同看法。
2、內部環境較差。一是現有調查隊伍機制不靈活，知識老化；二是人員少，承擔的任務偏重。組建後的縣級調查隊也只有7—8人，是縣級統計局人員的一半。從其行政職能來看，要承擔原三支調查隊和國家統計局新佈置的各項抽樣調查任務，壓力可想而知；三是統計市場環境複雜。受市場經濟利益驅動的影響，調查對象配合程度差，調查對象不配合調查的現象經常出現。四是調查網點少，全面完成各項調查任務難度加大。以陝西爲例，陝西共有35個縣級調查隊、10個市級調查隊，調查網絡僅覆蓋全省11個市區和107個縣市區的38%，也就是三分之一多一點，而調查樣本卻覆蓋着全省11個市區和106個縣市區。因此，在組織各種調查活動中，因調查網絡不健全，遇到的困難是顯而易見的。
目前，國家調查隊在建立健全調查網絡方面雖然存在着諸多不利因素，但也面臨着難得的建網機遇。
（一）各級黨委、政府對統計調查信息的需求爲建網帶來新的機遇
首先，按照國家統計局對統計局與調查隊的業務分工原則來看，統計局以全面統計爲主，調查隊則以抽樣調查爲主。這一分工是明確的。我國在統計上實施的是全面統計與抽樣調查和重點調查並軌運行的統計管理體制。兩種不同的統計調查方法將統計調查的領域大大拓展，極大地滿足了各級黨政領導宏觀決策的需要，也爲統計調查事業的共同發展創造了機遇；其次，隨着我國市場經濟的發展，給統計調查業務的劃分提供了基本定位。國家統計局把農產品生產領域、居民消費品領域、規模以下工業生產領域、資質以外固定資產投資建築業領域、物業、中介、限額以下批零住餐業經營領域、部分行業的服務業等抽樣調查工作交給了調查隊，而這些領域正是全面統計比較困難，涉及範圍較廣的新領域，也是市場經濟發展的重要成果領域，對黨政領導及有關決策部門研究市場經濟問題，正確決策非常重要，但在不健全的市場統計中，這些領域的資料採集非常困難。因而，必須站在統計就是服務的理念上解決有關採集調查資料的網絡問題，只有調查網絡健全了，採集數據的渠道暢通了，才能全面、及時、準確的採集數據，這是一次難得的建網機遇；第三，隨着各級黨委、政府對社會經濟發展指標考覈力度的加大，將全面改善統計工作的環境，抽樣調查工作的環境也將進一步改善。這些都爲建立健全統計調查網絡帶來了新的希望。
2、實現在村民委員會和街道辦事處建立大調查網絡系統。
陝西共有村民委員會28857個，街道辦事處167個，鄉級政府677個，鎮政府903個。按人口計算每個村民委員會約爲860人左右，若考慮到經濟活動與人口的關係，應該在1500人以上的村民委員會和所有街道辦事處中建立調查工作站，考慮到市級隊爲地方政府服務建網的需要，陝西需要建立14000個―15000個調查工作站，在調查工作站的領導之下聘請調查員，調查工作站對聘請調查員的業務和調查資料負責，在村委會和街道辦事處建立調查工作站需要各級人民政府的大力支持，應看作是一項政府行爲，需要政府發文批准方可執行。建立調查網絡需要的經費應該由中央財政和地方財政共同負擔。
3、對目錄調查企業和規模以上調查企業堅持網上直報
目錄調查企業和規模以上企業管理規範，統計基礎較強，統計力量比較雄厚，統計意識較強，統計手段比較先進，應該充分利用國家調查網絡優勢，擴大對目錄企業和規模以上企業的網上直報範圍，既減輕企業的負擔，也減少調查隊系統的報表負擔。目前，調查總隊已具備了企業網上直報的硬件條件，國家統計局應該在軟件等條件方面，包括髮文佈置、制度修訂、程序研製、人員培訓等方面給予大力支持，使企業從複雜的紙介質報表中走出來，更重要的是提高了報表的時效性和準確性。
國家統計局應該在理順國家與地方關係方面制定相關措施，包括業務劃分、調查領域的劃分、對外提供資料的管理等，合理確定各自統計調查工作領域，擴大市級調查隊爲地方政府服務的範圍，推動國家調查隊和地方統計部門共同繁榮發展，有效治理統計市場環境勢在必行。從調查隊開展的各項抽樣調查工作中也看到，調查資料難以同時滿足省、地核算gdp增長和研究經濟領域熱點問題的需要，有些調查資料不能分行業和分組，因而難以贏得自身的發展。全面統計、地方建隊開展抽樣調查、國家建隊開展抽樣調查多軌運行的局面就必然形成。致使統計改革陷入困境。這一問題應該納入統計改革的重要議事日程，通過修訂《統計法》來解決。
（三）發揮國家統計調查系統與地方統計系統兩個優勢，實現在區域調查統計中統計信息互補，爲各級黨政領導決策服務
全面、及時、準確地反映區域社會經濟發展現狀，是地方統計機構和國家調查機構共同面對的重要任務，這是我國經濟運行體制決定的。比較而言，統計系統基礎較好，網絡比較健全，是政府決策資源的重要渠道，調查隊系統提供的調查信息也是政府系統決策不可缺少的組成部分，但某些重要信息在市縣級黨委、政府系統決策中沒有代表性，也沒有發言權，面對一些全面統計的難點領域，比如，城鄉居民收入、價格、規模以下工業、限額以下批零住餐業、部分服務業、農戶住宅建設、物業管理、社會中介服務業等統計領域，涉及統計量大、統計品種多、產品規格多，開展全面統計困難重重，實施抽樣調查卻能發揮它獨特的優勢，並能提供準確的數據。因此，只有二者的工作緊密結合起來，發揮各自優勢，共同面對黨委和政府決策的需要，才能形成互相配合的服務支撐體系或完整的統計體系，這不僅是中國統計特色而且是中國統計對世界統計的貢獻。
第5篇
漢字是中華民族的瑰寶。但是，當我們走上街頭，總能發現一些常用文字被誤用、濫用、錯用。每次看到，我都感覺很不舒服。今天，我去市場進行了一次漢字使用情況調查。
來到市場，我和媽媽看到了一個小攤，在這個小攤前立了一個小牌子，上面寫着：體閒襪、運動襪；我和媽媽又來到一家賣衣服的店門口，擡頭一看，我立馬發現這家商店的店名寫錯了，只見兩個醒目的“依櫃”高高地掛在店門口；還有一家賣新疆大棗的，店主爲了招攬生意，就在棗旁邊寫了“新疆大棗”四個字，我咋看這個“疆”字就不順眼，最後我發現這個疆字少寫了一個“土”。
1．“休”和“體”兩個字只有一筆之差，所以很容易被弄混；
2．“依”和“衣”是同音字，所以在寫的時候容易被誤用；
3．“疆”字的筆畫很多，在寫的時候，容易把那個“土”字漏掉；
4．這些錯字常常出現在一些小攤上，人們在寫的時候一慌張，常常會把這些字寫錯。
1．這些人在寫牌子的時候不注意，寫得過快，對這些字的細微之處沒有注意到；
2．這些錯字給我們買東西帶來了很多不便，當我們看到這些錯字時，會讓人產生誤解。
1．漢字是我們中華文化的瑰寶，大家應該積極學習漢字，正確使用漢字。2．政府也應該經常給生活在農村的中老年人補習漢語3．在校的中國小生應該對這些同音字、易錯字加強學習，把這些字清晰地印在腦海中。4.人們在寫牌子的時候要多想一想，看看自己有沒有把字寫錯。這樣，我們就不會把意思理解錯了。
爲了瞭解人們寫錯別字的原因，幫助人們規範用字，我展開了調查研究。
在一個村莊的小魚塘裏，我看到一個自制的牌子，上面醒目地寫着這樣幾個大字——“禁止鉤（釣）魚”。這樣的例子舉不勝舉，比如飯店門口的“抄飯”、修車店門口的“補胎衝氣”、零售店門口的“另售”、傢俱店門口的.“傢俱”、裝潢店門口的“裝璜”、洗車店門口的“洗車打臘”水果店門口的“波蘿”唉，讓人哭笑不得。
二、 有人爲了圖方便，隨意簡化漢字而寫錯別字。
在集市上，你會看到“雞旦”、“合飯”這樣的漢字，在體育用品店你會看到“蘭球”的標籤，停車場的招牌上寫着“仃車收費”。
走在繁華而又喧鬧的大街上，刺眼的錯別字隨處可見，看看那些花花綠綠的招牌吧！什麼“ “一網情深”（網吧）、“衣衣不捨”（衣服店）、“一明驚人”（眼鏡店）這些店名往往讓人過目不忘， 同時又讓人隱隱不安，店主爲了使自己生意興隆而隨意改變中國的傳統文化，對我們國小生學習漢字造成了負面的影響，這種現象難道不應該提出批評嗎？ 漢字是祖先留給我們的一筆寶貴財富，我們要熱愛漢字，杜絕寫錯別字。如果我們連自己的語言文字都無法掌握，又如何學習其它語言呢？讓我們從我做起，從現在做起，都來規範使用漢字吧！
第6篇
2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹(性質、規模、目標等);
二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度(包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項);
3、被調查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等;
三、分析調查結果，並結合調查對象實際提出可行性建議;
明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部薪酬調查報告
在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成爲企業發展源源不斷的驅動力?每一個有戰略眼光的企業家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作爲人力資源管理專業的學生，爲了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿易有限公司的營銷財務部薪酬結構進行調查，並對其薪酬體系作出了分析總結。
本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行分析，發現其優點與缺點，將優秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司，對不足的薪酬方案進行改善，並根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優秀人才，最終促進企業的良好發展。本次調查是採用與員工面談的方法收集數據與信息。
本次薪酬調查的對象是明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工，因此在接下來的內容都是針對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工進行論述分析的。
通過調查，我對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構有了較全面的瞭解。該部
營銷財務部的薪酬的總體結構沿襲着整個公司的薪酬結構，只有(20xx信訪工作調研報告)在變動現金收入這一項中師根據本部門的特徵和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工。該部門的薪酬結構主
要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來對此進行詳細介紹。
在與員工面談的過程中，我瞭解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優秀員工評選。參加優秀員工評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創新提案被採納的有4條以上。如果被評上優秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，並進行表揚，但沒有物質上的獎勵。
1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是員工最爲重視的，也是各部門最爲重視的一部分。
參加異動考試必須是要成爲公司正式員工滿半年，且在這期間表現良好，得到所屬主管的認可，由主管提名後，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監，經總監批准後才能參加異動考試。考試的主要內容是公司的規章制度以及本崗位的一些基本知識。
(2)變動現金收入。變動現金收入指公司根據員工的短期業績效果向員工提供的現金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。
績效工資只有成爲公司的正式員工後纔有，且每個月只支付一半，另一半當做年終獎勵發放給員工。績效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然後乘以30%，再除以100，得到單位績效分的`績效工資，最後將單位績效工資乘以員工當月所得績效分。公式如下：
②爲降低公司損失，公司鼓勵員工舉報虛報行爲。如果員工在審覈的時候發現有人虛報費用等損害公司利益的行爲可以寫問題反饋單遞交給監察部。由監察部進行調查審覈，如果經查情況屬實，則會給員工100元的獎勵。
③鼓勵員工爲公司提出創新性建議，即創新提案。員工對公司制度、銷售方案等有獨創性見解的可以給公司提交創新提案，如果所提提的創新提案被評定爲有利於公司發展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優秀程度;
④鼓勵員工爲公司空缺崗位推薦優秀人才。公司在每個月都會公佈一份空缺崗位表及其相關的要求。員工根據要求，可以爲公司推薦認爲合適的人才。經公司面試通過進入試用期的，推薦的員工可以拿到相當於被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成爲公司的正式員工，那麼推薦人則會拿到相當於被推薦員工一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。
⑤該部門每個月都會進行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績效連續3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。
當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：員工在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資，且不能獲得本週期的滿勤獎;員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛生扣績效分;窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。
2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關法律法規的規定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的員工生育時，在孩子兩週歲之前，公司每個月向該員工提供一罐本公司生產的奶粉。②、本公司員工在購買本公司生產的產品時可以享受優惠價格(一般以出產價出售)。③、每年部門都會組織整個部門進行一次旅遊。等等。
綜上所述，得明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部普通員工的薪酬計算公式爲：
在調查過程中，我對該部門的員工的任職時間進行了簡單的統計統計結果如下圖：
從調查結果看，明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的薪酬結構(見圖1)相對合理，但也存在着一些不足之處。
2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過於集中在物質方面，忽視了員工的尊重需要。
3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺得自己的發展前景不是很樂觀，難以留住優秀員工。
(二)優點：1、在變動現金收入方面做的較好。能夠根據公司發展需要提出合適的薪酬方案，如：創新提案獎勵制度。部門也能根據本部門的職責特徵制定相應的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛報行爲的獎勵制度。且整個變動現金收入方案較多，能爲優秀員工提供更多的增加收入的機會。
2、針對普通員工對物質方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通員工的需要。當然，由於過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。
1、根據行業薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實現外部的公平，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優秀人才。
2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足員工的尊重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。
3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動力去追求高級崗位，留住優秀的員工。
4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發員工的工作積極性，努力高質高效地完成工作任務。
5、增加員工福利支出。如，爲加班的員工提供夜宵等措施。
科學合理的薪酬體系是企業發展的驅動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業的成本，最爲重要的是能夠激勵企業的員工，吸引外部優秀人才，爲企業創造了無數無形和有形的財富。這次對明一世代(福建)貿易有限公司營銷財務部的普通員工的薪酬狀況進行調查研究，發現這套薪酬體系中的優點與缺點，並提出了自己的建議。希望公司能夠對缺點進行改進，對優點繼續保留和推廣。在實踐中適時調整薪酬體系，使之適應企業發展的需要。
第7篇
華清池南依驪山，在西安東約30公里臨潼驪山腳下北麓，北臨渭水，西距古都西安30公里，優越地理位置，旖旎山水風光使其倍受歷代帝王垂青。古時已是長安附近旅遊勝地，自周幽王修建驪宮至唐代幾經營建，先後有“驪山湯”、“離宮”、“溫泉宮”。唐玄宗李隆基詔令環山列宮殿，宮周築羅城，賜名“華清宮”，亦名“華清池”。後安史之亂，建築殘存無幾，宋、元、明、清至民國逐漸衰敗。
解放前震驚中外“西安事變”發生在這裏，這次事件直接引起了第二次國共合作，是中國抗戰史上重要轉折點。西安事變舊址五間廳被列爲全國第二批重點文物保護單位。
解放後，依照唐代形制幾經擴建，始具現今規模。唐華清宮遺址是我國現存惟一一處皇家御用湯池羣與我國最早一所皇家藝術院校，在其遺址上建起了唐御湯遺址博物館、唐梨園藝術陳列館，以翔實文物資料展示出華清池6000年沐浴史與3000年皇家園林史。
現在華清池只是唐華清宮一部分，是在清代重建基礎上不斷整修擴建而成，佔地面積85560平方米。景區分爲東部沐浴場所、西部園林遊覽區、南部文物保護區三部分，東部沐浴場所設有尚食湯、少陽湯、長湯、衝浪浴等高檔保健沐浴場所，西部園林遊覽區主體建築飛霜殿殿宇軒昂、宜春殿左右相稱，南部文物保護區展現發掘出土文物。
華清池不僅見證了封建統治者奢華生活，見證了中華民族同心協力抵禦入侵者團結精神，還見證了祖國飛速發展今天，當然她還能看到祖國燦爛明天。
第8篇
某某國小現今在校人數共有263人，教師21人，從學前教育到基礎教育分爲7個級別。該校全面實行多元化、辦學形式多樣化，從國小3 年級開始對學生開展外語教育，以優質的教學質量爲學生的以後英語知識水平打下了堅實的基礎。該校並積極培養在校教師進行繼續進修和深造，提高教師的領導教育水平，從而使學生更好地接受素質教育，全面提高學生的知識水平，使學生從德、智、體三方面得到全面發展。
該校的教育方針，多數實行教師聘任制，分爲公辦教師和代課教師，把工作成績與實際相結合，大大調動了教職工的工作積極性，從而提高教學質量和辦學效益。正因爲該校的教育方針有效地提高了教學質量，該校的畢業生都能以優異的成績進入國中，爲國中的初級教育培養了較高素質的合格畢業生。
該校教育的發展有一個辦學投入不斷加大，辦學條件逐步改善的過程多爲無固定師資，無固定校舍，無穩定經費的“三無學校”近年在行政部門的引導下，學校在基本完成原始積累之後，開始注重辦學投入增添教學設備，美化校園環境。
從以上情況看來，該校的教學水平已具有相當的素質，辦學加強教育素質，該校在進一步完善素質教育方面做了大量的工作。
