企業節支降耗合理化建議
一個企業要創造更多利潤，就必須進行合理化、科學化管理，加強人員管理，降低材料消耗就是管理的核心。下面是本站小編收集整理的關於企業節支降耗合理化建議，希望對您有所幫助!
一、維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復，只要節約就應該去做;
2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益。
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;
2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本;
3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待。
三、材料方面：
1、將廢料堆鐵器進行分類堆放，有用的放在一起，確實沒用的放在指定位置，進行合理分類，達到廢品回收再利用的目的;
2、擠出生產過程中產生的廢膠料、廢塑料也要分類儲存，及時回收再利用。
四、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進行有理有據的管理;
3、嚴格考覈，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。
