員工離職是企業中常見的現象，造成各種不同的原因。離職原因的多樣性也反映了員工與企業之間的互動。有的員工因爲公司的不良經營管理、決策失誤以及低薪待遇等原因選擇離開；有的則是因爲職業發展目標、個人家庭原因等選擇離開。在招聘和員工保障等方面，吸引和留住優秀員工已成爲企業發展需要面臨的重要問題。
第1篇
感謝公司能在我迷茫求職中給了我一個自我實現的平臺，感謝公司讓我瞭解到了房地產這一行業，感謝公司的同事及領導對我無微不至的關心及照顧，經過深思熟慮後，我決定辭掉在公司所擔任的職務。
在公司的兩個月裏，我盡職盡責的完成自己的任務，因此我無憾於領取每個月的工資。不管是因爲運氣，碰巧，還是因爲其他原因，總之，因爲我的存在，有將近20萬元的價值進入公司的賬戶，相對於那些兩三個月帶了無數批客戶，卻沒有籤一單的人而言，我也是有價值的，因此我對自己是否給公司帶來經濟利益感到無憾。
因爲自身的原因，我無法適應公司的規則，無法爲公司創造更多的業績，實在很抱歉。簡單辭職申請書。我決定離開這個崗位，去尋求適合自己的生活規則。都知道我比別人更努力，在任何事情上，我都是這樣認真對待，不管以後從事什麼行業，我都會用這種態度去面對。但我的努力，並不只是想和最差的人相比較，何況在這個行業中，我比最差的人還要差。公司需要成績，同樣，我也需要成績。我不想在付出了更多，卻得不到回報的工作上浪費太多的時間。至少我還年輕，有更多的時間去追求屬於自己的生活規則。我上無老，下無小，自己的生活水平又不高，也不急着去掙多少錢。簡單辭職申請書。
我會按照公司的規則，在遞交辭職信之後的一個星期離開目前的崗位。不管我以後走到哪裏，在公司的這段寶貴經歷將伴隨我一生，這將是我求職生涯中相當重要的一部分。
另外，我想向公司提個小小的建議:在針對兼職大學生，何不實行按日，按周結算工資?在大學裏，能夠出來做兼職的人，本身就是一些不平凡的人，他們只會盡職盡責的去完成自己的任務，不會像某些人那樣如何去弄虛作假。或許他們的真正目的不是爲了簽單，但他們會對得起應該得到的工資。或許他們爲了利用課餘時間去掙取一點生活費，零花錢，一個月只做那幾天，甚至一天，把他們的工資移到下個月發放，的確不太好。何況在這個社會中，欺騙的東西太多，兼職也按月結，的確讓人心驚膽顫。在公司業績不太好的情況下，在全職業務員較少的情況下，何不給那些想做兼職的大學生一次機會呢?
最後衷心的祝願鳳華名邸能夠蓬勃發展!祝福同事們能夠再創佳績!
第2篇
當面試一個工作過的人員時，絕大多數考官都會問同一個問題：“你爲什麼離職?”因爲通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實不易，有很多人就算是中高層應試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老闆的情人不好、老闆娘很煩、老闆很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如果在這裏翻船，實在是可惜。那麼到底有沒有標準答案呢?答案是肯定的：沒有。
但我們卻可以通過分析找到一些更適合於自己的答案。首先從動機角度分析，我們會因爲企業的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結尾時(大多時候在結尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前後矛盾。經過事前分析與準備(多幾個答案供臨時選用)及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什麼答案，都不應傷害之前的公司、老闆、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信並且能夠接受，這纔是成功的答案。
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。
當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。
在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定，看你怎麼圓)。
當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。
有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因爲考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。
第3篇
當今社會，企業越來越強調員工忠誠的塑造，重視通過種.種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業的現狀不太滿意，一個行動就是選擇離 職。適當的員工離職率對於企業發展和保持活力是有益的，過於頻繁的離職可能會影響到企業的穩定發展，反映出企業人力資源管理在員工管理和溝通方面等方面存 在的問題。在現實工作中，離職率過高的現象在企業中並不少見。從人力資源管理方面考慮，流失人才管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業高層管 理者能夠對較高離職率的原因做出準確判斷的關鍵。本文從理論與實際操作的角度出發，對造成企業較高離職率的原因和應該採取的對策進行研討。
企業員工的離職率應有一個合理的界限，大多數學者認爲10%左右爲宜。但目前有許多企業，尤其是民營企業和外資企業，人員的離職率卻遠遠高於 10%。很多人認爲，企業離職率高的原因是因爲工資水平低或者沒有必要的勞動保障，但事情並非那麼簡單，還有更深層次的原因。個人與組織融和的過程，本身 就是一個不斷匹配達成同化的過程。整個過程可以用下圖來表示，但當某一環節發生錯誤，兩者目標產生分歧，從而累積了一定程度的矛盾和衝突時，員工的離職行 爲就發生了。
根據對一些企業和員工的調查，產生衝突造成員工離職的主要原因有：
寬進寬出往往是招聘工作不細緻的直接結果。招聘工作不細緻一般表現在以下幾個方面：(1)對崗位的任職條件缺乏明確的認識。一個崗位的任職條件 基本應該包括學歷、工作經驗、知識技能、個性特徵等條件。任職條件的確定需要藉助於工作分析，但相當多的企業沒有開展這項工作。(2)對應聘者的甄選方法 單一，面試憑印象。許多企業在招聘新員工的時候僅僅採用面試一種手段，沒有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目。(3)招聘工作的簡單化與制式化 造成把關不嚴，選人不準。
在人才市場謀求職位的人，絕大多數是35歲以下的年輕人。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發展。而能否得到發展主要體現在以 下兩點：(1)企業是否有一個合理的、明確的晉升制度;(2)企業能否爲員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。當今時代，知識更新很快，不學習就 會落伍，甚至被淘汰。如果企業做不到上述兩點，員工會感到自己在這個企業中沒有前途，甚至擔心自己的位置有一天被外來的人員代替，於是產生另謀出路的念 頭。
很多人是感覺到自己難以融入這個企業而選擇離開，主要是因爲企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題， 工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立，好象和這個企業沒有什麼關係一樣。
曾經有報紙針對“求職者偏愛什麼樣的企業”這一問題做過調查。在對1217人的，選擇“企業有發展前途”的人最多，佔總人數的22.84%。優 秀人員更看重自身才能是不是能在企業得到充分的發揮，有自己創造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業的發展，一個新員工來到企業一 段時間後，往往會根據自己的瞭解對這個企業的前途作出判斷。如果他認爲這個企業沒有前途或自己在其中沒有發揮空間時，很可能會作出辭職的決定。
除上述一些原因外，個人收入分配不公，獎懲不當，考評晉升不公正，企業人際環境等也是造成企業員工離職的原因。
員工非正常離職的成本到底有多大?美國《財富》雜誌曾研究發現：一個員工離職以後，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的 1.5倍，如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶 走技術與客戶，投奔到競爭對手那裏則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業可能無法立刻找到可替代的人選，可能導致企業關鍵崗位的空缺，這勢 必影響企業的整體運作，甚至可能對企業形成嚴重的損害。
日本企業的管理實踐證明，共同的價值觀(企業文化核心)對於企業凝聚力有很大的影響。特別是企業優秀人才的流失，經常會在其他員工中引起強烈的 心理衝擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業的凝聚力和人員的士氣，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”。在離職 率高的企業，不斷有老員工離開新員工進來，員工之間很難形成共同的價值觀。一個企業如果不能形成適應性企業文化，就很難具有強大的凝聚力。
一個企業裏，往往越是市場上短缺的人才越容易流失。通常，在人員離職率高的企業，技術開發人員、中高級管理人員流失的現象比價嚴重，這無疑削弱 了這些企業的實力而增強了競爭對手的實力。可以說，能否留住優秀人才時一個企業能否保持長期穩定發展、在市場上立於不敗之地的關鍵。
(1)規範甄選面試流程，開展工作崗位分析，制定崗位規範。有了崗位目標說明書，就有了明確、具體的崗位任職條件，纔可以根據崗位需要條件有針 對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的範圍。(2)改進面試，採用多種甄選方法。比如，採用結構化面試與非結構化面試相結合;設計好面試評價表;採用多輪 面試或評價小組面試，避免個人主觀因素影響。(3)可採用傳統的知識測試和近年國內流行的心理測試。總之，在招聘階段就要在充分溝通與面試的基礎上，儘可 能消除或減少僱用雙方的目標差異，嚴把員工進入關，從而將員工的離職率在引進人才的第一步就控制在最合理的範圍。
(1)建立合理的晉升制度。當一個管理崗位或中高層次崗位出現空缺時，應實行內部優先。在全球一些知名企業，如寶潔公司，中層以上的管理者都是 從內部提拔。這樣，會給下屬員工很強的工作動力，他們會認爲在公司裏做出的任何貢獻都是有機會使自己得到晉升與回報。這樣，他們纔會更加安心的留在企業 中，全心爲企業的發展添磚加瓦。(2)開展員工發展規劃。許多企業抱怨內部沒有優秀人才，只得從外部招聘。出現這種現象主要是企業在留住人才與培養人才方 面做的不好。要想培養人才必須有一個人才培養規劃，只有預先培養人才做好充足的人才儲備，才能避免人才短缺。
企業文化好比人的個性，說明“在我們企業裏是如何行事的”，從而使本企業具有一系列區別於別的企業的特徵。員工的高離職率往往直接起因於個體價 值觀和組織價值觀的正面衝突。因此，使員工和企業樹立起一致的價值觀，對員工進行企業文化方面的導向培訓和組織價值觀薰陶，十分必要而迫切。(1)推廣 “以人爲本”的民主管理原則，適度放下決策權，強調團隊建設和工作自主，儘可能凸現個體在團隊中的作用，適度淡化管理者的作用，從而使兩者逐步趨於平衡。 (2)個人職業生涯與組織生涯的逐步同化。組織應該爲員工制定職業生涯發展規劃，並使這種規劃和組織發展生涯相協調。
培訓和開發是降低員工離職率的法寶之一。對北京、上海和深圳人才市場的最新調查表明，組織提供給員工的培訓機會和“再學習”機會是影響員工離職 率的重要因素之一。通過培訓開發的實施，可以保證員工和企業發展的同步，可以使員工感受到組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經常化的培訓可 以使員工的素質不斷提高，以適應社會和企業的需要。
除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業外，員工對企業前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工並不瞭解企業現行的發展狀 況;看看該企業是不是個人決策的企業，企業的興衰繫於經營者一身，無疑加大了企業的經營風險。針對這個問題，應採取下列措施：(1)開辦內部刊物，宣傳企 業文化，讓員工瞭解企業的發展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業發展部、企業策劃部之類的職能部門輔助經理決策，或者合理授權，讓有能 力有思路的員工參與到企業的經營發展中來。
一般來說，一線管理者素質很有問題，因爲大部分是從下面提起來的，而且喜歡結成幫派。讓打工者覺得什麼都要聽他的，常常要受氣，又不能反映給上級領導。
工作環境實在很不堪，尤其是炎熱的時候，生產車間悶得讓人噁心，起碼要注意通風設施。
一線工人大都靠親戚或者朋友找工作，誰的廠工資高點，消息最快到達老鄉那裏，離職也就頻繁了。
很多年輕的打工者工作幾年就選擇回家相親結婚，過了幾年孩子長大了再出來。
打工者習慣上都是和老鄉走在一塊。如果沒有老鄉，她遲早會走的。
如果新員工不能與舊員工融洽相處，新員工很快要走，我見過幾次新員工欺負舊員工，原因很簡單，在認爲對方不如自己的時候，人特別喜歡錶現自己的優越感。
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，並且交集面較小，那麼這個時候勞資雙方都可能不划算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不划算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
當我已想盡辦法都無法改變目前環境局面觀念等的時候，我會因無所突破而離職。
當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職……
當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……
在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職。
當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種羣帶關係外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，並不代表我有什麼問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利於企業的匹配互補組合。
有的時候採用其中一種方式回答就可以，有時需同時採用幾種方式組合回答，但不管你怎麼回答都可能有一定風險，因爲考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，並做好應答策略佈署。
你所在的公司正面臨着經營上的困境，例如整個企業的銷售額總利潤呈現螺旋形下降趨勢，很多客戶紛紛離開，而且還有很多關於公司要倒閉裁員被收購的謠言不斷在同事之間散佈，而你的一些朋友同事已經開始瀏覽其他公司的招聘啓事了。
你同主管之間關係惡化，甚至無法彌補。不管是因爲什麼原因，無論過錯究竟屬於哪一方，一旦你和主管之間的關係產生了無法彌補的裂痕，那麼你今後在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司裏能夠掌握你的生殺大權的，還是你的主管。
如果你的生活遭遇了非常重大的變故，例如買了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上學，或者是親人罹患重病等等。這些情況都可能倒追你你當前的收入無法維持你正常的生活水平，你的生活質量正在不斷下降，而此時你仍有能力尋找到一份報酬更豐厚的工作。
如果你發現公司的企業文化同你的價值觀相互牴觸的時候，你很可能會被老闆或主管看成“異類”分子。你想，你的老闆和主管會去提升一個異類嗎?而且，由於你和公司兩者之間缺少價值觀的一致性，這會導致你無法以良好的態度去工作，這對你對公司都不是件好事。
你發現自己對目前的工作已經完全喪失了興趣和熱情，甚至早上起牀的時候就開始對接下來要面對的工作感到恐懼，那你確實該換換工作了。
如果你現在正長時間承受着巨大的工作負荷和壓力，而且得不到絲毫解脫，甚至影響了你的身體精神甚至家庭生活。那麼你應該在最後的健康危機和婚姻危機到來前，趕緊和現在的公司說拜拜吧。
如果你遇到了真正的餡餅——潛在的僱主會爲你提供職位上的升遷較大幅度的漲薪良好的發展前景和工作環境，而同時新僱主又是你所仰慕的大公司，這樣就能作爲一個理由進行跳槽。
你突然發現自己莫名其妙成爲了公司鎖定的“負面人物”，你周圍的同事上司甚至老闆都開始跟你格格不入，無論你做什麼說什麼，在他人眼中都是不對的。那麼你將很難在這個企業裏繼續生存下去了。
第4篇
首先我在這裏表示非常的遺憾，因爲我就要辭職離開公司了。在公司工作一年多的時間裏，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝公司提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經驗將是我今後職業生涯中的一筆寶貴財富。
非常感謝領導們給予我在公司工作的機會以及在這兩年時間裏對我的幫助和關懷!但由於自己個人的原因，經過自己長時間慎重考慮，自己現向公司提出辭職。
在兩年的時間裏，公司給予我很多的鍛鍊機會，使我在這個工作崗位上不斷的進步，同時也學到了許多爲人處世的道理。對於公司的培養和教育我倍感謝意和感激，因爲這些都是我人生中一筆巨大的財富。在!!兩年的時間裏，我也在以前和現在的同事身上學到了很多東西，得到了他們不少的幫助，並和他們建立了不同程度的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去，而這些都是易卡所給我的。
感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，並祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過在最近發生的不如意的事情後，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對大家對我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。
現在合併了一個嶄新的公司，一個完善的機制正在逐步的成型，相信他的前途將是光明的，自己也衷心祝願新的!!在今後的發展中繁榮興盛，業界。也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達。
第5篇
時間飛逝，轉眼間半年過去了。想想過去。往事歷歷在目。是__讓我知道了什麼是真正的誠信!是__讓我見識了即人性又合理的管理體制!是__讓我看到了過硬的服務技能!衛生能做到一塵不染，和紀律嚴明的員工、加上團結一至的精神、再有獨一無二的火鍋工藝，從而打造出了惠民縣獨特的“__品牌”!是的，這就是__爲什麼在這六七年裏一直常盛不衰的原因。
但是隨着社會形式的改變，市場的不公平競爭，就業壓力不斷加大，加上這襲捲全球的“金融風爆”。無疑讓這已進入淡季的餐飲業是雪上加霜!
當然，我相信通過我們的共同努力，會讓__再創歷史輝煌!因爲我們有一批非常有領導能力的幹部。
隨着夏天的到來，也拉開了火鍋淡季的序幕店裏員工的數量自然也不是那麼緊張了，想想半年的時間已悄然臨近，在這時間即將誇過我們的“半年約定”時，我的心情十分沉重……天下沒有不散的宴席……不知道是不是自己的事業心太重……也許是想在外邊闖一片屬於自己的一片天吧……半年合同期已滿……本人決定不再續約……不知道領導在20__年5月31號之前能不能批下來?
雖然本人決定離開，但是衷心希望__能再上一個臺階，超越歷史輝煌。更加相信以我們的聰明才智和堅實的歷史基礎，能打造出一流的__品牌，成爲惠民的龍頭企業，提前進入“國際市場”!
相信__品牌能做到百年不倒，__企業萬年不衰!讓我們懷着共同的希望一起努力奮鬥吧!
第6篇
感謝車間領導對我的信任!在這工作有六年了，現任輪輞副班長兼職團支部書記，任團支部書記四年，輪輞副班長也有一年了，學到了很多知識，也學會了做事先做人的道理。在此期間自學讀完了大學企業管理專業，爲了適應企業現代化管理，學習了計算機，現在已通過了國家職業資格四級的考試。非常感激車間給予了我這樣的機會學習。雖然在輪輞線的管理和調整已經基本掌握，但因各種原因，我決定向車間領導申請，辭去輪輞副班長兼職團支部書記職務。提出辭職我想了很久，要在車間自我提升及成長爲獨擋一面的能手，是我一直嚮往的，但現在的環境下可能很難。我和班長的性格大家也應該都有所瞭解，在一起合作，工作很難開展。現在班長和我的工作方法、工作態度大有分歧。工作上沒有溝通，班組管理現在很混亂，也談不上管理，不知道班長是想從管理中抓生產還是從生產中抓管理，可現在兩項都沒有成績。現在的工作壓力很大，班長把很多自己份內的工作安排到我身上，不去做，影響了團結，去做的太多，自己太疲憊了。自己在20__年對焊崗位上因疲勞過度得了腰間盤突出，身體不是很好，現在很難在全心的工作。
我也意識到了自己的個性，。雖然我的觀念是：人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得現在我還繼續在這個位置不會給班組帶來更好的成績。如果班組班長的思想不統一，很難成爲優秀的班組，介此，不如我主動離開，讓他自由的發展。
我提交這份辭職報告以後，我還會不斷的學習，充實自己。我的工作崗位請領導分配，我一定會盡自己的努力，做好應該做的事。另外，希望領導批准，其實，離開這個副班長職務我很捨不得，原因自不用說明。謝謝!
