近日，學生會競職活動在各大高校陸續展開，一場場激烈的演講正在上演。候選人們用深情的話語、自信的姿態和紮實的計劃，吸引着選民的關注和支持。這是一場富有活力和青春魅力的選舉，也是學生們展示自我和走向未來的重要機會。
第1篇
各位老師，大家好!首先，非常感謝學校給了我這樣一個機會，能讓我來競聘這個“大隊輔導員”，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、沒有太多工作經驗的年輕教師。若不是我身邊有那麼多真誠、善良、熱情的領導、老師在此前的學習和工作中給了我極大幫助，使我建立了自信，我想我一定沒有勇氣站在這裏。我無法用華麗、優美的語言表達我對所有關心我，鼓勵我，支持我的老師們的感激之情，在此，我向你們深深的鞠一躬：謝謝你們！
先介紹一下我的個人情況我今年，24歲，教齡已滿三年，在南開路這個團結、溫暖的大家庭裏，在許多老師的幫助下，我在班主任和教學工作上取得了一些已屬於過去的成績，未來的我將更加積極進取。
首先，我熱愛教育事業，熱愛學生，有責任心，並願意成爲孩子的知心朋友。其次，在政治思想方面，我願意忠誠黨的事業。再者，我在爲人方面，願意充當“襯托鮮花的綠葉”角色；在工作方面，我更欣賞“默默無聞的耕牛”精神；所以我相信自己一定會和所有部門的領導及老師協調和處理好個人和工作方面的關係的。我現在任二年級語文教研組長。我擔任年級組長雖然時間不長,本年級組成長爲一個團結友好，共同進步,各方面工作都比較出色的集體。
二是坦誠待人的性格。我與人交往不喜歡兜圈子，耍滑頭，有什麼說什麼,待人坦誠,非常容易與人溝通，因此與同事相處十分融洽。
三是團結協作的精神。身爲班主任和年級組長，我深知團結對於一個集體的重要性，因此我特別注重去團結別人。如果我能當選大隊輔導員，我將擺正位置，協調好關係，按照校黨、團委的工作佈署，結合少先隊大隊的實際情況做好以下工作：運用經營理念作好少先隊工作。在現代企業管理中，特別強調管理者的“經營”意識。“經營”是企業的管理活動，“經營”的本質在於管理者要善於整合各種資源，最大限度地利用這些資源，達到用最小的人、才、物、事、時空資源取得最大經營效益的目的。在少先隊教育現代化的理念中，作爲少先隊的管理者---大隊輔導員應該具有“經營”的理念，也應該具有整合少先隊教育資源，提高少先隊管理水平，追求最大教育效果的意識。運用“經營”理念，做優少先隊管理是少先隊教育現代化過程中輔導員應該具備的一種素質。在少先隊的管理中，學校大隊部既是少先隊組織的基層“管理機構”，也是爲少先隊員服務的“羣體單位”，它運作的好壞，將直接影響到少先隊員的活動質量、能力培養、個性發展和隊組織的凝聚力等方面。
如何運用“經營”理念更加充分發揮大隊部---這個少年兒童羣衆組織的教育服務功能，真正實現隊員“自我教育、自我管理、自我服務”的少先隊工作目標呢？
一、運用機制創新的“經營”理念，全面創新大隊部組織機構。在新時期的少先隊組織管理中，也迫切需要我們基層的輔導員根據時代特徵和少年兒童的實際情況對大隊部的管理進行創新。我想大膽運用了現代企業的創新機制，在大隊部的原工作基礎上進一步創新大隊部的組織機構與大隊活動陣地。將大隊部下設三個隊（即一二年級爲一隊，三四年級爲二隊，五六年級爲三隊）；將原來的大隊長領導下的大隊委員制創新爲大隊長領導下的職能部制，在職能部下設“大隊委員和3隊（三個大隊）4部（紀律檢查部、衛生檢查部，宣傳部，編輯部）”一站（廣播站）並將大隊長、部長、中隊長等隊幹部納入大隊委幹部管理。這樣，就形成了過去由大隊委幹部“單兵作戰”爲現在的“多兵種協同作戰”的'新格局，大大提高了隊委們的工作效能，使隊組織的凝聚力、戰鬥力進一步增強。
二、運用“賽馬不相馬”的競爭 “經營”理念，大力推行隊幹部競聘制。現代企業海爾集團在管理中，給全體職工始終創設的是一個“崗崗是擂臺、人人可升遷、優勝劣汰、公平競爭”的“賽馬不相馬”的管理理念。因此我想大膽引入了“賽馬不相馬”的海爾競爭機制，實行了隊幹部競聘制。在每學年的大隊幹部換屆之初，首先利用廣播、隊幹會在全校少先隊員中公佈多個服務崗位，鼓勵願意爲同學們服務的隊員都來參加竟聘，然後採取公開競選演講、才藝特長展示和民主投票表決相結合的方式競聘正、副隊長和各部部長，招聘活動結束後，由大隊長和各部部長向全校少先隊員公開承諾自己的“施政綱領”（工作計劃）；再層層落實工作責任。待新一屆大隊幹部隊伍組建完畢後，由大隊部統一舉辦“隊長”培訓班，教給隊幹部們工作方法和技巧，最後再投入到實際工作中去。使幹部隊伍有戰鬥力、凝聚力、大隊部真正成爲了隊員當家作主、服務隊員的新型少先隊組織。
三、運用“多元化”的“經營”理念，創造性地開展特色少先隊活動。在少先隊管理工作中，我把“多元化”的“經營”理念運用到組織、引領廣大隊員開展豐富多彩、富有少年兒童特徵和時代特色的少先隊活動裏。在我們創設的新型隊組織中，各大隊則可以根據不同年齡段兒童的特點組織開展少先隊活動，如一大隊可開展以“隊前教育、組織教育、科技製作”等爲主要內容的活動；二大隊可開展以“‘五自’實踐、校外參觀、科幻畫、藝術、車空海模”等爲主要內容的活動；而三大隊則可開展以“知識競賽、體驗教育、科技創造發明、雛鷹假日小隊、社區服務、社會調查、手拉手互助、等爲主要內容的活動。這樣，隊員們參加活動的積極性可以空前高漲，活動也收到了事半功倍的教育效果。同時，我們還運用現代企業“多元化”的“經營”管理模式創造性地開展大隊陣地活動，如在宣傳部中實行了“多元化、一條龍”的運作方式來開展活動，即記者站和新聞採訪部負責採寫稿件，記者站將批閱後的優秀稿件裝袋後傳給編輯部，編輯部又根據廣播站的欄目來分時間段以兒童語言的方式編輯稿件，稿件編好後必須由部長和主管大隊長籤審後才能傳到廣播站，廣播站收到稿件後，又組織播音員以高質量的水平向全校同學廣播。在具體運作中，哪一環節出了故障，就可以追究哪一個職能部門的責任。這樣，通過採寫、編輯、播音工作的分離，隊幹部的激情一下子被點燃，大隊部完全形成了學生獨立運作、部門負責、質量第一的新格局。
四、運用創立品牌的“經營”理念，全力打造少先隊工作品牌。一個企業要生存、發展，靠的就是創立自己的品牌；而我們的少先隊組織也迫切需要打造自己的工作品牌。只有這樣，我們的少先隊工作才能與時俱進，少先隊組織才更具活力。那麼，如何才能實現這一目標呢？輔導員要時刻用企業品牌意識來打造少先隊的科研、活動、工作品牌，如從“科研興隊、特色中隊、特色小隊、體驗教育、文化建設、科技活動、藝術活動” 等方面來打造品牌。總之，一個少先隊大隊如果沒有創立自己的特色品牌，那麼我們的基層少先隊組織就難已生存和發展。
五、運用激勵機制的“經營”理念，努力培養創新人才。在少先隊管理中，我們也可以大膽引入現代企業激勵機制，樹立“人人是人才”的觀念，通過抓好隊幹部“三輪”（輪職、輪崗、輪換）工作，在隊員中形成“能者上，庸者下”的良好競爭氛圍，激勵一大批優秀人才脫穎而出；同時，還可以通過評選“十佳隊員、優秀隊幹部、優秀隊員、十佳禮儀形象大使、十佳藝術人才、十佳科技小能手、十佳故事大王、文明標兵、成長記錄冊、喜報”等方式，來樹立隊員自己身邊的榜樣，並通過榜樣的教育作用來激勵更多的少先隊員茁壯成長，爲我國實現小康社會的宏偉目標，培養更多、更好的創新人才。總之，運用 “經營” 的理念來做優少先隊基層組織——大隊部的管理是少先隊現代化管理進程中的一個創新舉措，它還需要我們廣大少先隊輔導員不斷地去實踐、探索、創新，不斷地爲少先隊組織注入新的活力。只有這樣，我們的基層隊組織才能更有戰鬥力、凝聚力，少先隊員才能真正成爲少先隊組織的主人，我們也才能追求到最大的教育效果。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因爲我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞臺，讓我爲學校的發展盡一份責任；給我一次機會，還您一個滿意。” 我深切地感受到，個人的希望已經與學校的命運聯繫在一起，作爲學校的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應爲她的發展奉獻智慧和能力。現在，學校又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切必將激發我對教育事業的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求教育事業發展的執着和責任。如果我競聘不上，我仍會努力工作，爭取下一次機會，爲學校的發展貢獻自己微薄的力量。“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。我深信，南開將會有更加燦爛的明天，在座的每一位老師也必定會有更加美好的明天。
第2篇
最終感謝大家的贊成，也感謝食物學院分團委門生會給我供給此次機遇，使我能參加競爭，一展本身的抱負。我不善言辭，但我自負在同學們的救助下，能勝任這項工作，正因爲大家的贊成，當我走向這個講臺的時候，我感觸決議信念百倍。
毛遂自薦一下，我叫佟麗晴，來自食物06級4班，現任食物學院分團委門生會勤保部部長，校科協活動部副部長。
在我擔當門生幹部以來，自動互助院門生會工作,同時曾參加院系構造的很多活動。好學苦幹，與廣大同學間干係友愛，這也恰是我的優勢地點。10月參加食物學院分團委門生會勤保部辦事，在這一年的工作中，我一貫發揚着艱苦質樸的風格，當真做好本職工作。6月，正式擔當勤保部部長。擔當部長期間，與我部成員互助建立了兩個品牌活動。此中，“安定知識小講堂”是客歲12月，我部建立的一項當真宣揚安定知識的活動。每禮拜出版一期打印紙，內容根據近期校園裏產生的不安定隱患進行分析，進步同學們自我保衛意識。“安定知識小講堂”自創辦以來到如今爲止共有17期，在同學們中的反應精良，獲得校保衛處教授及校門生會保衛部的好評。同時，在我部分的感化下，前後有土木系治保部，飼料系治保部入手下手籌謀印刷安定知識宣揚簡報。而“陽光助學活動中間”，則是本年3月末建立，目標是爲同學供給免費兼職。我們經過議定此中間對會員進行聯合辦理。現共有141名註冊成爲正式會員，此中有7名同學經我部介紹成爲正式家教，11名同學經我部介紹成爲勁酒週末促銷員，有23名同學成爲工貿家電五一促銷員。
在我當部長這一年的時候裏，我在看似平凡的工作中學會立異，在立異中思進步。我深信，實踐是查驗真諦的獨一標準，憑着兩年的門生會工作經驗，本日，我才果敢的競選門生會主席團。
我想，最實際，最實際的還是我進入主席團後對將來將要展開的工作的幾點設法：
最終，因爲我院人數較多，我覺得作爲門生幹部的我們應深切羣體，彙集信息，料理信息，反饋信息。爲每個部分建立起“部分檔案”。經過議定“部分檔案”裏反應的內容對每個同學的特長，喜好更深入的明白。便利往後門生會工作的展開。
其次，是把握全局。我會加強門生會團隊構築，在同學心目中建立一個精良的構造形象，接納廣大同學的監督，辦事做到剛正，剛正，果然。同時，經過議定進行一些活動，培養各部分聯合協作的精神，加強門生會的凝集力。
再次，我會加強與兄弟院系，乃至與社會構造上的交換。聯合一切可以聯合的`氣力，以便摸索社會活動新思維，新理念。爲門生會成員營建一個最好進修氛圍，使他們真正明白“自我教誨，自我辦事，自我辦理”的真諦。使他們在比較中認識本身的不敷，漸漸美滿本身，增進我院門生會工作的順利展開。
最終，我發起加強同學們的社會實踐本領。廣泛展開“我參加，我奉獻”一系列的主題活動。爲同學們將來進入社會供給一個更好的平臺。
我要對各位說：“我異國甚麼值得賣弄，有的，是熱血、辛苦和汗水。”我異國拖沓繁複的籌劃，我掃數的籌劃都會從實際脫手。我承諾得也不多，可是我所說的一切，我都會盡力去做。我可以承諾：如今，我所說的一切永久都不會只是一張空頭支票。相信只要給我一個驗證的機遇，我將必定做到人盡其才，才盡其力。如果給我一個機遇，我會還大家一個高雅的門生會。
第3篇
當我平靜地站在這挑戰與機遇並存,成功與失敗同在的講臺上時，內心不僅充滿了捨我其誰的信心，同時也做好了勇於拼搏，敢挑重擔的準備。
這次能參與支行營業部營業經理崗位的競聘，首先應感謝支行領導爲我們創造了這次公平 競爭的機會！
我叫xxx,現年35歲，大專文化程度，助理會計師專業技術職稱。
此次競聘是爲了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。拿破崙說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。
我1990年9月進xx縣x行，先後在支行會計科、房地產信貸部、信貸科、xx分理處、xx分理處工作，分別擔任會計、信貸員、分理處副主任兼主辦會計。
在經過十幾年銀行工作的鍛鍊和至在xx學院財會班的進修學習，以及從8月至今，在xx分理處和xx分理處任副主任兼主辦會計的一年多時間裏，使自己在業務、櫃面管理等方面都有了非常大的提高，使自己比其他的競聘者更具優勢，自己對能勝任營業部營業經理這一崗位充滿了自信，同時十幾年的銀行工作也使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。
我過去十幾年的銀行工作經歷和經驗，使我具備了勝任營業廳經理的能力。我有信心和能力去管理好支行營業部的櫃面業務操作和服務質量，爲今後營業部的達標、升級打下更堅實的基礎。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。“疾風知勁草”，我會在以後的摸索中，面對困難，更加朝氣蓬勃，更加主動地搞好工作，在工作實踐中得到鍛鍊，經受考驗。
第一，以“勤懇務實、勇於創新”爲信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證地看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。第二，以紮實的工作，銳意進取的精神，當好會計科長和營業機構負責人的參謀和助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，多請示彙報，多交心通氣，當好溝通員工與主管領導之間關係的橋樑。第三，以吃苦耐勞，求實創新的態度，找準工作切入點。老實地講，在金融體制改革不斷深化，銀行業競爭日趨激烈的形勢下，要保持我行各項業務的穩步發展，將是一項長期而艱鉅的任務。因此，我把堅持開展以客戶爲中心的優質服務作爲其重要手段，在創造良好的社會形象的同時，要求業務人員提高工作效率，儘量方便客戶，讓客戶能主動上門尋求服務。
一個好的管理者除了對下屬嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律的大膽管理，還應講究領導的藝術。我認爲，要把客戶當“上帝”，首先要把員工當“上帝”。因爲，客戶對建行的滿意度是從員工的滿意度開始的，並與員工的滿意度成正比例發展的。爲此，我會把提高員工的素質，調動員工的積極性和創造性，建立融洽的人際關係，放在各項管理工作的首位。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結員工，以有效的獎懲激勵員工，以自身的行動帶動員工。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。從而在與員工交往中凝聚合力，增強員工的集體榮譽感，在工作中形成動力，使我所屬的部門成爲一支充滿活力和戰鬥力的集體。
以支行下達的各項目標任務爲已任，認真貫徹國家有關財經法規和建設銀行各項財務會計規章制度及操作規程；正確組織會計覈算，準確、及時、完整地提供會計信息；嚴格崗位分工，規範櫃面操作，防範櫃面風險；配合受派營業機構合法依章開展經營工作，定期提供會計管理信息；對受派營業機構日常財會工作和重大會計事項按照規定進行管理；落實上級行制定的各項櫃面服務規範化標準，提高所在機構的服務質量；督促落實整改上級檢查及外部審計發現的問題，並將整改結果反饋有關部門；做好受派營業機構會計人員崗位變動時重要物品、單證的檢校工作；按照會計檔案管理辦法的規定，組織做好會計檔案的整理、保管、調閱、移交和銷燬工作；定期或不定期組織受派營業機構會計人員進行業務知識和操作技能的培訓工作；對受派營業機構所屬會計工作進行業務指導；配合受派營業機構負責人協調好與上級行及當地與財會活動有關部門之間的關係；根據上級行有關規定，定期向支行會計科彙報工作情況。通過這次競聘，我願在以後的工作當中，勵精圖治，立足本職，專研業務，勤奮工作。在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。勝固可喜，敗亦無悔！希望各位領導能給我這次機會。
