我們在完成申請報告的時候，需要保證態度端正，伴隨社會的發展，人們使用申請報告的機會越來越普遍了，以下是本站小編精心爲您推薦的審計報告模板2022年6篇，供大家參考。
審計報告模板2022年1
根據20xx年度審計計劃和審計委員會安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我們審計組對供應部20xx年度採購與付款情況進行了審計。審計過程中得到了被審計部門的積極支持和配合，工作進展順利。審計工作已經結束，現將審計情況報告如下：
一、基本情況
爲了加強對公司物資採購與付款業務的內部控制，規範採購與付款行爲，防範採購與付款過程中的差錯和舞弊，公司根據《企業內部控制規範》以及國家有關法律法規，結合公司的實際情況，制定了《採購與付款內部控制制度》。
物資採購流程分兩大類，一類是生產物料採購，一類是五金物料採購。生產物料的採購，每月11日前生產部根據營銷中心銷售預算情況編制需料計劃，供應部在5個工作日內根據需料計劃經過詢價後編制訂貨計劃，報物管部審覈總經理批准後與客戶簽訂採購合同;而五金物料的採購，則由使用部門自行填寫申購單，倉庫覈實庫存量及採購量後，由供應部詢價，報物管部審覈總經理批准後與客戶簽訂採購合同，某些零散的五金備件直接採購。在允許的情況下采用不少於3家以上供應商以資質及詢價篩選的方式，在合格供方中比價擇優採購，而貨比3家的先後依據是：質量、送貨時間(是否符合我司生產需求)、付款方式、價格。一般情況下，符合資質的供方先將樣板送來，待公司檢驗合格後，將其確認爲可比可選的對象。公司開發供應商的途徑有多種，以上網查詢搜索或由供應商同行介紹爲多。所選擇的供應商必須按商品的類別提供相應的證照複印本，如原料(主料)需有營業執照、藥品生產許可證、藥品GMP證書、藥品註冊證;輔料需有營業執照、藥品生產許可證、藥品註冊證;中藥材需有營業執照、藥品經營許可證、GSP證書，且購入的產地保持相對的穩定;進口商品遵守《進品商品管理辦法》提供進口商品註冊證、進口藥材批件、進品藥品檢驗報告書。爲確保所採購的商品符合標準，質管部每年底對供應商進行考覈評估、更新，並存檔。
供應部在與客戶簽訂採購合同時，都明確採購物資的品名、規格、質量執行標準、數量、價格、交貨日期、運輸方式、付款方式、違約責任等要素，並由授權人員代表簽訂。供方按照合同規定的交貨日期將貨物送達公司倉庫，倉管員根據訂貨計劃簽收貨物，數量差異允許在5%-10%之間，但這種差異合同上沒有明確說明，若差異較大，需請示領導。貨物簽收完畢後，倉管員及時報檢，在收到檢驗室及質管部出具的驗收報告單後，便將該批貨物入賬，若不合格，則通知供應部，一般情況下，供方選擇換貨。倉庫存放的物料都是分門別類的，部分貴重的藥材放在加鎖的地方，並限制人員接近。
貨物驗收後，供方提供合法票據給我司，供應部人員複覈票據上的內容與採購合同、驗收單上的是否一致，並根據合同上的付款要求填寫付款申請單交送財務部。財務部優先考慮用銀行承兌匯票付款，並對資金計劃、合同約定的付款條件進行嚴格審覈，經總經理批准，由出納辦理相關貨款結算。
公司09年的存貨週轉率爲4.71次，比xx年的4.11次有明顯提高。09年全年採購額約18，897.65萬元，共耗用19，023.10萬元
分析說明：
(1)中藥材xx年耗用額比xx年減少261.62萬元下降率6.2%，其中當歸減少259.8萬元，佔總額的99.3%，原因是當歸從xx年的採購單價41.83元/KG下降到xx年的15.13元/KG，雖然xx年耗用量比xx年增長18844.53KG，增長18.21%，但還是導致總耗用額下降。除了當歸，還有丹蔘、皁角刺、防風等9種中藥材有這種採購單價差異情況。
(2)原輔料採購額及耗用額增長大的原因是xx年將“空心膠囊”歸入輔料中核算，而xx年則歸入包裝物中核算。若不考慮“空心膠囊”，xx年比xx年耗用增長不到1%。而“空心膠囊”xx年比xx年耗用額增長2.81%。
(3)包裝物耗用額比xx年減少175.36萬元下降6.85%，主要原因是xx年“空心膠囊”耗用427.92萬元歸入輔料中核算。
分析說明：
(1)原輔料耗用額xx年比xx年減少334.78萬元，下降率爲4.54%，主要原因是頭孢拉定的耗用額比去年減少372.97萬元。頭孢氨苄的採購單價則由去年的469.06元/KG下降到317.71元/KG。
(2)包裝物耗用額比xx年減少65.08萬元下降3.86%，主要原因是xx年“空心膠囊”耗用其中215.85萬元歸入輔料中核算。
分析說明：
根據公司的經營方針優先考慮以銀行承兌匯票支付貨款，09年比xx年通過以銀行承兌匯票支付貨款增加8.26%，但是以銀行承兌匯票方式支付沒有達到採購總額的50%。
二、審計內容
本次審計採取了抽查的方式進行。
(1)隨意抽查一個月的訂貨計劃書，檢查其是否符合當期的採購政策。原材料的訂貨計劃是否根據當期的需料計劃實施，是否按管理制度及權限規定要求辦理審批手續，是否按預先編號、保管訂貨計劃。
(2)分析比較需料計劃、庫存量及訂貨計劃，檢查其是否進行合理安排。
(3)檢查原材料的採購價格是否經過市場調查、比較、審批程序決定。
(4)檢查採購合同條款是否充分，有無損害公司利益，是否有指定人員審覈，是否交財務部存檔，合同專用章是否經過適當審批。
(5)檢查是否按需料計劃申請訂貨計劃，跟蹤其實施過程，檢查其採購價格、供應商及審批情況，比較當期實際生產及庫存狀況。
(6)審覈供應商的發票與訂貨計劃、採購合同、入庫單的名稱、單價
(5)數量是否一致。
(7)檢查是否存在超收，超收標準的規定;分析超收原料的價格與數量是否經濟、是否合理。
(8)查閱詢價是否有書面記錄並存檔，是否作爲訂貨計劃審覈的依據。
(9)查閱供應商的檔案是否健全並定期更新;是否定期對供應商進行考評、且考評指標是否合理，查閱近期的供應商評價表，查看是否存在大量得分較低的供應商。
(10)查閱公司是否有關於採購批准額度的權限規定。
(11)查閱公司的質量原因造成退貨的標準及其執行情況，查閱退貨的“出庫單”，檢查其是否按規定辦理審批手續，退貨是否充分、及時，供應商是否簽字;退貨是否符合質管部的建議，退貨時是否有質管和財務覈查。
審計報告模板2022年2
一、研究對象簡述
飯店、45000平方米、VRV空調、光伏。本次設計地點選爲濟南市。
1.根據給定建築面積進行負荷計算，主要包括用電、製冷、供暖及熱水四部分;
2.根據建築負荷計算一般用能方案，即燃氣熱水和外部供電;
3.通過冷熱電源設備(分體式空調+燃氣熱水器;VRV空調;分冷熱泵;熱電聯產)來滿足建築用能，並根據負荷進行設備選型;
4.基於選定設備的性能特性及給定的設備價格，計算系統的經濟性(動態回收期)。
5.根據屋頂的設計，制定屋頂光伏的導入方案。
二、各負荷計算與分析
1.飯店各負荷需求分析
根據此計算表格繪得下圖：
上圖爲飯店各項負荷需求在月份中的分佈圖，從上往下依次爲供冷負荷、供暖負荷、熱水負荷和電力負荷。從圖中可以看出熱水負荷在全年各月基本保持不變，電力負荷同樣比較穩定，只是夏季略有上升，這主要由於飯店全年穩定運營的特性決定;夏季的供冷量較大，其中8月份爲最大，達到***.65KWh;該飯店從11月開始供暖，5月結束供暖，其中12月、1月、2月供暖負荷較大，最大供暖量出現在1月，爲859813.95KWh。
2.飯店夏季各負荷單日分時變化分析
由於8月份爲夏季各負荷均較高的一個月份，具有一定代表性，因此取飯店8月15日負荷隨時刻的變化繪圖。從圖中可以看到夏季沒有供暖。其次，熱水負荷在一天中比較平穩，無較大變化，電力負荷雖有一定程度上的變化，但變化
幅度並不是很大。與之對應的是供負荷，從早上7時開始上升，在11時急劇上升，13時又有小幅度劇增，14時達到峯值，之後趨於穩定，20時開始急劇下降，至第二日5時一直穩定在低負荷狀態。出現此種變化是由於作爲酒店而言，很多設備都需要24小時全天運行，因此電力負荷較爲穩定;而白天，特別是11時至20時是客人最多的時段，此時應滿足舒適性的要求進行大量製冷。
3.飯店冬季各負荷單日分時變化分析
此處取飯店1月15日負荷隨時刻的變化繪圖。從圖中可以看出冬季各負荷在0時至5時均較低，5時開始，各負荷開始上升，熱水負荷劇增。分項來看，從8時開始到23時仍然沒有停止供冷，這主要是用於飯店食品保鮮等工作的需求;電力負荷的變化比較平緩，白天高，夜裏低;熱水負荷從5點開始增加，白天基本保持在較高水平不變，18點開始增加，21點達到峯值，之後逐步下降;供暖負荷是冬季的主要負荷，早上6點開始上升，9點到14點基本穩定，16時達到峯值，19時開始劇降，之後逐漸減小，到22時變爲零。
4.飯店過度季各負荷單日分時變化分析
上爲某飯店4月15日負荷隨時刻的趨勢變化圖。由圖可以看出與前兩季不同的是，此季的變化在夜晚幅度較大，尤其是供熱負荷與供冷負荷。電力負荷各時刻變化比較平緩，沒有劇變，趨勢是早上5時開始上升，之11時達到最大且至19時爲止基本保持穩定不變，19時開始下降;熱水負荷從4時開始上升，6時達到小高峯並趨於穩定，至17時有大幅度上升，到21時達到峯值，之後急劇減小，到3時減小爲零;供暖負荷波動較大，早上4點開始逐步上升，在8點到9點有一個小幅度下降過程，之後又逐漸上升，到17時達到峯值，之後開始劇降，21時減小到零，之後又開始急劇上升，0時達到小高峯並立即下降;供冷負荷在23時至7時爲零，從7點開始逐步上升，13點達到峯值，之後稍有下降，15至20時基本保持穩定不變，20時又有小幅度上升，22時出現並在23時減小爲零。
三、方案設計、設備選型及系統運行能耗計算
方案一
分體式空調+燃氣熱水器+電網供電
1.基本負荷情況
2.分體式空調選型與投資計算
3.燃氣熱水器投資計算
4.設備總投資費用
5.年運行費用計算
方案二
VRV中央空調+燃氣熱水器+電網供電
1.基本負荷情況
中央空調投資
3.燃氣熱水器投資計算同方案一燃氣熱水器投資計算;
4.設備總投資費用
5.年運行費用計算
方案三
燃氣發電機組+煙氣直燃複合型機組+電網補電(冷熱電三聯供)本系統根據以下原則設計：
以熱定電，燃氣發電機組所產生的餘熱供給煙氣直燃複合型機組，煙氣直燃複合型機組可實現供冷、供暖、供熱水。在燃氣發電機組提供的餘熱不足以滿足冷、暖負荷的需求時，向煙氣直燃複合型機組中通入天然氣進行補燃。當滿足熱負荷的電能不足以滿足電力負荷，此時實行併網不上網，不足電能向電網購買。
根據此原則，可以得出下面系統設計示意圖:
1.基本負荷情況
2.燃氣發電機組選型與投資計算
3.煙氣直燃複合型機組選型與投資計算
4.其他投資
5.補燃及選型與投資計算
6.設備總投資費用
7.年電費、天然氣費用計算
8.其他費用
9.年總運行費用計算
四、各方案經濟性、能耗分析對比
1.三種方案投資、運行費用匯總比較
通過圖表的分析比較，可以直觀的看出在初投資上，方案一的投資費最少，方案二較方案一稍有增加，但方案三的投資費用最高，高出近四倍。但是在運行成本方面，方案三的卻是最少的，較方案一、二少了近一倍。
2.節能環保計算分析
從圖表分析可以看出方案三在各排放物方面都是量最少的，特別是二氧化碳和粉塵的排放，與前兩種方案相比而言有大幅度減少，在霧霾如此嚴重的當前，採用此種方案可以有效減少霧霾程度，值得推廣。
3.動態回收期計算
五、光伏發電導入方案
1.設計原則
光伏發電方案主要包括確定最佳傾角、光伏板的選擇與分佈佈置、匯流箱、逆變器、交流配電箱、蓄電池的選擇。
2.設計背景
此處以濟南市爲例，濟南市位於北緯36°39′45〃,東經117°1′37〃，地處中緯度，屬於暖溫帶大陸性季風氣候區，四季分明，日照充分，年平均氣溫13.6℃，1月最冷，平均氣溫-1.9℃，7月氣溫最高，平均氣溫27℃。年平均降雨量614毫米。
3.基本參數
4.光伏板的選型
5.光伏板分佈佈置、數量確定及投資間距佈置如圖所示：
分佈佈置如圖所示：(留白部分爲管線通道，考慮到碉堡頂上裝配光伏板的施工困難，因此碉堡頂不設光伏板)
6.匯流箱的選型及投資
7.逆變器的選型及投資
8.交流配電箱的選型及投資
9.蓄電池的選型及投資
10.支架組件的選型及投資
11.光伏發電設備總投資
12.光伏年發電量
13.動態回收期計算
審計報告模板2022年3
根據公司審計工作計劃和安排，審計組於20xx年9月17日—9月20日對XX煤礦物資內控管理及效能情況進行了審計；本次審計工作採取了全面檢查物資管理資料（包括物資計劃、詢價單、合同、出入庫單以及物資臺賬等）、詢問取證、分析比較等審計程序，XX煤礦給予了積極配合，現將具體情況報告如下：
一、審計事項
（一）審計期間：20xx年1月～20xx年8月。
（二）主要內容：物資管理制度是否完善，制度執行的有效性；對物資計劃、採購、付款、庫存、出入庫等物資管理的各環節規範性物資管理制度執行情況以及物資採購質量和採購價格的合理性等物資管理效能情況進行審計。
（三）目的：通過對物資內控執行情況，瞭解被審單位物資管理狀況，發現和改善物資當前物資管理存在的不足，進一步規範被審單位物資管理，提高被審單位的物資使用效益。
二、基本情況
XX煤礦是2011年7月通過資產收購方式擁有的礦井，收購至今一直處於基建期，屬XX有限公司的子公司，按照
投資公司“四統一”的要求，執行投資公司的統一的財務、採購和物資管理制度，目前物資管理除投資公司物資管理制度外，該礦還增設XX煤礦物資管理制度、庫管員崗位責任制、物資領用制度。物資除零星採購外（1萬元以下），其他均由投資公司統一採購。
崗位設臵情況：該礦設臵物資計劃一名，庫管員1名（實際到位），
物資庫存情況：至8月末庫存庫存物資267.49萬元。
三、內部控制制度情況
（一）、相關制度規定
XX煤礦執行的物資管理制度有：
①《XX有限公司物資管理制度》
②《XX煤礦物資管理制度》
③《庫管員崗位責任制》
④《物資領用制度》
（二）、一般物資採購流程
四、審計發現主要問題
（一）物資申請與採購環節
1、物資計劃申請單規格型號不完整、計量單位不規範。
2.檢查6月份臨時物資計劃較多，不符合應急計劃不得超過當月正常計劃數量的3%的規定。
3、詢價報價方式採用不密封的傳真方式，不符合規定。
4、物資計劃單、詢價單、確認單缺乏統一歸檔。
（二）物資入庫、出庫、倉儲管理
1、未嚴格執行物資入庫驗收制度。檢查“4月—8月”入庫記錄，發現有未經相關技術人員驗收即入庫的現象，入庫驗收單不齊全；採購確認單有不簽字的情況。
2、入庫單存在未填寫供應商、未連續編號、未填寫倉庫名、入庫商品規格型號、計量單位不規範等現象。
3、未嚴格執行物資領用審批制度。抽查部分物資領用未經審批或審批簽字不全。
4、部分入庫單未填寫倉庫名稱、物資用途不清晰、不同倉庫物資共用一張出庫單等。
5、人庫單、出庫單各聯次未按用途分別各部門保管。
6、物資庫房分類擺放還未達到投資公司物資統一分類的要求。
7、物資卡片標示還不夠清晰，沒有“四號定位”。
8、檢查4-5月份物資臺賬記錄和出入庫單數據存在差異。由於盤點不及時，造成庫存物資長期帳實不符。
9、從4月初纔開始有規範的物資臺帳可查，並且4月份物資臺帳的期初數遺漏了部分物資沒有入賬，所以物資期初數完整性和可靠性較低。
10、檢查8月的物資臺賬，鋼材類物資工字鋼、軌道、圓鋼的計量單位爲“根”或“米”，計量不規範。
11、檢查4-8月的物資臺賬，部分物資沒有規格型號，記錄信息不完整。
12、露天庫房物資管理控制不嚴，存在借用物資未及時辦理手續的情況。
13、庫房外物資堆放零散不集中，不便於集中統一管理，易發生物資丟失風險。
（三）物資付款環節
1、抽查6月銀付11憑證，物資付款審批簽字不完整
2、抽查6月轉賬5憑證，內容爲購入發動機柴油，沒有入庫單，附件審批簽字不完整。
3、檢查財務物資明細帳，與物資部門記載臺帳差異較大。
（四）物資基礎管理及效能方面
1、在制度方面，缺少廢舊物資管理辦法。
2、廢舊物資還沒有規範管理，現場廢舊沒有入賬。
3、物資庫房管理員實際只有一人，庫管人員嚴重不足。
4、物資管理人員培訓較少，制度掌握不夠，缺少物資管理專業知識。
5、缺少物資管理軟件。
6、法蘭盤、pvc管、無縫鋼管、軌道、軌枕等物資庫存量較大，與生產匹配較差，對資金佔用較大。
五、審計建議
（一）物資計劃、採購與財務付款方面
1、物資採購計劃應與生產計劃相適應，以防止因計劃提前和計劃過量造成資金積壓和浪費；對於目前庫存量較大的物資因積極想辦法（如：處臵或借用給施工單位，與供應商協商材料臵換）
2、材料採購選擇應採用通用標準，以防非標準件而增加後續費用。
3、物資計劃應儘量做到準確，減少臨時計劃，否則因採購程序的時間給工作造成影響。
4、物資採購詢價密封報價。
5、計劃單、詢價單、確認單分礦、分月進行分類歸檔保管。
6、物資付款覈對材料入庫及確認單是否完整，嚴格執行審批程序進行付款。
7、財務和物資兩個部門儘快進行覈對，找出雙方差異。
審計報告模板2022年4
陽縣審計局關於《縣水利局原局長陳先夏離任經濟責任審計報告》悉(平審責報[2013]3號)，我局高度重視審計問題整改工作，專門成立審計問題整改小組，落實人員加強“四公”經費管理並認真組織往來款項等各項遺留問題整改工作，現將有關情況彙報如下：
一、切實加強四公經費管理
20xx年我局切實加強“四公”經費監督管理，減少“四公”消費支出，20xx年縣節支辦覈定我局“四公”經費61.10萬元，截至3月底我局“四公”支出13.65萬元，與去年同期相比減少69%。
二、切實做好往來款項清理工作
(一)往來款項未清理問題。主要是歷史遺留問題，我局往來款掛帳時間基本上是在2007年以前發生的，2007年清產覈資我縣已經組織進行過一次清理。根據平德會專審(2007)第038號縣水利局資產清查專項審計報告內容反映，當時縣裏委託德誠聯合會計師事務所，對縣水利局截至2006年12月31日的資產清查工作結果進行審計。我局爲資產清查專項審計工作及時提供會計資料和資產清查相關資料。2007年資產清查工作結果已報縣國資辦。
(二)當前進行清理、調整結算往來款項有5筆，具體項目如下
其他應收款
1、個人應收款中殷爲東2000元(差旅費借款)，掛帳時間2005年11月，已經收回個人借款殷爲東2000元(在行政退休人員重陽及春節慰問補貼2000元支出中)，會計分錄、借：事業支出-個人家庭補助支出-其他2000元;貸：其他應收款-個人應收款-殷爲東2000元。另外，在審計意見徵求期間，我局已收回個人應收款中肖兵的個人借款5000元。
2、單位應收款中縣水土保持監督所55000元(暫借款辦公經費)，其中掛帳時間是2003年2月30000元、2005年1月25000元。現縣水利局和縣水土保持監督所在2011年已合併爲同一帳套，已不存在應收款、應付款或上級補助收入帳務處理問題;現已經根據原會計分錄內轉調帳。
A、原會計分錄情況(省)
3、單位應收款中德誠聯合會計師事務所5000元(預付審計費)，其中掛帳時間2005年12月，德誠聯合會計師事務所已開據發票審計費5000元，我局已作支出並收回預付款。會計分錄，借：事業支出-商品服務支出-勞務費5000元;貸：其他應收款-單位應收款-德誠聯合會計師事務所5000元。
其他應付款
1、縣水政大隊2004年8月6日向縣水利局匯入暫存款350000元，在2006年8月9日回收暫存款280000元準備購車，後因縣裏有規定下屬單位不能購車於2006年8月11日又向上級單位縣水利局匯出購車款280000元(此筆縣水利局做其他收入)。現縣水利局和縣水政大隊在2011年已合併爲同一帳套，已不存在應收款、應付款或其他收入帳務處理問題;現已經根據原會計分錄內轉調帳。
A、原會計分錄情況(省)
2、單位應付款有工程結算多餘款24747元，其中工程竣工多餘款：標準堤錢倉段12994.99，標準堤肖江段8198.63，標準堤宋埠段3554.17，並正在和財政等單位對接中，已做好項目計劃，預備起草財政局和水利局聯合發文，準備調整安排用於三段標準堤維修養護項目。
三、加強人事管理
縣水利局人員超編是歷史遺留問題，20xx年以來我局加強人事管理，積極爭取編制，截至2012年底水利局覈定編制數由151人增加到的156人，並提前退休一批工作人員，實有人數由174人減少到159人，人員超編造成財政支出增加情況得到緩解了，同時我局考錄工作人員都是嚴格按照縣人力社保局覈定的缺編名額內進行考錄。
通過審計部門這次對我們水利局原局長陳先夏同志任期經濟責任的審計，我們認識到了財務管理方面還不夠嚴謹。針對存在的問題，今後我們在財務方面要進一步加強管理，完善各項財務制度，認真採納審計部門提出的審計建議，並逐項予以整改。
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XXX有限責任公司清算組：
我們接受委託，審計了XXX有限責任公司20XX年6月25日的清算資產負債表，20XX年8月31日至20XX年6月25日的清算損益表和債權清償表。
一、管理層對財務報表的責任
按照企業會計準則體系的規定編制財務報表是貴公司管理層的責任。這種責任包括：
（1）設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由於舞弊或錯誤而導致的重大錯報；
（2）選擇和運用恰當的會計政策；
（3）做出合理的會計估計。
二、註冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國註冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國註冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規範，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決於註冊會計師的判斷，包括對由於舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的並非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，爲發表審計意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認爲，貴公司清算會計報表符合企業會計準則和《國有企業試行破產有關會計處理問題暫行規定》的有關規定，在所有重大方面公允地反映了xxx有限責任公司20xx年6月25日的清算財產狀況，20xx年8月31日至20xx年6月25日的清算損益和債權清償情況。
xxx會計師事務所有限公司中國註冊會計師：
審計報告模板2022年6
內部控制環境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響。下面的是小編分享的與企業內部控制審計報告模板有關的文章，歡迎繼續訪問應屆畢業生公文網!
集團監察審計部根據覈准的XX年年度審計計劃，於XX年XX月XX日-dd日對MM有限責任公司實施了內部控制審計。本次審計的主要目的是檢查和評價採購及付款、銷售及收款、存貨管理及成本覈算等業務流程相關制度的有效性和日常執行的遵循性。我們審閱了相關制度，與相關採購、銷售、倉儲、財務等部門人員進行了面談，並抽查了相關業務的處理文件。現將審計中情況報告如下：
一、財務收支管理
公司財務覈算總體比較規範，能夠按《企業會計制度》執行，公司財務部制訂了財務管理條例使之成爲日常財務管理、覈算的標準。現主要突出的問題是財務總監如何直接參與企業業務管理，特別是對重大的資本性支出、費用性支出加強事前審覈和監督。
貨幣資金支出缺乏財務總監的審批手續
本次審計，我們抽查了公司部分收付款憑證。發現公司在部分收付款作業中相關業務單證及審批手續並不完備，特別是財務總監沒有在重要財務收支上履行審批責任。
審計建議：
公司制訂了完備的財務部管理文件，對財務部的日常工作都作了相應的規章制度。但沒有對各種支出的審批程序、審批權限作出清晰的規定，出現了以上情況，我們建議：
任何一項財務收支均應由內部填制單證，並經授權程序批准。包括提現、資金劃撥等業務。建議公司設計相關單證及授權審批程序。
二、採購及付款
公司採購有較爲完備的採購作業管理標準。對供應商質量審計、採購物資入庫時的質量檢查及驗收、付款審批等環節的實務操作有適當控制;公司採購部門及相關崗位對採購管理和崗位職責較爲熟悉。
採購環節的主要審計發現：
1、供應商相對集中，主要原料採購供應商選擇，缺乏年度複查程序，供應商名錄基本維持不變，新供應商開拓力度較弱。
審計建議：
(1)我們建議公司宜實施一年一度的供應商複審制度，同時通過對供應商的供貨質量、過去履約情況以及生產現場等方面進行年底系統複查，來選擇有利於公司生產和成本較低的供應商。
(2)密切關注供應商競爭環境及市場出現的新供應商，逐步開拓新的供應商。
(3)有些原料如需維持獨家供應情形的。
2、採購價格缺乏系統、嚴格的詢價、比價等價格覈定程序，採購價格合理性缺乏足夠的支持。
審計時，我們通過對主要原料兩年的採購價格收集與分析，公司主要原材料採購價格較去年均有較大幅度的增長。
部分主要原材料不含稅進價對照表單位:元
品名單位本年進價上年進價同比增長%
目前公司所有的採購都沒有保存過詢價、比價資料，經瞭解公司採購價格以採購員詢價爲基礎，價格變動不大由供應部負責人予以覈定，變動較大的口頭上報主管廠長和總經理覈定後實施採購。由於這種做法缺乏系統、嚴格及時的詢價、比價等價格覈定程序和書面文件，我們擔心採購價格合理性是否能夠得到保障。
(1)對於固定供應商，我們建議公司應制定價格審覈機制。該機制可根據採購料件的特點，採用定期獨立詢價、議價，收集公開市場成交價格等方式來控制價格。
(2)採購部門應密切關注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進行趨勢預測，提出最有利的採購時機和合理交易價格，爲管理層採購決策提供支持。
(3)詢價、比價資料是證明採購人員謹慎勤勉的直接資料;也是保證採購人員謹慎勤勉的重要控制手段。對於大宗物資採購，公司應該建立詢價比價制度，並制定統一的詢價表、制定規範的比價記錄規則，並要求採購人員留有詢價、比價資料，爲管理層決策提供必要的依據，也爲未來採購提供參考。。
3、簽訂採購合同缺乏必要的核準程序。
我們抽查了公司當年與供應商簽定的採購合同，在上述合同中，沒有看到管理層同意訂立合同的核準資料。
審計建議：
採購合同應經一定的核準程序。覈准程序應有書面紀錄。我們建議公司設計合同會簽單，按分層授權原則覈准採購合同。所有合同的蓋章生效，必須依籤核完整的合同會簽單爲基礎。
三、存貨管理
公司已制定存貨管理標準，對崗位設置、存貨分類、出入庫單據及流轉、存貨計量以及存貨儲存等控制環節已作明確，在日常操作中，原材料和成品倉庫由供應部負責管理，實際控制較好。主要不足之處爲：
1、公司倉儲部門隸屬於採購部門，有違不相容崗位必須分開的原則。
倉儲部門在公司管理體系中承擔着檢查覈實供應商提供的物資在數量、外觀質量等方面是否符合覈定的採購訂單要求，和評估供應商售後服務質量的職責。倉儲部門隸屬於採購部門，客觀上會削弱對採購業務的監督。
審計建議：
按目前公司組織體系和生產規模，我們建議倉儲部門直接隸屬於財務管理。這樣做，一方面可解決崗位衝突問題;另一方面，可更好的保證庫存信息質量。
2、公司存貨中存在一定比例的殘次冷背，並且沒有計提足夠的減值準備。
(I經對存貨庫齡以及生產領用、銷售出庫等調查分析，截止審計基準日，公司材料中1年以上的冷揹物料萬元，成品中呆滯品萬元，二者佔存貨總成本的%，公司未計提任何減值準備。
審計建議：
(1)加強市場開發和加大冷背存貨的消化力度以減少資金佔用，並計提相應減值準備。
(2)對存貨減值損失應考覈到相關責任人。
3、公司存貨管理方面的表單填寫存在不規範的情況，對業務的完整記錄產生不利影響:
審計建議：
(1)檢查所有表單，對沒有編號進行重新設計，同時完善表單間的引用設計。並根據需要制定編號原則。編號一般以月度爲單位連續編號爲好，個別業務量較少的單據可以年度爲單位連續編號;
(2)規範入庫單的填寫，如按目前由採購員填寫入庫單方法，庫管必須將實際點收數量填入進貨單的實收數量欄內;或者改由庫管按實際點收數量填寫入庫單，並由庫管和採購簽字確認。
四、銷售及收款
1、合同的審覈表現爲事後控制
公司授權業務員在購銷合同上簽字蓋章，業務員將雙方簽字蓋章的購銷合同交財務部開票，開票前財務部信用審覈員將對購銷合同進行審覈。如審覈通不過，則退回重批，會使已簽約的購銷合同無法履行，可能造成違約，同時產生財務部和市場營銷部之間的矛盾以及公司和客戶之間的矛盾。
建議公司在合同簽字蓋章以前，各職能部門對合同進行事前審覈，如產品品種、質量、價格、交貨期、信用額度、結算方式、外匯損益、運輸方式、運保費承擔、法律訴訟等內容逐一進行審覈、把關，重大問題審覈通過方可授權市場營銷部簽署合同。
2、信用期、和信用額度標準制訂不合理
公司在購銷合同上給予客戶的信用期一般爲90天、60天、30天、現款等，而信用期長短的標準是根據客戶離公司地理位置的遠近而定，公司給予客戶的信用額度統一爲該年銷售額的10%，信用期和信用額度的確定不科學，沒有考慮客戶的信譽度、還款能力、應收賬款的大小等因素.
審計建議：
充分考慮各種因素，對相關客戶進行信用評定，確定可行的、差別化的客戶信用期和信用額度。
4、現金收款
審計建議：
嚴格執行銀行的現金管理條例。減少現金交易，貨款通過銀行結算方式直接匯入公司賬戶。
5、應收賬款的管理
審計建議：
五、資產管理
六、成本覈算管理
本次內控審計得到公司各部門相關人員的配合與協助，使審計工作得以順利完成，特此致謝!
因限於重點，審計工作無法觸及所有方面;審計方法以抽樣爲原則，因此在報告中未必揭示所有問題。
根據公司內部審計部門手冊的規定：被審計單位及其相關責任人員，不因其業務經過審計而代替、減輕或解除其應有的管理責任。
附件：MM公司主要內控流程圖(略)
1、採購付款業務
2、存貨管理業務
3、生產成本覈算
4、銷售收款業務、貨幣資金
5、工薪循環
