本文將詳細介紹部門年度述職報告的撰寫要點和重要內容，全面展示部門在過去一年的工作成果和發展情況。通過該報告，我們將向上級領導和其他相關人員彙報工作，爲未來的發展制定明確的目標和策略。
第1篇
時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在着許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門今年的工作：
目前質量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區及車間內的衛生環境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產產品的質量安全。
20xx年對公司的質量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過於簡單，可操作性並不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產工藝技術》、《作業指導書》及設備操作規程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術。對現場的生產操作情況能及時予以記錄，以便於對產品的質量追溯。
今年六月，質量部門對組織內部進行一次內部審覈和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監督審覈。總共內外審覈發現了9項不符合,不符合項分別爲生產部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質量部、採購部各一項，已於20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
因質量部門人員的增加，現對生產車間的`加工衛生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監督管理，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經檢驗合格後才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次爲0，合格率達到100%。
修訂了《原輔料檢驗標準》，規範了進料檢驗作業流程和檢驗標準，並積極與採購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產品要求的供應商不予選擇， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質量部的檢測設備定期送往長沙質量技術監督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。
今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產品的研發，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量，對不適合市場的產品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區的生產及包裝車間環境並不太理想，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規範操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理，改善廠區的生產和包裝環境，確保生產產品的質量符合標準要求。
時光飛逝，轉眼即將進入20xx年，時值公司發展增向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，質量管理工作任重而道遠。
過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續按公司制定出的總目標，將質量工作向各部門深入的指示，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好20xx年的質量管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。
第2篇
我局按照市局年初的工作部署，“xxxx”以和科學發展觀爲指導，以組織各項收入爲中心，以加強幹部管理爲根本，保穩定、促發展，積極開展各項工作。，我局完成稅收收入萬元，佔全年計劃萬元的%，同萬比增長22%；完成社保費萬元；完成教育費附加萬元，地方教育費附加萬元，殘疾人保障金元。現將工作開展情況彙報如下：
1、嚴格組織收入原則，確保應收盡收。我局充分認識.嚴格組織收入原則，確保應收盡收收盡收。組織收入工作的重要性和艱鉅性，堅決貫徹落實“依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，多次召開分局長會議，嚴格落實各項財稅制度和規定，加強組織收入的督導，認真研究分析各項增減收因素，較好地完成了組織收入任務。
2、做好社保費、殘保金徵收工作。社保費方面，加強、做好社保費、殘保金徵收工作。與勞人局社保部門的聯繫，廣泛開展費源調查摸底和擴面工作，對82戶繳費單位開展了社保費分類管理工作。殘保金方面，加強宣傳力度，提高企業的繳費意識。要求殘聯嚴格對企業在崗殘疾人數的審覈、認定工作，同時加強管理，廣泛開展調查摸底，努力實現應收盡收。
3、加大稽查工作力度。08以來，我局在稅收檢查的深度力度和廣度上下功夫，加快檢查進度，提高稽查工作效率，先後對中學等10戶納稅人開展了個人所得稅專項檢查，對地產開發有限公司等6戶企業開展了建築業、房地產業專項檢查，團有限公司等2戶企業開展了企業園土地使用稅專萬元，工會經費項檢查，共計查補入庫稅款187萬元，收到了較好的檢查成效。
4、開展重點行業稅收分析。“龍開展重點行業稅收分析稅收分析做爲稅收管理的頭”和“起點”，其作用正日益顯現。我局從八月份開始對全縣重點行業開展了一次深入調查和分析，將服裝、機械製造等10個行業91戶企業作爲分析的重點，通過面向納稅人召開分行業座談會、深入開展下戶調查、召開稅收分析研討會等形式，獲得第一手資料並將各個行業的.稅收收入、銷售收入、利潤情況、稅負情況等指標公佈出來，由計會股進行綜合分析，發佈了《全縣稅收分析情況報告》，促進稅收收入增長和本地經濟發展。版徵管軟件系統的應用水平。
5、提高08版徵管軟件系統的應用水平。我局制定了工作方案，細化責任，明確時間進度。加強對納稅人和稅務幹部的應用培訓，對全系統75名基層稅收管理員及340戶企業單位的財務人員分三批進行了培訓。明確了管理分局與徵收分局的職責範圍，強調分局長爲第一責任人，上線後，由主管局長和徵管、稅政、計會等業務股室各一名同志進駐到辦稅服務廳進行現場辦公，現場解決業務問題，加強協調和督導，確保了新版軟件的運行順利。
6、對房產稅、土地使用稅進行稅源調查。爲摸清房對房產稅、土地使用稅進行稅源調查。產稅、城鎮土地使用稅稅源，實現房產稅、城鎮土地使用稅管理精細化和規範化，我局自3月份開始對轄區內所有納稅人房產及佔地情況進行摸底登記工作，制定了實施方案，按照先重點後一般，先企業後個體的順序，逐步開展稅源調查登記工作。同時，做到稅源調查與查補稅款相結合。在房產稅、土地使用稅稅源調查登記中，對於少繳或未繳土地使用稅和房產稅的納稅人進行查處,追繳應繳未繳的稅款。加強運輸業自開票納稅人管理。
第3篇
我叫xx，任xx公司xx部經理，主要負責各個車間的技術、質量和安全生產工作。一年來，我嚴格執行xx總經理的各項生產經營管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務實，勤勉敬業，全面完成了各項安全生產管理工作的既定工作目標。現按照年度述職方案要求，就xx年主要工作彙報如下，請各位領導批評指正：
重點工作及取得的成績實現安全生產零事故;實現產值xx億元，利潤xxxx萬元;研發新產品6種，新增產值xx萬元，新增利潤xx萬元;完成技改項目xx項，培養機長xx人;半成品一次交檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品一次送檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品出廠合格率100%;實施成本控制目標管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執行xx材料折價置換措施，置換xx材料xx噸，節省材料購置資金xx餘萬元，創收xx餘萬元;清理庫存x萬元，節省利息xx萬元;完成xx類xx項管理提升，安全生產各項管理工作日趨規範和嚴謹。
1.是xx產品生產主導地位的確立促進了公司知名度的快速擴展和品牌美譽度的有力提高，證明了技術創新和產品研發是公司核心競爭力提升的重要途徑。
2.是深入實施管理提升戰略是推動公司持續快速發展的堅強保障，我們進度管理、質量管理、成本管理和部室職能轉變等各項新舉措產生了更高效能。
3.是職工年代和工作觀念的差別決定着我們各項工作結果的優良中差，職工隊伍的執行力建設、整體技能提升和行爲觀念的有效統一是開展各項工作的重要前提。
2.是專業人才匱乏，信息採集封閉，產品研發及更新有待提高;
3.是隊伍的素質技能建設需進一步提高，規範統一的工作觀念和技能培訓應成爲今後工作的重點。
①力爭實現xxxx、xxxx產品產值xxxx億元，利潤xxxx萬元;力爭實現xxxx產值xxxx萬元，利潤xxxx萬元。
②全力做好xxxx、xxxx擴建項目的基礎建設及設備的安裝調試工作，確保xxxx年xxxx月xxxx日前達產達效。
③着重操作、機械、電氣設施、財物和交通安全，嚴格落實安全防範措施，確保實現安全零事故管理目標。
④統一覈算流程，提升定額標準，發掘全員潛力，實現科學調度，確保產能高效產出。
⑤實施全程控制，提升操作技能，加強流程、設備改造和技術創新，嚴格目標管理，實現半成品、成品一次送檢合格率達xxxx%以上，成品出廠合格率確保100%。
⑥實現xxxx材料實耗量xx-xx%的新增節約，參照比重、可生產長度及價格三項參數，實現xxxx材料的最低化消耗。
⑦以xxxx系列產品的持續研發和品質提升爲主，力爭實現產值xxxx萬元，利潤xxxx萬元。
第4篇
東陽廣通作爲我們共同的大家庭，一年一度的年終大會，於今天晚上隆重的召開了。我作爲油漆部門的主管，能代表油漆部上臺發言，感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然，所謂“有壓力，纔會有動力”，我很樂意挑起這副擔子，併爲之負責到底。
一直以來，在各位領導和大家的共同支持與配合下，我爲廣通的逐步平穩發展付出了一點微薄之功。當然，還有很多不足之處，現在，我將一年來的工作彙報如下：
20xx年對我們維修行業來說，是不同尋常的一年，各合作單位政策的變動，以及同行業多家多車系4s店的開業等等，都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈，“有競爭，纔會有發展”“所謂狹路相逢，勇者勝”，所以作爲部門主管，應提起自己部門的`責任。爭取在市場競爭中穎脫而出，打造維修行業的廣通品牌。
年前公司領導和部門經理、各位員工結合多年的經驗和工作實際，制定了一份適合我們廣通自己的施工規範和交接檢驗等操作流程，這一系列流程的制定，將有助於提高我們公司的制度規範和良性發展，但在實際應用當中，還沒有切實的落到實處，部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作，施工混亂的局面時常發生。嚴重打亂了業務經理的工期預算和質量把控。造成重複作業和返修。也讓客戶產生了埋怨，影響了企業的聲譽。
我作爲部門的領頭人，也存在失職。在新的一年裏，我會吸取經驗教訓和部門裏的同事從頭做起，一步一步的重新梳理。做得好的發揚，做的不足的地方，改正。真正做到理論和實際相結合，把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中，習慣成自然。以後大家工作起來，就會順風順水，高效、保質、保量的完成全部工作任務。爲整個企業做好自己應做的一個環節。
當然這需要部門全體同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，這一系列規程纔能有效地實施，在此，謝謝大家。
大部分修車生產經驗都是傳統的師傅帶徒弟，各做各的，但是對於我們這種大型的綜合修理企業，就顯得有點不科學。
⒉是設備不足，大家共用的設備也不能充分得到利用，效率不高。耽誤工期，不利於質量和成本的控制。所以，部門在今年對生產車間生產方式做了大的改變，變成了保準的流水線生產。這樣做的好處很多，每個人都有自己負責的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一個工序，多人插手，質量得不到保證的弊端。哪個環節出了問題，都有直接的負責人，這樣每個人都能發揮自己的特長。也可以靈活多變多方面調配，根據每個車的施工範圍大小，生產工期要求，適當合理的安排車輛。基本達到，每車都能按時保質保量的完成。
同時，車間的生產設備也得到了充分利用，比如烤漆房固定人員每個工序都完成以後，都把車輛放到待噴區，有專人進行合理安排進出烤房時間，一天烤房的作業量由以前的7、8輛，提升到現在的一天十幾輛，烤房閒置率爲零，大大提高了生產效率。當然任何好的方式方法，也會存在不足的地方，我也準備對每一個員工，每一道工序都進行考覈，控制材料成本。由於每個工序的勞動強度不同，也有員工感覺有些工作安排不合理，這也是我下一步需要跟蹤改進的地方，希望大家能多提一些寶貴意見，讓我們的生產安排的更科學合理。
管理出效益，管理也是生產力，在新的一年裏，我會圍繞廠裏制定的各個流程，再深化每一個工序的細節。對以往的工作做的不足的地方，多做些改進和員工多溝通，廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業務經理和兄弟部門，做好工期安排，和交接車檢驗工作。爲廣通的明天貢獻自己的一份力量。
第5篇
xx農商銀行社區銀行位於xx社區，該社區服務居民2104戶6526人，爲原灘區xx個村莊遷建合併而成，爲灘區居民在家門口就能享受優質的金融服務，xx農商銀行於xxxx年7月成立xx社區銀行。
xx社區銀行是xx農商銀行在縣域內開立的第三家社區銀行。社區銀行內均配備智慧櫃員機、移動辦貸pad、24小時crs機等智能服務設施，社區羣衆足不出村即可辦理存貸款等各項金融業務，大大方便了社區居民生活。另外，社區銀行還非常關注留守兒童和老人等特殊羣體，社區銀行工作人員開展常態化走訪，主動上門爲行動不便的老人提供金融服務，購買了少兒百科、農科技術、黨建文化、歷史名著等百餘本書籍，免費供社區兒童和居民閱讀。
xx社區所包含的`村莊由於地理和歷史的原因，貧窮落後，村內沒有特色產業，產業結構以第一產業爲主，村內年輕人大多外出務工對於貸款的需求並不強烈，xx社區銀行紮實推進駐村辦公制度，率先進行無感授信，目前已對xx村進行了整村授信，授信戶數73戶，用信16戶，162萬元。紮實的走訪、定期舉行的金融夜校也讓xx社區銀行的工作人員成了社區內的熟人，有金融需求率先想到我行，目前我行在xx社區內xx村貸款客戶53戶，金額700萬元，xx莊貸款客戶29戶，金額164萬元，xx村貸款客戶20戶，金額104萬元。
截止xxxx年12月我行共發放安家貸款189戶，金額987萬元，切實解決了灘區羣衆的住房問題。
第6篇
通過三個月的實際工作，對公司的人事及公司各部門基本運作等方面進行深入的調研與現場診斷：收集並分析了有關資料；並與各部門管理人員和員工進行了面對面深入的溝通、面談。通過對學習、考察、實際工作情況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題（不講優點，只提問題）。
★崗位職責不太明確、無體系；★企業文化沒有計劃和具體執行力；★績效考覈無標準，薪酬福利激勵性不夠；★溝通協調不順暢，缺乏計劃性與執行力。
各部門無明確的書面部門職能，組織應根據職能需要才設置部門及部門目標、部門職能、管理權限與管理責任等。
各部門崗位職責存在以下問題：部分職責界定不明確；職責權限內容不全；職責重點不突出；文件格式不規範；新舊多種版本並存；崗位職責沒有張貼，以便隨時提醒與指導實際工作。
現在沒有工作流程，沒有明確責任部門或人員、相關部門權限、配合部門、相關表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。
未提供明確的公司規劃與目標：無公司年度工作目標及計劃；部門工作目標及計劃等，不利於管理與考覈，最終影響公司目標達成。
無培訓計劃與培訓實施計劃；入職培訓、上崗培訓與崗位技能不到位；培訓內容單一；欠缺培訓教材；師資力量薄弱；培訓後無效果評估與考覈；對培訓重視程度與成本投入不夠。
無績效考覈制度與切實可行的績效考覈方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主管考覈與行政調整；缺乏量化（kpi）指標考覈標準；只有單向定性評估，未採取360°評估與強制性分佈法，一般分數都偏高或大多數人評估分數差不多，不能真實反映個人績效。
煤礦部分人員沒簽訂勞動合同，存在勞資風險；人員流失太大；不利於管理改進。
文件格式不規範；文件保管沒有統一規範：文件制度沒有明確的獎懲、監督規定或獎懲範圍太大，不利於制度執行；部分表格設計不合理：文件沒有統一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理混亂。
出入管理：應加強內部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。安全管理：加強安全意識宣導、安全知識培訓及安全管制。
保密管理：增強保密制度執行力度；與核心人員簽訂保密協議等。刷卡考勤：要求統一打卡及手記考勤；規範打卡、請假、補休與考勤等制度。
辦公用品：加強部門易耗品控制力度及辦公設備的定期維護、保養記錄。
食堂檢查：食堂用具應每次消毒，辦公室應定期檢查廚房安全、衛生。辦公後勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器設備正常運作以及水電的節約。
車輛管理：小車管理不到位，容易出現用車難和維修、管理費用高的問題。
企業文化培訓、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執行不力；沒有形成核心管理團隊；企業文化表現形式單一等幾個方面。
1、20xx年3月29日進入公司後，在總經理的指導和人力資源部同事以及其它部門的配合幫助下，完成了公司人員數量的統計和核對工作，就我們程凱公司人員現狀作如下通報：
序號1235678910111213單位程凱公司總部歐賽運輸公司雅佳康飲品分公司大田煤礦景翔煤礦大田洗選廠五井佳倫多洗選廠四川聚成洗選廠四川美景分公司上海辦事處江家沱碼頭總人數勞動合同全日制非日製工傷投保人數比例工傷100%100%100%99%合計備註：臨時工和單位聘請的顧問共計23人未在統計數據內72493114811822109172624586297049311441142210716262058612203402101001399%100%100%100%100%100%97%100%100%71442914511420xx7170057559養老工傷補充意外城農028343005121402414113470540330236450540111400000000000001031463954232醫療7000000000007生育2544840370321700002032、3月份至9月份人員異動情況統計表表2序號單位離職人員新近人員1程凱總公司626423煤碳事業部飲品事業部877304備註1、離職和新近人員多爲一般管理人員或一般員工，總，只有總部一名營銷高層離職。2、煤炭事業部因關閉煤礦前期離職較多，後期人員安置後較穩定；3、總部人員離職和新近人員總體持平，離職人員原因分析多是員工工資、工作環境和本人自身原因而離職，我們將在薪酬結構和第3頁共8頁3、企業總體人員素質與年齡結構統計
表3人員類型高層管理中層管理一般管理技術員工一般員工人數718458551素質結構碩士本科大專國中及以下23人數年齡結構50歲以上36502035人數847714430544高中（中專）50從人員統計表1分析，我們企業北碚地區的員工工傷參保和勞動合同簽定
率達100%，符合我們企業員工安全管理和先簽合同後上崗的原則，避免了企業的勞動合同和工傷風險；在表1統計過程中，四川美景和聚成公司的員工工傷保險還爲零，需要參加當地工傷或參加商業保險，以避免員工生產過程中帶來的工傷風險，具體還有少量未簽定勞動合同的員工已和美景胡老師聯繫，要求她儘快簽定，避免勞動合同未簽定而引起的勞動爭議；
表2中人員異動除了關閉的煤礦外我們人力資源部都要求和離職員工進行溝通，在本部的離職員工中通過和他們的交流，主要原因工資、工作環境、管理領導原因佔離職原因的80%以上，由此我們人力資源部在下一階段我們會在薪酬結構和工作環境中不斷的進行完善，減少員工離職率，讓員工真切的感受到企業的關懷，企業的目標和企業的文化，形成凝聚力和向心力；
表3中企業的人員素質和年齡結構反映出我們企業年齡結構合理，但企業整體人員素質偏低，需要進一步提升企業素質，我們人力資源部需要多開發針對我們企業中層和基層員工的培訓課程和教材，有計劃、有目標的進行培訓，讓中層和基層員工能跟進公司發展的步伐，成爲符合發展的人才。
根據公司關於社保制度規定，我們人力資源部對公司投保情況進行了清理，清理情況如下表：單位程凱總公司項目該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況雅佳康分公司該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況煤炭事業部該退保而沒有退保的情況該轉移而沒有轉移的情況超齡員工不能投保情況工傷人數4918123121020xx養老人數5120220xx00針對我們清理的情況，在總經理的指導和我們人力資源部同事努力以及各部門同事的'覈對幫助下對清理出的社保進行了如下處理：
1、對於該退保而沒有退保的情況，我們立即進行停止投保，從公司投保名單中
2、對於該轉移而沒有轉移的情況，我們立即進行了轉移，使投保主體和用工主體一致，從而真實反映公司運營成本，也便於我們進行社保管理；嚴格控制社報參保和退保，有效避免了該退保而沒有退保的情況以及該投保而沒有投保的情況，使社保管理規範和有序；
3、對於超齡員工不能投工傷保險情況，在總經理的指導和相關部門的配合支持下，我們對超齡人員進行了體檢，並聯繫了相應的保險公司，爲超齡員工投“意外傷害”險，從而規範了超齡員工意外傷害管理，使我們避免了用工風險。4、針對3月29日以前人力資源部存在的社保問題，我們進行處理的時候我們人力資源部也進行了深刻反思和總結並制定了社保參保和退保的流程和表格，使我們內部得到有效管理，外部如財務部也能知悉和了解，有利於部門間相互信息溝通，避免了由於信息的不順暢導致社保存在問題的情況；另外，對於離職的員工，我們在社平工資沒有出來之前，及時會把應該扣款的社保款給財務部，從而保證了不漏扣和錯扣。
現在工傷情況較多的是我們礦山，現我們公司工傷情況分佈情況：單位程凱公司雅佳康大田煤礦景翔煤礦五井煤礦處理情況：
1月1月1月1月1月1月9月9月9月9月9月9月合計312771、公司社保主要由賓昌鳳處理，現把處理情況公佈如下：19月份工傷共鑑定評殘2人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級1人，7月份申請賠付人數1人。
2、煤炭事業部工傷主要由何燕處理，現把處理情況公佈如下：16月份工傷共鑑定評殘14人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級2人，傷殘等級捌級1人，傷殘等級玖級6人，傷殘等級拾級4人，申請賠付人數5人
3、從我們統計的工傷事故提醒我們，對員工安全管理上，我們一定要做到對員工平日生產中進行安全學習和培訓，在車輛安全、修理廠機械操作、煤炭採掘和運輸過程中，時刻提醒和相互監督，儘量避免和減少工傷。
4月份開始，我們人力資源部積極主動聯繫各部門，規範招聘流程，把部門需求招聘與求職配置，爲企業招聘優秀人才。
各項管理制度需不斷完善，並要求具有可操作性，先試運行，修訂審批後嚴格執行。根據公司實際運作，編制、修訂、完善管理制度，使制度管理形成系統，現需要編制並彙總的制度有：
以上管理制度的完善有利於企業的管理由以人管理逐步進行對制度的學習、考覈、文化的宣揚後發展到以制度管人，形成制度化、規範化管理，不斷圍繞企業發展目標，使企業在有良好內部環境的情形下不斷髮展和進步。
無培訓計劃與培訓實施計劃，培訓缺乏系統性、計劃性、全面性等，無法達成預期效果。
入職培訓、上崗培訓與崗位技能不到位，無入職培訓或培訓不到位，新進人員對公司與崗位請況缺乏及時、全面瞭解，不能及時適用或融入組織；上崗培訓與崗位技能培訓不到位或應付了事，員工不能儘快投入工作或進一步提升，容易導致人員流失。
欠缺培訓教材，缺乏培訓依據，培訓隨意性大，培訓內容無法固化、提升。
對培訓重視程度與成本投入不夠。部分員工把培訓當成負擔，被迫或應付式培訓不會有好的效果，甚至是一種浪費。公司組織不同層次的培訓，規定培訓次數與課時與績效或提升有關，核心人員甚至安排外訓，以提升管理素質與水平。
人力資源部3月份以來共進行了46次單獨員工培訓，下一步我們將進行培訓：
10月第一週，由人資部組織企業就是我們的船進行研討、培訓；10月第二週，組織企業文化研討、培訓；
10月第三週，組織員工人事考勤制度、財務制度進行研討、培訓；10月第四周，組織其他培訓如6s對比學習研討、培訓。
根據需求編制培訓，加強新員工入職培訓、崗前培訓、技能培訓、績效考覈、晉升培訓、公共理論及專題培訓等。適當時派外培訓，引進新興管理理念與模式，提升整體管理素質與水平
1)無績效考覈方案與切實可行的績效考覈制度，無法激勵員工。
2)停留在打印象分階段，主要靠部門主管考覈與行政調整，缺乏量化（kpi）考覈標準；建議：
①採用平衡計分卡：包括：財務類指標、客戶類指標、運營類指標和學習
②建立關鍵業績指標（kpi），包括：硬指標（可量化的數字信息）和軟指標（定性的評估，如完成情況與比例等）；先由公司總目標部門分目標個人崗位目標。
3)只有單向定性評估，建議採取360°評估，包括：上級、同事、下級、
4)考覈未執行強制性分佈，一般分數都偏高或差不多；強制性分佈法要
求小組按好壞高低排序，優秀的佔5~10%、良好的佔30~40%，一般的佔20~30%、較差的佔10~20%、最差的5~10%。5)管理人員還可以採取述職報告與關鍵事件法等。
由於沒有績效考覈標準，導致部門評估不確定性，行政調整無依據，引起部門與員工不滿，人力資源部編制績效考覈表格，並進行績效評估培訓，要求各部門根據實際修訂完善績效考覈方案，10月份重點建立kpi量化指標，進行360°評估，關鍵事件法與強制性分佈法等。八、勞資關係：
部分人員沒簽訂勞動合同：不籤勞動合同的員工，公司有權單方解除，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。
對所有人員簽訂《勞動合同》；與39月份離職人員都進行了離職面談，其中填寫個人原因居多，不管什麼原因的離職，我們人力資源部會都會改進人事管理，提升我們單位的向心力、執行力和團聚力。
1)出入管理：要求外來人員一律佩戴識別證，限定區域，確保安全保密。
2)安全管理：安全意識宣導與安全知識培訓；消防安全通道、警示語、指示牌、消防器材標示、維護、使用培訓及管理。
3)保密管理：加強保密制度（言行、文件、電腦、印章、會議、出入等）；與核心人員簽訂保密協議等。
4)刷卡考勤：要求統一打卡及手記考勤；規範請假、補休制度。
5)獎懲制度：獎罰制度不明確，沒列出常見違規現象及獎罰依據。
1)企業文化培訓、宣傳不夠，部分員工不瞭解企業經營理念、使命、願景、宗旨、精神、核心價值觀等；
2)部門溝通不順暢，存在本位主義與保守意識、責任推諉等現象。3)制度執行不力，缺乏參與、溝通、協調、宣導、培訓與試運行等過程。4)沒有形成核心管理團隊：建議吸納優秀人才；成立領導小組參與公司決策；進行派外培訓、參觀同行或其他優秀企業學習經驗等；5)企業文化表現形式單一：應通過早會、培訓、張掛、板報、刊物及各種活動營造優秀企業文化。每天早會不停地進行企業文化宣導，傳達公司經營理念與先進管理理念，制度推行前要求相關人員參與討論、試運行、修訂、完善；通過每天早會一至兩個管理故事及其分析講解，案例分析，組織各種晚會、文體活動及每天與各部門進行三五次溝通協調等方式，努力打造核心管理團隊，營造優秀企業文化。
在這段時間裏您給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了程凱人“海納百川”的胸襟，感受到了程凱人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了程凱人的執着和堅定。在對您肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲程凱的一份子而驚喜萬分。帶着對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。以上9月份人事報告，有不全面和不準確的地方，請領導多批評、指正。
第7篇
我叫xx，任xx公司xx部經理，主要負責各個車間的技術、質量和安全生產工作。一年來，我嚴格執行xx總經理的各項生產經營管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務實，勤勉敬業，全面完成了各項安全生產管理工作的既定工作目標。現按照年度述職方案要求，就xx年主要工作彙報如下，請各位領導批評指正：
實現安全生產零事故；實現產值xx億元，利潤xx萬元；研發新產品6種，新增產值xx萬元，新增利潤xx萬元；完成技改項目xx項，培養機長xx人；半成品一次交檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品一次送檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品出廠合格率100%；實施成本控制目標管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執行xx材料折價置換措施，置換xx材料xx噸，節省材料購置資金xx餘萬元，創收xx餘萬元；清理庫存xx萬元，節省利息xx萬元；完成x類x項管理提升，安全生產各項管理工作日趨規範和嚴謹。
一是xx產品生產主導地位的確立促進了公司知名度的.快速擴展和品牌美譽度的有力提高，證明了技術創新和產品研發是公司核心競爭力提升的重要途徑。二是深入實施管理提升戰略是推動公司持續快速發展的堅強保障，我們進度管理、質量管理、成本管理和部室職能轉變等各項新舉措產生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定着我們各項工作結果的優良中差，職工隊伍的執行力建設、整體技能提升和行爲觀念的有效統一是開展各項工作的重要前提。
一是現場管理及日常督查需進一步加強；二是專業人才匱乏，信息採集封閉，產品研發及更新有待提高；三是隊伍的素質技能建設需進一步提高，規範統一的工作觀念和技能培訓應成爲今後工作的重點。
①力爭實現xx、xx產品產值xx億元，利潤xx萬元；力爭實現xx產值xx萬元，利潤xx萬元。
②全力做好xx、xx擴建項目的基礎建設及設備的安裝調試工作，確保xx年xx月xx日前達產達效。
③着重操作、機械、電氣設施、財物和交通安全，嚴格落實安全防範措施，確保實現安全零事故管理目標。
④統一覈算流程，提升定額標準，發掘全員潛力，實現科學調度，確保產能高效產出。
⑤實施全程控制，提升操作技能，加強流程、設備改造和技術創新，嚴格目標管理，實現半成品、成品一次送檢合格率達xx%以上，成品出廠合格率確保100%。
⑥實現xx材料實耗量x-x%的新增節約，參照比重、可生產長度及價格三項參數，實現xx材料的最低化消耗。
⑦以xx系列產品的持續研發和品質提升爲主，力爭實現產值xx萬元，利潤xx萬元。
第8篇
忙碌而充實一年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啓下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，爲公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：
我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了相關部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。
按照公司財務標準化制度規定，爲合理控制企業行政費用支出，行政部每月x定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行彙總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。
作爲行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
通過日常工作和與部門間的合作，瞭解的x的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的`認識，學習了x的相關知識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。
也許是因爲之前缺乏在x企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用；個人對x相關知識瞭解得還不夠，需要加強對x知識、法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水x，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審覈支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考覈管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標；建立員工溝通x臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務，關注可利用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
