本文將收集整理保安隊長個人演講稿的精彩內容，旨在幫助公文寫作者提供有關保安隊伍管理與發展的重要參考。這些演講稿涵蓋了保安隊長在組織管理、安全防控、培訓教育等方面的思考和經驗分享，希望能爲廣大讀者提供實用的指導與啓示。
第1篇
我此次競聘的崗位仍是保衛科科長。 在這個崗位上幹了差不多三年，現在回過頭來談對該崗位的認識，感受多多、感慨也多多。說實話自從幹上保衛處副處長後，安全這根弦總緊繃着，絲毫不敢鬆懈。人家開玩笑問我最怕什麼事?我說不是怕被人打、被人罵，而
在這個崗位上幹了差不多三年，現在回過頭來談對該崗位的認識，感受多多、感慨也多多。說實話自從幹上保衛處副處長後，安全這根弦總緊繃着，絲毫不敢鬆懈。人家開玩笑問我最怕什麼事?我說不是怕被人打、被人罵，而是“半夜有人給我打電話”，曾經一段時期我還真的失眠了。學校安全保衛工作並不只是“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，說起來容易，做起來真的好難啊!林子大了，什麼鳥都有。作爲保衛處副處長，其職責就要積極配合處長做好分管工作，我認爲除具備一般中層幹部所應具備的素質外，尤其需要有高度的責任心和踏實的工作作風，更需要具備較強的開拓創新與應變能力。
我是學校培養出來的，1997年畢業留校，2__2年取得本科學歷，獲學士學位，2__8年取得華中師大高等教育學碩士學位。1年實驗員和1年行政祕書經歷培養了我吃苦耐勞的精神，7年人事管理經歷培養了我良好的組織協調、溝通和開拓創新能力，3年的安全保衛工作經歷更培養了我高度的責任心和應變處置能力。12年來，我是在領導關懷下、同事幫助下、自身努力下逐步成長爲一名年青的中層幹部，雖然我還很不成熟，但我有激-情、有魄力更有那股兒幹勁。另外，我有良好的身體條件，能勝任保衛工作。因此我想說，我行，我想繼續幹。
對於今後的工作設想，我想在科學發展觀指導下，用三個主題詞談談我的工作理念。一是手指;二是拳頭;三是伸縮拳。大家都知道，一隻手指的力量是抵不過拳頭的，而直拳的力量也肯定比不過伸縮拳的力量。如何聯合手指握成拳頭，伸縮後才能重拳出擊。目前我個人認爲，不管是保衛處、學工部、後勤處等職能部門還是各二級學院，都只是在使自己的手指勁，而沒有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力量也不大。如果能夠整合或藉助社會力量，伸縮後再出擊，相信爆發出來的力量會大得多。
第2篇
我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，____年在__市____參加工作，先後作___、___、___。
保安的形象，在某種意義上代表着公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作爲連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決於保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行爲，直接關係到保安隊伍的整體形象和戰鬥力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。
有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什麼樣的保安隊長就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢於提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標杆，找到旗幟。
保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實幹的創新精神，能夠帶領大夥幹出像樣的成績來，以績服人過學習和實踐，善於認識和分析新問題，創造性開展工作，善於用創新的工作方法處理錯綜複雜的問題，善於用新方法處理新問題，努力使得工作上規範化、民主化、制度化。
一是要密切聯繫羣衆，不要脫離羣衆，自高自大。自覺融入到保安員生活當中，通過談心、開座談會、問卷等多種方法溝通，真正瞭解隊員所思、所想、所盼，然後做出合乎民意，解決民憂的決定;二是要堅持實事求是。隊長是隊員的主心骨，是隊員工作的後盾和榜樣，不搞浮誇，不搞假、大、空，實事求是，一是一，二是二，隊員就會信任你，支持你。
重利是當今社會的普遍風氣，生活在這種風氣中，人的心靈難免不被腐濁。“公生明，廉生成”這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領導者。廉潔勤政是基層領導者應具備的一種基本素質。隊長自身正，形象好，說話有底氣，纔會有令必行。確保隊長廉潔勤政，一是靠制度保證，想貪、想拿、想耍小聰明都不敢;二是要加強法制學習;三是要堅持真誠爲隊員服務教育。這樣才能讓隊員放心，隊長清白長留。
現在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關法律知識，於人們的行爲才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以隊長不僅要懂法，而且還要依法行事，爲隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員纔會信服你。
