本文介紹了一項名爲“校長個人研修計劃”的重要舉措。該計劃旨在提升校長的領導能力和專業素養，爲其未來教育發展提供有效的支持。通過學習研討、實踐探索等方式，校長將獲得更多的知識和經驗，進一步推動學校的發展和改進。
第1篇
以《國家和省中長期教育改革與發展規劃綱要(20__--20__)》、教育部最新頒佈的《幼兒園教師專業標準》、《國小教師專業標準》、《中學教師專業標準》、新修訂的義務教育課程改革方案爲指導，嚴格執行教育部《中國小校長培訓規定》、省教育廳《湖南省“”基礎教育管理幹部培訓規劃》、市教育局《長沙市“”中國小校長培訓方案》，緊緊圍繞師德師風建設年的中心工作，堅持用黨的路線方針政策和國家法律法規、新課程改革要求培訓幹部，着力提高中國小校長、幼兒園園長依法治校(園)、科學治校(園)、民主治校(園)和引導教育教學改革的能力，努力建設一支事業心強、實施素質教育能力強、履行崗位職責能力強、開拓創新能力的專業化教育幹部管理隊伍。
1、堅持傾斜農村、突出骨幹、促進教育均衡發展的原則。在搞好全市教育行政管理幹部培訓的基礎上，加大對農村偏遠鄉鎮中國小校長培訓的力度，促進基礎教育在城鄉的均衡發展。
2、堅持培訓與使用、管理想結合的原則。認真貫徹中國小校長培訓與上崗的有關規定，逐步建設和完善中國小校長在職培訓的制度。
3、堅持調研先行、按需培訓、注重實效的原則。根據新課程改革和長沙市中國小校長隊伍建設的要求，加強培訓需求調研，構建科學合理的培訓課程體系，不斷優化培訓形式，加強培訓的實效性。
1、努力探究幹訓工作在新形式下的新思路、新模式，使幹訓工作不斷有新突破、新舉措、新局面。
進一步摸清中國小幹部隊伍需求，爲20__年校長培訓工作奠定堅實的基礎。深入基層，調查研究，充分了解校長對培訓的需求。開拓思路，豐富資源，利用好長沙市中國小教師繼續教育網幹訓欄目，進一步提高網頁的服務功能，充分調動基層校長參與欄目創建的積極性。
2、加強培訓課程資源建設和專家隊伍建設，不斷提高服務意識及服務能力。
3、保質保量完成上級交給的其他工作。按名額、標準選送中學名校長參加省高級研修班，選派國中校長參加骨幹校長提高培訓班。完成省、市統一部署的調查、填報表、問卷等工作。完成市教育局安排的其他工作任務。
幼兒教育是人生髮展最重要的奠基教育，它有自身的規律和特點。幼兒園
園長不僅要能夠熟悉《兒童權利公約》、《幼兒園工作規程》、《中華人民共和國未成年人保護法》，而且要能夠將“育人爲本”的理念貫穿到幼兒園育、保工作的全過程之中。
第一階段：集中學習(4月23日---4月25日)主要培訓形式爲破冰活動、專家講座、 經驗交流、參與式討論、現場觀摩與研討。第二階段：送教下鄉、主題研討(4月25日)第三階段：網絡研修、崗位實踐、撰寫論文(4月26日)第四階段：總結交流、拓展提升(4月27日)
爲了進一步開闊參培校長的教育教學視野，提高他們在新課程改革中的引導和推進能力，本期培訓班採用與上海相關區教育學院、上海著名國中學校聯合培訓的形式。
第一階段：集中學習(10月15日---10月25日)主要培訓形式爲破冰活動、專家理論講座、一線名校長工作經驗介紹、參與式討論、現場觀摩研討。
1.理論學習。爲進一步提高教育管理幹部理論素養，將繼續加強理論學習。根據參培對象的學習需求，有針對性地選擇學習專題，請省內外專家來作講座;同時在學習中要打破單向灌輸現象，開展互動講學、現場解疑等活動，同時，充分發揮特級教師專業委員會職能，聘請幼兒教育特級教師或專家來講學。
2、經驗交流。聘請一線課改特色學校校長或名師工作室幼教名師或著名幼兒園園長介紹成功經驗，組織學員圍繞農村中學教育教學管理或幼教工作中的熱點難點開展主題研討。
3、現場觀摩。選擇有特色的農村國中學校或幼兒園，分主題進行現場觀摩、研討。今年培訓工作將重心下移，注重實效，以學校或爲案例，以“自我反思、專家引領，反思提高”的行動研究模式進行，“看、查、談、現場答辯”等方式深入學校或幼兒園現場感受、瞭解具體情況,最後考察組以文本的形式對學校或幼兒園管理提出建設性意見。倡導在真實的教育情境中發現問題、研究問題並解決實際問題的學習工作方法。
4、聯合辦班、異地培訓。爲開闊眼界，增長見識，切實提高管理現代學校的能力，今年安排部分鄉鎮中心校長提高班赴上海與上海校長一起聯合辦班，組織異地培訓，跟隨省外名校校長見習、實習。異地培訓時間暫定爲10月份，期限爲十天。
1、積極爭取市教育局領導的支持和區縣(市)教育局的配合，共同推進長沙教育行政管理幹部培訓工作依規依法、科學有序地開展。
2.一切從實際出發、科學規劃，確保各項培訓工作的計劃性、科學性、有效性。完善學習—調查—研究的工作機制。在組織每一項培訓活動之前，要反覆研讀上級有關文件精神，把握政策依據;注重參培需求調研，採用問卷調查、實地走訪、抽樣分析等多種形式，準確瞭解培訓對象的培訓需求;在學習和調研的基礎上，組織相關人員認真研討，制定切實可行、科學合理的培訓方案，使培訓更具針對性和實效性。
3.積極探索新形式下的培訓規律和特點，創新培訓模式和方法。加強網絡資源建設，嘗試網上培訓，加大培訓的信息量;打造一個校長(園長)工作經驗交流、教育觀念碰撞、管理智慧共生的網絡平臺;加強培訓基地校(園)建設，不斷提高培訓質量。
4.加強對培訓工作各個環節培訓質量的反饋，建立幹部培訓質量跟蹤問效機制，力求培訓效果的最大化和持久化。
5、經常深入學校調查、研究，瞭解有關情況，發現問題及時解決。注意發現典型，樹立典型，總結、宣傳、推廣他們的管理經驗和做法，推動校長培訓工作深入開展。
6.加強幹訓專兼職教師隊伍建設，整合優質培訓資源，在全區建立一支 “數量足夠、結構合理、質量較高、樂於奉獻”的幹訓專兼職教師隊伍，充分發揮他們的作用，努力提高培訓質量。
第2篇
a、學校雖在農村，卻有多平的教學大樓。教學設施與城裏相比絲毫不遜色。教學設施與城裏相比絲毫不遜色。有教師__人，學生__人。學校推出的安全立校，衛生立校，教研立校，特色立校使學校逐漸遠離了髒亂差的環境而獨立成爲一座教育的花園。
a、一線教師隊伍較年輕，但教師整體年齡老化，教輔人員達30人。造成授課節數居高不下。
c、考勤和獎勵機制因有國小村小，考量不能統一，造成像請假罰錢等制度難操作。
d、中國小重新組建後的管理方式難統一，有待於進一步採用更加科學的管理方式方法。
1、完成九年一貫制學校辦學質量提升的思想和方法的有效統一和有效操作問題。
2、學會用先進學校的理念和方法重新設計管理制度和方法。劃清工作職能，理順工作程序，讓機制更科學更人文，
3、將成績與能力帶動老師工作的動力而非被動的壓力。
第3篇
在20__-20__年學年度，我將在學校黨政領導班子的正確領導下，積極開展各項工作，按照年度工作計劃和分管工作安排以及兼職的生物學科的教學工作安排，團結一致，積極協調，身先士卒，嚴謹治學，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，保證辦公室各項工作全方位地爲學校教育教學服務、爲全體師生員工服務，保證教書育人，高效率完成本學科教學任務，我計劃如下：
作爲學校副校長、辦公室主任、八年級生物科教師，我始終堅持堅定的政治立場，嚴於律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，與時俱進，努力做落實_，構建和諧社會的實踐。認真學_及創建和諧社會思想，創建和諧校園和諧工作環境，認真撰寫了學習體會、黨性剖析材料及個人學習方案，進一步增強自己的黨員意識和黨員責任感，增強政治敏銳性和鑑別力，增強用理論指導工作的意識和能力。
作爲分管行政總務副校長兼辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協調、聯絡、督導和服務工作。在工作中，儘量發揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情，力爭把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正。在貫徹領導旨意或在催辦、督辦工作時，積極從共同做好工作的良好願望出發，尊重每個部門的每一位同志，尊重每個職務角色的重要性，切實做好協調和督辦工作，促進全校各項工作的順利進行。
辦公室擔負着全校的文字處理、檔案管理、接待、會務、人事管理、工資管理、精神文明文明建設等多項工作，是學校信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全校各項工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好校領導的參謀和助手。我們的工作不象教學部門那樣可以量化出來，也沒有一個標準可以恆量我們的工作。。而辦公室是學校的協調部門，承擔着協調、聯絡、督導的重要職能，爲配合學校做好這些工作，辦公室全體工作人員除按要求完成日常的文件起草、檔案管理、資料蒐集整理各項工作外，在各項活動都時間緊、人員少的情況下，保證團結協作、不計較個人得失的堅守工作崗位，以認真負責地態度、高質量地完成領導交給我們的任務，力爭爲學校各項工作有序進行做出我們的貢獻。
羣衆利益無小事，職稱評審、人事、調資等工作是學校辦公室的重頭工作，也是關係到每位教師切身利益的大事，由於學校現在崗教職工人數已達120多人，無論是工資還是職稱，業務量都較以往成倍增長，但仍舊是一個專職幹事，在辦公室工作雜、業務量大、需要協調的事情多的情況下，我們依舊嚴格按照上級部門要求，高質量認真完各項人事工作，完成教職工考覈工作;在時間緊、工作量大的情況下，我們辦公室工作人員哪怕加班加點，也要認真做好全校128名教職工的人事工作。
根據分工情況，積極投入所包年級管理工作。從學年開始我將和年級主任深入班級，深入學生，檢查備課、作業情況，發現問題，及時總結，採取措施，因勢利導，並認真分析記錄;認真組織聽、評課活動，正常開展學科組教研，集體備課、聽課、評課;及時組織年級教情、學情分析會，家長座談會，和家長、教師、學生積極溝通，提倡全年級“一個都不能拉下”，促進學生大面積進步，爲實現學校“九中無差生”宏偉目標而努力。
1、認真備、講、批、輔、改，積極參與生物學科組活動，羣策羣力，搞好集體備課，集體學習、討論，把教科研工作推向新的高度;
2、認真落實知識傳授，積極採用多種方法，解決重難點，鞏固知識內容，開展素質教育，着重培養學生多種思維和多種能力;
3、走進學生內心世界，做學生知心朋友，積極聯繫家長，落實德育教育，促進優生髮展，轉化差生現狀，既教書，更育人;
4、加強自身素質提高，積極學習新知識，積極參與課改實驗，用完備的知識和先進的方法裝備自己，爲提高教育教學工作奠定基礎;
5、認真開展生物課外活動，開拓學生知識面，培養學生聯繫生活，聯繫實際，聯繫社會的新的生物觀，學會運用知識，解決實際生活問題，分析現象，使他們從小對祖國對社會對生活環境，有一個科學的認識，樹立學好生物學，長大立志報國，報效社會的遠大志向。
總之，在新的一年中，本人將在校領導黨支部的正確領導下，認真負責地開展各項工作，但由於事務多、事情雜，在工作中難免有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和領導給予諒解，在今後工作中我將虛心接受大家批評和監督，不斷進步，努力與大家一道爲學校的發展作出自己的貢獻。
第4篇
校長研修立足於校長的自我發展，充分體現了當前素質教育的理念。從學習的意義上來說，校長也是學生。對於現代教育管理理論要深入不斷地學習，接受現代教育思想，努力提升自己的管理水平。所以，作爲校長在接受培訓的同時，也要主動自修，強化自己的學習意識，接受新思維的挑戰，這次培訓給我們搭建了一個認識自我，反思教育，自覺提高的平臺。藉此東風，我要不斷加深研修水平，努力提高自我素養和管理水平。
結合本次培訓的具體要求，在校長培訓期間，不斷學習，認真思考，反覆實踐，提高管理能力，錘鍊專業精神，豐富管理智慧，形成管理風格。並把理論積極賦予實踐，增強管理知識，提高管理水平，樹立愛崗敬業的職業精神，以專業研修爲抓手，努力將自己塑造爲合格的好校長
堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。 多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業知識，增強自己的理論積澱；也要在“無字處”學習，學習他人高尚的師德修養，豐富的教學管理經驗，以達到取長補短的目的。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代管理理論，不斷構建、豐富自己的知識結構。
在管理工作中進行反思。反思自己的管理理念，反思管理的實際成效。探求成功的教育管理模式，思考教育教學管理的現實問題，理論與實踐結合的問題。
1、學習《中國小校發展與建設工作經驗材料彙編》、《基層教育管理理論――探究與實踐》、深入學習《幹部法律知識讀本》等師德師風方面的理論知識。
2、基本功提升、教育教學管理理論學習、教育教學實踐研究、學習《如何做一名好校長》、《校長專業化與優質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等書中內容。
3、抓住時機到先進學校參觀、聽課，學習管理方面的經驗及聽課指導等方面的知識。從而提高教育教學管理等方面的能力。
4、研修特色學校建設理論，校本教研理論，創新管理理論，創建獨到的學校管理理論。
5、充分利用縣內教育專家的資源，珍惜專家講座的學習機會，主動與專家溝通學習進程，促進自身更快的發展。
1、分階段學習《市中國小校發展與建設工作經驗材料彙編》、《基層教育管理理論――探究與實踐》、《幹部法律知識讀本》、《如何做一名好校長》、《校長專業化與優質學校建設》、《校長角色把握與辦學領導力》、《基層教育管理理論探究與實踐》等教育教學理論書。做好讀書筆記。做到認真研讀，讀有心得。結合教育管理實踐、生活點滴，撰寫學習感悟文字。把所讀經典作爲反觀自身的明鏡，端正教育教學管理行爲方式。
2 、網絡平臺，積極學習研討。每天瀏覽教育類網頁1小時，進行網上交流和研討。參加培訓班內博客交流。利用網絡寫教學日誌，不斷在反思中進步。
3、深入開展校本課題研究。以實踐活動爲載體，將培訓心得滲透在具體的教育管理之中。充分利用團隊優勢，開展集體研討。互相學習提高教學實效。立足學校實際，解決當前管理中存在的問題，以研促管。
4、積極參加培訓，潛心學習研討，認真參與研討活動，相互交流，共同進步。積極向專家請教，解決管理中存在的問題和困惑。利用好每次的學習機會。
我將以校長研修爲契機，充分利用這個大好時機，努力提高自身素質，提高管理水平。
