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工地施工員年度工作總結2篇 勇攀高峯,收穫滿滿——施工員年終總結

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本文以“工地施工員年度工作總結”爲主題,從業績、經驗、成長等方面回顧了工地施工員一年來的工作情況。爲了更好地總結經驗,提高工作質量,以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作中。

工地施工員年度工作總結2篇 勇攀高峯,收穫滿滿——施工員年終總結

第1篇

時間荏苒、時間飛逝,轉眼間20xx年在重要忙碌中曩昔了,20xx年也迎來了五月。這一年多是重要的,也是充足的。展望未來,在以後的日子裏,我將總結經驗、吸取教訓,支付更年夜的努力,以加倍發奮有爲的精力狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間裏,我在項目司理及部分領導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建築及金屬構造安裝工程的扶植中先後閱歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆築的各個階段。在此工作歷程中有造詣也有失誤,對於自己取得的造詣將連續保持發揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的檢查,儘可能削減工作失誤的產生。

通過這些現場工作的錘鍊,我已經積聚了一定的工作經驗,主要得益於項目部領導的關切培養和同事們的熱心贊助、諄諄教育。

在工程扶植中,一是抓平安文明施工,二是抓工程質量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的歷程,其次要強化對圖紙的瞭解水平。

增強與各職能部分的協調配合,營造優越的工作氣氛,扶植工程項目運作歷程中涉及方方面面,必須搞好協調配合。在施工歷程中,統一步調,形成合力,對在項目實施歷程中遇到的問題和情況,主動和領導報告請示,作到溝通、協調,從而包管項目扶植順利實施。

爲了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面:

3、要注意學習新的技巧,多動腦想法子改進工作辦法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。建築施工員工作總結4、增強與領導和同事之間的溝通,使領導的監監工作更爲深入。

以上爲我小我的工作總結,希望列位領導和同事賜與指教。

工地施工員年度工作總結2篇 勇攀高峯,收穫滿滿——施工員年終總結 第2張

第2篇

在這新的一年到來之際,根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今後的工作中能懲前毖後,揚長補短,爲今後不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

做爲一名管理人員,首先安全保障放第一位,其次要注重控制工程的施工質量,再次與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調,最後材料問題,要節約,不能浪費,使成本降至最低。主要以下幾個方面說明:

a、人的不安全行爲。b、物(設備)的不安全狀態。c、不良的生產環境對人的行爲和物的狀態產生負面影響。d、管理的欠缺是事故發生的重要因素,有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全,纔是施工的保障。

施工前期,注重對班組的技術交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,爲後期施工奠定良好的基礎。

班主的協調工作很重要,他們是每天辛勤勞動,用一雙小手爲着建設默默做出貢獻,所以對待他們要主動關心,慰問。當他們有事時,要主動幫助。對於工人提出的問題,要及時解決。

作爲一個施工管理人員,花溪項目開工以來,我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,取得了建設單位和監理單位的一致好評。

本着節約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設中節約了成本。

在工作中,對施工技術要求更爲嚴格,在工作的一年中,提出工作聯繫單x份,爲工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中,我主動和項目部領導協商,提出後澆帶改爲加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支持後,和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯繫,終於達到預期目標,爲人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在20xx年x月x日的演戲中,積極參與。此次的演習爲本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

今年我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

爲了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。五、目前存在的問題和改進計劃在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。

爲了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會着重以下幾個方面:

3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更爲深入。