這是一篇競聘副經理的演講稿，競聘者將通過這篇演講稿向公司高層展示自己的才能和能力，表達對公司的熱愛和未來發展的願景，爭取獲得職位的機會。讓我們一起聆聽這位競聘者的心聲和承諾。
第1篇
在這裏，我首先感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣爲自己的新婚之年留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟件部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認爲自己具備擔任軟件部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信爲本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟件的過程中去、使之爲軟件服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟件行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發工作讓我體會到：傳統的軟件開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等；然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接着施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟件開發項目都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因爲這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟件開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發項目的投資要少得多，工期要短得多，參與項目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；
3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況（如果出現，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發中卻比較常見；
4、軟件開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；
5、軟件開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發過程自始至終都是以腦力勞動爲主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確；
6、因爲軟件開發項目的人數比較少（超過10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的流動都可能會對項目進度造成很大影響；
7、和工程開發相比，軟件開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟件開發方法只能適合部分軟件開發項目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統的軟件開發方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因爲它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶爲中心，以具體項目爲實現手段，全面提升軟件設計與開發的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地採用極限編程、強調細節管理，在宏觀上向cmm（軟件過程成熟度）積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業1、強調團隊精神
l所有環節都以“團隊”爲單位來進行。所有的“隊員”對整個
項目和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對項目負責。這裏的負責是指所有人對項目中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”爲單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
l改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
l使軟件部的每一個人都成爲輕鬆愜意的編寫優秀軟件的團隊的一分子。
l客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼項目，成本是多少。
l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先級。
l客戶有權隨時決定軟件變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些項目並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
l解決進度延遲，多發佈迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
l預防項目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。
l預防系統惡化，創建並維護一套測試程序，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
l預防業務誤解，使客戶成爲整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且項目的說明書不斷得到改進。
l預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。
l程序員承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因爲要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整後對軟件項目的負面影響。
l實行分時多任務的開發方法。以一個星期爲一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟件。適時建立並以專業團隊爲開發單位，全面實現客戶權利。
l促進軟件項目之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統一。5、軟件部崗位設置
l項目管理員負責跟蹤各個項目，反饋給質管部門並生成相關文檔；分配資源，協調軟件團隊與客戶和用戶之間的關係；輔助教練確定客戶需求。
lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助項目管理員管理和跟蹤各個項目。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說。
ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。
l程序員是軟件項目的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力爲客戶開發最有價值的軟件，並且把問題規模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程序員來說，你必須承認你的恐懼，因爲我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認爲是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結[1][2]下一頁《競聘軟件部的副經理》
人，以簡單的規則帶動人，努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長爲真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹的流程開發軟件；降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成爲軟件開發流程的一員；
而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支持我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。
第2篇
今天，我站在這裏，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲燃氣局多做貢獻的宗旨，參加燃氣行業客戶服務部經理、市場開發部副經理競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采。
我叫，(男、女)，年出生，畢業，畢業後進入，開始我的生涯。年，我在工作，主要。回首過去的年工作，在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。並多次受到表彰：獲得稱號。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨着這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我覺得自己有信心也有能力擔任一名燃氣行業客戶服務部經理、市場開發部副經理，能做好應該履行的職責。
今天我參加燃氣行業客戶服務部經理、市場開發部副經理競聘競選，我想自身具有以下特點和優勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。隨着這些年的工作歷練，我的工作經驗日見豐富，理論知識日益紮實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，我有信心也有能力擔任燃氣行業客戶服務部經理、市場開發部副經理，並能做好應該履行的職責。
二是具有豐富的工作經驗。我具備系統的燃氣行業知識、嫺熟的業務技能。燃氣行業知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，憑着紮實的知識圓滿的.完成上級領導下達的任務。業務技能方面，我全面負責過工作。強大的工作量、不斷出現的新問題，極大的考驗了自己的工作能力。再加上年的崗位磨練，練就了我嫺熟的業務能力。這些，都有利於今後工作的開展。
三是具備嚴謹的工作作風，認真的工作態度。燃氣行業工作關係到的是羣衆的經濟利益，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹的工作作風，認真細緻的工作態度是對一個從事燃氣行業工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認爲，嚴謹的工作作風和認真的工作態度同等重要，尤其對於我們燃氣行業，更是如此。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行職責。
如果我競聘上客戶服務部經理，我將從以下幾個方面全面完成各項工作：
一是敬崗愛業，竭誠奉獻。作爲客戶服務部一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業的基本表現，是肩負義不容辭的重大責任。要求客戶服務部人員築牢團結的思想基礎，把整個客戶服務部成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業中，行動都統一到共謀發展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創新業績。用自信、溫情、實力、技巧性的監督管理；用熱心、細心、耐心、愛心地爲每一位羣衆服務，讓他們支持客戶服務部發展；以服務爲基調，切實幫助和關心每一位羣衆的問題與難題。
二是加強管理，提高銷售。目前燃氣抄收存在一定的問題，主要在於計量偏差、抄收漏失。其最主要是人的問題、管理的問題。我將從“以人爲本”做起，加強領導，整治管網漏損，加強計量管理，打擊違章竊氣，提高抄收到位率和準確率。
三是加強服務，提高責任心。用戶的滿意是我們工作的宗旨，我將全面加強對用戶維修的管理，將行動與溝通相結合，在安裝完成及維修完畢均電話跟蹤回訪，認真聽取用戶意見和建議，及時爲用戶解決難題，提高公司的服務形象。
如果我競聘上市場開發部副經理，我將擺正自己的位置，當好上級領導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛崗敬業，強化勤政意識、服務意識，盡職盡責努力做好本職工作，精心組織，周密安排，堅持以發展爲第一要務，全面完成上級下達的各項工作任務。
不管我走上什麼崗位，我都將多層次開展人員培訓，將最新的燃氣政策、燃氣管理信息、改革動態等，及時傳遞給燃氣人員，幫助其提高燃氣政策業務水平。並抓好燃氣人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使人員適應行業發展的要求。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很誇張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現理想需要舞臺，展現個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶着希望，用信念和知識的雙翼，在燃氣行業這方廣闊的天空中，展翅飛翔。
第3篇
今天，我站在這裏,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，爲公司多做貢獻的宗旨，積極響應市局黨組的號召，參加菸草區副經理競聘。首先非常感謝黨組，爲我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。
雖然早已和大家熟識了，但在這個特別的日子裏，我還是要簡單作個自我介紹。我叫，大學學歷，中共黨員，職稱，93年大學畢業，94年到現在一直從事菸草銷售工作，xx年任片區經理工作至今。多年的工作經歷使我能較好的與同事溝通、協作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領導交與的每一項任務，在工作中具備一定的親和力和語言表達能力。回首過去的幾年，在公司領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長爲一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。面對競聘菸草區副經理，我想自身具有如下優勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，是因爲熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任繼續交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。
二是責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作爲自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識，優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心。
三是工作熟練，成績突出。自從事菸草事業年來，我迅速熟悉並適應了菸草公司的工作，所負責的工作都是一絲不苟，具備吃苦耐勞的敬業精神，嚴於律己、誠信爲本的優良品質，實事求是的工作作風，爲了工作加班加點已成習慣，爲公司做出了積極的貢獻，受到了公司領導的認同同事的贊同，每一點成績，每一次進步，卻都是對自己苦幹實幹的回報。
四是具有較強的組織協調能力。參加工作後，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學習和鍛鍊機會。在工作中能較好地處理與上下級關係，在處理與上極領導關係時，我能做到誠心實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關係時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業務的處理，提高了自己的組織協調能力。
相信一直以來學習到的每一點經驗教訓都會更加有助於以後工作的展開，如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的爲菸草營銷服務，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。“千里之行，始於足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。
一是找準定位，做好副手。我想做爲一名菸草區副經理關鍵是要找準自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權、不越位，工作不拖沓含糊，責任不躲避推諉。善於和敢於承擔責任，推動工作。用全新的工作理念，簡化辦事程序，真正讓領導放心、全體同事順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升的地位。
二是加強學習，提升自我。菸草區副經理的職位責任重大，我將努力繼續按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，精於菸草銷售事務，做到愛崗敬業、履行職責，要求同志們做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，努力爭當一名合格的菸草區副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。同時還要加強思想素養方面的學習，提高自身素質。
三是綜合協調工作，確保政令暢通。對下及時傳達貫徹上級領導的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、人與人之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，按時、按質、按量完成領導佈置的各項任務。
四是立足本職，做好工作。堅持幹一行，愛一行，專一行，腳踏實地幹好本職工作。做到認真負責，一絲不苟，義不容辭的爲公司做好貢獻。嚴格按照公司標準開展各項工作：如果我能接任菸草區副經理崗位，我將按時按量的完成領導交給的任務，並在工作中多思考，多創新，把工作做得更好。
各位領導、各位同事：無論這次競職成功與否，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好自身工作。職位本身對我來說並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，繼續保持昂揚的鬥志，更好地爲公司工作，爲服務。希望各位領導和同仁會給我一次實踐的機會，我會盡最大的努力給大家一個驚喜！
