《規章制度管理辦法》是爲了強化企事業單位規章制度建設和管理，增強法制意識，對規章制度食用、實行和管理的各個環節進行了明確的規範和操作要求，提高規章制度的制定質量和管理水平，維護企業發展和員工權益，增強企業競爭力的重要措施。
第1篇
第一條 爲加強流動人員租賃房屋管理，結合我鄉實際，制定本規定。
第二條 公民、法人或其他組織將其享有所有權或使用權的房屋出租給流動人員居住的，均應按本規定執行。本規定所稱流動人員是指離開常住戶口所在地，跨省、市、縣進入本鄉暫住的人員。
(一)司法機關和行政機關依法裁定、決定查封或以其他形式限制房地產權利的;
第四條 流動人員租賃房屋的，出租人應履行下列責任：
(一)不得將房屋出租給來歷不明、無合法有效身份證明的流動人員;
(二)出租房屋必須具備基本的生活和安全設施，提供的居住面積必須達到單獨1人居住不小於5平方米、2人以上居住人均不少於3平方米的面積;
(三)在承租人入住後24小時內，對承租人的姓名、性別、年齡、常住戶口所在地、職業或主要經濟來源、服務處所等基本情況進行登記，並在3日內帶領或督促承租人按有關規定向公安機
關申報暫住戶口登記，擬暫住30日以上且年滿16週歲的，應同時申領《暫住證》;
(四)發現出租房屋內有違法活動或者有犯罪嫌疑人的，應及時制止、檢舉或報告公安機關，並配合公安機關依法查處;
(五)定期對出租房屋進行安全檢查，落實防火、防盜措施，及時發現和排除安全隱患，保障承租人的居住安全;
(六)督促承租人搞好出租屋及周邊環境衛生，做好各類傳染病預防工作;
(十一)承租人退租後，應在3日內報告房屋所在地出公安派出所。
(一)遵守國家法律、法規，接受公安機關的監督、檢查，不得利用承租房屋從事任何違法犯罪活動，不得將承租房屋用於生產、儲存、經營易燃、易爆、有毒等危險物品;
(三)按規定申報暫住戶口登記或者申領《暫住證》，暫住期滿或者移居時，要申請續期或者申報變更註銷;
(四)留宿他人的，應在24小時內將留宿人的基本情況告知出租人，擬留宿3日以上的，應在3日內向出租屋所在地公安機關報告;
(五)發現承租房屋存在安全隱患的，應及時消除或告知出租人予以消除;
(六)發現同屋居住人員有違法活動或者犯罪嫌疑，應檢舉、勸止;
第2篇
香檳城業主車輛刷卡迚入方式已經歷時五年多了，隨着時代的變遷和科技的發展，越來越感覺操作和使用跟不上時代的要求了。爲更好的服務於廣大業主，經業主委員會和物業總公司批准，決定採用新型藍牙感應迚入模式迚出車輛。20xx年11月1日正式啓動。在此，感謝香檳城業主委員會和徐州潤敏置業有限公司在此項目改造中給予的大力支持和幫助，同時感謝南京九竹科技有限公司的全力配合。 新型的藍牙感應系統的有點：
1、 一車一卡，一迚一出的終端模式，保障小區車輛數量不會有誤。
2、 車輛管理更科學合理，人機對話，誤差率和防盜效果必將更科學。
3、 免去開窗刷卡的繁瑣過程，給廣大司機的操作更方便。
4、 感應距離進，不停車直接迚入的無障礙感覺，給您節約時間和停車起步的油耗。
4、 地下車位的車主還需要準備好您的《車位購買協議》或車位付款收據。
您準備好以上材料後，到物業客服中心迚行ic卡更換藍牙卡，物業管理公司有專門的人員給您指導安裝，當然這一切都是免費的哦。
1、 隨着科技的迚步，我們香檳城小區的部分系統也基本處於更換階段，車輛智能系統的更換就是其中的一個重要方面。
2、 香檳城的車位資源緊張，下一步物資局搬遷，小區門外停車位必將更爲緊張，爲了防止外來車輛佔用我們小區的資源，必須採取實名制迚入，而藍牙終端系統的一迚一出模式可以真正實現一車一卡，絕無浪費。
第3篇
第一條 爲適應新時期基層組織建設工作的需要，切實加強黨員檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，使黨員的檔案管理工作進一步制度化、規範化，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨發展黨員工作細則(試行)》及《中華人民共和國檔案法》的有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條 全縣黨員檔案管理工作由縣委組織部、機關工委指導，黨員檔案原則上由所屬的基層黨組織管理，如黨員有人事檔案的，黨員檔案與本人人事檔案合併，按照人事管理權限，由相應主管部門管理。
第三條 黨員檔案管理工作必須貫徹執行黨和國家有關檔案、保密的法規和制度。
(一)發展黨員材料。按發展黨員程序，預備黨員接收階段的材料，主要包括入黨申請書、本人思想工作彙報、自傳、入黨積極分子培訓證書、《入黨志願書》、《入黨培養對象考察記實登記表》、黨員發展對象公示表、考察材料、外調材料、政審材料、計劃生育證明、支部黨員大會討論及考察談話記錄、接收預備黨員的報告、審批文件及其它材料;預備黨員轉正階段的材料，主要包括轉正申請書、思想工作彙報、《預備黨員考察記實登記表》、支部黨員大會討論及談話記錄、預備黨員轉正公示表、考察材料、廉政鑑定、預備黨員轉正報告、審批文件及其它材料。
(二)獎勵材料。各級黨組織授予優秀共產黨員、優秀黨務工作者等各種榮譽稱號的授獎決定和嘉獎通報等材料。
(三)處分材料。黨員違犯黨紀國法所受的黨紀政紀處分決定(免於處分的處理意見)等材料;在民主評議黨員中認定爲不合格的主要事實依據材料，黨支部對其做出的限期改正、勸退和除名等處置的決定、向上級黨組織的報告材料、上級黨組織的批覆意見;取消預備黨員資格的組織意見，延長預備期的有關材料。
(四)其它材料。年度民主評議和組織考覈形成的綜合材料;黨員的退黨申請書、黨支部大會討論並宣佈對其除名的決定、向上級黨組織呈報的備案材料;黨員死亡後的死亡證明材料;其它可供組織參考的材料。
第五條 黨員的有關檔案資料，按照分級負責的原則進行管理。其中副科以上機關幹部職工黨員、農村黨員的檔案，按照人事管理權限，由縣委組織部保存。各社區黨總支委員、書記和不是黨總支委員的中共黨員社區居委會主任、副主任、社工站站長的黨員檔案交由街道黨辦管理保存。社區居民小組支部委員和居民黨員的檔案由社區黨總支負責管理保存。其他按照組織人事管理權限應由上級組織人事部門管理黨員檔案的直屬黨支部以外的直屬黨支部黨員檔案由街道黨辦負責管理保存。由街道外轉入的黨員，在承接組織關係時應同步接轉其黨員檔案。如有檔案缺失，應在組織關係介紹信及黨員花名冊中 註明。
第六條 街道黨工委、各社區黨總支、各直屬黨支部應確定一名分管領導和一名黨員檔案專管員負責黨員檔案的管理工作，檔案專管員的職責是：負責保管黨員檔案，收集、鑑別和整理黨員檔案材料， 辦理黨員檔案的查閱、借用和轉遞手續，登記黨員變動情況，做好黨員檔案的安全、保密、保護工作，調查研究、不斷完善黨員檔案管理制度、提高黨員檔案管理工作水平等。
第七條 各黨組織應設單獨的檔案管理室和專櫃保存黨員檔案，並完善黨員檔案管理各項制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。
第八條 黨員檔案實行制式化管理。黨員檔案保管單位必須按照一人一檔的原則，爲黨員建立健全檔案。
第九條 爲了保持黨員檔案的準確性、完整性、連續性，一般每隔半年進行一次全面檢查覈對，每年年底進行一次裝訂或整理，發現問題及時解決。
第十條 黨員檔案管理人員應認真履行職責，管好黨員檔案。檔案發生丟失、損毀的，要追究檔案管理人員及其他責任人責任。
第十一條 一般情況下，黨員檔案不得查閱。黨員個人不 得查閱、 借用或指定他人查、 借本人及其直系親屬的黨員檔案。
第十二條 黨政機關、人民團體、企事業單位確因工作需要查閱黨員檔案，要經縣委組織部、各級黨組織主管檔案的領導批准，派2 名中共正式黨員攜帶本單位介紹信，並辦理檔案查閱手續。
第十三條 查閱檔案必須嚴格遵守閱檔規定和保密制度，嚴禁塗改、圈劃、抽取、撤換檔案材料，查閱者不得泄漏或擅自向外公佈檔案內容。對違反者，應視情節輕重予以批評教育，直至紀律處分，或追究法律責任。
第十四條 檔案一般不外借，如必須借出使用時，要說明理由，經縣委組織部、各級黨組織主管檔案工作的領導批准，借用時必須履行登記手續，並應限期歸還。
第十五條 因工作需要從黨員檔案中取證的，須請示縣委組織部、各級黨組織主管檔案工作的領導批准後才能辦理。
第十六條 嚴禁任何人私自保存黨員檔案或利用檔案材 料營私舞弊。對違反規定者，應視情節輕重，嚴肅處理;構成違法的，要依法處理。
第十七條 無人事檔案的黨員跨區(縣)轉移正式組織關係後，其黨員檔案應當一併轉交。有人事檔案的黨員轉移正式組織關係或職務變動後，如人事主管部門相應變動的，黨員檔案與人事檔案一併轉交。
第十八條 黨員出國出境定居停止黨籍或因私出國出境逾期不歸的，其黨員檔案交由縣委組織部保存備查。
第十九條 轉遞檔案應遵守下列規定： (一)通過機要交通或派專人送取，不準郵寄，一般情況下不得交由黨員本人自帶; (二)對必須轉出的黨員檔案，不得無故扣留，轉出時應密封包裝; (三)接收黨員檔案的單位收到檔案後，應當審覈檔案的真實性，覈對無誤後，在回執上簽名蓋章，並及時將回執退回轉出單位;(四)轉出單位逾期一個月未收到回執，應及時催問以防丟失。
第二十條 以各黨支部爲單位建立入黨積極分子檔案，由負責培養的黨支部具體管理。每位入黨積極分子建立一份檔案，做到材料齊全，目錄清晰。待發展入黨後將檔案移交相應檔案管理單位管理。
第二十一條 對被確定爲預備黨員的入黨積極分子的有關材料，要做好登記、接收工作，將其檔案材料一併歸入該黨員檔案。對培養期間調離本單位的，應填寫好培養期內考察意見，一併發往新單位。對未被髮展的申請入黨的同志，黨支部應認真地寫出支部考察意見，並做好收存工作。
第4篇
爲了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的職責意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫忙、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
考覈依據爲員工的崗位，共分爲五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考覈辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門能夠結合單位具體狀況制定相應的考覈細則並實施。
對管理人員以崗位工作職責爲依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變潛力及廉潔奉公、團結互助，職責心等要素上，實行量化考覈。
對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，覈定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考覈。
對基本生產人員的量化考覈，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據，結合考覈要素，實行量化考覈。
對輔助生產人員的量化考覈，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等爲主要依據，結合考覈要素，實行量化考覈。對服務人員的量化考覈，以崗位工作目標和職責爲主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，職責心等方面，結合考覈要素，實行量化考覈。
實施員工的考覈務必懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行爲將對部門和員工進行處罰。
1.月度考覈根據考覈者當月工作計劃完成狀況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考覈要素等因素綜合評分，考覈指標應儘可能合理量化，易於操作，考覈力求客觀、真實、公正、公開。
2.個人考覈由所在單位(部門)自行組織，考覈結果上報公司人事勞動部，確定認後，在單位(部門)張榜公佈。
3.當個人考覈得分小於50分時，m3=0，即崗位業績工資爲零。
4.崗位業績工資按月發放，由單位(部門)根據個人考覈結果進行二次分配，餘額作爲單位(部門)獎勵基金。
5.考覈基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位(部門)制定相應的獎勵條例。
1.單位(部位)月度綜合考覈由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考覈細則並負責實施。
2.分廠管理項目綜合考覈分數滿分爲100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。
3.部室管理項目綜合考覈分數滿分爲100分。其中分廠對相關工作作風考覈20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系(工作質量)30分。
4.考覈結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。
5.當單位(部門)綜合考覈分數小於60分時，n2=0，即單位所有人員的崗位業績工資爲零。
(一)員工實行考覈晉檔制度，每年調整一次，考覈方式與考覈標準見《公司員工年度考覈制度》。
(二)根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考覈晉級、降級制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年終考覈成績爲“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(四)連續兩年考覈成績爲“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
(五)連續兩年考覈成績爲“中”或本年底年終考覈成績爲“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。
(六)對於已到達崗位最高檔次工資的員工，年度考覈時不再晉檔。
(七)本年度年終考覈成績爲“差”並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
某大型集團從1984年創業時的11個人，發展到這天已擁有近萬名員工。當一大批優秀的年輕人被某大型的外部光環吸引來的時候，人們不妨走入某大型內部去看看某大型的人力資源管理，尤其是獨具特色的考覈體系。某大型集團的考覈體系結構圍繞"靜態的職責+動態的目標"兩條主線展開，建立起目標與職責協調一致的崗位職責考覈體系。考覈實施體系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結合、考覈實施。
靜態職責分解是以職責和目標爲二條主線，建立以"工作流程"和"目標管理"爲核心，適應新的組織結構和管理模式的大崗位職責體系。
確立部門職責。部門職責指部門爲實現其宗旨而應履行的工作職責和應承擔的工作項目，它確定了部門在公司增值流程中的工作範圍和職責邊界。宗旨確定部門職責的方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹。部門職責能起到明確工作職責邊界、減少部門之間工作職責交叉、確定部門崗位設置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。工作流程包括工作本身的過程、信息與管理控制過程。它在部門內部、在獨立的部門與部門之間、處與處之間，建立職責的聯繫、規章和規範。
如一臺電腦從開發到最終消費要經過:需求調研——產品規劃——產品定義——產品開發——測試鑑定——工程轉化——採購——生產準備——生產製造——品質測試——產品運輸——市場準備——代理分銷——用戶服務——信息反饋諸多環節。
電腦公司就是透過與這些環節建立同步的、覆蓋各個工作環節的流程，並在全員範圍內培訓制定工作流程的方法，爲部門協調、運作規範、揭示問題、持續改善、提升效率打下堅實的基礎。
制定崗位職責。在理清了由公司宗旨、部門職責以及部門爲履行職責而應遵循的工作流程後，需要將具體職責最終落實到每個崗位上。崗位職責具體明確一個標準崗位應承擔的職責、崗位素質、工作條件、崗位考覈等具體規定。它是以《崗位指導書》的形式出現的。崗位職責來源於部門職責的細化和工作流程的分解。比如，一個部門經理的職責由三部分組成:一是由本人具體完成的;二是將一部分職責分解爲下屬承擔的，三是由本部門牽頭，並由幾個部門共同承擔的。
一個崗位僅僅明白"做什麼"、"怎樣做"還不夠，還要明白什麼時間要做到什麼程度、達成什麼目標。動態目標分解就是按照職責這條橫線，與時間、目標這條縱線的有機整合，使各部門、崗位之間的職責和工作關係有機地協調起來。首要過程是戰略規劃。戰略規劃的過程是將企業目標具體化。
某大型的戰略規劃分爲三個層次:集團戰略發展綱要、子公司戰略規劃、業務部門戰略規劃。子公司層次的戰略規劃是業務部門年度業務規劃的重要指導，業務規劃的結果落實到每年的經營預算，各業務模塊的預算都務必與業務規劃相聯繫，在"能量化的量化、不能量化的細化"的原則指導下，業務規劃按職責中心和時間進度，分解落實成具體的成本、利潤、銷量、時間、滿意度等指標。業務規劃要求首先確立宗旨、職責，根據宗旨和職責，在十分詳細的環境分析基礎上得出全年的目標。之後，進行經營預算、業務規劃、管理規劃。
爲保證各項規劃的實施，各牽頭部門在與相關部門進行溝通與交流的基礎上，將目標按職責分解到相關部門。各部門根據《年度發展規劃與目標》，按職責一一時間分解爲部門內各處的年度目標、各季度的工作目標和實施計劃，構成《部門季度計劃》。處級經理以上幹部，要按季度分解季度目標，並列入處級經理以上幹部的考覈之中，構成《處季度(月)工作計劃隊重要幹部或崗位，要按月分解，制定月工作計劃。
具體到員工要落實到與崗位職責書對應，比如電腦公司採用了"目標任務書"進行方針目標管理，其要點是:針對部門目標和薄弱環節，重點抓關鍵環節和重要步驟，對重點工作制定改善措施和計劃，並重點推進監控實施，以保證最終實現目標。確定最重要的又確實有潛力解決的工作目標。一個部門或崗位一個季度的重點工作目標爲3至4項，日常職責則不在"目標任務書"上體現。把企業宗旨和目標分解到個人的"崗位職責書"和"目標任務書"，爲監控和考覈打下了紮實基礎。
將目標落到實處，首先需要在目標與職責之間建立清晰的分解和對應關係，爲了建立這種聯繫，集團管理部門協助建立了超多的各種運作和核算模型，最具特色的是某大型電腦公司的"屋頂圖"。"屋頂圖"是某大型電腦公司根據管理會計原理，結合自己的產品成本結構建立的一個量化的產品經營覈算體系。
電腦公司臺式機事業部透過"屋頂圖"，將所有的費用細分成廣告費、部門費，成本分成材料、製造、運輸、技術服務、積壓、財務六塊，再把前兩年的歷史數據裝進去，就得到清晰的產品成本結構。這六塊成本都能夠落實到一個最直接的部門，比如說廣告費是由市場部負責，部門費用是經營管理部負責等等。這樣就建立起一個架構，使開源節流的任務分解到每一個部門，控制成本的任務進而分解到每一個崗位上去，就把每項費用變成它最直接的部門考覈指標。
設定職責和目標後，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考覈評價:
1.定期檢查評議。以幹部考覈評價爲例，某大型集團幹部每季要寫對照上季工作目標的述職報告、自我評價和下季工作計劃。述職報告和下季工作計劃都要與直接上級商議，雙方認可。
2.量化考覈、細化到人。比如，電腦公司的綜合考覈評價體系分部門業績考覈、員工績效考覈兩部分。部門業績考覈的目的是透過檢查各部門中心工作和主要目標完成狀況，加強公司對各部門工作的導向性，增強公司整體團隊意識，促進員工業績與部門業績的有機結合;員工績效考了解組織目標，將個人表現與組織目標緊密結合，客觀評價員工，建立有效溝通反饋渠道，不斷改善績效，運用考覈結果實現有效激勵，幫忙組織進行人事決策。
核形式是多視角、全方位的，包括上級對下級的考覈，平級之間，下級對上級的評議，以及部門互評等。部門互評的目的是對各部門在"客戶意識、溝通合作、工作效率"等軟性工作指標方面進行評價，評價結果作爲對部門負責人年度績效考覈的參考依據。
透過部門互評，發現組織在工作關係方面存在的問題。民主評議的目的是爲了考察幹部管理業績，爲幹部選拔帶給參考依據，併爲培養幹部及幹部的自我發展帶給參考，建立幹部提升的透明、健康發展機制。員工績效考覈和部門業績考覈每季度進行，員工績效考覈、部門互評和民主評議，每年綜合考評一次。部門業績考覈均圍繞"利潤中心"進行考覈，同時要體現各自的主題業務。
第5篇
3、垃圾房、垃圾池周圍不應有積水和結冰現象，清潔工應及時清除，以防滑倒摔傷自己和他人。
4、清潔工在對垃圾房進行清潔時，要做好安全防護措施。
1、垃圾房、垃圾池地面、臺階、投放口垃圾每天清掃一次。
3、垃圾房、垃圾池內垃圾應做到日產日清，無垃圾溢出、殘留。
6、不得在垃圾房、垃圾池及其周圍焚燒垃圾，違反規定將按照《中華人民共和國環境保護法》以及相關規定予以處罰。
第6篇
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，帶給公司持續可持續發展的動力;
3、不斷提高公司員的工作潛力，改善工作業績，提高員工在工作中的主動性和用心性;
4、建立以部門、班組爲單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、透過考覈結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
1、公平、公開性原則:公司員工都要理解公司考覈，對考覈結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考覈工作在績效考覈小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考覈一次)的考覈採用每週考覈方法，綜合部每週將各部門考覈結果公佈，每月根據考覈結果兌現獎懲。
(2)績效考覈作爲公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考覈採用分級考覈的辦法:考覈小組考覈部門負責人，部門負責人考覈下屬崗位。
5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%，上級評價70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考覈分爲定量考覈和定性考覈。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考覈重點不同、所佔分值比例不同。
a。中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考覈會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考覈:公司行爲規範(工作態度、工作潛力、安全、衛生、考勤、行爲準則等軟指標)。
公司成立總經理領導下的績效考覈小組，組織領導公司員工的考覈工作。
1、組長負責主持每月、每週考覈總結會，對上月考覈工作總結，佈置下月各部門工作重點;每週的考覈由每週六組織召開。
根據公司生產經營狀況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考覈的標準也不相同(本部門每週考覈標準不同，不同部門考覈標準不同)。各部門定量考覈工作目標和資料根據公司生產經營及管理狀況確定。
(1)中層幹部考覈項目分值比例由考覈小組確定;各部門下屬崗位考覈項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例務必科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(3)考覈會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視爲工作不作爲，由考覈會扣下週定量考覈積分30分。
(4)定量考覈出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本週定量考覈積分爲零。
(5)考覈會要確定各部門每週重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、職責人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行狀況:未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行爲，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(9)上級考覈下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行爲。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下決定基準:
第7篇
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考覈另行規定。
主要考覈崗位職責的履行狀況和所承擔年度工作任務的完成狀況。
主要包括參加政治業務學習、羣衆活動、規範化制度化建設狀況;機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班狀況;精神禮貌建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風狀況。
考覈工作在考覈工作領導小組的組織下，採取定量考覈與定性考覈相結合，日常考覈與年終民主測評相結合的方式進行。
日常考覈按百分計算，其中業務工作佔60%，共性工作佔40%。
1、業務工作。考覈工作領導小組根據日常考覈評分標準，對工作人員的業務工作狀況進行定期考覈，考覈狀況記入《日常考覈記錄表》。
2、共性工作。考覈工作領導小組根據日常考覈評分標準，對工作人員的共性工作狀況進行定期彙總，彙總狀況記入《日常考覈記錄表》。
?日常考覈記錄表》由考覈工作領導小組辦公室統一保管，年終由考覈工作領導小組進行彙總。
民主測評成績按百分計算。考覈工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下:
1、被考覈人員總結年度工作狀況，填寫《年度考覈表》;
2、召開全體工作人員會議，被考覈人員進行述職，述職資料主要包括工作業績和存在的不足;
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考覈人員進行測評。民主測評按縣級幹部(a票)佔50%、中層正職(b票)佔30%、其他人員(c票)佔20%的比例計算得分。
被考覈人員總分數=日常考覈得分×60%+民主測評得分×40%。
考覈結果作爲提出優秀、稱職(合格)及其他考覈等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員爲成員的市政府法制辦考覈工作領導小組，負責機關工作人員考覈的組織領導;領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考覈工作的日常事務。
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分狀況的，得60分。其中，宣傳工作佔10分。
2、工作中有創新，並取得明顯成效或爲單位做出突出貢獻的，經考覈工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重複表彰的，按最高等次表彰加分，不重複計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重複計算):
(1)在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分;發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1、5分、1分。
(2)在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1、5分、1分;發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0、5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視狀況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展狀況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0、5分;未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分;未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考覈事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規範，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接職責人一次各扣2-5分。
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規範和工作紀律，無扣分狀況的，得40分。
2、代表單位參加全市性羣衆活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇爲、扶貧濟困等受到社會好評，爲單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他羣衆活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考覈工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度狀況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0、5分;未請假或請假未獲批准擅自離崗視爲曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分;遇事以大局爲重，主動避免爭執的，一次加5分。
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦遊戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
其他需要加扣分的情形，由考覈工作領導小組根據實際狀況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考覈實施辦法》執行。
