對標學習是通過學習模仿其他先進機構、企業的管理經驗、成功模式，實現自身管理水平提升的過程。在這個不斷變化、競爭激烈的時代，對標學習已經成爲各個行業必不可少的方法，具有重要的意義。本文將分享編輯在對標學習中的心得體會，希望能夠對讀者有所啓發。
第1篇
我很榮幸被選爲去江蘇常州才良建築科技有限公司的一員，我非常珍惜這次機會，去之前詳細瞭解了關於“精益建造”才良模式，很欽佩黃才亮老先生關於“精益建造”方面的探索和創新，同時也有很多疑問。
上午聽了黃才亮老先生對於“精益建造”模式的介紹及通過wbs-lps集成技術，實現任務管理與流程管理的銜接，很受啓發，然後參觀了wbs工作結構分解圖牌。下去聽取了張經理關於“精益建造”的由來及具體實踐過程，很震撼。
這次對標學習，雖然時間很短，但自己的收穫非常多，以前覺得自己付出非常多，每天都很忙，實際上收穫的並不多，只是問了完成工作去，而人家在做什麼，在想法設法的創新，在建築行業日益嚴峻的形式下，勞動力老齡化越發突出的今天，只有主動求變才能更好的生存下去，現在公司已經開始轉型尋求變化，但是土建行業我們還不能丟，我們更要做精做細，更加突出我們的履約能力。
平心而論，工作結構分解wbs,我們也一直是這麼做的，但是我們也只是分解到分項這一層，比如說二次結構進度計劃，我們分解到砌一層牆進度需要幾天，沒有具體分到三皮磚、過樑等負責人及進度計劃和進度落實情況，責任人爲班組長，簡單點表述是把班組長列爲我們施工管理人員的序列當中來，由班組長來對具體操作人進行管理，讓具體操作者明白其應該擔當的責任，如做不好必須整改好了才能給其算量，改變過去那種只要幹活不管質量是否合格但是就必須算量的惡習，把這個理念灌輸到每個操作人員的心中，重點是按時結算，保證每個操作人員能及時拿到應有的報酬，同時保證了資源供應，各方團結協作、緊密配合工作肯定能做好。
現在建築操作工人緊缺，且老齡化嚴重，且操作工人沒有歸屬感，往往是誰給的錢多且質量要求不高，操作工人願意去哪幹，造成在實際生產過程中我們的指令得不到落實且操作工人流動性很大，這是項目一線面臨的問題。作爲施工單位我們目標的達成需要通過操作工人去實施，所以我們必須解決好這個問題。簡單來說必須培養一批與自己企業理念相近的操作工人，當然首先他們的收入必須保證，這是底線，多站在他們的角度考慮問題，且願意去嘗試很多問題還是可以解決的。
這次對標學習對我的觸動很大，我要嚴格要求自己，快速適應建築行業的轉變，讓自己更有競爭力。
第2篇
20xx年9月13、14日，我們一行12人前往寧陝、富平、潼關和兵馬俑收費站進行了爲期兩天的對標學習。這次學習，令我受益匪淺，讓我對堵漏增收、站品建設、現場管理、站務管理和星級考評等工作有了更進一步的認識。
寧陝收費站在後臺稽查方面精準有力，使得堵漏增收成效顯著。通過交流探討，我瞭解到後臺稽查對堵漏增收工作的重要性。堵漏增收工作需要全體員工的共同協作，高度的工作責任心、規範化的工作流程也是必不可少的，在科技進步的今天，堵漏增收工作更需要創新性，我們要充分利用後臺和日常稽查，建立長效工作機制，加強可疑車輛、偷逃漏費車輛監管覈查，加強特情車操作及黑名單車輛管理，提高堵漏增收工作效率，保證通行費顆粒歸倉。
富平收費站的品牌建設亮點紛呈，在站務管理方面基礎紮實，尤其是“柿子紅”品牌建設更是讓人印象深刻。不論是品牌創建思路，還是創建工作經驗都是值得我們深思的，陝西南鄭作爲南大門在品牌創建上更應該有自己的特色，我們應依託地理位置，融入地域文化，學習借鑑“柿子紅”成功案例，打響自身品牌。
潼關收費站作爲陝西業務量最大的收費站，在現場管理方面非常規範，通行秩序高效安全。在整個參觀過程中我發現，雖然工作量大，但是員工們表現出來的是認真工作的態度和洋溢着青春的笑臉，讓我感受到這是一個充滿着正能量的隊伍。從簡單的交接班流程再到複雜的特情車處理，他們都能迅速反應、靈活處理，表現出了極高的工作效率。
兵馬俑收費站作爲兵馬俑旅遊線路上的窗口收費站，爲本地旅遊發展也做出了積極的貢獻。他們熱情周到的便民服務深得當地政府和遊客的稱讚，這與他們的內訓師團隊有着密不可分的關係，這就引起了我的深思：要想真正讓員工做到主動服務、精緻服務，我們要繼續加強內訓師團隊建設，強化文明服務日常監督管理，建立系統完備、作風優良的一支內訓師隊伍。
爲期兩天的實地學習緊湊而高效，也充實了自身的管理經驗，我也清醒的`認識到我們自身與兄弟單位間存在的差距。我將以更加負責的工作態度、昂揚的精神面貌，不斷積累和總結工作經驗，細化管理措施，夯實基礎管理，擦亮窗口形象，提升團隊凝聚力和戰鬥力，儘自己最大的努力，推動陝西南鄭、喜神壩收費站的各項工作再上新臺階。
第3篇
爲了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，我部門反覆組織大家學習關於對標管理工作的一些文件等，目的在於提高全員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這斷時間的學習，我主要有以下幾點心得體會：
1、人員結構上出現斷層現象，目前，由於我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續調走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，並且整體呈現出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經驗，後備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。
2、沒有注重自身及科室人員綜合素質的培養伴着斷層現象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業劃分，人人都是各司其職，突然出現人員短缺，工作比較被動。
努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展。對於目前面臨的這種狀況，人員素質參差不齊，就我個人認爲，每一個人均可做爲我們學習的標杆。孔子曰：“三人行，則必有我師”。各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣纔有助於我們做到全面發展。才更有利於我們以後工作中與其它專業的銜接，避免了工作中因專業銜接而發生的失誤，同時也達到了降本增效目的。企業的命運與我們息息相關，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業務能力，只有通過不斷的學習，不斷進步，才能緊跟企業的發展趨勢。確保自己的環節少出問題，不出問題。“一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業不是多了一份希望。
1、加強學習，補齊漏洞爲了解決工作中這一實際問題，儘快做好新老員工的銜接，我科室已經制定了許多培訓計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，並且要求與其它各科室之間展開自學、互學，使新員工能儘快達到獨立上崗的水平。業務上，要求大家至少能夠獨擋一面。
2、爲了培養一支適應能力更強的隊伍，不受人員調動等因素的影響，努力加強自身及科室人員業務水平的學習，對每一名員工，必須做到熟悉鍊鋼、鍊鐵、燒結、軋鋼等各分廠的工藝流程，對廠裏的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利於做好我們的工作。
3、團結互助，共同發展我們不僅需要一支優秀的工程建設隊伍，更需要一支團結的隊伍。人常說：“衆人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。雖然我們肩負着不同的工作，但我們卻有着共同的目標，爲了這同一目標的實現，我們大家只有團結起來，手拉手，肩並肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達到時我們的目標。
