招聘工作計劃是企業招聘管理的重要組成部分，旨在遵循合法合規的原則，採取科學的招聘策略，爲企業引進具備專業技能、素質優良的人才。本文將闡述招聘工作計劃的制定目的、內容和實施過程。
第1篇
新一年來了，我在人事崗位上的工作也要開始進行新的規劃了。對於過去的人事工作，有許多方面都需改進纔能有好的成績。接下來就是對新年的工作制定的計劃：
新年伊始，我就要重新爲公司招聘一批員工，在年前由於一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節假期結束後，就要開啓公司的招聘通道，把招聘的信息發佈出去，爲公司重新招聘一些員工來彌補崗位的.缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個招聘網站和軟件發佈信息，吸引人才來公司應聘。準備好面試和筆試環節，積極的接待來應聘的人。安排好接待和麪試人員，爲招聘做好相應的準備。
當前人事還分管公司的後勤，那麼新年開始，對後勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門窗關閉事項以及財產的安全管理。年後放假迴歸，立馬打開公司的門窗換氣，給辦公環境進行新的裝飾。其次年後上班先檢查公司各項機制是否能夠啓動，通知阿姨打掃衛生，把整個公司的設備全部做檢查，對有問題的設備進行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來，再去一一採購回來。
新一年，要招聘新員工，所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人後，對新員工進行第一輪的培訓，帶員工瞭解整個公司的運作，瞭解各個部門，讓他們熟悉公司環境。第二輪培訓是崗前培訓，培訓他們工作的技能，進行初步的教學，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個什麼樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進行培訓，幫助員工適應工作，提升他們的工作能力。
新年就是新的起步，作爲人事，必須安排好公司的方方面面，努力爲公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績，也渴望自己的能力能夠得到領導的認可。新一年我會繼續學習怎麼做好人事工作，讓自己有更多的能力去爲公司效力。期待來年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，爲公司和大家爭取更好的權益。
第2篇
爲了通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，爲企業帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業發展前景的人才，同時能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下爲招聘工作計劃詳情：
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步爲宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考覈、擇優錄用、相關專業優先爲原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審覈，確保爲企業吸引到合適的人才。
蒐集個部門的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用。
1、校園招聘（大泉州地區高校、福建省內有對品專業的高校籌備專場招聘會）
2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內人才市場）
3、網絡招聘（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網、58同城網）
現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人蔘加。每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網、廈門人才網等）申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會。
由於交通原因，對公司跨市參加的，建議由現場招聘人員2人確定後，由公司統一安排部門負責人複試。
對常用有效的人才招聘網站（智聯招聘、大泉州人才網、廈門人才網等）續辦會員，以享受優惠活動、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。
網絡招聘應儘可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差。
第一階段： 2 月至 4 月初，招聘高峯階段，以現場招聘會爲主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會
2、每場招聘會根據規模，原則上安排2人以上負責現場面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一複試；
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會；
第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳爲主，具體方案如下：
2、積極參與市內部分院校的畢業生雙選會，招聘會有現場公司介紹、現場初試、現場複試，建議能有1—2位公司高層領導參加，現場複試確
第三階段： 7 月底至 9 月底，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗爲主。故此段時間，以網絡招聘爲主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
2、每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充新增崗位的空缺及離職補缺
第四階段： 10 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；
第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析爲主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助分析與討論，協助編制年度人力資源規劃；
2、部門內相關工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
5、申報籌備20xx年年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。
人力資源部經過初步的簡歷篩選後及時在3個工作日內通知應聘者參加考覈的第一個環節面試。
公司面試流程公佈，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格後，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最後確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批准同意後生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定後，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
1、你爲什麼選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什麼？
2、之前的學習或工作經歷的瞭解，哪些與所應聘崗位相關聯？
根據面試的綜合結果，在最後一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，並告知錄用者辦理報到手續信息。
1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業證、學位證、身份證、職業資格證書、榮譽證書等）。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定。
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審覈把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
1、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析；
人員招聘工作是爲公司發展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列爲20xx年重點工作，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優勢與劣勢、個人的優點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。
2、在招聘渠道開發方面，優化現有招聘渠道，結合公
司的行業實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優質招聘渠道的.基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發公司招聘信息，關注專業的行業招聘網站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發內部員工資源，鼓勵他們爲公司介紹優秀人才；增加走出去的次數，多聯繫原先被忽視的小型中介機構。
這項工作是企業目前發展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營戰略以及業務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求，爲建立人才測評選撥體系提供依據。
其次，與運營部深入溝通，準確瞭解服務中心對需求人員類型、能力、綜合素質等各方面的要求。建立符合公司實際及用人要求的測評體系。
最後，對一些通用崗位，借鑑別的公司已經研究成熟的能力素質模型，結合公司情況給予改進創新，用到對應聘人員能力素質的測評之中。
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個環節，同時，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上。
1、在開展招聘工作時，弄清楚應聘者的求職動機，判別其職業
連貫性及穩定性。對於求職動機及職業發展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛，時常關注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。
4、爲及時瞭解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項工作的滿意度，採用座談、調查問卷形式定期做相關調查，以提高員工滿意度，進而提高員工穩定性降低流失率。
工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上。
在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改進。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中儘量糾正。工作之餘利用網絡、圖書、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
總之，20xx年將是充滿挑戰和機遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，儘自己最大努力爲xx傳媒公司貢力量。
第3篇
一年來，在學校相關部門和領導的支持和指導下，心理協會全體成員共同策劃組織了一系列活動，活動成果得到了師生的認可和學校的重視，圓滿完成了各自的任務。心理協會雖然是一支年輕的隊伍，但以其獨特的關注視角和大膽的創新思維，在全校協會中有着突出的表現和深遠的影響。
社團的年度招募活動是關係到社團興衰的`重要活動，是社團的可持續發展和壯大同時也影響了整個學校的文化氛圍。爲此，爲響應和諧校園的號召，協會計劃在20xx年開展新的招聘活動，以達到以下效果:
1.宣傳我們的社區看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學瞭解和理解我們的社區。
2.吸收一些有才華和能力的學生加入我們的社區，爲我們社區的發展注入新的活力。同時也爲大家提供了一個自由發揮的舞臺，讓每個人都能最大限度的展現自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔起建設好社區的重任。
3.爲弱勢但有進取心、想得到鍛鍊的個別學生創造機會，在社區活動中學習，提高他們獨立規劃、集體合作、動手和交流的能力，使他們更好地適應大學生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
1.通過走訪新生宿舍，提供學生心理社團的招生時間和地點；
2.在新的招生地點，我們將爲協會的工作人員安排實地考察，並指導學生報名。同時，展臺和海報將用於宣傳我們的協會。
3.鑑於團委和社工委的相關規定，結合我會實際情況，本次招募活動將招募40名新會員，每人收取20元會費。
1.搬運(座椅、長凳、雨傘等。)要看當時的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責任；
2.分發傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
如果下雨，陳鵬將聯繫社區事務部長樑遠亮，拿起雨傘
第4篇
我國城鄉每年新建築面積20--30億平方米，既有建築約430億平方米，巨大的新增建設量及既有建築改造爲建材材料發展提供了廣闊的市場空間。每年新房裝修達六成以上，二手房裝修不到四成。
根據市場調查，高檔次裝修所佔市場比例與低檔次裝修所佔市場比例基本相同，爲20%--30%，中檔次裝修所佔市場比例較大，可達40%--60%。
顧客最關心的無非就是產品的質量與價格，性價比的高低是絕大多數顧客選取產品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。
客戶在裝修方面已經不僅僅滿足於居住，他們越來越多的注重精神層面上的需求。
中低端產品的市場份額和銷售額超過30%，中高端產品的市場份額和銷售額達到20%。
市場逐步由單一化產品銷售走向多元化產品銷售模式。
未來5--15年，中國裝飾裝修材料消費將超過千億元，消費檔次將進一步提高，裝飾裝修材料的生產供應將進一步向高質量、多品種方向發展；銜接產需的裝飾裝修材料流通將更加發達；由於住宅裝修和家庭個人消費所佔比重越來越大，商業競爭愈加激烈，以家庭個人爲主要服務對象、經營管理方式和先進手段、服務配套、價格具有競爭力的建材超級市場將成爲流通的主導力量。
2、線上線下一起發展，以線下發展爲主，線上發展爲輔；
5、直接與廠家聯繫，少了中間環節，讓顧客利益最大化；
3、據目前市場所瞭解，已有大型建材市場不可能快速布及三四線城市。 t--1、與主市場發生利益衝突；
2、聯盟品牌化運營成功（就目前形勢看來，成功機率極小）；
s--1、相較於大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；
2、相較於大部分建材市場和代理商而言，有獨特的的營銷觀念；
3、相較於部分建材市場和代理商而言，有一定組織活動的能力；
4、相較於大部分建材市場和代理商而言，更瞭解消費者市場；
5、相較於大部分建材市場和代理商而言，有廣泛且堅實的人際關係；
6、廣場的建立依託於建材市場，有一定的外力支持。
目標一：一定的時間段內進店客戶數量或會員數量：開業當天進店客戶數量超過1000人，收人超過1100萬。
目標二：在多長時間段內達到多少市場佔有率：三年之內，廣場數量超過40家，每家市場佔有率達到30%。
目標三：公司資產總值在一個時間段內達到多少萬：明年每家廣場營業額超過20xx萬。三年之後，每家廣場營業額超過5000萬。
1、十月份，優品美家第一個廣場店開業（最遲在11月15日）；
2、20xx年，達到十家店開業；20xx年，實現30家店開業。
2、三門峽優品美家樣板店開業活動的市場營銷方案。
三門峽城志企業管理公司成立於20xx年4月。在對建材行業進行全國性的調查以後得出如下結論：
3) 建材家居行業除大型商場經營外，就是個體經營。在三四線城市有很大的市
介於以上結論，三門峽城志企業管理公司於20xx年初開始着手於搭建更能切合消費者需要的消費場所。
1) 1--3年內完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；
第5篇
隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，爲企業發展提供強大的人力支持爲宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規劃。
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步爲宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考覈、擇優錄用、相關專業優先爲原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審覈，確保爲企業吸引到合適的人才。
20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道爲企業招聘人員大約爲：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，複試997人）。然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
經反覆統計與覈算，——年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用爲原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審覈。確保爲企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，採用分級界定製。
（2）不限行業，着重潛力。例如，對於大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛鍊，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度
（1）以網絡招聘爲主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體爲主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；
（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；
（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；
（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
2月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會爲主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會；
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯繫北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘爲主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯繫外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1—2爲公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯繫前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘爲主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每週至少2次以上集體面試邀約；
（2）每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺；
（3）組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析爲主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審覈把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）諮詢。
第6篇
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審覈、分析，現制訂xx年招聘計劃。
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的'擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視爲無效證件）。
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
第7篇
通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此後的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進並最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環節的溝通。70%的'問題是由於溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意後續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，並在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規範化，流程化，滿足集團發展過程中對e人員的需求。
5、啓動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯繫招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之後的路如何走才能順暢取決於企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。爲加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續執行xx年提出的部門成長三駕馬車並行的理念，即：專業+品格+關係。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關係。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的願景“建設有特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成爲一個口號，就必須不斷地實踐中創新纔有可能成爲現實。
