本文主題爲“獎勵申請報告”，將介紹如何準確、清晰地撰寫獎勵申請報告，使讀者能夠了解報告的重要性，並掌握撰寫技巧，以提高申請獎勵的成功率。
第1篇
爲保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，採取強而有力的措施，及時制止了施工現場偷盜行爲，避免了公司財產的損失，對偷盜行爲起到了一定的警戒作用，取得了顯着的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
**年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的`男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部後將其轉交公安機關處理。後經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據**年2月22日公司工程會議精神：'對於發現並制止偷竊行爲的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'
故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全！
在**年中，**公司在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，爲調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作爲工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考覈直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放；機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批准！
2月28日由安監科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查後，礦領導和各隊負責人一致認爲掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始着手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今後的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，並把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊爲榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。
由於掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都爲本次活動付出了努力，並給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，爲全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。
第2篇
爲了進一步調動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，爲公司的健康持續發展出謀劃策，特爲以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵，讓員工有動力爲公司創造更大的財富。
1。生產部準備車間何紹忠爲公司技術部提出合理化建議，爲了罐體外形更加美觀，產品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習捲筒技術，併爲技術部提供設計圖紙，使公司產品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今後的工作中能爲公司做出更大的貢獻。
2。生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產，虛心學習新的工作技能，敢於挑戰困難，在制罐車間生產任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協作精神，生產部爲鼓舞其班組的士氣和發揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪裏需要哪裏搬，只要公司有需要，讓我到哪裏我就去哪裏”樂觀積極的工作態度。
3。生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，迅速響應公司節能降耗的號召，積極配合生產部現場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產部爲鼓勵其班組員工快速高效的工作態度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恆，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作爲管理媒介，從而發掘員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發一批優秀的基層員工，請公司領導予以批准。
第3篇
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x;鄭x(支援);員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地裏持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。
爲調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作爲最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作爲管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。
第4篇
在xx年中，安技環保科在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，爲調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 獎金作爲工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考覈直接掛鉤，因下半年來安技環保科的獎金根據產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發放。
2、安技環保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發放。
3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批准!
爲保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，採取強而有力的措施，及時制止了施工現場偷盜行爲，避免了公司財產的損失，對偷盜行爲起到了一定的警戒作用，取得了顯着的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部後將其轉交公安機關處理。後經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據20xx年2月22日公司工程會議精神：'對於發現並制止偷竊行爲的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'
故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!
您好!作爲一名員工，我很喜歡自己工作，更熱愛自己的工作。出於本人辦事的執着，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數之不盡。對待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的狀態即可看出。
在我的帶動下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以醫院爲家，並有了良好的團隊意識。我願付出更多的精力投身於工作，在集體中發揮自己力量，多爲公司效力。現本人申請領導能夠給予本人工資的上調，望領導批准!
第5篇
2月28日由安監科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查後，礦領導和各隊負責人一致認爲掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始着手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今後的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，並把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊爲榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。
由於掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都爲本次活動付出了努力，並給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，爲全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。
xx年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵(共40件)的焊接任務。公司原計劃定於9天時間完成任務，而實際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務，是全組上下共同努力的結果。在此，特申請給與xxxx等5人獎勵，望領導批准。
爲保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，採取強而有力的'措施，及時制止了施工現場偷盜行爲，避免了公司財產的損失，對偷盜行爲起到了一定的警戒作用，取得了顯着的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：
xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部後將其轉交公安機關處理。後經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據xx年2月22日公司工程會議精神：'對於發現並制止偷竊行爲的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'
故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!
