當前位置:簡歷模板館>熱點>其他文案>

領導組織協調能力自我評價6篇 卓越領導:自我評價組織協調能力

其他文案 閱讀(1.09W)

領導組織協調能力在現代職場中扮演着至關重要的角色,能夠影響團隊的效率和公司的發展。作爲領導者,我們需要不斷提升自身的組織協調能力,以更好地指導團隊並實現目標。本文將爲大家分享一些評價自身領導組織協調能力的方法與技巧,幫助讀者在職業生涯中更好地開展工作。

領導組織協調能力自我評價6篇 卓越領導:自我評價組織協調能力

第1篇

一年來,我能夠模範遵守國家的法律、教育行政法規和學校制定的各項規章制度。在工作中,嚴格要求自己,始終把教書育人、爲人師表作爲己任,團結同志,愛護學生,教學嚴謹,工作踏實。 在語文教學中,把學生學習興趣的激發、語文素養的提升、人文精神的培養放在重要的位置,有自己獨特的教學思想和教學風格。關心學生,愛護學生,言傳身教,工作盡職盡責。

在學校德育工作中,圍繞“嚴、細、實、活、精”五字要求,能夠深入班級、宿舍,積極研究新時期年輕班主任、學生的思想動態,堅持從實際出發,具體問題具體分析,把握學生思想脈搏,對症下藥。各類活動有檢查,有評比,“科學、健全、高效”的德育管理體系已初步形成。工作中,能夠集思廣益,虛心聽取大家意見。雖然在規範學生的日常行爲、提高學生的文明素養、加大“精細化”管理力度方面有一些思考和舉措,有一些有特色的德育亮點,但沒有形成有聲有色的局面,沒有創出學校德育工作的.品牌和特色。

做人低調,工作踏實,爲人正直,襟懷坦蕩是我一貫的原則和特點。在今後的工作中,我會更加嚴格要求自己,敬業愛崗,拿出吃苦耐勞的精神,發揮模範帶頭的作用,在自己的工作崗位上踏踏

實實地工作,爲學校的教育事業做出自己應有的貢獻。

領導組織協調能力自我評價6篇 卓越領導:自我評價組織協調能力 第2張

第2篇

本人吃苦耐勞,有一定的工作經驗,絕對服從領導的安排和指示。組織性,紀律性強,會很努力的完成領導安排的任務工作。

我在工作上,責任心強、適應能力強、態度熱忱、做事細心,具有x年以上企業財務管理經驗和年會計師事務所管理工作經驗,良好的協調與溝通能力,善於交際,具備一定的領導能力;在性格上,誠實守信、忠誠、和善、謙虛、樂觀;在業務上,具有全盤業務處理和良好的職業判斷能力,擅長財務分析,精通財務稅務制度,可獨立完成各項財務工作。熟悉使用國稅、地稅、財政、銀行、x商、統計的.報表及防僞稅控軟件,熟練使用計算機解決財務的實際問題。

從事外貿工作三年了,熟悉外貿的一整個業務流程及船務安排,能獨立完成一整套單證的製作,有着紮實的外貿功底。後期開始樣品開發,直接跟x國的設計師聯繫,鍛鍊了自己的口語能力,而且比以前更加詳細地瞭解工廠的生產流程,在與工廠溝通的同時學會了如何處理公司,與各個不同工廠之間的聯繫。

我本人自人認爲是一個有責任感,積極向上,認真勤奮的人,因爲喜歡英語,所以從事外貿工作,希望能運用自己的所學運用到工作中去,在提高自己的同時,給公司帶來利益!兩年的銷售讓我懂得了與人交流的基本理念,微笑待人,真誠以待。爲了有更好的實踐平臺,懷着忐忑的心情走出了現在的社會圈,雖然不知道將來面對的是失敗還是成功,至少我努力過。

x年銷售行業從業經歷。具備良好的管理能力,分析能力,執行能力和團隊協作意識、能力。有很好的適應和抗壓力能力!

第3篇

於20xx年10月調入我部幹部一科,從事科級幹部管理工作。該同志在我部工作期間,思想政治立場堅定,大局意識強,組織紀律性高;勤勉務實,任勞任怨,工作作風嚴謹細緻;團結同事,樂於助人,組織協調能力強;待人謙和真誠,處事公道正派,生活作風樸實,能自覺遵守各項規章制度,嚴格要求自已,是一名優秀的組工幹部。

該同志調入我部後,分配到幹部一科工作。爲儘快適應新工作,該同志堅持把學習作爲提升個人綜合素質、推進工作的重要途徑,一方面紮實學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的重要政治理論和中央及省組織部最新的文件精神,通過學習不斷提高政治理論水平,堅定政治信念,增強黨性修養。另一方面,他還通過向領導學、向同事學,向書本學等方式大量學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《xxx法》等有關法規等業務知識,通過在幹中學,在學中幹,以幹促學,以學促用,個人綜合素質得到提高,工作本領得以增強。

該同志在幹部科工作期間,按照科學發展觀的要求,嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《xxx法》等有關法規,進一步規範市直單位科級幹部的選拔任用工作,尤其是嚴把“程序關”、“資格審查關”,制定了《x市直單位科級幹部任免指導手冊》,年內較好地完成了對全市x餘名科級幹部的.任職資格審查,有效地防止了違反《條例》、《xxx法》情況的發生,維護了幹部工作的嚴肅性.認真做好黨羣口公務員登記、參照單位申報和建立公務員信息數據庫工作,加班加點完成了對黨羣系統公務員的登記審覈審批工作和申報參照單位的審覈上報工作。對市直單位人員進行了公務信息系統軟件的培訓,並順利完成了全市黨羣口公務員和參照公務員的信息錄入審覈和上報工作,確保xxx法實施工作規範有序進行。

該同志心胸寬容大度,不計較個人得失。待人誠懇、友善,尊敬領導,團結同志,能較好的處理與領導和同事的關係。對辦事的幹部羣衆服務熱情周到。在工作中踏實肯幹,任勞任怨,不管是領導安排的工作還是同事交辦的事情,都能不折不扣及時完成。作風正派,原則性強,有大局觀,善於協調配合。組織紀律性強,自覺遵守各項規章制度,嚴格要求自已,注意維護自身良好形象。

不足之處:基層工作經驗不夠豐富;業務工作水平有待於進一步提高;工作還不夠大膽。

第4篇

我在工作中始終保持應有的職業謹慎和飽滿的工作熱情,盡我所能履行會計法賦予的會計覈算、會計監督職能。我的工作業績得到了上級領導和公司高層的認可,在爲全公司提供優質服務的同時,認真組織會計覈算,規範各項財務基礎工作,並通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設,站在財務管理和戰略管理的角度,以成本爲中心、資金爲紐帶,不斷提高財務服務質量。

爲明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求,制定了會計人員崗位職責,同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求,進行工作總結,崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出打算,並對自己的'崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣,強化了各崗位會計人員的責任感,加強了內部覈算監督,促進了各崗位的交流、合作與團結。

二、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會計覈算

財務部的主要職責是做好會計覈算,進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規。集團公司的財務制度及國家其他財經法律法規,認真履行財務部的工作職責。提供從審覈原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結算中心的統一調撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執行企業會計制度,實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

重視預算編制的可行性和科學性。具體負責與主抓財務的公司副總牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。在預算編制過程中,依據各經營單位近幾年的實際經營情況,以及對未來市場經營環境變化的預測,充分考慮各種有利和不利因素,通過二上二下的協調溝通,彙總編制預算草案,報公司預算管理委員會通過,最終確定公司預算目標,確保各項預算指標的合理。

第5篇

本人具備十年以上的管理經驗,具有一個管理者應具備的個人素質和較高的專業技能、管理才能,較強的敬業精神和事業心,豐富的工作經歷和深厚的理論功底。

在未來競爭激烈的社會裏,對我們管理者的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的'挑戰。

做一個合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

決策能力管理者一定是權限內的`出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的.內涵,並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展,諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

執行能力管理者必定是實幹家或實力派,執行是經理人的“重頭戲”,決策出臺後,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力組織能力是指爲完成x項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中,工作量的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且爲組織創造良好的人事環境,培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作爲職業經理人,需要統籌全局,安排得當,人盡其用,各顯其能。

協調能力管理中的境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。

道德素質這是作爲一個管理者最基礎、最必要的素質。經理人因爲具備高尚的品質,會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。

文化素質這是管理者通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是管理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

個性化因素管理者還要具備個性化的素質。因爲企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。管理者的有個性並不是固執,而是區別於他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”,管理者的個性化因素,會影響到團隊,從而爲企業發展帶來無窮的動力。

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協作,達到雙贏。

強調管理者要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上,對事業精益求精,才能使企業優者更優,強者更強。

第6篇

我的工作職責是配合局領導班子和其它業務科室及機關工作人員共同來完成全年各項民族宗教工作目標,當好局領導班子的助手,做好各業務科室的後勤保障服務工作,做好外事協調和宣傳工作。做好上情下達,將上級及局領導指示及會議精神及時傳達貫徹,對基層反映的問題及時整理和上報,完成局黨務、政務所需的文字材料的起草工作,完成上級部門交辦的各項工作和任務。

書到用時方恨少,我越來越深刻地認識到知識的欠缺,只有抓緊一切可利用的時間努力學習,才能適應日趨激烈的競爭,勝任本職工作,否則,不進則退,終究要被環境所淘汰。努力學習理論知識,學習黨的民族宗教政策法規,領會上級部門重大會議精神,在政治上、思想上始終同黨中央保持一致,保證在行動上不偏離正確的軌道。同時,結合本職工作,我認真學習有關的民族宗教知識、管理知識、法律知識,不斷武裝自己的頭腦。並根據工作實際情況,努力用理論指導實踐,解決自己在工作中出現的'問題。希望,將來回首自己所做的工作時不因碌碌無爲而後悔,不因虛度時光而羞愧。

我深深地感觸到辦公室綜合性協調部門的重要性,辦公室的工作擔負着參謀,監督,協調,服務的職能,半年來的工作實踐使我體會到,幹好辦公室工作並不是一件容易的事情,要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置,清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工,擺正位置,做到不越位,不離任、不超位,嚴格遵守職責,完成本職工作。只有把位置任準,把職責搞清,團結同志、誠懇待人,腳踏實地,忠於職守、勤奮工作,一步一個腳印,從小事做起,老老實實做人,認認真真工作,才能完成好本職工作,進而創造性地開展工作。