員工個人心得體會，是指員工在日常工作中的體會與感悟，並通過自身的經驗教訓，得出一些有針對性的建議與思考。通過分享這些心得體會，不僅可以幫助他人更好地面對工作中的挑戰與困難，也可以促進個人的成長與進步。
第1篇
在一個多月說長不長，說短不短的工作中我學會了許多，明白了許多，也深知了賺錢的辛苦。雖然辛苦，但是我覺得一切都非常值得。
這個暑期我在康師傅私房牛肉麪餐廳工作，在工作的過程中，我切實感受到很多在學校裏感受不到的東西。比如說在學校里老師會分配今天做些什麼，明天做些什麼，但在這裏，不一定有人會告訴你這些，你必須自覺地去做，而且要儘自已的努力做到最好，因爲你一個小細節都會影響別人對你的評價。
在餐廳裏，我扮演着服務員的角色。作爲餐廳的服務員，都必須學會兩項主要任務，而我學的是領位和點餐，雖說這似乎是一件挺簡單的事，但是都得經過系統的學習和考察，要合格通過後纔可以工作。在工作的過程中，偶爾會遇到一些很粗暴的客人，對你又吼又叫，對待這種客人也是需要有技巧的，對他們說的話不能太在意，不然會影響一天的好心情;不過也會遇到很多友好的顧客，對於我的服務，曾有幾次顧客表揚了我，這是對自己工作的肯定，也是我每天工作的動力。所謂小不忍則亂大謀，在這次工作過程中，我深有體會。因爲環境的影響我練就了一顆耐心和寬容之心，這是在各種行業都很適用的，同時也讓我學會了從不同的角度看問題。有很多時候，當我們從不同的角度看問題的時候，就會是截然不同的效果，一切看似嚴重複雜的問題其實都很容易解決。
這次工作感觸最深的是，走進社會，爲了生活，就不得不要跟各個方面的人打交道。才知道社會真的很複雜了，在這裏如果我們不能承受，不能適應，就很難生存。這裏充滿了競爭，沒有誰會同情誰。假若要做出一些成績，誰也靠不了，唯一能夠依靠的就是我們自己。就如這個暑期我在外面租房子，爲了租一個房子，經過層層關係才搞定。住的地方離餐廳很遠，每天都得擠公交，最困難的還是上夜班時只有一部車，曾經一次工作到太晚了沒車坐了，大半夜的只好打車回家，回到家已經3點多了，第二天還得早早起牀，就是在這樣艱苦的環境下，我堅持下來了。
這次工作有得也有失，爲了做這份工作，我失去了更多和父母在一起的機會，畢竟這是自己人生的最後一個暑假了，心裏還是有些遺憾的。所幸的是，在兼職的時候我收穫了友誼，彌補了內心的一部分缺憾。工作真的很累，但這是我人生寶貴的財富，我會好好珍惜。每當自己克服種種困難時，就變得更加成熟，更加自信。
總而言之，經過這次工作我收穫的不僅是經驗，更多的是自信和成熟，若讓我重新選擇，我還是會去工作。現在又開始上學了，更應該好好學習專業知識，充實自己，爲以後工作打好堅實的基礎。
第2篇
本次執行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好，。相信我們公司藉助這次執行力的學習應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。
透過學習我瞭解一些道理爲什麼執行難，從商業人格學習聯想到以前的工作，聯繫到結果行爲培訓48字原則的體會：
1、爲什麼不行動?因爲要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那裏不行動什麼結果都沒有就能證明這種說法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、爲什麼情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認爲他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態的問題，自我沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。3、爲什麼不做結果?關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗第二。4、爲什麼不負職責?說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據要，結果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利於檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，構成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。
我相信對於執行力的學習最終不要流於形式，而且這樣的改革將繼續深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。
1、首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標必須要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執行持之以恆
2、要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責導向：提倡出了問題要找出其原因並分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心;其四，績效導向：拒絕無作爲，關注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新纔會事半功倍;其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
相信隨着公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶羣興的明天會更加完美。
第3篇
9月3日，秋高氣爽，公司組織我們到銀川山莊進行了一天的體驗式訓練。這次拓展訓練的目的就是要激發我們的潛能以及優秀團隊的建設。
在這之前我到過山莊一次，那是幾年前，也是公司還沒有成立之前，那時候也只是有兩家店的員工組成的一個小團隊，當時的場景還歷歷在目，我們一起哭過，笑過，埋怨過，感動過，相互鼓勵，相互擁抱，收穫了人生第一次的成功挑戰。
而再一次來到這裏，我還是滿懷期待和渴望，還有擔心，希望再一次爲自己充電，以此來回饋到再次給我機會到這邊培訓的梅姐。
這次我們的培訓教練姓郭，首先郭教練給我們進行了熱身訓練，將我們16人的團隊分成了兩個小組，每個小組選出了隊長、副隊長、衛生員、旗手以及宣傳員，每個職務在我們的團隊中都肩負着特殊的職責，這就意味着我們要進行比賽，要有獎懲，而當郭教練宣佈了獎懲之後，大家更是激動不已，竟然是輸的一隊要喂贏的一隊每人一口菜。雖然是小小的懲罰，但在我們的心中也已經認定那是我們團隊要爭取的第一份榮譽，我必須全力以赴！
接下來郭教練要求每個隊要商定出隊名、隊呼、隊歌，這個時候我發現每個人都積極出謀獻策，我們組的成員有銀川店的家人，還有四個是朋友店的員工，雖然之前從未有接觸過，一點都不瞭解，但在此時大家沒有一點陌生感，很快就達成了共識，因爲我們眼中只有團隊。我們的隊名最後定爲《團結隊》，隊呼是：團結一心，勇往直前！隊歌是《學習雷鋒好榜樣》，然後我們在隊旗上寫下了我們的隊名《團結隊》並在上面畫上兩顆心，代表我們現在的心是緊緊連在一起的，然後鄭重簽上了我們的名字，表示我們的決心。
第一項比賽開始了，就是展示我們的隊名、隊呼以及隊歌，當教練把隊旗交到隊長的手上的時候，我們緊張起來了，聽清楚規則以後，我們高亢、洪亮、有氣勢的歌聲頓時壓過了我們的對手，而她們竟然還沒有弄清楚是怎麼回事，這充分證明即便是一件小事，精力不集中也會失敗！得知我們贏得第一場比賽後，我們的士氣大大提高了！大家相互擁抱歡呼着慶祝。
第二項教練給我們安排的科目是走斷橋，這是一項自我挑戰的項目，幾年前我也挑戰過，那個時候，第一次站在底下看8米的斷橋心中真是緊張、害怕、擔心，當教練介紹完安全保護措施以後，我的內心稍稍輕鬆了一些，看着第一個隊員勇敢的踏上了斷橋，我的心也跟着緊張起來，彷彿上面那個人就是自己一樣，心都快跳出來了。大家在爲她鼓勵、加油，終於在猶豫了幾秒鐘後，那個隊員勇敢的跳過了斷橋。我們大家在底下也都開始躍躍欲試！我想既然沒什麼危險，我也一定可以過去，不能落在別人的後面，於是我第二個踏上了8米的斷橋。雖然在下面做好了一切準備，但當我站在8米高的斷橋上時，我還是害怕了。儘管斷橋的距離只有一米，可是我的腿已經僵硬了，怎麼也邁不開步，這時候底下的隊員在爲我加油鼓勵，可是此時此刻時間彷彿停止了，世界也靜止了。我只能聽見自己的心在“咚咚咚咚”跳個不停，最後我選擇了挑戰，我相信我自己能行，邁過這一步我就能克服我心裏上的一個障礙！於是我向前一躍，竟然穩穩的站住了，我知道我做到了，我成功了！
而今年的這一次我選擇最後跳，前面的隊員雖然年齡都很小，但是看着她們都微笑的表情，不退縮的腳步，我爲她們感動！讓我最有感觸的是我們隊唯一沒有跳過斷橋的小劉，雖然她知道自己有極度的恐高症，但還是爬上了斷橋，誰都不能體會她當時的恐懼，看見她兩個手緊緊抓住旁邊的架子，大家都爲她鼓勵、加油！她也一次次試圖跳過斷橋，因爲此時的她只想爲團隊爭光，不想因爲自己的退卻而給團隊抹黑!小劉最終因爲身體曾經受到過傷害，心裏造成陰影而沒能挑戰成功，但是大家沒有誰去埋怨她，因爲誰都看得出她已經挑戰了身體、心理的極限。這項體驗讓我再一次體會到了任何困難面前都不要輕言放棄，只要我們堅定目標，樹立信心，就一定能克服困難，戰勝自己！
從這個項目中我感到：成功一定有方法，不是不可能，而是沒有找到成功的方法，成功必須是全身心的投入，所有注意力都集中於一點，死死的記住你自己的職責和目標，每個人都提高一點點，團隊就能邁出一大步，當困難來臨時，我們也必須堅持到底，永不放棄，直至成功！
每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作也 是，通過這次拓展訓練活動，讓我對團隊意識和個人在團隊中的作用感悟至深。
一個優秀的團隊必須有明確的目標，只有設定明確的目標才能使一個團隊產生共同的方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確定的。
一個成功的團隊必須要有素質過硬的決策者，決策者需要具備良好的分析能力，判斷能力，決策能力，大局意識與團隊意識。面對目標，團隊每個成員都會產生自己的方案，這就需要一個領導出來，對大家的方案作出決策，以確定最好的解決方案，這樣大家纔不會再爭吵中浪費時間，亂成一團，最終完不成團隊的目標。
一個完美的團隊都會以團結爲核心思想，在面對各種困難和挑戰時，團隊凝聚力、相互關心、鼓勵、包容，將使團隊更加團結。
第4篇
向執行要效益趙董事長在20xx年上半年工作總結會議上深入說明並闡述了執行力的重要性，從細微處的着手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
執行力到底有多重要?爲什麼滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨佔熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。
在企業內應建立一種執行文化。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化爲專業應用的能力(趙董事長提到的主管帶頭看了幾本書)。
真抓實幹，提高執行能力。在我公司積極要求做到四定、三看工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
第一，面對現實，勤於與員工溝通 瞭解員工在做什麼，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能瞭解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。
領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施後要檢查確認結果，設定週期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因並尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎麼明確具體，都沒有多大意義。 應建立一份詳細的執行計劃並把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。
團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動力。一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益複雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含着成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考覈，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考覈數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。
努力超越，追求卓越，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌!
第5篇
找兼職很難，找了很久。就在我對兼職近乎絕望時，我接到了一個轉折性的電話——你好，我們在兼職貓上得到你會展中心兼職的求職信息，請你明天到達南坪會展中心，我們將交待任務。
我穿上了帶有活動標誌的工作服，內心充滿着小激動，雖然不是什麼技術含量高的工作，不過和之前的經歷比，我已經很滿足了。我們的工作並不難，舉起廣告牌，隔一段時間組隊在會展中心外遊走一個來回，喊幾句口號即可。我現在還記得當時的口號：豪門盛宴現金日，最高返現三千元!豪門盛宴是指家博會幾個傢俱品牌合作組成的促銷聯盟，也成了我們團隊的番號。我們的老闆人很好，態度和藹，還給我們買水喝，喝水時我們喊人就喊：豪門盛宴的!喝水了!現在回想起來，很有意思。
這次兼職時間不長，前前後後也就三天，不過我看到了很多以前沒有接觸過的事物。讓我記憶最深刻的，便是與我共事的那些人。他們有的很小，甚至會考完就來了，有的結伴，專門找各種兼職來做，我敬佩他們這種自食其力的精神。
這次兼職結束後，我通過學長的介紹在一位做家教中心創業的學姐那裏找了家教的兼職，家教的工作比較辛苦，每天都要備課。我的學生是一個八年級的男生，理科薄弱，我爲他進行細心講解，他每一次聽懂的神情都是我成就感的來源。其實說實話，國中課本在我看來已經很簡單了，我嘗試做了當年的重慶會考卷，基本全對，寶刀未老啊!
但就在我樂在其中時，我卻忽然生病了，我想是每天的奔波，路途中的炎熱與室內的空調使我穩態失衡了，家教工作約一週後，我辭去了工作。
又過了一週，我徹底恢復了，這回我決定不再走太遠做兼職了，正好市圖書館在我家附近，我就去做了志願者，志願者工作相對輕鬆，我每天到圖書館學習，在閉館前兩小時開始工作，將圖書歸位，閉館後回家。這個工作我一直做到了8月中旬。
1、這個假期的兼職，我雖沒賺到很多錢，但收穫還是頗豐的。在黑中介的欺騙中，我看到社會的險惡，步入社會的我們如果不能很好地保護自己，便會被壞人欺騙和利用，曾經只存在於大人故事裏的這些危險在我眼前真實地上演，還好我認清了騙局，保護了自己。
2、在兼職過程中，我認識了很多人和事，我看到很多比我還小很多，還應被稱作孩子的人已經立事，開始嘗試走進社會，這一點作爲哥哥的我應該向他們學習。
3、在家教工作中，我感受到了授人以漁的成就感，在與國中學生弟弟的教學交流中，我也回想到了當年的自己，我想在今後的奮鬥中我會繼續努力，成爲一個優秀的人。
4、在圖書館志願者活動中，我感受到了學習氛圍中工作的溫馨，那是一種油然而生的小確幸，雖然志願者工作沒有報酬，但我樂在其中。我想，這就是生活。
第6篇
社區是整個社會的基礎，是聯繫黨、政府和羣衆的紐帶。社區工作的開展，對整個社會的發展有着直接重大的影響。作爲社區工作者，面對的是衆多的居民，接觸的是居民大大小小最瑣碎的事，我們的工作更有意義，也更重要。
轉眼到社區工作一年多了，在這段時間，無論是在待人接物上，還是在處理緊急事件突發事件上，恆茂華城社區的前輩們做出了好的榜樣，他們用自己的行動影響着我。隨着時間的推移，我的認識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強。我越來越清楚地看到社區工作的重要性，以及做好社區工作的不容易。在這一年多的時間，我對社區工作有了進一步的認識，學到了不少知識，做到了真正靜下心來踏踏實實地紮根於基層爲羣衆服好務。那麼在新時期新形式下，我們怎樣做好社區工作，怎樣才能給居民帶來便利，讓羣衆更滿意呢?
首先，我們應該把自己的位置擺正，我們只是爲羣衆服務的一名普通工作人員，所以我們對待每一位來辦事的居民都應該熱情地接待，耐心地講解，要有奉獻精神，真誠、耐心地對待每一個人，每一件事。要把居民的事當成自己的事來辦，他們生氣了，我們不能不耐煩，要耐心、仔細地向他們講解，直到他們明白爲止，滿意爲止。即使是一件小事也要及時地去處理，要時刻把他們放在心上。
其次，要多下小區，深入羣衆，關心他們的方方面面，隨時瞭解社區每一位居民的生活情況，及時爲他們排憂解難。要多和居民交流，正確的引導他們的思想，關心他們的點點滴滴。
人民是國家的根本，就業和社會保障則是人民生存的根本，社會保障制度與廣大人民羣衆的根本利益息息相關，也是人民羣衆最爲關注的。只有人民的生活有了保障，社會纔會和諧穩定的發展。就業、社會保障、和諧勞動關係事關人民羣衆的三最問題。在這方面，在報告明確提出要實現社會就業更加充分,覆蓋城鄉居民的社會保障體系基本建立，人人享有基本生活保障,合理有序的收入分配格局基本形成的目標。在加快推進以改善民生爲重點的社會建設中，勞動保障系統作爲政府民生工作的職能部門，任務更加艱鉅，責任也更爲重大。而我作爲直接和百姓接觸，傳達政府政策的最基層工作者也感到自己身上的責任也越來越重。
現在我國的勞動保障體系框架基本完成，社會保險的覆蓋範圍不斷擴大，但是，目前的勞動行業還存在很多不完善的問題，例如，很多羣衆會反映說我們的勞動政策宣傳力度不夠，沒有實現真正的公開，一般只有在居民辦理相關業務時，我們辦理人員纔會告知相關的法律法規，對於很多工作的辦理還是存在不足。爲了給羣衆解決更多的民生問題，爲政府開展的各項工作贏得更多的掌聲，我覺得應該進一步完善政策法規，同時加強監督保險政策的落實情況，加大對社會勞動保障力度。
作爲一名社區勞動保障工作者，我更要堅定政治信念，明確服務宗旨，時時刻刻嚴格要求自己，服從組織的安排，重視理論學習，積極對待身邊的每一件事，不斷的加強自身的學習，加強自身素質，提高工作能力和辦事效率，只有這樣才能更好的應對工作中的每一件事。只有不斷的學習，正確貫徹黨的政策和方針，時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，忠實地做好本職工作，才能更好地服務於人民。我們還應該虛心向周圍的同志學習，清楚地認識到自身的不足，不斷完善自身。在工作上，我積極加強與辦公室工作人員互相協作，虛心請教，更有利於工作的順利完成。
我將在今後的工作中，不斷地剖析自己，在實際的工作中找到自己的不足，通過不斷地學習和積累，提高自己的工作能力。我堅信，在未來的日子裏，我將伴隨着社區共同成長。
