本文爲銷售業績檢討書合集，旨在爲廣大銷售人員提供思考和改進的機會。通過剖析各類銷售業績問題，筆者將爲讀者呈現不同行業中常見的銷售困境，並提供有效的策略和解決方案。無論你是新手還是資深銷售人員，本合集將助你在競爭激烈的市場中取得更優秀的業績。
第1篇
雖然當前階段的銷售工作已經完成卻讓我對結果感到很不滿意，畢竟業績不好的結果是每個銷售人員都難以接受的，這意味着我在近期的銷售工作沒能做好以至於無法取得理想的成果，明明我對自身的工作抱有很大的期待卻無法獲得令人滿意的業績，對於領導的批評讓我感到很沮喪並認真檢討了業績不好的問題。
在我看來業績不好的原因在於自己對待銷售工作還不夠努力，畢竟業績的好壞與銷售人員在工作中付出的努力有着很大聯繫，無論以往的銷售工作是否足夠努力都應該先反思自身的問題，畢竟對於能夠在工作中做到穩定發揮的我來說出現業績差的狀況是不正常的，事實上我也對業績差的結果感到有些難以接受並希望能夠儘快找出問題所在，得益於領導的批評讓我明白近期的市場行情是不夠好的，但我卻依舊以原來的標準對待自身的工作自然難以獲得業績的`提升，面對這種狀況應該更加嚴格地要求自身才能適應市場的變化。
其實我本應該能夠意識到市場的變化並採取相應的措施，但也許是我在反應方面過於遲鈍的緣故以至於沒能及時發現問題，對比其他同事在工作中的努力應該要積極應對工作中存在的問題才行，而且我在與客戶進行溝通的時候也應該意識到訂單比以往少了很多，但也許是習慣於完成基本任務的緣故導致我沒有對自身提出額外的要求，這也導致市場一旦出現波動則會很難適應其中的變化以至於業績受到很大的影響，正如當前階段取得的銷售業績比以往要差很多。
銘記教訓的同時應該要積極採取措施改正自身的錯誤才行，針對業績差的問題應該要調整自己的工作方針並爭取獲得更多的人脈資源，這需要自己去爭取並對工作進行更加嚴格的要求，而我也會積極向同事請教從而認識到自己在工作中存在哪些不足，雖然我因爲業績差的問題感到很沮喪卻應該儘快振作起來才行，往後的銷售工作中還有不少挑戰等待着自己自然不能夠因爲眼前的失敗而一蹶不振，所以我會端正好態度並在今後銷售工作中投入更多的精力。
業績不好的問題對我來說無疑是種教訓，讓我明白在銷售工作中不懂得重視細節很容易吃虧，所以我會牢記教訓並在銷售工作中提醒自己履行好職責的重要性，我也會通過與同事之間的對比來及時認識到自己存在哪些不足，至少我會奮起直追並保證下次能夠在銷售工作中取得理想的業績。
第2篇
抱歉!此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我?吃閒飯、吃底薪?的詆譭，我一定要有所行動:
首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正 工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。
以上就是我的銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!
由於開發潛在客戶是一項費時勞力的工作，因此一些業務員不願意去開發潛在顧客，只滿足於和現有顧客打交道，這是一種自殺的做法。因爲現在顧客常以各種各樣的原因離你而去，
這樣，業務員如果不能不斷開發新客戶來補充失去的客戶，那麼4--7年後，推銷員手中的客戶數量就會變成零。
業績不佳的業務員，常常抱怨，藉口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。他們常常提到的抱怨、藉口如：“這是我們公司的政策不對。“我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手。”
業績不佳的業務員，總是對公司提出各種各樣的'要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經常拿別家公司作比較，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有這種傾向的人，是沒有資格成爲一名優秀業務員的。
銷售管理總結：獨立，敢於試錯，大不了重新再開始!
優秀業務員對自己的工作都感到非常的驕傲，他們把業務工作當作一項事業來奮鬥。缺乏自信的業務員，如何能取得良好業績?
銷售管理總結：我做的每一件事情都是值得驕傲的，因爲每天進步一點點就是成功!
一些業務員雖然能說善道，但業績卻不佳，他們有一個共同的缺點，就是“不遵守諾言”。昨天答應顧客的事，今天就忘記了。業務員最重要的是講究信用，而獲得客戶信任的最有力的武器便是遵守諾言。
業績不佳的業務員的毛病是容易氣餒。業務是一場馬拉松賽跑，僅憑一時的衝動，是無法成功的。悶高放棄成功的信念，並堅持不懈地追求下去，才能達到目的。
銷售管理總結：堅持+好方法相結合，天下自有公道，付出就有回報!
銷售成功的關鍵在於業務員能否抓住客戶心，如果不善於察言觀色的話，生意一定無法成交。業務員既要了解客戶的微妙的心理，也要關於選擇恰當的時機採取行動。這就需要對客戶的情況瞭如指掌!
銷售管理總結：那些不關心客戶的業務員，是無法把握和創造機會的。客戶是你的衣食父母，怎麼能不重視呢?
第3篇
很慚愧，這個月我的銷售業績又是全公司最差的一個，一個月的時間裏面，我就僅僅成功了買出一套一房一廳的房子，這讓我在同事面前非常的擡不起頭來，我承認我的確是對工作太不用心了，才知道自己的銷售業績這麼差，每墊底一次，您就要找我談話一次，這已經算是您給足了我面子了，我很清楚要是我再這麼下去，您的耐心遲早會被我消磨殆盡，這樣下來可不是寫檢討書這麼簡單了，很可能就是讓我失業了，我一定要有所改變。
我現在的心態已經發生了變化，我想要認真工作，我想要被同事們看得起，我也想要被您在會議上點名表揚，而不是在公司的墊底的恥辱上再一次看到我的名字和照片。以前我是抱着無所謂的態度，非常隨意的在接待客戶，買不買看他們是不是迫切想要房子，我從來都不會爲了努力，這就導致我的成單率特別低，被別人搶單的事情，常有發生，但是我不得不承認，這就是個噁心循環，客戶找銷售買房，看的不就是銷售以往的成績嗎？這是他們判定一個銷售是否靠譜的唯一標準，我這個樣子的業績，誰會願意主動的找我，就算是找我了，看到我的工作態度也會選擇換人吧，就這麼長期以往我，我的業績想不墊底都難，我要說想跳出這個範疇，那麼我就必須要想點辦法了。
1、首先我要主動的去尋找客戶，打電話，發傳單，找同學、朋友親戚看他們是否有購買意向，反正就是儘可能的去發掘潛在客戶，我絕對不能再想以前那麼的不耐煩，掛我電話，我就過幾天再打，沒有把我拉黑我就還有機會。
2、別人的客戶上百個，而我工作這麼長時間了一個都沒有。就是因爲他們會去維護跟客戶之前的關係，就算別人不買，但是隻要了解到未來他是有這個打算的，就會時不時聊幾句，這樣才能讓客戶知道自己的存在，等到他們有意向的'時候，找的銷售肯定就是你。
3、反正我現在在公司同事的眼中，就是一個不思進取的人，我在他們那也沒有什麼面子可言，我就大可去找他們詢問經驗，讓他們把自己銷售祕籍能稍微傳授自己一點，對我的幫助也是極大的。
4、去解決公司難纏的客戶，據我瞭解，很多的客戶是有意向買，但是公司就是搞不定，要麼就是性格古怪，要麼就是要求太多，這類人我也要去嘗試一下，自己是否可以搞定，說不定賣出去一套別墅，我就徹底翻身了。
我一定要做到以上幾點改變，這樣我纔能有可能不再墊底，我也要爲自己的事業努力一番了。
第4篇
我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以後引以爲界。 一個部門業績的好壞取決部門經理，作爲一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該衝更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在於我。部門當中幾個嚴重問題：
3、激情； 上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候纔去說一兩句，那麼最壞的打算就是他長大以後一定是個壞小子，這個孩子他以後一定是上不了大學的，孩子最後犯了錯誤以後他以後一定狠他的父母。我們部門目前就是這麼一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最後整個部門都感染上了這種懶惰的行爲。也就是說一個人不遵守遊戲規則，那麼其他人也不會去遵守遊戲規則，最後導致這個遊戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對於管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關係，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都願意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成爲員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表裏不
一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模範行爲。比如，在日常的工作中，嚴於要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤於學習，與時俱進，通過自己的良好作爲，潛移默化，持之以恆，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮鬥的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮鬥目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高於一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成爲團隊管理的骨幹力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，爲實現創建優秀團隊目標而共同努力。
2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪裏，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善於發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、薰陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地瞭解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，並試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好薰陶效果，並號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規範自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！ 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作爲一個部門的管理者，應該在建立部門制度以後嚴格管理與實施，並進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以後最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。 作爲一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的'問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題後進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變爲迷失，不知道應該從什麼地方開始做起，然後失去信心最後離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收穫，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一羣明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裏不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。 我認爲我作爲一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們幹活要幹得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！ 每個人都是有潛力的，我應該儘可能的發現與鼓勵他們，如果後面有隻老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收穫的。 從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛鍊到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是爲了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因爲他們天生就會有這樣的行爲，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作爲一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存摺一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存摺。也就是所謂的你九年內什麼錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就
本人在任職xxx地區區域經理期間，工作嚴重失職，工作成效不彰，業績遠遠不能達到公司預期，在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策，雖經教導，態度仍欠端正。反映在工作不紮實，客戶資料不健全，客戶資源有限，拜訪客戶蜻蜓點水。直接導致公司政策執行和操作不利，沒有迅速擴大經銷商範圍和打開市場銷售局面。工作不夠紮實高效，得過且過的心理經常作祟。反映在渠道建設緩慢，客戶問題解決不能及時妥善，累積出惡果。沒有深入踏實傾聽客戶需求，導致服務和市場拓展工作成效不彰，影響公司口碑。由於對公司相關政策貫徹和執行不徹底，導致不能有效整合利用公司資源，爲產品推廣服務，進行有效行銷面的推廣工作，且多爲瑣碎事情耗費時間。在阻礙市場推廣的同時也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分按照公司政策走，而是過分依賴代理商，或鄉愿討好，或百般壓榨，結果雖經努力，終不能營造更廣闊的市場環境，業績不彰，自己也走入困境。爲了達成短期效益，對客戶盲目亂承諾，終至承諾而不能履行，蒙上欺下，最終不僅傷害了客戶感情也損傷了公司信譽。目光短淺，不能對市場反饋信息和潛量進行正確分析，沒有市場經營的長期目標，市場操作的大局觀和格局觀不強，不能有效布點拓面，約束了自身發展，從而影響了產品市場推廣效果和力度。綜上，從公司政策調整到目前，我個人在本地區的操作上沒有明顯的成效和實質性動作，主要因上述六大錯誤所致。公司領導幾經教誨仍改進不大，實不堪再用；在此，董事長能限期改正，我深表感激，當洗心革面，痛改前非。爲以實際行動證明自己決心，對自己負責，不辜負公司期望，我擬決定向公司請辭。非常感謝董事長和同仁的殷切挽留，誠祝願公司經營更好，業績再上臺階。共勉！共勉！
第5篇
在此，我懷着深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份汽車銷售業績差檢討書。爲了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室裏苦思冥想，終於醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因爲個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導致了自己汽車銷售業績差，因爲我個人的原因，不聽取其他人的意見所以銷售業績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛鍊機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作的時候我也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的`，所以在以後的工作中我會好好的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，並且保證我今後會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答覆。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作汽車銷售門店的整體經營業績，爲總公司發展貢獻力量。
第6篇
第二，我要重視向其他優秀員工取經，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以後我會認真用好這些方法，從而提高業績水平。
第一，從今日起我要重拾一份對於工作的熱情，以飽滿的幹勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節做好，努力提高工作業績。
自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好。
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
自工作以來一直對自己放鬆要求，工作作風渙散的必然結果。經過最近的反思，我對自己這些月的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近幾月來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是各位同事對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認爲自己已經做得很好了。但公司總體業績不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱，更爲重要的是我感到對不起巨龍對我的信任，愧對巨龍的關心。
面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閒飯、吃底薪的詆譭，我一定要有所行動：
一個人有在出色的.表現也最多隻能佔團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一羣明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊裏不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。
首先，我要痛下決心，懸樑刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家後退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的手機銷售工作業績。
以上就是我的手機銷售業績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!
第7篇
非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的.嚴重，我錯了！我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的......
第8篇
我知道我現在面臨着被辭退的危險，我也清楚我的業績是多麼的不堪入目，我目前在我們所有銷售員工中業績連續三次墊底，因爲這個問題您找我談話也不是一次兩次了，但是我一直沒當回事，直到這次年會上，您當着公司全體員工的面又點名批評了我，我實在是覺得無地自容，突然意識到我這樣的工作態度，真的是作爲銷售的恥辱，業績就是一名銷售的能力的體現，這樣的業績難免讓我不禁的去思考，我是不是真的沒有銷售方面的天賦，您放心如果這個月我又墊底，我會主動離職，絕不做公司的拖油瓶。
我打心底也是不想自己因爲工作能力不行，業績不達標而被辭退，那將是我這一生難以洗刷的恥辱。我來到我們房地產公司銷售部門也不是一天兩天了，仔細算一下也有將近一年了，從一開始進入公司我的業績不理想，到中間幾個月有點起色，現在年末這幾年又迴歸老樣子，業績次次墊底，我真的很慚愧，挺對不起領導您的栽培的，您給了我這份工作我也沒有給您爲公司帶來相對的.利益，誰都不想養個閒人在公司，我也能理解您想辭退我的心情，您放心，我在這個月一定把自己的上進心發揮到極致，我這個月一定儘自己最大的能力去搞業績，就算要離職，我也要拼盡全力，看看自己究竟能力怎麼樣，究竟能不能在銷售這個崗位上發展下去，如果嘗試過後，最後還是差強人意的結果，那我也“死而無憾”了，那隻能說這份工作真的不適合我，我也不要強求。
我近期仔細反省過自己業績底下的原因，我總結出以下三點：
1、跟客戶成單率太低了，總是處理不好跟客戶的關係，不會從本質上去討顧客的歡心，看着同事們面對客戶時點頭哈腰，卑躬屈膝的，我就是做不到，所以我在客戶眼中就是個入世未深的黃毛小子，找我買房肯定不靠譜。
2、客戶量太少，我總是盯着那幾個客戶，想等着他們那若有若無的購買意向變強烈，可我的同事們呢，都是有上百個客戶去談，絕對不會死心眼跟我一樣盯着一個客戶，他們都是覺得他沒購買意向了，就直接放棄，尋找下一個目標。沒有過多的客戶羣做支撐，我的銷售業績怎麼起得來。
3、不會去尋找大客戶，我每個月就算成交的單，也是那種價格最低平頂房，別人一單頂我三四單，這就從本質上落下很多。
以上就是我苦思冥想總結出來的問題，再接下來的一個月裏，我會針對自身的這三點去搞業績，一定要證明自己給您看，我還是可以的！
