一、爲人誠懇、謙虛、自律、自信、富有開拓精神。職責就是服務於企業。人，不要問有多大的收穫，而是自己奉獻了多少。
二、有強烈的責任感和敬業精神。把工作當成自己的事業奮鬥。
三、有強烈的原則性和團隊精神，善於在公司的全面利益來考慮和處理問題。
四、有較強的組織水平和領導才能，對製衣各種技術的實際操作過硬，善於溝通。
五、在我多年的實際管理工作中，各個環節都要人盡其才，物盡其用。讓它保持在生存的前提下去求發展，逐漸提高公司效益，在鞏固中壯大企業。
六、如果沒有緣分成爲你這個企業總經理的得力干將，大家可以結交朋友，也許在關鍵時刻我可以爲製衣行業的你排憂解難。在這個行業裏我不能稱專家行家，至少在我多年的製衣生涯中，對於中國式企業管理難題，我是有能力完全處理妥善。
管理總結：成功的人求方法，失敗的人找理由。
職業目標：
我對《自己》的標準
一、一要敢想，二要能想，三要能幹，四要幹出成效，五要膽量，六要度量。
二、不負衆望，能合羣，正確領導，計劃安排，控制好每個環節。
三、品德高尚，見識廣博，工作勤奮，正確實施管理力度和規章制度，要完善相關工作。做好全面的統籌工作。
四、頭腦靈活，對時代有預測性的洞察力。工作責任要分配到位。
五、有人情味，多考慮別人的痛處，在部下、同事、上司的關係單位間營造和諧氣氛。
六、認清對社會的道義責任，在行動中格守無誤。嚴守信譽，不爲浮動而輕舉妄動。
七、即時是最高領導的意思，還要有決定的信念，把全體員工的真正心聲帶到最高決策。
八、遇到困難不是畏懼，不是考慮爲什麼？而是想辦法怎樣去做好完成，達到最好的效果目標。
九、不損公肥私，凡事爲企業和集體着想，要寬宏大量，不斤斤計較。
一十、要使員工在本廠有強烈的歸屬感，以廠爲家，加強與員工的溝通與融合。
十一、要有激勵和組織的個人能力，正確領導提高效益。
十二、提高員工積極性和穩定性，對招才、用才、留纔要有正確方案。
