農信個人事蹟簡介
什麼叫愛社如家?幾代農信人有各種不同的詮釋。愛社如家，是以社爲家，是摯愛大家庭裏的每一位成員，是摯愛入股農信的每一位社員。下面本站小編和大家分享農信個人事蹟簡介文章，提供參考，歡迎大家閱讀。
一愛社如家
什麼叫愛社如家?幾代農信人有各種不同的詮釋。而宜樹同志愛社如家，是以社爲家，是摯愛大家庭裏的每一位成員，是摯愛入股農信的每一位社員。
他愛社如家，幾乎到了一種癡迷的程度。是否有人見過，幾十年如一日，全年每一天都在工作的農信人?講真，我沒有見過，也沒有聽說過。可是，他一年365天，除了大年三十在家陪伴家人以外，有364天都在工作。
也許沒有人相信，這真的是真實的故事。
他不是在工作，就是在工作的路上;他不是在加班，就是在加班的途中。
由於業務能力突出，各方面素質高，踏實肯幹奮進，他得到領導的認可和同事的高度認同，被調到原區辦事組工作。1996年，行社分家成立中心信用社，農信社發展面臨進退維谷的困難窘境，縣聯社黨委委以重任，聘任他爲中心社主任，管轄七個分社。他以身作則，率先垂範，帶領轄內員工闖出一片天地，取得良好業績。
當時農信社的歷史包袱多麼沉重，經歷過的人都知道，而農信社是怎麼走出困境的，卻鮮爲人知。繼承老一輩農信人的優良傳統，凝聚團隊，每天揹包下鄉、走村串戶宣傳信用社的服務。在人緣地緣關係的基礎上，通過夜以繼日的努力，農信社的知名度和社會地位提高了，農信品牌樹立起來了，老百姓把農信社真正當作了自己的銀行，社農魚水情歷史性的加深。同時，農信社得到地方政府的高度重視，也得到社會各界的高度認可。
後來的人們應當瞭解，農信社的農村金融主力軍地位，從那時候起，就是在宜樹同志這樣一代農信人的辛勤努力下，逐步開始確立了。
在一個平常下鄉的日子，中午吃飯的時間，熱情的村民張興華請他到家裏吃飯。一桌人圍在八仙桌上，桌子中間擺着一碗泡菜和一盤生花生，沒有任何其他的菜餚，一邊傳遞着喝鬥碗裝着的老白乾酒，一邊聊着生活之苦、致富之難，善於言談的他沉默了。
回家以後，他愁眉不展，農村之窮、農業之弱、農民之苦，深深地鞭策着他。暗下決心，一定要想辦法，讓農民擺脫貧困，讓農業發展起來，讓農村富起來。
不得不說，他對當地經濟的發展是起到了很重要的促進作用的。在當地黨委政府主導下，他陪同黨政要員及聘請的農業大學專家一道，從雲桂黔三省區引進十多種茶苗，農信社投入信貸支持，當地農民從最原始的農業生產轉型到茶葉生產，很快形成了“政府出項目、茶葉站出技術、農信社出資金”的一體化產業鏈模式，茶葉產業形成了“農戶種茶、專合社收茶、茶企業製茶”的生產經營一條龍格局，有力地帶動了地方經濟提質增效，有效地促進了農民脫貧致富。
他說：“爲三農服好務，是我們的社會責任和歷史使命!”
二愛崗敬業
某個秋後的黃昏，他站在牛峯山上(當地名)，望着漫山漸染的紅葉，思考人生，如何能在農信社改革發展時期，把握機會，在更大的舞臺上發揮更大的能量爲農信事業做出更大的貢獻呢?
2006年秋，全縣農村信用社統一法人後，縣聯社統一執行押運，安全保衛工作擺上新的議事日程，他主動參加了中幹競聘，成功就任保衛科長。上任後，對外融洽好公安局等各方面的關係，對內大刀闊斧，整章建制，規範流程操作，嚴守組織紀律，同時集思廣益，具體到每一個工作細節，合理安排好車次調度，善於根據守押人員的特點做好工作調整，最大限度地發揮每個人的特長來開展工作，確保了安保工作的安全高效運轉。
那個時候，鄉鎮網點的安保設施、安保意識和安保技能都比較弱，他按照省聯社的統一要求，在縣聯社黨委的領導下，加大安保設施的維護投放力度，對片區全員開展安保培訓，從正反兩個方面強化基層的安保意識，使全縣的安保工作實現齊步走，全面步入正軌。
在他擔任保衛科長期間，從來沒有節假日，每一天都把精力放在安全上，做到了任期內無事故、無案件。有一次，他給科員小張說：“明天下鄉去檢查安全。”小張鬱悶地說：“明天是週末啊!”“跟我一起工作，沒有周末的說法。”員工們背地裏都說，跟他一起工作很累，可是很開心，痛並快樂着。
汶川大地震後，面對強大的安保和抗災壓力，他帶領部門員工，迅速準備好各類救災物資，第一時間調撥到位，頂着烈日和洪水，逐一排查各分社各網點的安保隱患，最終全轄沒有因爲地震發生任何安全事故，他也被省聯社評爲20xx年抗震救災先進個人。這即是榮譽，也是責任，他反覆撫摸着證書，從內心要求自己，不斷做好農信工作，不辜負上級組織的期望。
三無私奉獻
某個領導說過，重要的人要放在重要的崗位，要讓他爲農信事業的改革與發展發揮更大的作用。
20xx年，通過競聘，縣聯社黨委安排他回到業務崗位，聘任爲個貸部總經理。上任伊始，他再次大顯身手，想方設法提高新組建客戶經理隊伍的信貸業務水平，增強員工素質，強化風險意識，規範操作流程，事必躬親，以致於細化到製作好調查報告模板，爲員工們做人做事樹立了榜樣。
如何充分驅動好業務發展和風險防控兩個輪子一齊轉，成爲他思考的課題。
一方面，針對個人業務貸款筆數多，金額小，優質客戶少，利息收入並不多的狀況，他引導客戶經理主動做好市場營銷，發掘優質客戶，提高增量。當年底，貸款規模比上年增長四成，而且利息收入翻了一番，引領了農信社個人業務快速發展。
這裏有一個典故，宜樹同志每天下班後，都要到處去刷個“臉卡”，週末更是到處查看市場，走訪客戶，瞭解各行業信息，一段時間下來，很多人都認識這位農信人。行走在街市上，或者田野農家，黨政幹部也好，父老鄉親也好，遠遠看到都會熱情地給他打個招呼，或者問候，或者聊天，有的人關心農信社的發展，有的人關心行業的行情，有的人提出一些金融訴求，不一而足。這是早期的營銷模式吧，爲後來的發展打下了良好的基礎。
而另一方面，業務要發展，風控是前提。他督促全員眼觀六路，洞悉客戶的經營情況和資金走向，做好存量貸款的清收盤活，他反覆要求客戶經理強化貸後管理，加強風險預警，確保信貸資金安全。
20xx年，導致當地縣域經濟發生斷崖式崩塌的“新星源”事件肇始，進而引發融資性擔保公司擔保貸款大範圍違約，對縣聯社資產質量造成惡劣影響。爲控制信貸資產質量惡化，他帶領客戶經理團隊對所有客戶進行了大梳理，釐清風險貸款情況，並逐戶上門，瞭解情況，制定雙方均能接受的化解方案，曉之以情、動之以理，在不良貸款化解工作上取得實質性進展。
這個年底，個貸部貸款規模比上年增長四成，餘額突破到3億元，而不良貸款在化解大量不良後僅有600萬元，佔比2%，其中還包括不能化解的300萬元“新星源”的歷史遺留問題。這在當時已經是特別優秀的業績了。
在個貸部工作的日子，是他人生中特別值得回味的時光，從鄉鎮業務到城區業務，團隊不同，市場不同，客戶更加複雜多元，但是，他說：“帶好自己的團隊，管好自己的客戶，是業務拓展的關鍵所在。”樸素的語言，表達的是樸實的理念，折射的卻是管理箴言。
四落葉歸根
他熱愛農信，也熱戀這片鄉土。2014年初，他多次向聯社黨委請纓，回到家鄉工作，擔任片區黨支部書記兼分社主任。這一次，沒想到竟然成了他的歸宿，他熱戀的土地將他攬入了懷抱。
多年以來，由於完全把心思放在工作上，忽視了自己身體健康，直到有一天，他發現自己的視力大大退化，才引起了警覺，原來血糖指數已經高到隨時危及生命了。
經過持續治療無效，他的身體開始消瘦，視力越來越弱，他再也不能像之前那樣，帶着全員衝鋒陷陣，爲農信打拼出一方天地，心裏十分焦慮。親友同事勸他離開崗位，靜心治病，可是，他仍然堅持着帶病工作。
這時候，他的父母來到了身邊，照顧他，鼓勵他。父親說，未來還很長，只要有堅定的信心，病痛就不會是人生的陰霾，他還可以在農信工作中體現出自己的價值。身體稍爲恢復以後，他回到了分社，雖然眼睛看不見了，但他還有健康的嘴和耳朵，還有積極的思想和頭緒，還能爲農信事業貢獻自己的力量。
大家發現，分社的營業大廳很快又看到了他清瘦的身影。他在這裏，傾聽客戶的訴求與建議，向客戶宣傳和介紹，引導客戶選擇最適合自己的產品與服務。他就是這樣，帶病站立在農信的舞臺上，找準自己的位置和角色，做更好的自己。
我去看望病痛中的他時，他對我說：“我很不甘心，我還能爲農信事業做更多的事情，還能做一些貢獻。”我背對他，暗自落淚，心很痛!
回首往事，他無愧於心，無愧於農信。與農信相伴的日日夜夜，是他的人生最亮麗的時光，最精彩的歲月，最寶貴的年華。即使白髮盡染、雙目失明、行動不便，但他仍然堅持走好自己在農信的這條路，認真做好每一件事，他說：“奮鬥過，努力過，成功過，沒有悔恨，沒有羞恥，我有使命，我很自豪，我是一名農信人!”
驚雷乍響!2020年五一勞動節前夕，他離開了親人朋友，離開了農信大家庭，離開了這片土地。一個五十歲的生命，從此離開了我們。
我們無比心痛!再也看不到那個鞠躬盡瘁的身影，再也看不到那個辛勤付出的身板，再也看不到那個無私奉獻的身姿。歲月拉下帷幕，塵埃已經落定，我們的心已然加鎖，爲這個可親可敬的農信人!
多少次午夜夢迴，那一個個激情的畫面，那一個個感人的細節，那一個個美麗的瞬間，彷彿就在眼前!可是，所有的照片都從絢麗的彩色沉澱爲無言的黑白，所有的情節都從內心的敬仰演變成深刻的心痛。
再一次回望，那個已經遠去的背影;再一次回望，那些不會再有的時光;就讓我們再一次回望吧，那些一起走過的路，那些同舟共濟的情，已經定格成永恆!
此時此刻，我已經淚盈滿眶!他給我發的最後一條信息是：“對不起，我沒有跟你們一起走到退休的時候。”
他就這樣走了!人們說，他去了天堂。我們不知道天堂裏有沒有農信，但是，我們相信，天堂裏的宜樹同志一定牽掛着他心愛的農信事業。
