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車間班組優秀事蹟材料7篇

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一份有效的事蹟材料可以產生宣傳典型,評選先進用用意,寫事蹟對於我們而言已經不是什麼難事了,你知道該如何思考嗎,以下是本站小編精心爲您推薦的車間班組優秀事蹟材料7篇,供大家參考。

車間班組優秀事蹟材料7篇

車間班組優秀事蹟材料篇1

李禮,男,漢族,1985年出生,本科學歷。這些年來,同志以他出色的工作能力、心繫羣衆的高尚情操和無私奉獻的精神,追求着自己的人生理想,踐行着自己的入黨誓言,贏得了領導、同事和廣大居民羣衆的交口稱讚。由於他出色的工作成績,同志多次被評爲出席本系統的先進工作者,並被市政府授予“市勞動模範”的榮譽稱號。在領導的正確領導下,他充分發揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協調和指揮作用,以優化資產結構、防範控制風險、清收壓降爲主要工作目標,各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作:

一、思想上積極進步,始終以公司利益爲重。

在思想工作中,他始終擁護公司的政策方針,結合公司的生產經營計劃,合理安排自己的工作內容,始終以公司的利益爲重,堅決服從公司領導的.指示和安排,勇於奉獻個人時間,把主要精力放在工作中,通過對安全,綜合管理,成本管理等知識的學習,提高自身的綜合素質,加強自己的思想改造。同時,積極主動投入到生產現場,給班組長、員工提出一些合理的建議,團結工友們安全生產,認真完成各項工作任務。

二、強素質、重修養,公道正派。

他作爲一名車間主任時刻注意自我約束,加強團結,熱心助人,維護與領導、同事們之間的團結,樹立本車間的整體形象,誠懇待人。但對原則性問題,卻嚴格把關。經過不斷學習、積累,具備很豐富的工作經驗,能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題,保證了本崗位各項工作的正常運行,其組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和言語表達能力等方面,得到了領導和廣大員工的高度認可和讚揚,是領導的得力助手,員工的好領導。

三、勤奮工作,紮實肯幹,認真履行崗位職責

他熱愛自己的工作,在工作中表現出了非常強的主動性和積極性,遇到困難的工作總是主動承擔,從不推諉、從不拒絕,從不退縮;他能夠以正確的態度對待各項工作任務,學習相關方針、政策並貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業務培訓,努力提高自身業務素質,具備較強的專業心,責任心。認真遵守各項規章制度,努力提高工作效率和工作質量,保障工作的正常開展。

他憑着踏實鑽研業務的作風、執着的敬業精神和科學的工作方法,在崗位上取得了突出的成績,充分發揮了一名車間主任的模範作用。他踏踏實實工作,勤勤懇懇做人,認真履行着一名車間主任的職責。真心誠意地對人,全心全意地工作,把做好本職工作作爲自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻,在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認爲“道雖通不行不至,事雖小不爲不成”,“自己所負責的.工作雖然普通而平凡,但每一件事都是公司整體運行的一部分,每一項工作都要認真做好”。

在工作中,他注意方法技巧,善於協調,顧全大局,善於調動員工們的積極性,形成合力。在生活中,他與人爲善,坦誠相待,經常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格,總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍,和同事們建立了深厚的感情和友誼。

工作中主動適應生產一線節奏快、任務重的特定工作環境,自我加壓、奮力爭先。在生產任務重、工期緊的時候,堅守生產一線,敢於吃苦,加班加點,主動放棄節假日休息,甘於奉獻,認真履行崗位職責,積極完成各項工作任務。

四、注重學習,努力提高自身素質

他把“學習力是企業永恆的競爭力”這句話作爲自己的信條,靠學習不斷地指導思想解放,靠學習提高自身素質與能力,靠學習來解決工作難題,矢志不渝地做一名學習型幹部。

他始終認爲:學習是21世紀首選的生存策略,任何人都沒有什麼“老本”可吃,必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學習能力,注意吸收各種知識,與時俱進,把理論和知識轉化爲生產力和創造力,更好地履行自己的崗位職能。

作爲一名車間主任勞模事蹟,他沒有什麼驚天動地的事蹟,也沒有什麼豪言壯語,他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通,他總是用自己的實際行動和工作態度去影響和感染每一個人。

車間班組優秀事蹟材料篇2

立足崗位,務實創新,努力創一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔負着葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務。現有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領下以公司開展的各項安全、質量、6s管理活動爲契機,立足崗位,嚴細管理,務實創新,以優良的班組作風贏得了分廠的稱讚。現從三個方面給以總結。

一、安全方面:

堅持安全教育,不斷提高班員安全責任意識,認真學習各類安全文件和有關的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,並根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹安全第一,預防爲主的方針。

認真開好班前、班後會,認真貫徹安全生產責任制度,指出可能影響安全的因素,並提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進行整改。

在班組各成員的認真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實現了全年無安全事故。沒有發生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設備原因影響到機組帶負荷.當然,我們仍有許多不足之處有待改進,但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現在做起,從一點一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業,忠於職守,牢固樹立安全生產思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關。

二、生產方面:

銑工四組全體職工在以安全爲前提條件下,團結拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時,她們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在公司領導面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月,大家不怕辛苦,急生產所急,加班加點,四組職工都完成了分廠制定的任務,都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產的第一線爲完成公司的生產任務作出了自己應有的一份力量。

三、6s管理

勤勞、努力、團隊精神在銑工四組得到充分體現,設備整潔明亮,現場管理有序、型線工具箱內工具擺放整齊給參觀和領導及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實現企業又好又快發展、樹立企業良好形象、展示企業實力和贏得市場的重要保證。要充分認識6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當作重要的工作來做,要持之以恆,堅持不懈地把6s管理持續地下去。

業餘時間,班組還結合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態,積極投身於企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對於業務經驗少、動手少的新進班員,班組還專門結成了師徒對子,幫助新工快速適應崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助遊,以此豐富大家的業餘生活,促進成員間的友誼。

車間班組優秀事蹟材料篇3

生產部運輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產作爲全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節入手,樹立零違章理念,堅持團結與協作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯爲切入點,該班組自20xx年1月至今,共12個月份零工傷,零事故,爲車間的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養成團結協作的班組團隊精神

該班組全體員工在以安全爲指導的前提條件下,團結拼搏,想方設法地完成生產任務。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務時,他們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神,在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月份,車間單體試車、水試,由於天氣氣溫太低,水試難度較大,管道、閥門很容易凍裂、堵塞,我們沒有被困難嚇到,管道凍裂了用火烤開,在大閥門上包上電熱毯,但還是避免不了,他們用頑強的毅力和十萬噸的經驗完成了領導下達的任務,使水試在車間順利的通過。爲其他班組做出了良好的榜樣。

二、團結凝聚力量,協作提高效率

去年3月份,四十萬噸的生產一步步走向正軌,因爲入磨a/s較低、進料固含較高,分離沉降槽清液層經常出現跑渾的現象,不同程度地影響生產;在這困難的情況下,該班組主動找車間主任出謀劃策,建議在分離溢流管上接一條管道到分離進料管,通過粗液二次稀釋進料固含來緩解沉降槽的壓力,這樣既保障了生產的正常運行,又有效地提高了生產產量,他們這種把集體的事當成自己的事來做,值得車間全體員工學習。

三、不怕吃苦,愛崗敬業

什麼叫吃苦,什麼叫愛崗敬業,在該班組員工的身上得到了充分的體現。每天面對單調、重複、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言髒,憑着對工作的熱愛,幹一行,愛一行,認真學習公司生產製度、安全相關制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當班時積極主動了解各臺設備的生產信息,在產品質量上做到心中有數,該班組員工沒有因個人原因影響過生產,最大程度的保障生產。

四、成本節約貢獻大

該班組本着“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則,嚴格把好成本管理,而對於一些認爲無法使用的,需要經過班長的認可方能遺棄;力求節約,並將成本意識納入班組員工的績效考覈;12月份我車間用電量嚴重超標,設備運行存在着缺陷,在這種情況下,該班組的骨幹找到設備主任協商,討論結果是提高全部設備的利用率,有效地避開用電高峯期,然後又分析了生產情況,設計了用電措施,儘量做到合理利用時間,節約耗電。

五、安全管理出成效

五工隊有着較好的班組安全管理基礎,較完善的安全管理體系,在車間的領導下,認真學習各類安全文件和有關的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,班組職工發揮各自的安全責任,確保車間的安全生產;其次,持之以恆地宣傳生產安全的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結化工生產中出現的事故教訓,並根據本班實際情況,查找問題,制定相應的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防爲主”的方針。

一直以來,某某崗成員通過不斷努力,出色得完成了公司及車間下達得各項生產經營指標,全面提升了基礎管理水平,受到了車間領導和其他成員的一致好評。

車間班組優秀事蹟材料篇4

調度所調度班全體員工在所黨政領導的帶領下,全面落實科學發展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標任務,強化班組建設,不斷提升加強業務水平和綜合素質,使班組的向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了員工的企業主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發揮,從而使各項工作走在了最前列,先後被我礦和集團公司評爲07年度“模範班組”,其班組成員有多人被評爲先進個人、優秀黨員等光榮稱號。

今年以來,調度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運用,嚴細管理,務實創新,優化勞動組合,實現了優勢發揮、優勢互補,使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現,調度的組織水平和業務能力有了長足的進步,造就了一支“務實、高效、精幹”的調度團隊。同時,我們還按照集團公司標準化調度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規範各類臺帳報表,在集團公司標準化調度室檢查中,連續兩年八次榮獲第一名的好成績。

一、興學習之風、練業務素質,全面提升技術水平。

調度班以“崗位大練兵”活動爲契機,加強日常業務培訓,通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導師帶徒、互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,他們還經常利用工作空閒時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經驗講出來供大家學習參考,促進了全體調度員調度業務水平的提高。

二、精心指揮、強化調度,確保各項工作順利進行。

由於我礦地質條件複雜,生產系統各個環節經常出現一系列的問題等,爲此我們根據生產系統中出現的問題,認真搞好組織協調,抓住問題關鍵,理順工作的各個環節,做到調度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進行。爲更好的掌握安全生產的第一手資料,調度員還經常輪流深入井下現場,對現場出現的安全隱患及時協調解決並跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態;並做好下情上報,爲礦、所領導及時做出安全決策提供了準確、可靠的信息;對局、礦領導的各項指令做好上情下達,爲基層單位安全生產提供更優質的服務。在人員少,任務重的情況下,調度班克服困難,無私奉獻,爲我礦的安全生產作出了積極的貢獻,得到了領導的一致讚賞。

三、大力開展節能降耗工作,搞好經營管理。

隨着我礦改革的不斷深化,爲適應節約型礦井的要求,我們在所黨政領導的帶領下,全面落實科學發展觀,運用科學的思想、組織、方法和手段,對安全生產中的各個環節進行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領導的肯定和大力支持。一直以來,調度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎管理水平,出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務,樹立了班組建設的榜樣,爲我礦的生產經營任務的順利完成提供了有利的保障。

車間班組優秀事蹟材料篇5

崔會峯,綜採一隊組長。在工作中,他帶頭踐行踐行“講境界、長本事”八項具體要求,自覺查改“八種不良現象”;他認真學習“白國周班組管理辦法”。他能夠模範遵守安全紀律、經濟紀律、政治紀律,時時刻刻用高標準去規範自己的行爲。他講操守,重品行,講境界,從不跟公司講條件,全身心地投入到上級安排的工作中去。他情趣健康,有事業心,有責任感,把工作當作自己的事業去做,用極大的熱忱去完成每天的工作,兢兢業業,勤勤懇懇。

崔會峯同志工作能力強。他十分注重學習,並能學以致用,他善於動腦筋,善於提前考慮問題,有一整套科學思維方法和工作方法。他技術業務精,解決問題及組織創新的能力強,他善於總結解決問題的方法,善於用自己的經驗和理論水平,處理實際問題;能夠做到自主管理。今年元月份,綜採一隊進入2326工作面回採,由於2326工作面迴風巷壓力大,底鼓嚴重,迴風巷巷臥底量大,經常是臥過不到一個圓班就又鼓起來了。五個月裏接着過了3個斷層區,1個陷落帶。迴風巷壓力大,頂板需要用鋼樑棚加強支護,整個一季度工作量較大。作爲組長,他首先嚴格要求自己,以身作則,勇於承擔起自身的責任,在生產中,班隊內部的工作他不推諉,自己的責任他不推託,把隊裏看成自己的家,工作面則看成自己責任田。臥底時他帶頭背袋子,架棚時時他帶頭扛棚樑、棚腿等重活,他始終認爲作爲一名組長不僅僅要組織協調好當班工作,在困難的時候更要身先力行、率先垂範,把職工的工作積極性調動起來。他就這樣用自己的一言一行影響職工的.安全行爲和工作熱情,他通過在班前會、班後會現身說教,規範班組中職工的操作行爲,同時將遠離“三違”作爲搞好安全行爲的重要手段,使全隊每位職工自覺規範自己的操作行爲。對於職工在生產中出現的不規範行爲,他從不放過,通過耐心講解不規範操作帶來的不利影響,使有不規範行爲的能夠工人深刻認識到自己的錯誤。通過他的努力,2326工作面迴風巷從來沒有出現過斷面不夠的情況,改棚沒有出現一點差錯,有力的保證了工作面的順利回採。

車間班組優秀事蹟材料篇6

一、班組簡介

鉗工組是一個集生產、服務綜合型班組,現有員工14人,其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構件的除鏽、噴漆、裝車;車間設備設施的維護維修;室內外吊車駕駛等工作。

二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產技術改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點完成本班工作情況下,自覺承擔起以往機組的工作任務,材料卸車和構件裝車(共計5000多噸)。

剪板下料、平料是一個重體力活,勞動強度大全靠人擡,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機輔助工作。在這種工作環境下方彥明、楊作峯、徐昊任然加班加點完成生產任務,一年下來從他們手中所過約800多噸料,該班組職工魏榮,她爲了提高制孔生產效率,凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,約爲1.5噸。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔着班組生產又擔負車間設備設施等維修保養工作,他們不管颳風下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點,完成設備保養、維修共計200餘臺次。爲了保障車間生產他們經常餓肚子加班加點,全年累計加班500多小時。

吊車作爲車間生產的輔助服務崗位,該崗位雖然是幾個女同志,但在車間生產過程中產生的煙塵籠罩的環境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調、重複、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌髒,憑着對工作熱愛,頑強拼搏。

該班組噴漆工孫炳國、吳雲鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔着構件除鏽、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴寒,年出勤爲320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬餘米,完成構件噴漆2500噸,累計加班560多小時。

雖然車間工作強度大,該班組員工沒有因維修不及時而造成停產事情發生,最大程度的保障車間正常生產。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除困難,與車間生產主體同步進行,保質保量地完成了任務。

三、改進生產工藝,有效提高工作效率

由於車間的材料和產品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,人員和設備只能等待,天車的有效使用率對車間生產效率有着決定性的影響。於是在班組人員的討論下,把剪板機、鑽牀搬遷到材料碼放區及製作吊運箱,從而提高天車有效使用率。

車間噴漆採用無氣噴塗技術,淘汰原有空氣噴塗技術,效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴塗的3倍。相比空氣噴塗方法,採用無氣噴塗技術,即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質量又能節省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬元。

20xx年鋼構車間鉗工組在生產工作中,腳踏實地認真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”爲工作理念。並且及時解決職工的工作、生活中的實際困難,使職工能夠以良好的精神狀態,奉獻本崗努力工作,爲分公司及整個集團公司的進一步發展,做出了積極的努力。

車間班組優秀事蹟材料篇7

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,而你卻完成了它!”這是張琪最喜歡的一句座右銘。

張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自2013年入職以來已四年有餘,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時間的沉澱以外,更可貴的是他勇於奮鬥,甘於奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之後自己可以取得如此優異的成績。

2016年,默默無聞的張琪成爲了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑藉紮實的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創造了xxx的記錄。輝煌的背後,是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什麼都不懂,師傅教什麼,自己就做什麼。但慢慢他發現如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作,自己並不能得到進步和提高。於是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現鈑金件劃傷的.危險。技能不熟練,跟不上生產節奏,頻繁出問題,這對於每一個位新員工來說都會不可避免的,而對於張琪來講,將這個不適合時間縮減到最短,是他急需解決的難題。於是他就下班跟對班學習,去培訓基地練習,每天要達到什麼樣的進步,都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中,張琪在操作技能上慢慢的更加得心應手,他堅信:適合你的方法不一定適合我。在實際生產過程中張琪認真觀察,實地研究,對於崗位操作摸索出屬於自己的一套規律,使自己工作效率以及工作質量得到了巨大的飛躍。

一件件優質的產品,無不凝聚着張琪的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在張琪的身上體現的淋漓盡致。如今,張琪依舊在自己的崗位時刻堅守着,看似平凡樸素,實則不平凡。

一個有品質的精細時代已經來臨,這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑着對職業的敬畏、工作的執着以及產品負責的理念,創造一個不一樣的人生。同時,也告誡我們,踏實工作、立足崗位、創先爭優,只要你不甘平庸,就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

已經在一線堅守了四年的張琪,正在用自己的實際行動,演繹着屬於他的“工匠精神”。