2016年，市城投公司在市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞“聖地車都”、“神韻XX”、“區域性中心城市”戰略，主動適應新常態，實現首季“開門紅”。
一、多融資，融好資，爲發展提供堅實資金保障
一是圍繞發展融資。圍繞綠色發展理念，完成了府河流域治理10億元申貸工作。目前，已啓動溳水一橋至溳水二橋溳水兩岸、曾都區及X縣境內㵐水河兩岸、城南新區白雲湖沿岸等10餘公里的綠色生態軸示範段建設的規劃設計工作。創新融資模式，積極支持實體經濟，無抵押、無擔保利用信用在中國銀行貸款1.5億元，共拿出3.8億元支持東風車輪、青島啤酒的搬遷工作，2月26日，東風車輪已啓動搬遷，1000萬隻車輪生產線全面啓動，青島啤酒主體工程建設進展順利。以城投公司爲平臺爲廣水毅興、XX金龍等爭取國家專項基金1億多元。
二是圍繞民生融資。根據市委市政府精準扶貧安排，城投公司成立了扶貧產業公司。利用我市光能優勢將全市6.5萬戶、18萬人納入光伏扶貧範圍，計劃向國開行貸款18.9億元，建262座、32.5萬千伏的分佈式光伏發電站，目前已進入國家開發銀行評審前期階段。針對我市停車難問題，向國家發改委申報城市停車場債券10億元發行工作，申報已結束，市政府停車場、傳媒大廈停車場、城市綜合體停車場已進入規劃設計。
三是圍繞重點項目融資。完成了高鐵小鎮10億元的新型城鎮化貸款，高鐵小鎮已啓動規劃設計、徵地等工作。圍繞供水、棚改等爭取2016年第一批專項基金6.13億元，封江水廠及供水管網、老城區供水管網改造全面啓動。圍繞城市綜合體、公共檢驗檢測中心等10餘個項目建設，採取資產置換、直接購買等模式可融資5億餘元，有力地推進了相關項目的建設。一季度，城投公司融資已完成32億餘元，預計全年可融資50多億元。
二、建設好項目，管理好項目，打造優質工程
一是健全項目責任機制。城投公司只有21人，負責30多個建設項目，人少事多，我們按照“一個項目、一名領導、一個專班、一抓到底”的工作思路，提高效率，實行包保負責。正月十九後作爲開工周，高鐵站前路、殘疾人康復中心、公共檢驗檢測中心、溳水棚戶區改造等8個項目正式開工建設。將3月定爲28個項目“手續完善月”，4月爲“項目招投標月”，5月爲“全面開工建設月”。每項工程按月、季安排出形象進度，每兩週進行一次督辦，作爲年終考覈獎懲依據，由包保領導、分管領導及相關科室聯動推進。
二是應完成工程進展順利。文峯安置房作爲省級棚改示範區，本月底將實現所有主體封頂，進入室內裝修階段。委託建設的市新殯儀館主體工程基本完工，正在進行收尾工作。傳媒中心主樓和附樓已全部封頂，正在進行室內外裝修和平面佈置。東護城河治理示範段工程已全部完成，推進段和市場段全面啓動。4公里的中環路路基全面打通,正在進行雨污水管網及地下工程施工。風光大道全線貫通，綠化正在實施。
三是新開工項目全力推進。一季度，9萬多平米投資4.5億元、19萬平方米的城南新區棚戶區改造已完成徵地、地上附屬物補償、房屋徵收、拆除等前期工作，啓動土地平整、建設招標工作，計劃5月份正式開工建設。溳水一橋已完成立項批覆、施工圖設計招標，正在編制可研報告、施工圖設計等，計劃5月份正式開工建設。投資2.6億元、4.3公里的高鐵站前路，正在進行設計招標，計劃5月份正式開工建設。投資8億元、10萬平方米的城市綜合體，正在進行規劃選址和設計招標工作。建成後，圖書館、科技館、青少年活動中心、婦女兒童活動中心、工人文化宮、檔案館等9個單位將入駐。其中，康復中心已完成場地平整，招投標工作已啓動。投資1億元、共9000平方米的公共檢驗檢測中心，正在辦理規劃及土地手續，計劃5月份正式開工建設。
三、勤經營，多造血，增強可持續發展能力
一是盤活土地資產。全面啓動城南片區土地收儲工作，實現城南土地收儲出讓全覆蓋，計劃收儲土地2000畝，增強公司資產和融資能力。
二是經營好存量資產。對所有的經營性資產進行重新清理，市民中心、香珠花園等可實現經營性收入600餘萬元。對所有的房屋項目均配建了經營性門面及車庫，即將投入使用的溳水南片還建房、城東還建房及在建的文峯棚戶區、溳水片棚戶區共10餘萬平方米的經營性門面及停車場已經或即將建成。新殯儀館2016年6月建成，殯儀服務有限公司已成立。傳媒大廈按市場化運作方案建設，部分單位用老城區辦公場所置換，部分單位用綜合成本價購買，停車場實行社會化經營，實現了建設資金全覆蓋。
三是增強新建項目造血功能。按照市委市政府部署，成立產業扶貧有限公司，預計32.5萬千伏分佈式光伏扶貧項目建成後年產生產值3.6億元，產生收益2.5億元，既幫扶羣衆脫貧，又增加了公司資產、現金流，經濟社會效益明顯。
四、建機制，嚴管理，積極建立規範的企業制度
一是理順了機構。2019年城投公司由事業單位轉製爲企業，所有員工身份轉爲企業職工身份。爲了適應企業發展需要，我們對內設機構進行了調整，由原來的6個部門調整爲7個，各部門職能按企業化進行了明確。所有人員實行競爭上崗，讓能者上，庸者下。從內部子公司遴選3名人員到重要崗位。面向社會招考第一學歷爲全日制本科的人員9名。所有人員按企業管理制度實行聘用。
二是健全了制度。按企業制度要求，定期召開黨委會研究發展中的重大事項。每兩週召開一次經理辦公會，對重大事項逐條落實，並以會議紀要形式安排，作爲考覈依據。嚴格招投標制度，5萬元以上的必須政府採購，50萬元以上的必須招投標，沒有政府採購或招投標的一律不支付款項。嚴格建設管理制度，所有的工程量變更必須在經理辦公會上通過後，經審計等五方確認後才能實施，若工程量超過10%的變更必須按規定進行招投標。完善績效考覈制度，結合市委市政府對公司下達的責任目標，將日常工作目標細化，年終進行考覈，拉開收入差距，讓多勞者多得。
三是明確了責任。城投公司今年建設30個項目，明確責任，強化廉政建設十分重要。對所有的大額資金支出必須集中研究決定後報市政府審批，較小金額由公司部室提出意見後集體研究確定。嚴格工程質量管理，開展文明施工月評比，強化建設進度控制，加強各方監管責任，確保質量安全。嚴格履行職責，各項目責任人是廉政建設的責任主體，堅持“一崗雙責”，重大事項按程序集體決策。
