2019年2月26日、27日，我們聽了XX市教研室主任闞兆成同志所作的《論“十四個關係”》的報告，東平徐慶功局長所作的《打造高效課堂 促進師生髮展》和XX縣新湖鄉中學王慶良主任所作的《打造高效課堂 狠抓教學管理和質量》的報告，受益匪淺；
對照我校的所作所爲，感觸頗多。收穫最多的是三個方面：一是解決了認識上的問題，二是指出了管理上的微觀問題，三是方法上提供了模板。
首先，談一下認識方面的收穫：
1、素質教育與傳統教育（應試教育）不是對立的。按考證兩個概念都不正確。應試教育應該說是傳統教育的範疇，素質教育應是素養教育，都應歸於教育這個概念的外延內。“素質教育”由於長期應用就約定俗成了。
2、知識與能力的關係，兩者互爲因果、互相促進。正所謂“見多識廣，經多見廣”。
3、關於什麼是課程？既然課程是有課程綱要、課程標準、教材和其他材料組成的，有教師和學生及教學環境組成的生態系統。那麼除了教師的備課，講義，教學案外，學生的所作所爲也是課程的組成部分，學生的作業，就是學生做的，也就是了！
4、有關“教學目標”的設計，課改十年來，我第二次聽闞主任如此透徹的解讀，就是一個“實”字，實際、實用！不是生搬硬套，生拉硬扯。隱性的目標就是隱性的，是整合在教學過程中的。
5、啓發式教學與探究式教學的關係，我認爲我們仍處於“形態”階段，我們應借鑑先進學校的經驗“臨帖、磨帖、入帖”，然後根據我們的探索“破帖”，成爲我們“個人”的、“個性”的成功模式。
6、揚長教育與補短教育的關係。對二者的關係我們也進行過一系列探索，如“促弱推邊”包保制、分層評價等，但我們還沒有把這項工作做好，沒有做好的原因是這項工作實在是太麻煩，沒有形成確保制度落實的機制。
7、講考試與多元評價的關係時，闞主任講“升學率的高低就代表推進素質教育的高低”，這對我們講，就是思想認識再解放。推進素質教育，從來沒有人講就是不要質量！分數是衡量差異的標誌，該精確的要精確，該模糊的必須模糊！
第二，管理上的啓示：
啓示1.思路清晰、明確。縱觀XX縣教育局徐慶功局長所做的報告，一是指出了課改的原因，二是說出了課改改什麼，三是怎麼改，四是課改的策略性。既指出了什麼是課改，爲什麼課改，又指出了課改改什麼和怎麼做的秩序性做法。同時又把實踐中的保障機制總結出策略性的認識觀點，來自學習與實踐的，令人信服。我們學校的做法是抓住課改的核心——改變教的方式和學的方式，以省規劃課題“三步一體教學模式的研究”爲平臺改變教的方式的。以“小組合作學習的實效性研究”爲平臺，改變學的方式，實踐三年來，對比新湖鄉中學的實踐探索，還是有不小的差距。一是簡單化，在沒有解決好“改觀念”，就進入了改模式、方法、評價了。或者說，還沒有完全改變觀念的時候就進入了正題，有的老師還沒有思想準備，有點“隔靴撓癢”的嫌疑，沒有思想的行動是不成功的。二是系統性差，我們的校本培訓做得不夠好，體現在培訓的計劃和程序性操作層面，培訓的內容不繫統是我們的“致命傷”。
啓示2.策略中肯，實踐性強。可以說我們每一個人不缺智慧，最重要的是膽識和堅持，敢不敢“幹”，能不能堅持幹，這應該是各行各業都提倡的！比對我校幾年的實踐，我覺得我們缺的正是這兩點。我們重視了師德建設，重視了積極踐行，重視了家校溝通，重視了教師的專業成長，出臺了一系列制度建設，但總覺得“火候”未到。
第三，方法上的借鑑：
“三人行必有我師”。同樣的事情，不同人去幹，爲什麼會有不同的結果。我們校近幾年也進行了“學案導學”實驗，還進行了一年的“雙案”教學實驗，爲什麼我們沒有成功的經驗和做法，差在哪裏了？
一差在環節處理的方法上。我們的“預習探究”環節在課上，新湖鄉中學的在課下（當課下作業處理），效益不一樣。
二差在模式不成型，人人必須過成型的課，我們沒有做到。
三差在機制運作上。新湖鄉中學比我校的機制好，他們有校級值日視導教學走課組，校本視導教學驗評組，他們的校本教研培訓落實到位，他們實行了“三包”責任制，我們沒有。我們還停留在外部，領導與被領導的傳統機制上。
通過以上分析，是不是我們就一無是處呢？當然不是，學習就是找差距，沒有謙虛的態度，是學不來的，照貓畫虎也做不到。立足實際，要找我們的優勢，“揚長補短”，借鑑他人之長，補自己之短。我們正處於：營造了好的德育環境，在教科研方面進行了有效的探索，積累了一定的經驗，我們的教學質量是穩步提高的。因此，我校我校提出了“高效能管理”和“高質量教學”的“雙高”品牌學校2019年建設規劃。突出抓好以下工作：
一、教學教研信息平臺資源使用與管理工作。建章立制，組建學校信息教研組，充分發揮省、市、區教學信息資源作用，調動教師的積極性，科學利用，服務教學，使之成爲教師專業發展的平臺之一。
二、研究制定關於教師教育、科研能力評價管理辦法，爲推進學校高效課堂的實施提供製度保障。
三、改革單元測試評價方式，分層評價學生學業水平，抓好過程管理。爲落實面向全體學生，做有益的嘗試探索。
四、加強校本教研培訓。充分利用學校期刊，外出學習等形式，對教師進行一次系統的培訓學習。對小組合作學習中的學生學習小組長進行分階段的培訓，落實面向全體、（分層）因材施教的課改理念。
五、繼續開展學校文化建設。繼續開展“愛我一中、建設一中”的專題教育活動。利用節假日開展豐富多彩的課外活動，活動育人，豐富師生生活。狠抓常規教育，常規即文化，是學校的行爲文化。打造市校園文化4a級。
六、做好家校聯誼工作。成立學校家長委員會，着力做好畢業生家長工作，協助學校搞好教育教學工作，爲學生的發展羣策羣力。
七、管理上下功夫。加強領導班子建設，領導班子成員要敢想敢幹，貴在堅持，要逐步培養“全員參與，全面育人”的管理新模式，學生管理仍然要在“自我管理，自我服務，自我教育”上下功夫，保持已形成的好學風。教師要在管理技能上下功夫，要做學生的“指路人”，要研究“個體性資源與羣體性資源的作用”，開發教師本人，學生個體與班級、年級等課程資源，爲教師專業發展提供信息資源。
>八、做好學校宣傳工作。學校要充分利用各類檢查和活動，認真總結宣傳我校的先進經驗和做法，爭取各級領導的支持和幫助，促進學校發展。學校各部門及教職工要正確認識和把握教育發展的脈搏，跟上時代發展新要求，要宣傳學校，先宣傳個人，個人就要提能力提素養。根據《國家教育改革和發展規劃綱要》的要求，未來十年內，教育要實現現代化，對教師的要求提高了，擔子更重了。
