村幹部入黨思想彙報
彙報一：村幹部入黨思想彙報
敬愛的黨支部：
爲了落實黨的十三屆五中、八中全會關於大力發展農業的精神，我區專門召開了動員大會，在今冬明春大搞農田水利基本建設。在黨支部和村民委員會的帶領下，全村計劃搞搬掉兩座山，填平兩條溝，造地200畝的工程。這一艱鉅的任務下達後，給我們小組分的是挖土方的任務，給我們分的地段，活比較難幹，一端是石岩層，一端是舊路基。我把小組成員帶到工地，大家提了不少意見。開始我也有情緒，覺得村幹部分配任務不公平，難乾的活兒都給了我們組，我作爲小組長，想找村委會提意見。後來，我想到自己是要求入黨的積極分子，在困難面前，應當以黨員爲榜樣，揀重擔子挑，搶髒活累活幹。於是，我一方面做大家的思想工作，一方面帶頭揀最難最累的活幹。
結果，我們小組保質保量地提前完成了任務，受到了村委會的表揚。事後我想，自己當時一些不正確的思想情緒雖未表現出來，但實際上存在怕苦怕累的思想，這與共產黨員“吃苦在前，享受在後”的義務是格格不入的;另外，自己在做組員們的思想工作方面還存在問題，簡單、粗暴，有時挫傷了大家的勞動積極性。今後，我要加強思想修養，培養吃苦耐勞的作風，發揚艱苦奮鬥的精神，在農田水利的基本建設中做出應有的貢獻。
懇請黨組織給予批評幫助。
彙報人：xx
彙報二：村幹部入黨思想彙報
尊敬的黨組織：
一、好乾部貴在“知行一致”
所謂“知行一致”，就是把自己學習到的、領悟到的、掌握了的東西，通過自己的實踐和行爲加以體現，而不是“說說一套，做做又一套”，也不是“知其然，而不行其然”。
現在關於“好乾部”的標準有許多，比較常見的，如“學習的模範”、“務實創新的模範”、“奉公自律的模範”等等。這些標準在實踐之前，都是認識層面的東西，喊口號很容易，但要真正通過我們自己的作爲來加以實踐，卻是很不容易的事。真正的好乾部，不僅要知道好乾部的標準，還要善於通過自己的努力來實踐這些標準、深化這些標準，以自己的實際行動，不斷昇華好乾部形象，豐富好乾部的內涵。象焦裕祿、孔繁森、鄭培民這樣的好乾部，數十年如一日，深懷愛民之心、常做利民之事、勤謀富民之策，把自己的汗水、熱血，乃至生命奉獻給了黨和人民的事業，這樣的幹部，他們的精神，是普通人可以認識到、領會到的，但不是普通人可以做到的。這是一種磨杵成針的堅韌，是一種堅苦卓絕的修煉。因此，做一名“好乾部”，貴在知行一致，貴在堅持，要把自己掌握的理論、知識，自己的才幹等不斷運用到爲人民服務的無止境的實踐中去。
二、好乾部貴在“超越自我”
“超越自我”也是說說容易，做做難，因爲人最難認識的，往往就是他自己。連自己是什麼水平，處於什麼樣的境界，有哪些優缺點都無法正確認識，又談何超越自我?所以，超越自我首先是要正確認識自己，對待自己。古人說過，“以史爲鑑”、“以人爲鑑”。作爲一名好乾部，就要虛懷若谷，勇於向高的目標看齊，在和榜樣、先進的比較中，查找自己存在的不足和差距，找到自己下一步努力的方向。
其次，超越自我是全面意義上的超越。一名好乾部，政治素質好是一個重要方面，業務能力強也是一個重要方面，也就是我們經常說的“又紅又專”。但隨着時代的發展，國家、社會對幹部的要求越來越高、越來越多，從幹部自身發展的角度來看，也提出了更高的要求。馬克思所描繪的人的全面發展，首先要在幹部隊伍的身上得到體現。人的能力、素質是多方面的，多種能力和素質往往能起到互補、互相強化的作用，從而實現“1+1>2”的效果。今天我們強調“一專多能”、“複合型”的人才，就是這個原因。所以，要想當一名好乾部，就要時時抱着一種謙虛謹慎的態度，抱着一種好學勤奮的態度，不斷鍛鍊、培養自己的素質和能力。最後，超越自我是一個沒有止境的過程，人認識自然、認識社會、認識自己是沒有止境的，因此超越自我也沒有止境。一名好乾部，就要在不斷的實踐中，不斷完善自我、提高自我，從而更好地發揮自己服務國家、服務社會、服務人民羣衆的才幹和能量。
三、好乾部貴在“善於實踐”
每一名幹部，都必須是黨和政府路線、方針、政策的忠實貫徹者和執行者。黨的執政思想、理念以及意圖，政府管理社會的職能，都必須通過每一名幹部的具體工作才能得以實現。因此，對於幹部來說，他們的實踐能力尤其顯得重要，這關係到黨和政府的路線、方針、政策能否得到全面、正確的貫徹和執行。作爲一名善於實踐的好乾部，首先要善於創新。要能按照黨和政府制定的路線、方針、政策，結合當地、當時的工作實際，因地制宜、因時制宜地，創造性地開展工作。其次是要善於謀劃。工作不是一朝一夕的事，工作也不僅僅是某個小範圍的事。雖然每個幹部都有其特定的工作範圍，但作爲一名好乾部，必須站在全局的、長遠的角度來謀劃自己的工作，善於審時度勢，做到顧全大局、遠近結合，而不能做“井底之蛙”，或者做事只顧眼前、不圖長遠。第三是要善於做到原則性和靈活性相結合。原則性體現政治性、政策性，原則性決不能喪失，但在把握原則性的同時，還要注意把握靈活性。只要原則性，不顧靈活性，是機械式的幹部，教條式的幹部，這樣的幹部不“聰明”，也不具備應對複雜局面的能力。比如一項決策，其目標是要兼顧經濟效益和社會效益，怎麼樣使得在兼顧兩者的同時，使我們的成本最低化，沒有一點靈活性，恐怕是很難成事的。
