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車間研發中心工作總結

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光陰荏苒,歲月如梭,轉眼間2019年上半年就要過去了。在這半年裏。我做的主要工作有:


車間研發中心工作總結

第一階段 創新項目 刻苦實驗

元旦後忙着培訓,並進行培訓結業考試,爲以後工作奠定理論基礎

春節前抓緊時間拉晶一爐,搞實驗,拉六寸單晶一爐做樣品

冒着很大危險實驗連雲港料三爐,取得了很大成果,且復拉都能拉出整根單晶

放假時輪流值班三晝夜:年三十晝夜,初五晝夜,24晝夜

正月初七開始安裝22村熱場,並開始調試90爐,投料120公斤,拉八寸單晶成功

配合設備公司調試公司自制控制櫃成功,並設置各項拉晶參數有效,順利拉成整根單晶多爐

80爐改裝20寸熱場,生產8存單晶成功

將90爐也改裝成了20寸熱場進行對比,特別是用電量的對比,取得成功

第二階段 管理與理論分析總結

從3月28號上白班以來,我首先對車間各班情況進行了充分徹底的瞭解,爲更好的生產打下了基礎

1.協調各班拉晶工作,使生產順利進行,產量和成品率有了明顯提高

2.認真做好各項試驗,分析幾種熱場的成晶情況與用電量,覈算單晶成本

3.重新編制各班值日表,將衛生區細分,並做到接班交班時一天兩檢查。發現不合格項及時檢查指出,及時打掃

4.配合低氧高壽命實驗,積極想辦法出主意,並在拉晶爐上實驗,取得了一定的效果

5,及時查詢氧頭,氧尾,壽命頭,壽命尾,直徑粗,直徑細等各項數據。及時列表公佈。反饋生產並指導生產。

6.及時做好拉晶各項數據的統計,下傳車間並上報主任。配合主任工作

主要包括清裝成功率,引放成功率,首次放肩壞,連續兩次放肩壞,直徑粗細等工作,並統計到班,統計到人,責任到人,並及時和有責任的員工溝通,避免類似情況再次發生

做好各項試驗數據的統計,包括引放次數,晶堝轉數,氬氣流量,特殊技術的改進,並監督實驗方案的實施和實驗記錄的完整性和真實性

各項試驗數據和2019年6,7,8,9,10月份進行對比分析,看等徑週期的長短。對比氧含量的下降情況,對比壽命的提高情況。通過不同拉晶條件的對比,得出方案。

雖然整體實驗效果沒達到預期目標,但已經有了明顯的進步,顯著的提高。相信不久的將來。在閆主任的帶領下一定會取得更大的進步,取得更大的成果,給公司帶來更大的笑意

第三階段 研發中心設備的拆遷

十天之內,如期完成了設備的拆遷

我主要負責與原研發中心有關遺留問題的處理

我拆了了五個控制櫃的全部接線,並整理包紮

五個爐子的全部地腳螺絲,

放了磁場的油並把油管3一一卸下

整理分類並搬走了二樓三樓的所有物品

每天上班時負責拿出工具,下班時負責收工具 關門窗。鎖門。當班時一邊幹活,一邊隨時給別人找工具和其他物品

總之:爲了研發中心我甘於付出一切!相信我以後的工作,會給領導帶來新的喜悅。