爲了讓自身的能力得到更多人的認可，總結報告一定要寫好，總結報告可以正確認識以往工作中的優缺點，明確下一步工作的方向，本站小編今天就爲您帶來了集團公司總結報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
集團公司總結報告篇1
一年來，集團在____正確領導下，在____監督指導及區各部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞____工作部署，以服務____發展爲目標，以投融資、項目建設爲重點，以多元化經營爲突破，以企業文化建設爲保障，解放思想、開拓進取、務實高效，圓滿完成了各項工作任務。現將投資集團20xx年工作總結和20____年工作計劃彙報如下：
一、主要目標任務完成情況
截止11月底，新增授信額度____億元，合同金額____億元，到位貸款資金____億元;全面整合示範區國有企業資源，組建投資集團，資產已達____億元，淨資產達____億元，資產規模位列新鄉市同類企業第二;做好了發債準備工作，集團評級預期可由aa-提升至aa，發債規模預期最高可達____億元，將實現直接資本市場融資零突破。全年續建道路__條____公里，新建道路__條____公里;續建橋樑__座，新建橋樑__座;新增綠化面積__萬平方米;新增水利河道開挖__公里，實現中線通水;完成__條道路亮化施工，安裝路燈__盞,截止目前無任何重大安全、質量責任事故發生。
二、主要工作開展情況
(一)融資工作
一是繼續加大融資力度。截止____，固定資產授信額度____億
元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元;流資貸款授信額度__億元，簽訂合同金額__億元，到位資金__億元。存量貸款項目預計年底前放款__萬元，融資項目爭取年底前放款__億元。政府債務置換已獲建行授信__億元，並做好了後續__億元政府債券置換準備工作。
三是拓展融資渠道，做好發債準備工作。通過加強與券商、評級機構溝通，進一步堅定了多元化融資的信心和決心。經比選，目前已與____評估達成合作意向。預期__前完成企業信用等級評價，__前完成首期發債工作。
(二)項目建設
1、路橋項目
加強施工管理，確保各項工程如期推進。完成__道路、__座橋樑工程建設，總投資__億元。基本實現時間任務同步。
2、水利及綠化、亮化項目 (1)河道開挖
全年共完成水利河道開挖__公里，實現了中線通水。預計__前可全部貫通。“腸梗阻”段已與高鐵管理部門多次對接溝通，技術方案基本敲定，待投資主體明確後即可全面啓動。
(2)園林綠化
全年完成河道綠化__個標段、道路綠化__標段、新增綠化面積__萬平方米，完成投資約__億元。施工圖紙已完成，目前正在編制招標控制價。
(3)道路亮化
全年完成__條道路亮化施工，全長__公里，安裝路燈__盞，總投資__萬元。其餘道路正在加緊調試。
3、房建項目
____牆體粉刷、外牆保溫、外牆漆全部完成，____完成主體驗收工作，____外牆漆、門、窗、開關插座安裝基本結束，____外保溫正在施工，項目內雨污水道路施工單位已進場施工。
4、規範招標程序
堅持公開、公平、公正原則，嚴格控制招標流程，真正發揮業主監督作用。根據以往招標過程中可能存在的問題或漏洞，主動採取以下措施。一是完善招標文件，會同各監督部門根據工程類別共同制定招標文件模版;二是爲杜絕借用資質，統一要求投標人法人代表、項目經理親自到場;三是提高投標門檻，提高履約保證金交付比例，執行10%的國家標準上限，最大程度降低業主風險;四是創新現場監督方式，統一規定業主單位、監督部門、代理公司均不得與評標專家有任何接觸，不得進入評標室，確保專家獨立評標;五是擴大評標專家抽取範圍，且均隨機抽取____等全省範圍內的異地專家。
5、加大安全生產管理
認真貫徹執行《安全生產管理條例》，全面做到安全生產措施與項目管理同安排、同檢查、同驗收。堅持每月組織人員對在建工程安全生產工作進行專項檢查，及時排除安全隱患。確保各項安全生產措施落實到位。截止目前無任何重大安全生產責任事故發生。
(三)其他工作開展情況
1、戶外廣告經營規範有序
集團自成立以來，立足於____特許廣告經營項目，積極開展廣告經營業務，預計年底戶外廣告經營合同總額累計突破__萬元，成爲集團利潤增長最快的板塊。
2、園林綠化實現育、養結合
綠化養護工作已成爲公司的一項重要業務工作，截至目前公司發展苗圃面積__餘畝，培育苗木__萬餘株。通過合理、科學的安排日常養護工作，讓養護人員能專業化、規範化地進行綠化養護,提高工作效率，使綠化養護工作穩步提升。
3、積極探索環衛工作長效管理機制
公司現有環衛人員__，環衛保潔面積__餘萬平方米,在不斷加大環衛保潔力度，狠抓內部管理，層層落實責任的同時積極探索環衛工作長效管理機制，圓滿完成了重大項目觀摩和省、市領導視察等多次迎查整治活動。
(四)自身建設
二是健全規章制度，穩步推進集團自身建設。根據集團運行發展的實際情況，相繼制定了________等切實可行的多項規章制度和管理辦法，實現了有章可循、有制度可依。使各項工作的開展在制度體系中運行，爲提升集團管理水平奠定了良好基礎。
三是落實例會制度，提高工作執行力。堅持把例會制度貫穿於日常管理，落實到企業發展的始終。每週召開董事長辦公會議，集團各部門彙報工作中存在的問題，通過集體討論研究出解決辦
法，最後形成公司的會議紀要和工作部署，從而貫徹落實。例會簡捷，工作透明，問題集中、現場解決，有效地推進了工作的開展。
四是加強黨風廉政建設工作，履行主體責任制。集團公司根據__文件精神及時成立集團公司黨風廉政建設主體責任領導小組，健全完善一把手負責制，積極組織集團黨員幹部學習理論知識，認真剖析查擺在問題，及時進行整改，達到了思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯轉變的效果。
五是改革薪酬體系，提高履職盡責能力。集團公司出臺了__，全面實行績效工資考覈辦法，根據每個人的工作能力定崗定級，根據爲公司做出的貢獻確定績效工資多少，在切實提高員工工資的基礎上，大大提高了員工的工作積極性。
三、存在的問題與不足
(一)對集團組建後的公司發展戰略、發展方向、目標定位論證還不夠清晰，國有平臺公司普遍存在的資產規模大而不強、可經營性優質資產比重不高、經營性收入低等問題在集團仍突出存在，向經營類企業轉型步伐小，節奏慢，高管層對轉型發展主觀上存在爲難情緒和觀望思想。
(二)融資模式單一，創新不夠，間接融資仍站主導地位，直接資本市場融資暫無重大突破。對項目融資和項目建設的同步性把控不夠，部分項目資金到位快，項目建設慢，導致一定程度的資金閒置。對外投資有想法無行動，對資本運作顧慮重重，信心不足，開疆拓土意識不強。
(三)集團成立後雖及時出臺了一整套規章制度，確保集團
各項工作正常開展，但部分制度尤其是績效考覈制度仍有待進一步完善。
(四)由於項目緊、任務重、專業技術崗位人員少，部分項目在管理上存在顧此失彼現象。
(五)班子建設、隊伍建設、企業文化建設有待進一步加強。符合現代企業管理制度要求的董事會、監事會、經營管理層之間責權明確、目標清晰、決策高效、執行有力的運作機制有待進一步規範。
(六)黨風廉政建設講得多、抓得少，會議傳達多、制度跟進少，強調個人自律多、陣地建設動作少。
四、20____年工作計劃
(一)指導思想
20____年，我們將全面貫徹____對投資集團發展方向的戰略定位和工作要求，努力適應宏觀經濟形勢新常態，____發展新階段的內外部環境，積極推動實現____由平臺公司向經營性企業轉變，由融資爲主向效益優先轉變。進一步理清思路，轉變觀念，夯實基礎，着力做大、做強、做實____，爲____經濟社會發展做出更大貢獻。
(二)重點工作
1、繼續加強與____等的深度合作，重點推進城中村改造、農田水利基礎設施項目的融資工作。
2、積極對接____等央企，大力推進農田水利基礎建設、____、____等ppp項目儘快開花結果、開工建設。
3、全面做好發債工作，確保____前完成企業信用等級評價由
aa-提升爲aa。____完成首期發債工作，實現向直接資本市場融資重大突破。
4、結合____主導產業定位，積極嘗試設立____基金，並組建相應基金管理公司，爲____主導產業發展開闢新的融資渠道。
5、強力推進重點項目建設。完成____年已開工道路、橋樑、綠化、亮化等項目續建工作;統籌做好____年建設計劃新安排重點項目的招標建設、管理工作，確保不發生重大安全事故。
(三)具體措施
1、加強班子建設，提升履職能力。
2、加強隊伍建設，提高團隊執行力。
3、加強制度建設，提高工作效率。
4、加強企業文化建設，增強凝聚力。
5、加強黨風廉政建設，樹立責任意識、擔當意識、紅線意識。
6、加強項目管理、質量管理、安全生產管理，確保各項工程如期推進。
集團公司總結報告篇2
光陰如梭，作爲新人的我進入公司財務部已經一年了，從一開始對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學到的最有價值的部分。
財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作爲財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由於區別於原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。
隨着認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高，已經完成了以前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續性。爲提高工作效率，使會計覈算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經過一段時間的數據初始化，我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作，財務覈算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這爲可以爲我們節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，爲財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以爲商場銷售產品訂貨的準確性，及時性，資金佔比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持，並將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。
工作是一個相互學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要體現在我對進出口業務財務處理的瞭解，這讓我非常幸喜。到老，學到老很好的一句時刻提醒我們學習的話。
在這裏也非常感謝領導對我們工作的支持。在以後的工作中，我也會繼續努力，和我們的單位一起成長!一起進步!
集團公司總結報告篇3
回顧過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作着重於內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在覈算、賬務處理方面做了應盡的責任。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將個人工作總結如下：
一、費用的規範管理：
(1)嚴格按照集團內部費用的規範管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，爲方便下年做財務預算時覈定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的瞭解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作：
(1)規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行覈查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日後備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的瞭解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什麼樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，覈實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時覈算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，爲領導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務覈算與管理工作
(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，覈算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日後覈算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3)由於公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，佔用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款覈算並分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回後再予以支付。
(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收覈算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作
作爲基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時並努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2、努力學習儘快把合併報表的編制原理弄懂，並學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
集團公司總結報告篇4
按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對照管理目標責任書彙報。
在總公司的日常工作中，在____總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規範管理，完善公司各項規章制度
爲規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人爲本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、加強業務技能培訓，提高職工素質
今年上半年，舉辦了____技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就__等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了____比武，公司的____人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了____技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進爲榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的決心。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識
安全就是企業的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對____進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業的思想教育
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合__總支大力開展愛崗敬業、作風整頓教育活動。活動以效益爲中心，以發展爲主線，以管理爲保障，以服務爲目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐____精神，深入開展廉政教育，作風整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做____式的好黨員、好乾部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度
年初，公司領導根據____下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，爲全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程爲目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地爲目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率爲目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範，說明公司的管理已經向規模化發展。
另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審覈制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產值總量爲目標，繼續以拓市場，擴總量、重質量、樹形象爲下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。
集團公司總結報告篇5
雲南##電纜橋架集團公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業，是在石林##電纜橋架有限公司快速發展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴大企業產能，調整產品結構，拓寬企業發展通道和空間基礎上成立的。集團公司目前擁有總資產580xxxx元，佔地面積7xxxx畝，現有員工近50xxxx人，其中專業技術人員比例達到2xxxx。
集團公司成立後，李建東總裁成功地應用資本運營方式，先後兼併了石林機器廠和昆明精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業的發展進程，爲企業做大、做精、做強奠定了堅實基礎。
集團公司除總部設在昆明外，生產基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風情濃郁的石林彝族自治縣。企業發展目標是：建省內一流企業，創國內知名品牌，把雲南##集團建設成一個在市場經濟風浪中可持續快速發展的現代化企業。通過##的示範帶動效應，把石林打造成爲全省知名的金屬加工基地。
一、20xx年的主要工作和取得的成就
（一）發揚##企業精神，不斷壯大企業實力。超越自我，求實創新，信譽爲本，永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和祕訣，是雲南##集團的企業精神，是雲南##集團經營管理過程中恆久不變的主旋律，是雲南##集團發展的不竭動力，也是##人永葆生機的源泉。過去的20xx年，在##的發展歷程中，是發生重大歷史轉折和具有劃時代意義重要年份。在這劃時代的年份裏，集中彰顯了##的企業精神，##人奮力開拓、勇於創新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實現了歷史性的跨越。
黨中央西部大開發戰略，給工業基礎薄弱的石林縣提供了難得的發展機遇，也爲##企業搭建了一個無限廣闊的發展舞臺。爲了響應縣委提出“工業強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。經過反覆篩選，決定發展適用西部大開發中公路、鐵路、橋樑、隧道、水電、及大型工民用建築的全鋼模板系列產品。
在縣委、縣政府關心及有關部門的大力扶持下，李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步。##走出的第一步，是對閒置多年，佔地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，並於20xx年4月28日成立了雲南##集團公司，爲石林的工業強縣發展戰略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄託了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下，##人成功地走出了第二步。應用同樣可行的方式，於20xx年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼併，並籌資80xxxx元，對原機器廠所有職工進行了妥善安置，在石林開創了民營企業爲政府分憂的先河，也創造了企業回報社會的典範。企業的持續、快速發展，離不開企業文化的培育和發展，離不開企業形象的宣傳和產品的推介。基於這個高度的認識，##人邁出了第三步，這也是##人史無前例一步，於20xx年12月1日，對昆明精雅廣告公司實施兼併，爲雲南##集團策劃企業形象，創建企業文化，不斷提升雲南##集團的形象，爲企業發展注入強勁的精神動力。
（二）實施人才強企戰略，用精品拓展市場。
市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進、培養、儲備是雲南##重大戰略舉措，創造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能爲企業發展創造廣闊的發展空間。截止年底，集團公司引進各類專業技術人才14xxxx，其中有本科及本科以上學歷4xxxx，大專學歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術工人1xxxx。還聘請了享受國務院特殊津貼，參與三峽工程模板設計的高級專家。公司還和雲南理工大學等高等院校建立了人才培養協作關係，爲企業建立了可靠的人才儲備體系。20xx年8月5日，雲南##集團與石林路美邑職業高級中學簽定了聯合辦學協議，成立了雲南##集團培訓中心。招收了6xxxx金屬精加工學員，這批學員已進入工廠實習。今後，集團依託這一培訓平臺，還將對在職員工進行培訓，不斷提高員工素質，打造高素質的員工隊伍。目前，集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進高技術、高水平人才的基礎上，今年6月，成立了研發中心，組成強大的科研班子。
以人才爲核心，市場爲導向，質量爲基礎，誠信爲根本，科技爲動力，搶佔市場制高點。在引進消化美國、德國同類產品技術的基礎上，研製開發出了具有自主知識產權、使用特殊材質的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋樑模板、大型鋼模系列產品、液壓提升模。8月25日，自主研製的首臺臺車試製成功並交付使用，並申請了三項國家專利，向國家商標總局註冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。對上述產品，公司已經具備了相當的生產能力，月生產量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產品和臺車產品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類重點建設工程中廣泛使用。爲描繪西部大開發的宏偉藍圖，實現石林縣“工業強縣”的夙願，##人正辛勤地耕耘着，默默地做着貢獻。
（三）爭創品牌樹形象，誠信經營增效益。
市場經濟就是品牌經濟。品牌的打造必須以優質的誠信服務和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。
集團自創建以來，始終把“誠信”二字作爲做人做事的最高準則。注重培育和引導市場，建立可靠的質量管理體系，健全的銷售網絡和完善的服務體系，樹立負責任的企業形象。在20xx年通過了iso9001—2000質量管理體系認證的基礎上。今年，通過了中國國家強制性產品“ccc”認證，20xx年石林##電纜橋架公司被農業銀行評爲“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，爲企業發展創造了良好的金融環境。
企業的成功，也得到了政府和社會的肯定。1月，集團公司榮獲石林縣“十大明星企業”稱號；3月，榮獲昆明市“發展鄉鎮企業轉移勞動力先進單位”稱號；9月，榮獲昆明市消費者協會授予的“滿意單位”稱號。
（四）着眼於解放思想，樹立與時俱進的管理理念。
##集團不斷髮展的實踐表明，企業要保持經久不衰、興旺發達，必須樹立與時俱進的管理理念，才能適應市場經濟要求，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。在強化企業管理的同時，首先應着眼於解放思想，轉變那些不合時宜的觀念，樹立與時俱進的管理理念。這就要着重於員工管理、決策管理、財務管理和營銷管理理念的科學化、民主化和現代化。
現在已是重視社會性人才的時代，企業最需要的是創新與團隊精神的人才。員工是企業管理的主體，不言而喻，企業發展的關鍵，就是提高員工隊伍整體的素質。多方式吸納優秀人才，加大智力投資，開發本單位的人力資源，加強人才培訓，把就業過程變成一個永無止境的學習和提高過程。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業競爭環境中才能立於不敗之地。
決策是企業管理的依據，貫穿於企業生產經營的全過程。爲了適應外部環境和市場的變化，使其內部生產經營能與外部條件協調、平衡發展，企業就必須進行科學正確的決策。企業要避免重大決策失誤，必須實現科學化、民主化的決策。堅決清除企業領導人缺乏必要的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行爲。要有追究責任制度，對造成決策失誤者，根據造成後果的情節進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。
企業財務管理是按照資金運動規律籌集、運用、分配與監督資金的，它貫穿於企業生產經營的全過程。企業財務管理通過對資金運動的全面掌握，可以據此做出合理判斷和選擇，進行科學預測和決策。因此，在企業諸多管理中以財務管理爲中心，是企業內部管理的內在要求，也是現代企業制度的要求。
加強成本管理，也是財務管理的重要內容。成本管理必須明確管理上的經濟責任和成本責任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事後成本的責任擴大到事前的成本預測、決策，事中成本分解、落實、監督和控制，使目標成本按責任部門、崗位和個人得到落實，並嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出，以達到成本管理的最優化的成本效益。
營銷是一種綜合性的市場商業行爲。及時的產品供應、適中的商品價格、優良的服務體系，就一定能建立良好的企業信譽。樹立以市場爲先導，堅持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中佔領市場一席之地。
與時俱進的管理理念，與解放思想、實事求是、開拓創新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產經營理念上的與時俱進，它能爲我們不斷髮展、不斷前進的事業提供思想武器和行動指南。
（五）企業發展業績斐然，辛勤勞動碩果累累。
在李建東總裁的帶領下，全體員工齊心協力，創下了嬌人的業績。截止20xx年底，固定資產總額達580xxxx元，完成銷售收入650xxxx元，實現淨利潤80xxxx元，上繳企業所得稅39xxxx元。這在石林縣的民營企業當中是名列前茅，獨領風騷。
二、20xx年改革及工作計劃
過去的一年，##集團公司在李建東總裁的率領下，成功地應用資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步，實現了快速發展，爲做大做強集團公司奠定了堅實的基礎。進入新的一年，李總帶領公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認識到，在新的一年裏，必須實現三大轉變。從外延擴大再生產轉變爲內延擴大再生產；從做大做強轉變到做精做強；從資產的快速擴張轉變到效益利潤快速增長。
20xx年，公司定爲跨越年，實現四個跨越，即：產量過萬噸，產值超過1、3億元，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。要實現四個跨越，必須堅定不移地走改革創新之路。
（一）體制創新。堅定地走股份制改造之路，由一人獨資的民營企業轉變爲投資主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經理班子、監事會，形成各負其責、相互制約的現代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。經過連續3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。
當前，要配合亞太會計師事務所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產評估工作，重點是儘快做好往來賬務和債權債務的確認，按照現代企業制度，於3月15日前完成股份制改造工作。
（二）機制創新。全方位地建立內部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術、管理、品牌、服務等進行資本化、貨幣化。爲此，必須堅定不移地推行內部銀行制度、成本預算化管理，各生產經營環節推行以利潤爲中心的承包辦法。
當前，要儘快籌集內部銀行本金110xxxx元。
以上三項工作，必須在春節以後全面推開。
（三）技術創新。爲了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術創新工作。
1、組合鋼模板的支撐配套系統；
2、懸臂模的配套設計工作；
3、使組合鋼模板適應多種現場施工條件下的配套設計。
4、水工產品的開發和配套設計。
當前，要儘快招聘、組織、鍛鍊高級設計隊伍，形成能適應市場和三廠生產的技術骨幹力量。
要實現四個跨越，必須抓好以下兩個關鍵環節：
1、做好員工培訓工作。不斷增強員工服從領導觀念，提高執行力，培養團隊精神。造就一支具有高度責任心，對工作精益求精，團結友愛、鬥志昂揚、勇於拼搏、特別能戰鬥的員工隊伍。
員工的培訓工作，堅持每週不少於一次，質詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓的員工要組織補課，春節前要組織考試，考試成績作爲聘用、調薪、任職的依據之一。
2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續創新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質就是提高核心決策層的綜合素質，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創新，實現科學決策，在瞬息萬變的市場經濟條件環境中具有超強的應變能力。
要實現四個超越，還必須抓好六項工作：
1、加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考覈，考覈實現定量化。堅決裁減冗員，辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。
各子公司、各部門崗位設置和增加人員，必須報總公司嚴格審批，對低效率的崗位一律並轉，富裕人員堅決壓縮。
各級領導職務要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，幹成事的人有地位，不幹事的人被淘汰”的用人機制。
2、抓好營銷體制改革。堅持以銷售爲龍頭和以銷定產的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰、內耗不斷的做法。要確立以誠信爲本，高質量、低成本、一流服務的營銷格局。
同時要提高規避資金風險的能力。沒有預付款不做，發貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。
要適當提高營銷提成比例，並即時兌現。
3、抓好質量工作。全公司三個廠要走整體實現iso9000質量體系認證的路子。當前要抓好質量管理體系的建立和培訓，要把質量工作滲透到生產、銷售、安裝的全過程。
今後，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。把質量、技術、生產、管理、安裝、服務溶入其中，保質保量，按時完成合同。
4、加強物資採供工作。產量過萬噸，物資也必然過萬噸，這裏包藏着很大一塊效益。所以，物資採供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。對大宗材料採購，有條件時要做到招標採購。要一絲不苟地做好物資出入庫管理。
5、抓好財務電算化工作。財務工作是經營管理的核心，過去，財務工作嚴重滯後，制約了公司的發展。電算化管理將使財務工作跨上新的臺階，所有財務人員必須適應電算化需要，不能適應者只能自行淘汰。
6、加強經營管理，加速資金週轉。內部銀行、成本管理、利潤爲中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進。一月結算一次，一月週轉一次，一年週轉十二次。
要實現四個跨越，要建立有##特色的企業文化。其特色要求體現爲：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術、產品、管理等方面不斷創新。
20xx年，對於雲南##來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。全體員工精誠團結，奮力拼搏，在##七年發展的道路上，譜寫了新的篇章。20xx年是進一步的創業已全面進入成熟期和收穫期。全體員工精神振奮、齊心協力，在李建東總裁奮鬥目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。
把##建成一個美滿的大家庭，一個團結和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。人人都爲成爲這個家的一員感到光榮和自豪，都願爲這個家而努力奉獻。
