一、加強領導，落實責任。及時調整了公司“五五”普法領導小組機構，由公司經理任組長，分管副經理任副組長，成員由保衛科和各廠、所及有關部門主要負責人擔任，日常辦事機構設在公司保衛科，各水廠設有兼職普法人員。
二、加強普法宣傳學習。根據我司所屬水廠、營業所工作分散的特點，各廠、所利用本部門的職工大會、行政班組長會等其它形式進行普法宣傳教育，利用宣傳欄、報刊、電視、電臺等新聞媒體進行普法宣傳學習，及時完成“五五”普法內容宣傳學習、普法考試、教育任務，爲此全公司幹羣較好的掌握了法律知識，在工作、生活中能夠更好的依法辦事，維護國家、集體、個人三者利益，無一職工犯罪。此外，今年4月份我司促成市政府相繼出臺《景德鎮市城市飲用水二次供水管理辦法》、《關於覈定我市城市二次供水收費標準的通知》等相關法規，使二次供水管理工作做到有章可循，有法可依。
三、加強綜合治理。調整了社會治安綜合治理領導機構，完善了人防、技防、物防措施，年初與司屬各廠、所簽訂綜治責任狀，年終檢查評比，獎優罰劣，將綜合治理工作落到實到處。
四、加強培訓。充分利用青工、新工人上崗前的培訓期間學習，滲透法律知識的宣傳、教育，組織普法人員、供水稽查人員參加市建設局舉辦的普法教育培訓。
五、加強安全保衛。今年是建國六十週年，爲加強反恐怖防範工作，嚴防“三股勢力”藉機生事，公司召開緊急專題會議，部署“反恐怖，保供水”工作。一是落實安全教育和各項管理制度，各水廠將“反恐怖，保供水”會議精神傳達至每位職工，增強職工的責任性與警惕性;二是加強值班巡查制度。公司領導班子成員率領部門負責人堅持每日巡查制度，生產技術安監部堅持每天對水廠上班人員進行簽名查班，各水廠堅持行政人員24小時值班制度及3小時一次的巡查制度，廠大門實行24小時關、鎖閉，杜絕閒雜人員進入供水生產區域;三是安裝觀音閣水廠氯氣倉儲庫視頻監控系統;四是進行安防檢查，及時修復、加固已損毀的圍牆，消除不安全因素，爲保障建國六十大慶期間安全供水打好基礎。今年年初，公司兩名內保工作人員被昌江公安分局評爲先進個人，受到嘉獎。
六、加強運用法律手段。爲更好的掌握法律、法規尺度，我司逐年聘請律師爲常年法律顧問，遇有難題或不理解的相關法律知識，我們及時請教，解決。如催繳單位拖欠的水費，我司將其訴訟法院之前，均會請教法律顧問，做到知法、懂法，按司法程序解決欠費問題，今年以來催回單位拖欠的水費20餘萬元。
七、加強書籍徵訂。在完成普法書籍徵訂工作方面，近年來，我們企業資金週轉困難，水費回收率低，
但在普法經費上，公司領導毫不猶豫擠出資金，支持普法工作，每年的普法書籍都及時購買。使得職工能更多更好更及時的瞭解我們國家的法律法規。
八、加強民事調解。公司職工之間因爲工作、生活方面發生了摩擦，公司領導、部門領導都能及時下到基層深入實際，細心調解，進行普法教育，及時的疏系，化解矛盾，阻止了多起矛盾的擴大和民轉刑事案件的發生。
